“四結(jié)合”鍛造過(guò)硬隊(duì)伍

宋德友

黃梅縣聚焦干部選用全周期，堅(jiān)持以“四結(jié)合”的系統(tǒng)觀念，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代干部工作，著力構(gòu)建“個(gè)體素質(zhì)優(yōu)良、班子結(jié)構(gòu)合理、整體功能強(qiáng)勁”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持察德、辨才結(jié)合，把準(zhǔn)“優(yōu)與劣”的標(biāo)尺。嚴(yán)把政治首關(guān)層層“審”。綜合用好調(diào)研談話、正反向測(cè)評(píng)、政治素質(zhì)考察等舉措，全方位掌握干部政治表現(xiàn)，在動(dòng)議醞釀環(huán)節(jié)從嚴(yán)落實(shí)“凡提四必”，實(shí)行組織、紀(jì)檢、政法、環(huán)保、應(yīng)急等部門聯(lián)查聯(lián)審，嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)。深入一線考察精準(zhǔn)“識(shí)”。常態(tài)化開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”調(diào)研評(píng)估，廣泛聽(tīng)取“管他的”“他管的”“熟悉他的”干部群眾意見(jiàn)，對(duì)班子運(yùn)行情況、結(jié)構(gòu)要素、功能發(fā)揮、優(yōu)化方向開(kāi)展綜合分析，建立工作實(shí)績(jī)紀(jì)實(shí)檔案180余份，提拔表現(xiàn)突出的干部53人。突出實(shí)干實(shí)績(jī)果斷“用”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展大戰(zhàn)大考，既看干部取得的成績(jī)，又看平時(shí)提升的情況，讓實(shí)績(jī)突出的干部在更大的舞臺(tái)施展才華。2022年調(diào)整晉升干部9批次436人次，其中提拔重用136人次，晉升職級(jí)185人次。

堅(jiān)持鑄魂、提能結(jié)合，強(qiáng)化“根與本”的培養(yǎng)。強(qiáng)化政治素質(zhì)訓(xùn)練。精心組織黨的二十大精神集中輪訓(xùn)，統(tǒng)籌實(shí)施新時(shí)代基層干部6大類培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)黨校主體班、青年讀書班、專題班等15期，舉辦紅色講解員電視大賽、黨建演講比賽、“紅色家書”等活動(dòng)200場(chǎng)次。強(qiáng)化專業(yè)能力歷練。圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，定期邀請(qǐng)專家講座、領(lǐng)導(dǎo)授課、先進(jìn)模范分享經(jīng)驗(yàn)。先后組織50余名黨政骨干赴先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，選派13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主職到浙江平湖市跟班學(xué)習(xí)。召開(kāi)成果分享座談會(huì)，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)命題作文，百名干部同臺(tái)答題，倒逼提升謀事之能。強(qiáng)化實(shí)踐本領(lǐng)鍛煉。選派10名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6名干部到市直單位掛職鍛煉，激勵(lì)年輕干部到基層一線摸爬滾打。成立全縣十大重點(diǎn)工作攻堅(jiān)指揮部，開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和功能區(qū)“55332”對(duì)手賽，每季度一個(gè)主題開(kāi)展項(xiàng)目拉練、評(píng)比、結(jié)賬，推動(dòng)人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事?tīng)?zhēng)一流。

堅(jiān)持考事、識(shí)人結(jié)合，貫通“位與為”的統(tǒng)一?？茖W(xué)制訂考核辦法。制訂《“五五三三兩對(duì)手賽”月度（季度）考核辦法》，印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》等3項(xiàng)考核實(shí)施辦法，更加突出推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門資源稟賦、功能定位、職能特點(diǎn)，科學(xué)確定分類考核指標(biāo)，做到定量與定性相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合。豐富完善考核內(nèi)容。圍繞考核中發(fā)現(xiàn)的工作層面具體問(wèn)題，對(duì)比印證干部的工作表現(xiàn)和成績(jī)貢獻(xiàn)，掌握干部思想狀況和干事勁頭。綜合工作匯報(bào)、群眾評(píng)價(jià)、檢查考核等關(guān)鍵信息，為干部畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”，提高“分辨率”。健全督考聯(lián)動(dòng)機(jī)制。督促各考評(píng)牽頭單位根據(jù)考核權(quán)限、考核項(xiàng)目，分層分類搞好考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確考核重點(diǎn)、目標(biāo)和程序，會(huì)同縣“兩辦”督查室及時(shí)掌握目標(biāo)完成進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度滯后、目標(biāo)完成不力的及時(shí)提醒督辦。

堅(jiān)持嚴(yán)管、厚愛(ài)結(jié)合，樹牢“獎(jiǎng)與罰”的導(dǎo)向。該管的堅(jiān)決管。持續(xù)抓好黨員干部在企業(yè)社會(huì)團(tuán)體兼職、違規(guī)因私出國(guó)境、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、受處理處分干部教育管理等工作。配合開(kāi)展“副職旁觀、股室敷衍”專項(xiàng)整治，對(duì)500余名干部推行“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”管理。應(yīng)獎(jiǎng)的即時(shí)獎(jiǎng)。對(duì)全縣連續(xù)三年考核優(yōu)秀的56名公務(wù)員給予三等功表彰；對(duì)紫云山抽水蓄能百億項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的干部實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)、職級(jí)晉升；對(duì)長(zhǎng)期扎根基層、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部，落實(shí)精神激勵(lì)、生活關(guān)懷、解壓減負(fù)的各項(xiàng)制度。能容的大膽容。在干部受到處分后“不一棍子打死”，綜合分析動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件等，在不逾越底線紅線前提下，為56名受到不實(shí)舉報(bào)的干部予以公開(kāi)澄清正名，以組織擔(dān)當(dāng)推動(dòng)干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。

（作者系黃梅縣委常委、組織部部長(zhǎng)）