文/章呈峰 （圣邦集團有限公司）

近年來隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)需要積極進行財務管理轉(zhuǎn)型，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能保障自身的競爭地位。業(yè)財融合是一種新型的企業(yè)財務管理模式，財務與業(yè)務的有機融合可以有效提升企業(yè)財務預測的精準程度，加強財務監(jiān)督，控制財務風險的不良影響，還可以為企業(yè)管理者決策提供更加科學、邏輯性強的數(shù)據(jù)，推進企業(yè)的價值最大化。在制造企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)可以從采購、研發(fā)、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)入手，盡快彌補企業(yè)在業(yè)財融合管理中的缺陷，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基石。

一、業(yè)財融合的概述及重要性

（一）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是企業(yè)利用先進的信息技術(shù)，依托現(xiàn)代信息化的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務、業(yè)務流程的有機融合，增強企業(yè)財務與業(yè)務之間的信息流動，企業(yè)的財務管理不僅應當保障企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，還應當積極參與企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析，為企業(yè)資源利用創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。業(yè)財融合依賴于企業(yè)財務管理的科學性、合理性，企業(yè)財務管理需要與生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)業(yè)務相融合，將財務管理理念融入企業(yè)事前、事中以及事后的管理，不斷滿足企業(yè)的經(jīng)營管理要求。

（二）制造企業(yè)業(yè)財融合的重要性分析

1.提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量

在市場經(jīng)濟下，制造企業(yè)面臨的經(jīng)營管理風險越來越大，企業(yè)需要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，解決企業(yè)在管理過程中的復雜性。業(yè)財融合管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)風險的有效控制，通過建立專業(yè)的團隊，有效控制市場風險，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的有機融合，強化企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風險監(jiān)督控制。同時財務與業(yè)務的深度融合，實現(xiàn)了財務部門對業(yè)務部門的深入了解，有效規(guī)避了風險，提高了企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

2.為企業(yè)財務管理提供精細化數(shù)據(jù)支持

制造企業(yè)在業(yè)財融合管理的運營下可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等運行活動提供全面、科學的參考數(shù)據(jù)。通過業(yè)財融合，企業(yè)實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的相互融合，將財務與業(yè)務工作之間的隔離情況打破，實現(xiàn)二者的有效溝通。業(yè)務的相關數(shù)據(jù)信息可以及時傳輸?shù)截攧詹块T，財務人員可以通過財務報表編制出科學準確的財務分析報告，保障企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，通過充分利用各種財務分析工具，對企業(yè)成本利潤等信息進行分析，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供更加科學化、精細化的數(shù)據(jù)支撐[2]。

3.有利于企業(yè)順應時代發(fā)展

在目前信息化數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)的業(yè)財融合能幫助企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，適應信息時代發(fā)展的要求。業(yè)財融合是信息化時代發(fā)展的產(chǎn)物，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜，數(shù)據(jù)量的加大提升了企業(yè)數(shù)據(jù)處理的難度，因此企業(yè)在業(yè)財融合模式的管理下可以在原來企業(yè)業(yè)務順利開展的基礎上提升數(shù)據(jù)管理的科學性，推進企業(yè)快速實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。

二、制造企業(yè)業(yè)財融合助推財務管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）業(yè)財融合管理的意識薄弱

業(yè)財融合作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的新型手段，能有效推進企業(yè)管理水平的提升，強化企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)化管理，實現(xiàn)事前預算、事中控制、事后評價的管理模式，先進的管理模式能實現(xiàn)企業(yè)管理效率以及質(zhì)量的進一步提升。業(yè)財融合模式的有效落實離不開企業(yè)員工的較強管理意識。但是目前大多數(shù)制造企業(yè)員工對業(yè)財融合管理缺乏重視，不利于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

一方面，制造企業(yè)內(nèi)部員工未樹立正確的業(yè)財融合管理理念，導致業(yè)財融合管理模式難以有效落實。在制造企業(yè)實際管理中，由于員工對業(yè)財融合管理未形成完善的理念，認識較為淺顯，主要是財務部門負責相關工作，企業(yè)業(yè)務部門的配合程度不高，對業(yè)財融合工作參與積極性較低，在一定程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財融合管理模式的有效落實。

另一方面，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間的管理目標不一致，員工業(yè)財融合管理的積極性較低，未實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，難以推進企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型。如企業(yè)財務部門重視企業(yè)的資產(chǎn)運營方面，對企業(yè)的資金管理較為關注，在數(shù)據(jù)處理過程中缺乏對業(yè)務的了解；企業(yè)的業(yè)務部門重點在完成企業(yè)的銷售目標，在于業(yè)績的提升，在實際工作中財務部門與業(yè)務部門之間溝通較少，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)收集不一致，使得財務部門難以獲得準確有效的財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效的財務管理。

（二）業(yè)財融合管理機制不健全

在企業(yè)業(yè)財融合管理體系中需要有序推進健全的財務管理機制，目前制造企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型過程中缺乏健全的財務管理體系。

一是企業(yè)缺乏全面預算管理體系。企業(yè)可以通過全面預算管理實現(xiàn)財務與業(yè)務之間的有效融合，在預算編制過程中，財務、業(yè)務人員都應當參與其中，但是目前部分制造企業(yè)在實際管理過程中存在重視編制、輕視預算執(zhí)行的觀念[3]。全面預算管理中預算指標未細化到業(yè)務管理的每個環(huán)節(jié)以及具體的業(yè)務，容易導致數(shù)據(jù)不一致、預算不準確的情況。

二是企業(yè)沒有完善業(yè)財融合風險防控制度，企業(yè)在業(yè)財融合管理中對資金的內(nèi)控管理較為忽視，管理的粗放式會增加企業(yè)的財務風險產(chǎn)生概率，同時在企業(yè)的信息處理上對會計核算模式、財務管理程序等未及時變更，可能會出現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)難以相互匹配等情況，導致業(yè)財融合的有效性不足。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏復合型人才

業(yè)財融合的有效推進除了財務管理思維的創(chuàng)新以及信息化手段的應用外，一定程度上還依賴于企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。但是目前制造企業(yè)業(yè)財融合財務管理轉(zhuǎn)型中缺乏高素質(zhì)的復合型人才。

一是在制造企業(yè)財務轉(zhuǎn)型過程中財務人員缺乏足夠的動力進行自身職能的轉(zhuǎn)型，受傳統(tǒng)財務思維影響，財務人員工作重點依舊停留在傳統(tǒng)的會計核算管理中，對業(yè)務層面以及新型信息技術(shù)的知識了解不全面，對業(yè)財融合轉(zhuǎn)型工作的積極性較低，企業(yè)內(nèi)部復合型人才較為缺乏。

二是企業(yè)內(nèi)部缺乏對財務人員的培訓管理機制，目前制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中急需優(yōu)質(zhì)的復合型人才，應當加大人才的培訓力度，建立優(yōu)質(zhì)的財務管理團隊。但是目前企業(yè)內(nèi)部沒有設立專門的培訓管理課程，缺乏對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，難以滿足企業(yè)員工轉(zhuǎn)型升級的需要。

（四）信息化建設難以滿足業(yè)財融合要求

目前在企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)影響下，部分企業(yè)已經(jīng)建立了先進的財務信息管理系統(tǒng)，但是業(yè)財融合的信息化管理有待加強，業(yè)務展開過程中各部門信息難以及時傳遞，不利于企業(yè)信息處理效率的提升。

一方面，企業(yè)信息系統(tǒng)的集成性不足，財務業(yè)務系統(tǒng)之間會存在口徑混亂等問題，會產(chǎn)生信息不對稱情況，一定程度上阻礙了信息的有效傳遞。例如A企業(yè)的財務信息管理中人事部門利用GRP企業(yè)管理系統(tǒng)對員工的出勤率進行統(tǒng)計，但是員工休假以及出差情況難以直接傳輸?shù)狡髽I(yè)的NC用友企業(yè)管理系統(tǒng)中，各類業(yè)務系統(tǒng)各自獨立，不能相互鏈接，財務與業(yè)務之間難以互聯(lián)互通，影響財務工作的效率。

另一方面，部分企業(yè)的信息系統(tǒng)缺乏多方面的功能，難以滿足企業(yè)財務管理需求。如在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中對手工做賬的依賴程度較大，企業(yè)的銷售、采購、發(fā)貨等明細數(shù)據(jù)掌握在不同的業(yè)務人員手中，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況[4]。同時系統(tǒng)難以滿足多維度數(shù)據(jù)分析以及查詢的需要，會影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理的真實性。

三、業(yè)財融合助推制造企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，推進業(yè)財融合

在業(yè)財融合背景下，制造企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，建立符合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，提高對業(yè)財融合財務管理轉(zhuǎn)型的重視。

首先，企業(yè)管理者要加強員工對財務管理轉(zhuǎn)型的重視，財務人員應當明確自身工作的重要性，積極與業(yè)務人員進行溝通，建立良好的業(yè)務與財務溝通的橋梁渠道，加深對業(yè)務活動所處的市場環(huán)境認識，打破兩者之間的壁壘，推進業(yè)財融合有效運行。

其次，企業(yè)要想更加順利推進業(yè)財融合的運行效果，應當積極統(tǒng)一財務與業(yè)務之間的價值目標，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全局性出發(fā)，推進財務與業(yè)務之間的積極合作。企業(yè)管理者可以積極轉(zhuǎn)變管理思維，充分利用信息技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，財務人員要積極拓寬視野全面了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關政策以及發(fā)展環(huán)境，為業(yè)務工作展開提出更加科學的建議。

（二）健全企業(yè)的財務管理制度體系

企業(yè)業(yè)財融合的有效運行離不開企業(yè)健全的內(nèi)部管理制度，制造企業(yè)應當在原有的制度體系基礎上對全面預算管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，提升企業(yè)財務業(yè)務管理水平。

首先，企業(yè)要構(gòu)建完善的預算管理制度，全面預算管理對推進企業(yè)的業(yè)財融合管理具有重要意義，企業(yè)應不斷進行優(yōu)化實現(xiàn)精細化的預算管理，對企業(yè)的預算管理執(zhí)行情況進行差異分析，查找差異產(chǎn)生的原因并進行有效解決，同時完善預算考評機制，在指標的制定上不僅要考慮定量的財務指標，還應要考慮非財務指標，注重考核的科學性、全面性。還應結(jié)合企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)加強對成本消耗情況的管控，推進企業(yè)全面預算管理水平的提升，從而促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

其次，制造企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)控風險管理制度，在企業(yè)業(yè)財融合財務轉(zhuǎn)型過程中會產(chǎn)生較多的潛在風險，企業(yè)要建立完善的財務信息化系統(tǒng)，如果沒有對全流程進行監(jiān)督控制，將導致企業(yè)難以進行風險的規(guī)避，因此，企業(yè)應加強風險預警管理，完善內(nèi)部控制管理制度，加強內(nèi)部監(jiān)管，避免產(chǎn)生經(jīng)營管理的風險問題，推進企業(yè)財務與業(yè)務的有機融合。

最后，完善的成本管控體制是推行企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要保障，企業(yè)應樹立完善的成本管理理念，以價值創(chuàng)造為原則，保障企業(yè)成本與效益的平衡，避免出現(xiàn)內(nèi)部的經(jīng)濟損失，優(yōu)化成本管控為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供經(jīng)濟價值。

（三）提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

在如今大數(shù)據(jù)時代背景下，制造企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型對高素質(zhì)財務人員的需求更大，財務人員不僅要精通自身財務領域?qū)I(yè)知識，還應當積極了解業(yè)財融合財務管理思想以及信息技術(shù)，推進自身身份的轉(zhuǎn)型。

首先，企業(yè)的財務人員要對業(yè)財融合財務轉(zhuǎn)型理念進行高度重視，明確自身對企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的價值，樹立良好的轉(zhuǎn)型意識，確立業(yè)財融合型財務管理轉(zhuǎn)型的目標。

除了加深對企業(yè)預算、稅收管理、投融資、采購等業(yè)務的了解，還應當提升自身的數(shù)據(jù)分析能力、溝通能力、財務管理能力等[5]。同時在風險控制、財務分析基礎上加強對企業(yè)業(yè)務的有效指導，向業(yè)財融合型財務管理人員轉(zhuǎn)型升級。

其次，企業(yè)管理者需要強化業(yè)財融合培訓管理制度，開展多樣化的培訓，不斷提升員工的能力和水平。企業(yè)可以對員工開展崗前培訓，培訓員工的財務專業(yè)知識、信息系統(tǒng)操作水平、信息化會計核算以及風險監(jiān)測水平，保障員工業(yè)財融合的效用得到重新發(fā)揮。

最后，企業(yè)要完善對員工業(yè)財融合的考核激勵機制，在考核指標制定過程中不僅要關注員工本部門工作的完成情況，還要考察員工交叉部門的完成情況，需要對員工的業(yè)績指標進行客觀反映，全面進行評價了解。

（四）加強企業(yè)的財務信息化管理

在目前大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的影響下，企業(yè)業(yè)財融合管理中應積極利用信息技術(shù)手段加強業(yè)財融合信息化管理，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型提供重要的支持。

一方面，企業(yè)要加強信息系統(tǒng)的集成性管理，實現(xiàn)業(yè)務循環(huán)，推進企業(yè)全面預算管理、成本管理以及經(jīng)營效益管控有效運行。

以財務整合為目標，將企業(yè)的財務與業(yè)務管理的橋梁銜接起來，形成財務業(yè)務管理的系統(tǒng)閉環(huán)，降低企業(yè)的運營成本。此外，企業(yè)可以運用財務共享中心實現(xiàn)財務流程管理的專業(yè)化以及標準化處理，將企業(yè)的資金管控、費用管理、財務報表的編制管理等進行模塊化處理。

另一方面，要加強企業(yè)財務系統(tǒng)的功能開發(fā)，提升財務數(shù)據(jù)處理的廣度及深度，保障全面了解數(shù)據(jù)的范圍，為企業(yè)管理者科學決策提供準確的保障。此外，企業(yè)可以不斷進行系統(tǒng)功能的開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購、人事等管理的相互銜接，使得企業(yè)各部門實現(xiàn)信息共享，提高管理的透明度。

四、結(jié)束語

綜上所述，在如今經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，制造企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型是大勢所趨，傳統(tǒng)的財務管理模式急需改進，企業(yè)通過業(yè)財融合發(fā)展可以推進企業(yè)的價值最大化以及財務管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合是以先進的信息技術(shù)將企業(yè)財務與業(yè)務有機融合，實現(xiàn)資源信息的共享，同時可以規(guī)避企業(yè)運營中的各種風險，推進企業(yè)財務管理水平的提升。

制造企業(yè)在業(yè)財融合管理中還存在一些問題，阻礙了企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，因此，企業(yè)應當加強業(yè)財融合管理意識，提高各部門之間的兼容性，完善業(yè)財融合下的財務管理體系，同時打造優(yōu)秀的人才隊伍，為企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型提供必要的基石。