□ 北京 王丹萍

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模有了較大擴(kuò)張，逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?！笆奈濉币?guī)劃期間，我國(guó)施工企業(yè)既面臨發(fā)展的機(jī)遇也存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，必須要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智慧化、信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)道路建設(shè)，這是現(xiàn)代施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重建、價(jià)值鏈升級(jí)的關(guān)鍵所在。成本管理作為施工企業(yè)管理工作的核心，積極推進(jìn)成本管理的信息化建設(shè)，能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本支出，進(jìn)一步提高成本管理成效，解決當(dāng)前成本管理中面臨的信息孤島問(wèn)題，確保在工程項(xiàng)目中獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而提高區(qū)域市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)成本管理信息化建設(shè)存在的緊迫性的情況，以及客觀存在的成本管理難度高、困難多等問(wèn)題，探索出一條科學(xué)合理的成本管理信息化建設(shè)路徑尤為重要。

一、施工企業(yè)成本管理信息化建設(shè)的重要性

1.降低成本支出。施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目大多具有投資金額大、施工周期長(zhǎng)、工程項(xiàng)目繁雜等突出特點(diǎn)，需要在工程項(xiàng)目中支付高額的資金。現(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度較大，在加強(qiáng)成本核算與監(jiān)督，嚴(yán)格收支管控，提高經(jīng)濟(jì)效率方面，更是困難重重。傳統(tǒng)模式的成本管理并不適合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成較大負(fù)面影響，最終致使工程項(xiàng)目遠(yuǎn)低預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)成本管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的成本管理力度，確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理質(zhì)量始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

2.提高管理效率。施工企業(yè)利用成本管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)成本數(shù)據(jù)信息的傳遞，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目之間都實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本信息資源的共享，形成業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，這樣有助于提高管理效率，同時(shí)還能降低成本管理的人員成本、時(shí)間成本以及經(jīng)濟(jì)成本。成本管理涉及海量數(shù)據(jù)，需要大量人工處理工作，信息化模式與傳統(tǒng)模式相比，能建立更加統(tǒng)一的成本管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)能夠滿足綜合動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)分析，實(shí)時(shí)出具管理報(bào)表，減少人工處理數(shù)據(jù)的工作占比，顯著提高了成本管理效率，也減少人工的出錯(cuò)率，切實(shí)提高了成本管理質(zhì)量。尤其在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以提高收尾并賬項(xiàng)目的管理及核算水平，能夠降低清欠工程項(xiàng)目的剩余費(fèi)用能力，避免出現(xiàn)某個(gè)工程項(xiàng)目尾款拖欠數(shù)年未結(jié)算的情況。

3.提供決策支持。構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，可以提高數(shù)據(jù)信息收集能力，將分散在各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)、完整地記錄下來(lái)，能夠客觀反映項(xiàng)目投入產(chǎn)出、成本效益等方面的情況，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)等財(cái)經(jīng)狀況的監(jiān)督。除此之外，還能夠收集市場(chǎng)中的各類(lèi)信息資源，如區(qū)域內(nèi)同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r信息、行業(yè)政策調(diào)整信息、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等重要信息。管理者便可以從系統(tǒng)中及時(shí)獲取成本資料，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行分析利用，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的不足和缺陷，及時(shí)對(duì)成本管理措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策提供可靠幫助。

二、施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理制度有待完善。從當(dāng)前施工企業(yè)的成本管理工作來(lái)看，之所以存在成本管理能效偏低、成本壓縮難度較高等問(wèn)題，很大程度上是由于缺少健全、科學(xué)、可行的成本管理制度。成本管理制度的不健全，導(dǎo)致成本管理工作“漏洞百出”，即便管理人員有再?gòu)?qiáng)的管理能力，也難以真正發(fā)揮出成本管理的核心價(jià)值。施工企業(yè)成本管理不完善主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，成本管理流程并未在信息化系統(tǒng)中有比較清晰、規(guī)范的體現(xiàn)，缺少完善的剛性控制管理內(nèi)容，這樣容易導(dǎo)致成本管理?yè)诫s過(guò)多的人為和主觀因素干擾。比如，在成本評(píng)估方面，管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，未能?chē)?yán)格按照規(guī)定利用信息系統(tǒng)對(duì)成本偏高的因素進(jìn)行分析，這樣不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，也影響了成本管理效果。第二，成本管理績(jī)效考核制度不健全。由于缺少信息化成本管理績(jī)效考核管理機(jī)制，無(wú)法及時(shí)獲取成本管理績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息，難以對(duì)成本管理質(zhì)量和效率進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，也會(huì)在很大程度上影響成本管理人員的工作積極性，更會(huì)弱化成本管理制度的作用和價(jià)值。

2.信息孤島問(wèn)題有待解決。對(duì)于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，信息孤島問(wèn)題普遍較為嚴(yán)重，尤其在成本管理工作中尤為嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的全面信息化進(jìn)程。盡管部分企業(yè)已經(jīng)在成本管理信息化建設(shè)中投入了大量?jī)?yōu)勢(shì)軟硬件設(shè)施設(shè)備資源，但企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間卻尚未建立穩(wěn)定的溝通渠道，很多與成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息未能得到及時(shí)傳輸，進(jìn)而給成本管理帶來(lái)了較大負(fù)面影響。很多企業(yè)收集到的有價(jià)值數(shù)據(jù)信息資料，正是由于“信息孤島”，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)信息資料沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)和利用，一方面，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能效，往往會(huì)錯(cuò)過(guò)比較好的決策；另一方面，由于缺少全過(guò)程信息化成本管理能力，也無(wú)法使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降至最低。

3.項(xiàng)目成本內(nèi)容有待補(bǔ)充。部分施工企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本之間存在較為矛盾的管理問(wèn)題，既想保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量，又想盡可能提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)過(guò)于追求高質(zhì)量，卻忽視了控制項(xiàng)目成本，存在明顯的項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象，例如，會(huì)讓施工小組大量支取施工材料，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要施工材料使用量夠高，項(xiàng)目整體施工質(zhì)量就會(huì)變得更高。有些企業(yè)將管理重心放在了成本控制方面，過(guò)于節(jié)約，甚至減少用量，沒(méi)能做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。這些都會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。除此之外，如果企業(yè)盲目追趕項(xiàng)目工期，即使提前竣工交付工程項(xiàng)目，往往會(huì)支付更高金額的人工開(kāi)支成本，甚至有可能出現(xiàn)安全事故等意外事件，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅度增加。

4.項(xiàng)目溝通機(jī)制有待完善。施工企業(yè)的特點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)采用傳統(tǒng)的多層次的金字塔結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目分布在全國(guó)各地，各個(gè)項(xiàng)目部的人員調(diào)整比較頻繁。項(xiàng)目管理鏈條較長(zhǎng)，總公司難以準(zhǔn)確、及時(shí)掌握到各個(gè)項(xiàng)目部的全部信息，這樣便無(wú)法根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部承接的工程項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)給予相應(yīng)的管理決策，導(dǎo)致決策層對(duì)項(xiàng)目的變化響應(yīng)滯后。而且，各個(gè)項(xiàng)目部與企業(yè)各部門(mén)存在大量溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，需要定期交換文件，但由于缺少信息化系統(tǒng)的支撐，很多重要的文件或者有時(shí)效限制的文件，只能通過(guò)快遞或者傳真的方式進(jìn)行傳輸，嚴(yán)重影響了文件資料的傳輸安全性與時(shí)效性。此外，跨項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難，也是目前面臨的項(xiàng)目管理難題，很多重要的施工資源在跨項(xiàng)目過(guò)程中丟失、閑置，嚴(yán)重增加了項(xiàng)目成本。

三、施工企業(yè)成本管理信息化建設(shè)路徑

1.完善企業(yè)成本管理制度。為了能夠切實(shí)提高現(xiàn)代施工企業(yè)的成本管理成效，必須建立成本管理制度并結(jié)合信息化系統(tǒng)加以完善，通過(guò)剛性控制減少人為和主觀因素干擾，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管和約束。針對(duì)成本管理信息化建設(shè)，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)制度。首先，積極開(kāi)展信息化人才招募管理制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀成本管理人才的招募，適當(dāng)提高成本管理隊(duì)伍招募門(mén)檻。其次，定期對(duì)成本管理展開(kāi)全面的教育培訓(xùn)，不僅要對(duì)先進(jìn)的成本管理理念與技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，更要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等信息技術(shù)教育培訓(xùn)，為成本管理信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，應(yīng)當(dāng)提高成本管理人員信息化系統(tǒng)創(chuàng)新能力，這也是提升成本管理信息化建設(shè)水平的關(guān)鍵所在。

2.找準(zhǔn)成本管理信息化關(guān)鍵。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，在組織內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本管理信息化建設(shè)項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人通常由企業(yè)頂層管理者擔(dān)任，需要能夠發(fā)揮出統(tǒng)籌兼顧作用，確保信息化系統(tǒng)建設(shè)可以高效推進(jìn)，避免遇到層層阻礙。更為關(guān)鍵的是，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有比較全面的了解。其次，成本管理信息化建設(shè)要體現(xiàn)出“橫向”與“縱向”特點(diǎn)，真正覆蓋到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)。而且還需要做好內(nèi)部宣傳工作，確保每個(gè)干部職工都對(duì)成本管理信息化建設(shè)有系統(tǒng)性了解，并且能夠積極主動(dòng)配合信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。再其次，必須立足于實(shí)際，根據(jù)承接的項(xiàng)目大小、企業(yè)規(guī)模等多方因素，構(gòu)建最適合企業(yè)成本管理需求的信息化系統(tǒng)。最后，要在組織內(nèi)部，確定相關(guān)部門(mén)的成本管理內(nèi)容及要求，這樣能夠確保信息化管理模式更加完善、可行。此外，還需要做好信息化系統(tǒng)、軟件的引進(jìn)工作，可以與能力較強(qiáng)的系統(tǒng)、軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，為企業(yè)量身打造成本管理信息化系統(tǒng)。

3.統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。為了真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的反映成本信息，構(gòu)建成本管理信息化系統(tǒng)時(shí)，需要以成本核算為中心，建立“全面、實(shí)時(shí)、可視、準(zhǔn)確、安全、完整”的高效率運(yùn)營(yíng)管理體系。①全面：將全部的收入、成本納入統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行管理，保證業(yè)務(wù)流程化，數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。②實(shí)時(shí)：針對(duì)重復(fù)的計(jì)算、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)工作占用大量手工勞動(dòng)力情況，可以利用系統(tǒng)自動(dòng)化的方式來(lái)代替人工操作，將管理流程在信息化系統(tǒng)中固化，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)、控制并出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高效率，釋放人力投入，可以節(jié)約人員開(kāi)支成本，將更多人力資源投入到更有價(jià)值的工作中。另外也能保證工作的準(zhǔn)確性，提高業(yè)務(wù)規(guī)范性。③可視：公司、部門(mén)、項(xiàng)目按權(quán)限隨時(shí)查詢?nèi)啃畔?，一方面業(yè)務(wù)人員能持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)度，及時(shí)反饋，強(qiáng)化事前、事中調(diào)控能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面各級(jí)管理人員能通過(guò)雷達(dá)圖、駕駛艙、折線圖等工具實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而提高決策效率。④準(zhǔn)確：統(tǒng)一項(xiàng)目部與企業(yè)各部門(mén)的信息采集渠道，所有收入、成本數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)采集、提取，避免各項(xiàng)目部、各部門(mén)的人工填報(bào)操作，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、高效。⑤安全：打通項(xiàng)目部與企業(yè)總部各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通渠道，用線上化方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)傳真、聊天工具的溝通渠道，讓文件資料等重要信息資料，在更加安全、高效、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)中進(jìn)行傳輸，徹底改變過(guò)去只能依賴快遞或傳真?zhèn)鬏數(shù)谋粍?dòng)局面。⑥完整：構(gòu)建公司、部門(mén)、項(xiàng)目三級(jí)核算體系，保障三級(jí)核算口徑的一致，打通成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)流、信息流三流同步，打通信息孤島，完整反映企業(yè)各個(gè)層級(jí)的收入成本情況。

4.建立成本管理信息化平臺(tái)。在構(gòu)建成本管理信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好成本管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行程序的構(gòu)建，確保運(yùn)行程序能夠覆蓋預(yù)算管理、合同管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理、物料和設(shè)備管理、質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，突出管理系統(tǒng)的集成化特點(diǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全生命周期管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，嚴(yán)格地控制預(yù)算的使用情況，如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就需要提交相關(guān)資料，申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核并批準(zhǔn)后才能在系統(tǒng)中支付，依托信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流共享，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前計(jì)劃，事中控制、事后分析，為實(shí)時(shí)控制、目標(biāo)管理提供可靠保障，更為績(jī)效考核管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。

在合同管理中，利用信息化系統(tǒng)，對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，利用合同管理系統(tǒng)，將全部合約采取信息化的方式進(jìn)行管理，這樣不僅可以提高合約管理質(zhì)量，還可以及時(shí)為成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供詳實(shí)的合約信息，這對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)控有著關(guān)鍵價(jià)值。

人力成本與人員績(jī)效是施工企業(yè)成本管理的重要組成部分。當(dāng)前，一切行為都可信息化，信息化的人力成本與人員績(jī)效管理成為施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心之一，施工企業(yè)依據(jù)本身的實(shí)際情況進(jìn)行全面的研究分析，結(jié)合企業(yè)大數(shù)據(jù)生成所需分析結(jié)論，以此為企業(yè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核可以全面了解職工的優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人素質(zhì)、理論素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平的高低、工作態(tài)度是否端正等綜合全面的資料，依據(jù)掌握的信息資料進(jìn)行分析與判斷職工與崗位的適應(yīng)度，為施工企業(yè)人員工作崗位調(diào)整提供參考依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)之間的無(wú)縫對(duì)接，一方面加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同，如物資出庫(kù)等支持自動(dòng)生成記賬憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)集成，真實(shí)反映發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，提高核算的準(zhǔn)確性；另一方面財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中記賬后數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)同步到成本管理系統(tǒng)，確保成本管理系統(tǒng)能夠廣泛收集各類(lèi)有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算科目和方法等口徑與成本管理的一致性，從而為成本管理系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)數(shù)據(jù)支撐。

在構(gòu)建物料和設(shè)備信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出系統(tǒng)的實(shí)用性、可操作性、創(chuàng)新性、可升級(jí)性、數(shù)據(jù)信息資源可共享性等特征，這是提高成本管理成效的關(guān)鍵，可以利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工材料等變動(dòng)成本以耗定支，同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存物資監(jiān)管。還可以將全部機(jī)械設(shè)施設(shè)備信息在信息平臺(tái)中進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)施工機(jī)械設(shè)備的租賃時(shí)間、租賃成本、使用情況、故障情況、占用情況、閑置情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，合理配置每個(gè)施工機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮出最大的效益，進(jìn)而將成本控制在最低，尤其能夠防止某些大型機(jī)械設(shè)備閑置卻無(wú)人知曉的情況再次發(fā)生。

施工質(zhì)量與施工成本之間也存在緊密聯(lián)系，可以通過(guò)信息化系統(tǒng)，計(jì)算和分析出哪些施工項(xiàng)目頻發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，哪些原材料供應(yīng)商存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，避免工程項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

5.加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用。從整體上來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)是成本管理信息化應(yīng)用的核心技術(shù)之一，能否真正運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，會(huì)對(duì)成本管理能效產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。

前期可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)信譽(yù)、債務(wù)情況等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡量找有實(shí)力、有能力的業(yè)主方合作，這樣能夠避免在后期竣工結(jié)算過(guò)程中，出現(xiàn)尾款遲遲不到位的情況。

物資管理方面，可以對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的施工材料使用情況、施工流程安排情況、施工進(jìn)度計(jì)劃情況進(jìn)行準(zhǔn)確的模擬和分析，根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，判斷每個(gè)子項(xiàng)目會(huì)使用多少施工材料，嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)量、出庫(kù)量，從而做到對(duì)施工物料的精準(zhǔn)配置，這樣能夠避免施工成本大幅度上升。

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期模型，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理計(jì)劃，確定具體的工期時(shí)長(zhǎng)、項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、項(xiàng)目竣工交付時(shí)間、項(xiàng)目尾款清算截止時(shí)間等，將各個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，錄入到事前建立的數(shù)據(jù)模型中，這會(huì)更加直觀的分析出來(lái)項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系，有助于提高成本管理能效，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的成本超支問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代施工企業(yè)在運(yùn)用成本信息化管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進(jìn)性和可操作性，同時(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng)，這樣符合時(shí)代發(fā)展的基本要求，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。