房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量控制研究

梁翔

（德鄰聯(lián)合工程有限公司，杭州 311200）

1 引言

研究發(fā)現(xiàn)，在房屋建筑工程中，影響因素眾多，特別是在施工現(xiàn)場，質(zhì)量問題類型復雜。工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制水平和建筑物的使用壽命掛鉤，因此，施工階段需加強質(zhì)量監(jiān)管，消除隱患的發(fā)生。在現(xiàn)場管理期間，需以節(jié)約成本為基礎，合理選擇監(jiān)管方式，保障項目效益。而作為監(jiān)理管理單位，需認清管理的不足，積極、靈活地調(diào)整對策，具體問題具體分析，通過管理技術(shù)的運用，提高房建項目的質(zhì)量。

2 監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制的作用

2.1 滿足質(zhì)量管理目標需求

對于房建項目來說，建筑工程的施工階段需考慮的因素多，質(zhì)量控制很關(guān)鍵，其控制效果直接關(guān)系房建施工水準。在建筑管理階段，許多管控因素和對象都是動態(tài)化的，因此，需要有施工方案和優(yōu)質(zhì)的材料做保障，確保工程高水平完成。監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制，可消除施工潛在隱患，滿足管理目標的需求。

2.2 施工進度控制

監(jiān)理實施現(xiàn)場管理，不僅可消除施工隱患，還可以高質(zhì)量跟蹤項目情況，確保項目在合同日期落成，合理控制項目進度。監(jiān)理單位在工作中，需圍繞施工關(guān)鍵點完成有效的技術(shù)監(jiān)管，輔助施工調(diào)整方案的制訂，借助現(xiàn)場監(jiān)管作用的強化，奠定房屋建筑項目順利、高效落成的基礎。

2.3 協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項目監(jiān)理的作用，遠不止于此，在協(xié)調(diào)各方關(guān)系上也離不開監(jiān)理的輔助。在項目的建設階段，經(jīng)常要涉及多位參與者，因為各方利益不同，在決策時較難統(tǒng)一意見，從而出現(xiàn)矛盾，阻礙項目進展。為此需發(fā)揮監(jiān)理職能，借助全過程監(jiān)管，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。當面對突發(fā)事件時，有了監(jiān)理人員的配合，可及時將風險警報解除，提高施工效率和質(zhì)量，讓財產(chǎn)安全受到保障[1]。現(xiàn)實工作匯總，依據(jù)監(jiān)理管理的情況，可制定質(zhì)量問題處理對策，降低事故發(fā)生概率，合理強化建設效果。

3 監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

3.1 整體工作難度比較大

結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)驗可知，在房建的過程中涉及的施工要素多，現(xiàn)場的監(jiān)理管理可起到保障性作用，不容忽視。房建項目施工中，土方建設、混凝土應用等均有較高的難度。以鉆孔灌注樁為例，在監(jiān)督管理過程中，如果忽視了地下水位，就會影響后續(xù)的施工。為此需綜合考量工程實際，確保地基建設穩(wěn)固性，對天氣變化高度關(guān)注，盡可能錯峰施工，減少雨水的消極影響。另外，監(jiān)理人員要及時掌握和標明孔樁的位置，嚴控標高，減少混凝土的塌陷。

3.2 人員的能力有待提升

房建項目規(guī)模大，整體的管理較煩瑣，想要確保理想效果，人員的能力必須提升。在工程施工管理階段，需嚴明技術(shù)要求，按照規(guī)范操作施工，加強原材料的管控。但由于人員能力不強，很多時候面對大量施工材料的監(jiān)管等顯得力不從心，甚至沒有按規(guī)范施工，誘發(fā)了許多不利影響[2]。部分監(jiān)理單位在工作期間，對自身工作的重要性估計不到位，建設環(huán)節(jié)問題頻發(fā)，更有甚者忽視細節(jié)問題，施工隱患不斷累積，從而出現(xiàn)安全和項目品質(zhì)問題。

3.3 施工技術(shù)問題

除了人員能力外，房建施工技術(shù)問題也要受到關(guān)注。工程建設階段，為提高施工質(zhì)量，滿足房建施工要求，需重視技術(shù)管理。在施工管控階段，選擇正確的施工技術(shù)，保障房建項目順利完工[3]。但現(xiàn)實情況卻是工程隱患較多，房建施工技術(shù)很傳統(tǒng)，建模等科技手段未普及，施工問題難以靈活處理。如果存在技術(shù)管理問題，將會降低工程的品質(zhì)，使施工速度放緩，損失資源和資金。

3.4 施工材料的采購和投入等環(huán)節(jié)控制不足

房建項目一般規(guī)模大，涉及較多材料的采購。因材料采購和投入等環(huán)節(jié)控制不足，會讓不良材料混雜其中，給項目造成損失。監(jiān)理管理過程中，為確保工程最終質(zhì)量，需嚴格把關(guān)建筑材料的選購，并健全運輸和保管機制。并加大力度培訓采購人員，仔細檢查建筑原材料，消除施工隱患。

4 監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制措施

在建筑項目現(xiàn)場管理中，不可控因素較多，需采用以下措施，強化工程監(jiān)理的作用，確保監(jiān)理工作落實到位，為工程建設清除隱患。

4.1 建立完善的工作體系

針對房建項目周期長、管控難度大的問題，需建立完善的體系，梳理工作流程，強化監(jiān)理的作用。在現(xiàn)場質(zhì)量控制階段，要清楚管理目標，結(jié)合具體工作要求，完善監(jiān)理工作機制。在實操階段，針對不同工種要實施動態(tài)化監(jiān)管，制定完善的制度要求，改善現(xiàn)場施工質(zhì)量[4]。結(jié)合以往經(jīng)驗可知，監(jiān)理現(xiàn)場管理想要達標，需采取協(xié)同化的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)問題端倪需及時性處理，避免出現(xiàn)突發(fā)情況。監(jiān)理應該編寫完善的手冊，記錄現(xiàn)場情況，為現(xiàn)場的后續(xù)監(jiān)督和完善提供依據(jù)。制定合理的獎懲制度，以制度作為約束，規(guī)范監(jiān)理工程師行為，培養(yǎng)其道德素養(yǎng)。圖1為房建項目中監(jiān)理工作流程圖。

圖1 房建項目中監(jiān)理工作流程圖

4.2 提高現(xiàn)場監(jiān)理水平

在房屋建筑工程中，需實施嚴格且高效的現(xiàn)場監(jiān)督管理，細節(jié)化處理施工流程，合理調(diào)配材料、設備等，通過優(yōu)化管理，確保各項操作達標，符合監(jiān)理管理需求。例如，針對房建項目的樓板質(zhì)量管理，需落實好檢查工作，及時處理施工漏洞，降低蜂窩問題概率。同時，監(jiān)理人員還要重視模板拆除作業(yè)，消除安全隱患，控制拆除的時間。在拆除作業(yè)后，做好工程質(zhì)檢工作，升級整體施工質(zhì)量。再例如，鋼結(jié)構(gòu)施工中，需借助有效的監(jiān)測，確保施工的順暢。在建設中，鋼桁架和鋼柱應用較多（在轉(zhuǎn)換層區(qū)域），這類鋼結(jié)構(gòu)排架，屬于監(jiān)理機構(gòu)實施現(xiàn)場管理的重點。在具體工作中，需要針對鋼結(jié)構(gòu)排架特性，進行系統(tǒng)性分析，編寫施工方案。與此同時，還需要對吊裝的實施開展重點、綜合性監(jiān)控。在高層建筑施工當中，吊裝施工難以避免，起重機的性能較關(guān)鍵，如果沒有嚴格的監(jiān)管，將會增加施工風險，為項目施工埋下隱患。主樓澆筑混凝土前，為了避免事故發(fā)生，需要驗收吊裝裝置，對其質(zhì)量進行檢查，在檢驗達標后，才可應用吊裝工藝。現(xiàn)實證明只有這樣，才可以消除風險，順利開展房建項目，從源頭提升施工品質(zhì)。

4.3 利用管理技術(shù)規(guī)避風險

在項目施工階段，施工風險隨時可以發(fā)生，需要采取有效措施，對風險強行規(guī)避，提高施工的可靠性。通常情況下，為加快施工進度，外墻涂料作業(yè)期間，需要輔助自動升降爬架，采用自動升降爬架雖然效率高，但需要注意的是，進行高層施工時，此項施工工藝風險較難控制?；谶@樣的前提，需要結(jié)合實際需求，將腳手架有效進行改進，同時在重要區(qū)域增設欄桿，為操作平臺完善提供保障。總而言之，監(jiān)理方開展檢測時，需綜合考量多項因素，完善工程的監(jiān)督，采取軟硬隔離措施，構(gòu)建安全檢查小組，通過細致、嚴謹?shù)臋z查，將施工風險有效規(guī)避。針對現(xiàn)場施工，需要加大監(jiān)管力度，監(jiān)理人員需了解安全文明生產(chǎn)情況，同時掌握施工標準的落實狀況，通過安全知識宣講和獎懲制度的制定，強化員工安全意識，樹立行業(yè)新風尚。

4.4 提升人員的綜合能力

通過前文介紹發(fā)現(xiàn)，在項目施工中監(jiān)理水平與人員能力關(guān)系密切。針對人員素質(zhì)有待提升的現(xiàn)實，需制定系統(tǒng)性措施，提升人員綜合能力。監(jiān)理人員的綜合能力培養(yǎng)要循序漸進，結(jié)合實際安排監(jiān)理培訓計劃，實施專業(yè)性指導，幫助監(jiān)理人員增加施工現(xiàn)場的管控知識。同時增加法律政策的教育，讓監(jiān)理人員了解和熟悉國家文件，依照行業(yè)規(guī)范，嚴格執(zhí)行監(jiān)理流程。多增加技術(shù)和專業(yè)方面的培訓內(nèi)容，提升監(jiān)理人員的素質(zhì)，借此營造良好氛圍，確保房建項目得到有序管理。此外，盡可能節(jié)省管理費用，實現(xiàn)項目效益最大化。

除了上述有效措施外，還應實施全方位管理，加強進度控制，借此保障施工安全。在工作中，依照監(jiān)督標準，制定嚴格規(guī)范流程。對施工隊伍管理要精細化，同時注重材料的管理，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。采購材料時，需要認清證書和生產(chǎn)商，確保材料性能達標，與項目的實際需求匹配。另外，檢驗施工設備性能，定期檢查所用設備的狀態(tài)，確保其性能穩(wěn)定。機械設備生產(chǎn)效率是重要參數(shù)，需要從源頭保障好。同時，從安全文明生產(chǎn)意識強化和技術(shù)應用水平提升等層面進行全方位監(jiān)理管控。在精細化管理中，可以根據(jù)施工隊伍實際，科學地補充技術(shù)監(jiān)督標準，從而實現(xiàn)規(guī)章制度的完善，使監(jiān)理制度發(fā)揮效用。在工作中，制定合理獎罰機制，借此強化人員意識，明確處罰細節(jié)，讓獎懲公開透明。若有違規(guī)的行為，則需要第一時間拍照記錄，采取合理措施加以整改，結(jié)合施工安全的基本原則，堅持警示教育為主。

5 結(jié)語

綜上所述，國家經(jīng)濟實力的提升，加速了房建市場的繁榮，讓建筑工程有較大的發(fā)展空間。在這樣的背景下，房建品質(zhì)備受關(guān)注，在現(xiàn)實施工階段，需要采用監(jiān)理措施，消除施工隱患，合理提升施工水平，夯實建筑業(yè)的基礎。監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制，要運用配套的方法，從不同的視角出發(fā)，借此強化監(jiān)管的作用，提高工程建設效益。