劉曉靜
摘要:文章研究煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制,概述財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵,認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性與不確定性;分析煤炭行業(yè)在經(jīng)營活動中容易產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,如投入產(chǎn)出比例失衡、法律意識薄弱為企業(yè)帶來的風(fēng)險等;認(rèn)為煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題,在于管理制度不完善、內(nèi)控制度不完善、融資渠道單一等,從完善財務(wù)風(fēng)險管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部控制、加強財務(wù)文化建設(shè)以及實行科學(xué)預(yù)算等角度,列舉煤炭行業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的措施。
關(guān)鍵詞:煤炭行業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;內(nèi)部控制
近年來,煤炭行業(yè)面臨著良好的發(fā)展態(tài)勢與較為廣闊的發(fā)展前景。但宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場形勢為煤炭企業(yè)帶來的影響仍然很明顯,因此一些經(jīng)營不善的煤炭企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的情況十分嚴(yán)重,為煤炭行業(yè)敲響了警鐘。加強對財務(wù)風(fēng)險的管理,以及對內(nèi)部控制制度的建設(shè),是幫助煤炭企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要之舉。相關(guān)工作者應(yīng)加強對煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究,采取行之有效的手段,幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險,提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益,讓企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)、穩(wěn)健地發(fā)展。期望本文能夠為相關(guān)工作者帶來一定的參考作用。
一、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵概述
經(jīng)濟學(xué)對風(fēng)險的定義,具有廣義與狹義的區(qū)別。狹義上來講,風(fēng)險就是決策者在決策時面臨的一系列無法被提前確定的損失,有學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險除了具有“難以確定”的特點外,還具有盈利上的“難以估量”的特點,即風(fēng)險既可以為人們帶來損失,亦可以為人們帶來機遇,這便是廣義上的風(fēng)險的概念。通過分析風(fēng)險的概念,可對財務(wù)風(fēng)險的概念進行如下的界定:財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不當(dāng)?shù)榷喾N因素而導(dǎo)致的可能使經(jīng)營者的預(yù)期收益下降的風(fēng)險,它具有如下幾方面的特征。
(一)客觀性
財務(wù)風(fēng)險的客觀性,指的是財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,不因人的意識而改變。人們可以采取多種手段,實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防,降低財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的損失,但卻不可能從源頭上徹底消滅財務(wù)風(fēng)險。
(二)全面性
財務(wù)風(fēng)險具有全面性,指的是財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的方方面面,企業(yè)對資金的募集、儲蓄、使用、分配等一系列活動,都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險。
(三)不確定性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性,指的是人們無法確切判斷財務(wù)風(fēng)險是否會發(fā)生。企業(yè)有可能因財務(wù)管理的不合理而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,又有可能因財務(wù)管理的得當(dāng),而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。此外,近年來財務(wù)管理信息化不斷推進,使得一些新的財務(wù)風(fēng)險,也被納入到了企業(yè)在進行財務(wù)管理時,可能會面對的一系列風(fēng)險之一。例如,目前不同企業(yè)對財務(wù)軟件的應(yīng)用,在細(xì)節(jié)上存在一定的差異性,財務(wù)人員可逐步熟悉對各類財務(wù)軟件的使用,審計人員在換單位時,卻很有可能面對需要重新熟悉軟件記賬規(guī)則的情況,這某種程度上限制了企業(yè)審計作用的有效發(fā)揮。
二、煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
近年來,市場經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展,為煤炭行業(yè)帶來了更好的發(fā)展態(tài)勢及更光明的發(fā)展前景,可以說整個煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理模式,相比過去都已是今非昔比。依照《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)內(nèi)容,可劃分煤炭企業(yè)為特大型、大型、中型與小型四類,因經(jīng)營規(guī)模的不同,這四類企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是各有不同的。通常情況下,上市發(fā)展是特大型、大型煤炭企業(yè)進行經(jīng)營活動的重要目標(biāo),順利上市后,企業(yè)面臨的各項要求、監(jiān)管會變得更加復(fù)雜,需要公開大量的經(jīng)營信息,相關(guān)法律條文對企業(yè)經(jīng)營活動的約束力很強,企業(yè)可依據(jù)這些法律條文,以及行業(yè)的各種規(guī)范要求,有針對性地建立財務(wù)管理制度,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生;中型與小型煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中,面臨的財務(wù)風(fēng)險,主要體現(xiàn)于資金方面,煤炭市場的發(fā)展態(tài)勢,對這些企業(yè)經(jīng)營活動的影響作用十分明顯,因此企業(yè)唯有在持有充足的資金、高質(zhì)量的資產(chǎn)與穩(wěn)定的營業(yè)額的情況下,才能得到穩(wěn)健發(fā)展。
但不容樂觀的是,由于煤炭企業(yè)本身具有資源型特點,因此宏觀經(jīng)濟形勢對企業(yè)財務(wù)狀況的影響是極為明顯的,再加上有很多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員,至今仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法,財務(wù)風(fēng)險防范意識十分淡薄,對各類信息化財務(wù)管理軟件的應(yīng)用也較為落后,這一系列問題,皆導(dǎo)致了煤炭企業(yè)財務(wù)管理的實施情況不佳,財務(wù)風(fēng)險得不到及時、全面、有效的防范。
以下分析幾種煤炭企業(yè)面臨的最為典型的財務(wù)風(fēng)險:
(一)投入產(chǎn)出比例失衡
毋庸置疑,煤炭企業(yè)運營的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟效益。利潤是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素,在日常的經(jīng)營活動中,企業(yè)有必要保證自身投入產(chǎn)出比的合適,即產(chǎn)出大于投入,才能取得預(yù)期利潤,實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。但目前有很多煤炭企業(yè),受到經(jīng)營決策失誤等一系列因素的影響,投入產(chǎn)出比例失衡、投入大于產(chǎn)出的情況十分常見,企業(yè)的利潤長期處于負(fù)數(shù)狀態(tài),這顯然會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(二)法律政策變更為煤炭企業(yè)帶來的影響
法律導(dǎo)向為煤炭企業(yè)帶來的影響是極為明顯的。近年來與煤炭行業(yè)有關(guān)的法律條文、政策導(dǎo)向得到了一定程度的變更,但很多煤炭企業(yè),對這些法律條文、政策導(dǎo)向的適應(yīng)能力很差,企業(yè)無法依據(jù)法律、政策的實際情況,對自身的財務(wù)管理活動進行有針對性的調(diào)整,自然就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(三)法律意識淡薄為煤炭企業(yè)帶來的影響
近年來,煤炭行業(yè)的收益較為可觀,因此一些小型的煤炭企業(yè),也紛紛踴躍地加入市場,為煤炭市場帶來了全新的生命活力。但這些小型煤炭企業(yè),在法律意識上,相較于大中型煤炭企業(yè),往往存在一定程度的不足。例如與采礦邊界、采礦權(quán)、采礦補償問題、礦務(wù)工程煤、滅火煤處理等一系列因素有關(guān)的問題,深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,企業(yè)的法律意識較為薄弱,自然就無法實現(xiàn)對這些問題的有效處理,為企業(yè)帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險。
三、煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程存在的問題
(一)財務(wù)管理制度不完善
管理制度不完善,是導(dǎo)致煤炭企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要原因。目前,受到傳統(tǒng)管理理念的影響,很多煤炭企業(yè)的管理人員,都尚未認(rèn)識到進行財務(wù)風(fēng)險防范的重要性,為煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)帶來了阻礙;還有部分煤炭企業(yè)的管理人員,對市場經(jīng)濟下煤炭行業(yè)的發(fā)展模式缺乏熟悉,難以把握市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,以及企業(yè)具體的財務(wù)管理狀況、信譽和發(fā)展前景,進行科學(xué)合理的財務(wù)管理決策,對煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中使用的資金進行合理的控制,為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失,影響了企業(yè)的進一步發(fā)展;此外,財務(wù)管理制度的不健全,亦導(dǎo)致企業(yè)很難依據(jù)自身實際的經(jīng)營管理情況,做出擴大經(jīng)營規(guī)模等方面的科學(xué)決策,導(dǎo)致企業(yè)的資金,難以真正滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求,進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的縮小,影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;除此之外,因財務(wù)管理制度不健全,導(dǎo)致企業(yè)對投資項目的可操作性缺乏合理判斷、規(guī)劃項目資金預(yù)算不合理,亦是造成煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)的重要因素。由此可見,為提升煤炭企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力,建設(shè)科學(xué)合理的財務(wù)管理制度很有必要。
(二)融資方式單一
近年來,煤炭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,無形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營成本的增加。但目前煤炭企業(yè)的融資方式,還是以傳統(tǒng)的銀行貸款方式為主,這為煤炭企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,帶來了更多的風(fēng)險。正如風(fēng)險的廣義含義中所說,收益與風(fēng)險一定程度上如影隨形,負(fù)債經(jīng)營在為煤炭企業(yè)帶來可觀的利潤的同時,也為煤炭企業(yè)帶來了更為嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險,收益大幅下滑的可能性,會持續(xù)伴隨著煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動,若企業(yè)長期使用籌措資金進行投資,在經(jīng)營遇到問題時,很有可能會因為資金儲備過少、利潤下滑而無法償還債務(wù),為企業(yè)帶來更多的信譽風(fēng)險,更何況煤炭企業(yè)籌措資金的渠道十分狹窄,在這種情況下,企業(yè)一旦發(fā)生違約行為、無法按期償還債務(wù),背負(fù)巨額違約金的可能性很高。
(三)財務(wù)審計作用缺失
已經(jīng)上市的煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動會受到社會中各方的監(jiān)管,例如會計師事務(wù)所會審計企業(yè)的財務(wù)情況,幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在A股與H股同時上市的煤炭企業(yè),受到的監(jiān)管更為嚴(yán)重,企業(yè)的內(nèi)部審計部門,也會嚴(yán)格依照各項工作的要求,認(rèn)真執(zhí)行審計任務(wù),幫助企業(yè)規(guī)避各類有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。但當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在財務(wù)審計這方面,進行的工作都不夠到位,尤其是對財務(wù)審計監(jiān)控制度的建設(shè),存在許多值得完善的問題,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)審計作用得不到有效的發(fā)揮,為企業(yè)帶來諸多的財務(wù)風(fēng)險。由此可見,為實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)審計監(jiān)控制度的建設(shè),對財務(wù)實施集中化的管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
(四)對往來資金缺乏控制
資金記錄在煤炭企業(yè)日常的財務(wù)管理活動中具有重要作用。但當(dāng)前很多煤炭企業(yè),對往來資金的記錄不及時、不詳盡、不全面,導(dǎo)致企業(yè)對往來資金缺乏控制,為企業(yè)帶來了諸如壞賬、呆賬等一系列的財務(wù)問題。此外,在實際的經(jīng)營活動中,甚至有一部分煤炭企業(yè),在不符合財務(wù)管理制度的規(guī)定的前提下,盲目為單位或個人提供貸款擔(dān)保,一旦這些單位、個人無法還款,就會為企業(yè)帶來極為不利的影響,為企業(yè)帶來更多的呆賬、壞賬,影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
(五)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善
財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善,亦是目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的關(guān)鍵問題之一,易為企業(yè)帶來多種難以規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險;此外,還有部分煤炭企業(yè),對這一制度的建設(shè)較為完善,但在具體實施階段,還是會遇到一系列難以解決的問題,導(dǎo)致這一制度的作用,實際上并未得到有效地發(fā)揮;除此之外,還有部分煤炭企業(yè),受到管理層級過多的影響,在執(zhí)行內(nèi)部控制活動的過程中,遇到了一系列難以解決的問題,各部門的工作效率低,且部門之間缺乏協(xié)調(diào)性,亦缺乏大局、整體觀念,為企業(yè)實施內(nèi)部控制帶來了多種不便,導(dǎo)致企業(yè)長期面臨著大量的財務(wù)風(fēng)險。
四、煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制策略
(一)完善財務(wù)風(fēng)險管理
為真正意義上實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防范,煤炭企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)。企業(yè)的管理人員,應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識,從思想上認(rèn)真看待財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,建立行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度,并保障每一名工作人員都能認(rèn)真依照制度的要求認(rèn)真執(zhí)行各項工作任務(wù),實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。企業(yè)的高層管理者,尤其應(yīng)當(dāng)樹立堅定的財務(wù)風(fēng)險管理意識,在進行決策時,仔細(xì)考慮多種財務(wù)風(fēng)險問題,盡可能提升企業(yè)防范、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力,降低財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的損失,甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)
近年來,煤炭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,大多數(shù)企業(yè)對資金都具有極高的需求量,受到煤炭價格、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,企業(yè)面臨資金短缺問題的可能性亦在逐漸上升,為企業(yè)帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險。因此,為實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范,煤炭企業(yè)要加強對資金結(jié)構(gòu)的完善,管理者要加強對那些能夠保證煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資本的引入,對資本中含有的債權(quán)、債務(wù)部分,應(yīng)進行科學(xué)合理的調(diào)整,最大程度上提升企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的完善性。在管理債務(wù)資本時,企業(yè)可全面發(fā)揮其作用,幫助企業(yè)防范一些不必要的財務(wù)風(fēng)險,同時加強對付息時間的控制,避免其過于集中,進而避免企業(yè)產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難等一系列的現(xiàn)象。在進行融資時,企業(yè)的相關(guān)管理者更應(yīng)進行科學(xué)合理的決策,避免對巨額資金的盲目籌措,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金閑置等一系列的問題。企業(yè)可依據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況,有針對性地兼用幾種不同的融資方式。例如,若企業(yè)進行融資的主要目的是擴大經(jīng)營規(guī)模,可選擇發(fā)行長期債券、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等方式,作為主要的融資方式;若主要目的是延長產(chǎn)業(yè)鏈,可選擇引進戰(zhàn)略伙伴為主要的融資方式;若主要目的是為項目籌措資金,可選擇引進戰(zhàn)略伙伴以及長期借款的方式。
(三)加強內(nèi)控制度建設(shè)
對內(nèi)部控制制度的建設(shè),深刻影響著企業(yè)對多種財務(wù)風(fēng)險的防范能力。企業(yè)應(yīng)從如下角度入手,加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè),全面發(fā)揮其作用。
1. 構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境
首先,企業(yè)要加強對人力資源管理制度的建設(shè),制定科學(xué)合理的聘用制度,為企業(yè)各部門的員工,制定一套量身定做的職業(yè)生涯規(guī)劃,提升其對崗位的效能感,逐步提升其崗位責(zé)任意識、職業(yè)道德意識,增強員工對企業(yè)的歸屬感,盡可能留住高質(zhì)量人才,為企業(yè)實行內(nèi)部控制建設(shè)出一個和諧、良好的環(huán)境;其次,企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部控制授權(quán)制度的建設(shè),適當(dāng)優(yōu)化董事會的決策機制。例如,企業(yè)要對授權(quán)給高層管理者的事項進行嚴(yán)格的規(guī)定,提升高層管理者的工作效率。對于企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位,應(yīng)定期更換職員,保證崗位的人員流動性,避免一些不良現(xiàn)象的發(fā)生,對于影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項,應(yīng)規(guī)定高層管理者不得隨意對其決策,為內(nèi)部控制制度的有效運行打下扎實的基礎(chǔ)。
2. 結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理制度,建立預(yù)警系統(tǒng)
煤炭行業(yè)屬于具有一定危險性的行業(yè),煤炭企業(yè)要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理制度,建立一套行之有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),將其納入到內(nèi)部控制體系之中,深入分析企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,面臨的一系列財務(wù)風(fēng)險,對于隨時有可能發(fā)生的重大財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)建立監(jiān)督機制,并督促工作人員嚴(yán)格落實對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,制定應(yīng)急方案,實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。
3. 完善企業(yè)內(nèi)部控制活動
企業(yè)通過建立健全的內(nèi)部控制制度,明確煤炭企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員,在日常工作中承擔(dān)的責(zé)任,結(jié)合授權(quán)批準(zhǔn)制度,督促工作人員嚴(yán)格落實各項職責(zé);對于關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要崗位,應(yīng)實行輪崗工作制;對于一些與內(nèi)部控制息息相關(guān)的經(jīng)營活動,應(yīng)在授權(quán)批準(zhǔn)制度中,明確規(guī)定審批程序、條件、范圍,以及對應(yīng)的責(zé)任,增強企業(yè)對各項經(jīng)營活動的內(nèi)部控制能力,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
4. 暢通信息溝通渠道
信息溝通機制在企業(yè)的內(nèi)部控制活動中,扮演著不可或缺的重要角色。企業(yè)要加強對這一機制的建設(shè),提升信息溝通渠道的暢通性,讓各項與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)管理有關(guān)的信息,能夠被及時傳輸?shù)狡髽I(yè)的方方面面,提升內(nèi)部控制制度運轉(zhuǎn)的流暢性;對于一些重要的崗位,有條件的企業(yè)可加強對密碼校驗等制度的利用,避免各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn),保證每一名工作人員,都能夠在清晰了解自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項工作,將與工作有關(guān)的信息,通過信息溝通渠道第一時間傳輸給企業(yè)的管理層,保障內(nèi)部控制制度的有效運行。
5. 加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度
煤炭企業(yè)董事會下設(shè)的內(nèi)部審計委員會,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實對煤炭企業(yè)各項經(jīng)營活動的內(nèi)部控制工作。煤炭企業(yè)的高層管理者,應(yīng)為審計委員會的人員,提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程,提升其執(zhí)行內(nèi)部控制工作的能力。煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制機構(gòu),應(yīng)定期將企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,報告給董事會,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效控制。此外,需要注意的是,企業(yè)的這一內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)事會的監(jiān)督,同時具有一定的獨立性,如此便可保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
(四)改良企業(yè)財務(wù)文化
文化是一種軟實力,企業(yè)的財務(wù)文化,亦深刻影響著企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范能力。因此,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)。例如,可結(jié)合企業(yè)的實際情況,設(shè)計防微杜漸、勤儉節(jié)約等一系列優(yōu)良的財務(wù)管理價值觀,通過企業(yè)的多種管理平臺,將其滲透于企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面,督促各工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),在日常工作中,認(rèn)真落實財務(wù)文化,最大程度上提升企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。此外,企業(yè)亦可將這一財務(wù)文化,滲透到對工作人員的培訓(xùn)活動之中,發(fā)揮先進文化對人的影響、熏陶作用,提升工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識,實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防微杜漸。
(五)執(zhí)行科學(xué)預(yù)算制度
為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、保障煤炭企業(yè)的正常經(jīng)營,企業(yè)有必要加強對科學(xué)預(yù)算制度的設(shè)計與執(zhí)行,對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的支出作出細(xì)致的預(yù)算,對各項財務(wù)活動進行細(xì)致的事前規(guī)劃、事中控制、事后監(jiān)督,實現(xiàn)對煤炭企業(yè)資金的有效利用,盡可能讓每一份資金,都能夠最大化發(fā)揮其應(yīng)有的價值。為提升企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性,企業(yè)管理者要樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,通過培訓(xùn)等一系列渠道,提升財務(wù)管理人員對預(yù)算的制定能力,提升企業(yè)各工作人員執(zhí)行預(yù)算的能力,在企業(yè)上下營造出良好的預(yù)算管理氛圍,實現(xiàn)對資金的有力控制,以及對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避,保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述,市場經(jīng)濟環(huán)境下,財務(wù)風(fēng)險為煤炭企業(yè)帶來的影響,是深刻的,亦是廣泛的。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險的研究,制定科學(xué)、合理、健全、細(xì)致的財務(wù)風(fēng)險管理制度,督促工作人員認(rèn)真執(zhí)行這一制度的要求,此外還應(yīng)加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè),保證這一制度的作用,能夠得到長效、常態(tài)化的發(fā)揮,除此之外還應(yīng)加強對財務(wù)文化的建設(shè),在企業(yè)上下營造出財務(wù)風(fēng)險防范的氛圍,實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。
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(作者單位:兗礦能源集團股份有限公司共享中心)