陳文

（浙江浙能電力股份有限公司臺州發(fā)電廠，浙江 臺州 318016）

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級步伐在不斷加快，能源電力行業(yè)也在發(fā)生著翻天覆地的變化。能源結構低碳化、體制機制市場化是電力行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢?！疤歼_峰、碳中和”不僅僅意味著減污降碳、協(xié)同增效，更是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。在此背景下，傳統(tǒng)火電企業(yè)的轉型發(fā)展勢在必行。財務管理作為經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，必須與時俱進地緊跟時代步伐，適應企業(yè)發(fā)展需求，加強對于業(yè)財融合重要意義的認識，推動財務管理工作由傳統(tǒng)財務管理向價值管理升級。

一、火電企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)

隨著“碳達峰-碳中和”上升為國家戰(zhàn)略，節(jié)能減排政策驅動我國能源結構低碳化發(fā)展。目前火電行業(yè)仍是碳排放的最主要來源，其碳排放占全部碳排放總量的1/3以上。2020年以來，煤電裝機占比在持續(xù)下降，清潔能源裝機比例顯著提高。傳統(tǒng)火電企業(yè)的轉型發(fā)展勢在必行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力實施靈活性改造工作，進一步提升煤電清潔利用率，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，促進火電企業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化能源企業(yè)轉型，提升企業(yè)競爭能力。

二、業(yè)財融合的內(nèi)涵及意義

業(yè)財融合是業(yè)務與財務相融合的簡稱，是指業(yè)務發(fā)展與財務管理相結合，業(yè)務和財務融為一體。對于財務管理工作來說，要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，用全局觀的思維開展工作，充分發(fā)揮作用。

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)的財務管理工作和業(yè)務運作相對獨立。但隨著企業(yè)間的競爭加劇以及企業(yè)面臨的轉型發(fā)展形勢需要，火電企業(yè)的財務管理工作應當充分發(fā)揮其引領性作用，將財務管理工作向業(yè)務端前移，對業(yè)務數(shù)據(jù)精準分析，把握業(yè)務流程關鍵控制點和潛在風險點。業(yè)財融合對于企業(yè)財務管理工作的價值和意義具體表現(xiàn)在以下方面。

第一，推進業(yè)財融合有利于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合的工作視野著眼于企業(yè)發(fā)展全局，對企業(yè)的業(yè)務與財務工作進行梳理和結合，對業(yè)務流、資金流和業(yè)務數(shù)據(jù)蘊含的信息進行深度挖掘，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，在此模式下財務人員對于企業(yè)業(yè)務活動有充分了解的基礎，更有利于預算管理、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、風險管理等各項財務管理工作的開展，為企業(yè)帶來更多的效益。

第二，推進業(yè)財融合有利于提升企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險能力。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)的財務管理工作不斷延伸，滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中。通過加強財務風險管控防線建設，形成立體、多維的財務管理體系，有利于企業(yè)提升風險防控水平。

第三，推進業(yè)財融合有利于提升企業(yè)整體管理水平。所謂業(yè)財融合既是財務管理向業(yè)務端的延伸，同時也要求業(yè)務人員具備一定財務知識，業(yè)務部門與財務部門增進交流和溝通。通過業(yè)財部門的互相聯(lián)動和配合，提升企業(yè)整體管理水平，共同推進企業(yè)價值最大化。

三、火電企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理體系的建立不夠完善

隨著面臨的市場環(huán)境越來越嚴峻，火電企業(yè)也在轉型發(fā)展中逐步意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在全面預算管理、內(nèi)部控制管理、成本管理、資金管理、投融資管理等領域財務管理都發(fā)揮起重要的作用。

但受制于傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)對于管理會計的認識不到位，財務人員的轉型往往不受企業(yè)的重視，面臨較多的阻礙。信息手段的有限也讓財務人員仍舊被困于大量的核算工作中，沒有精力投入到更多的分析和管理工作中去。另外，沒有建立完善的財務管理體系從制度上支撐財務人員深入地開展財務管理工作和業(yè)財融合工作。缺少相應的程序、規(guī)范就無法確保工作效果，有效提高工作質量，也無法發(fā)揮出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

（二）業(yè)財融合程度不高

火電企業(yè)作為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)企業(yè)，在傳統(tǒng)的電力體制以及電力供需結構不平衡的背景下，發(fā)電企業(yè)往往更多地關注于生產(chǎn)和能源保供，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益不夠重視。

業(yè)務部門往往只關注于生產(chǎn)數(shù)據(jù)，財務部門主要負責核算以及事后的數(shù)據(jù)分析，對于企業(yè)整體效益的考慮不足。面對復雜多變的電力市場環(huán)境，只關注于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的業(yè)務部門無法及時對機組的最優(yōu)運行方式和電力市場競價策略做出判斷和及時調整，財務部門缺乏相應的知識無法用數(shù)據(jù)對業(yè)務部門提供有效的支撐依據(jù)和指導意見。這種傳統(tǒng)的業(yè)、財各自為政的管理方式顯然不符合企業(yè)對于精細化管理的要求，無法支持企業(yè)的轉型發(fā)展為提高企業(yè)競爭能力提供助力和支持。

（三）財務人員素質有待提升

隨著火電企業(yè)發(fā)展形勢的變化以及會計行業(yè)的不斷轉型發(fā)展，對財務人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。財務人員不僅需要具備專業(yè)的財務理論和實操技能，還需要具有較高的財務視野、對于經(jīng)濟形勢的了解和判斷、熟練掌握信息系統(tǒng)的操作能力、對于大數(shù)據(jù)的分析判斷能力，以及具備與火電業(yè)務相關的業(yè)財聯(lián)動的能力。

但在實際工作中，多年來傳統(tǒng)財務管理模式的影響下，財務人員不乏存在陳舊的管理理念和不愿改變的畏難情緒。年輕的財務人員的基層經(jīng)驗不足業(yè)務流程不熟悉、缺乏對于企業(yè)現(xiàn)狀的全面分析，年齡較大的財務人員信息技術運用能力不強、求新求變的意識不強。財務管理思維和分析水平跟不上企業(yè)對于財務管理轉型發(fā)展的需要，參與企業(yè)決策的能力有限。

四、業(yè)財融合下的火電企業(yè)財務管理優(yōu)化思考

目前我國的火電企業(yè)仍以國有企業(yè)為主，火電企業(yè)對比其他企業(yè)有其獨特的行業(yè)特性，資本密集、專業(yè)技術性強、工程項目多。傳統(tǒng)的火電企業(yè)具有相對的壟斷性，大多注重生產(chǎn)對于經(jīng)營管理的關注較少，但隨著電力體制改革的不斷推進，能源價格不斷上揚，火電企業(yè)高效益的時代不再，經(jīng)營風險加劇。在此背景下，我國的火電企業(yè)也在不斷地調整經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理以及盈利模式，尋求適合自身發(fā)展的道路，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，在火電企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和風險的時期，其重要性尤為凸顯。針對火電企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展，現(xiàn)結合具體的財務管理工作，探索如何通過業(yè)財融合推動財務管理職能由會計核算型向價值創(chuàng)造型進行轉變，實現(xiàn)財務管理效率的有效提升和對企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

（一）確立業(yè)財融合工作目標

業(yè)財融合工作目標的確立是充分發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展推動作用的首要條件。在企業(yè)層面，基于企業(yè)戰(zhàn)略確保業(yè)務部門和財務部門的目標保持一致，從而實現(xiàn)業(yè)財理念的整合，以科學的目標引領高效的經(jīng)營模式。

財務部門在業(yè)財融合工作中起著主導的作用，首先，管理層要明確財務管理在整個業(yè)財融合體系中的地位和作用，明確財務由核算型職能向價值創(chuàng)造型職能轉變，便于業(yè)財融合工作的開展。

其次，財務部門要根據(jù)職能轉變的要求，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。通過有效的數(shù)據(jù)分析，客觀地評價生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動策略的調整提出建議和改進措施，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。根據(jù)收集到的財務信息科學預測企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標，為企業(yè)財務決策提供準確的支撐依據(jù)，促進內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

最后，業(yè)務部門也要轉變思路提高站位，以業(yè)務活動為出發(fā)點，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，與財務部門共同配合，深入分析業(yè)務和財務的整體情況，促進業(yè)財部門間的溝通合作，為企業(yè)的業(yè)財融合工作打下良好的基礎。

（二）基于業(yè)財融合的思想，發(fā)揮全面預算的引領性作用

全面預算管理是貫徹落實企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的重要保障，通過業(yè)財融合的實施，能夠實現(xiàn)企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌管控，平衡掌控經(jīng)營全局，對企業(yè)的經(jīng)營管理至關重要。

在預算編制過程中，基于業(yè)財融合的思想將業(yè)務管理和財務管理的目標整合統(tǒng)一，業(yè)務部門與財務部門應進行充分的溝通和交流。財務部門應充分了解業(yè)務實際以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，在信息對稱的前提下，科學編制制定企業(yè)的全面預算和績效評價指標，通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需求的整合，科學、統(tǒng)籌地編制預算，發(fā)揮全面預算引領作用，讓財務服務于戰(zhàn)略，促進企業(yè)管理效益的提升。

火電企業(yè)的主要產(chǎn)品為“電力”，是一種無差別產(chǎn)品，成本領先戰(zhàn)略是火電企業(yè)的主流戰(zhàn)略選擇，提質增效是經(jīng)營管理的一項核心內(nèi)容。將增收節(jié)支的戰(zhàn)略思想，貫徹到預算編制中，從企業(yè)整體的角度尋找提升點，為企業(yè)戰(zhàn)略實施打下堅實基礎和指導性作用。在經(jīng)營過程中，提高經(jīng)營預測水平，暢通預算執(zhí)行—控制—反饋的信息溝通，基于橫縱向對標分析評價，將財務分析向戰(zhàn)略規(guī)劃、評價、控制和落地的有效支撐手段提升；基于對業(yè)務、財務數(shù)據(jù)進行整合分析，為企業(yè)資金管理、預測決策提供支持；從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的綱舉目張、規(guī)劃控制和協(xié)調管理。

（三）基于業(yè)財信息的整合，為經(jīng)營管理提供有力支撐

基于火電企業(yè)生產(chǎn)工藝復雜、資產(chǎn)規(guī)模龐大、工程項目多等特點，業(yè)財數(shù)據(jù)的信息整合和共享對于財務管理工作的提升有著重要的意義，同時對企業(yè)經(jīng)營管理具有十分重要的意義。

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，各項技術手段也已滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中。通過ERP系統(tǒng)打通業(yè)務與財務之間的壁壘，實現(xiàn)二者的一體化運作和有效連接，提升數(shù)據(jù)信息共享和傳遞效率。通過建設“業(yè)財一體化”的財務共享平臺，從業(yè)務數(shù)據(jù)整合出發(fā)，用全面預算管理為手段，對接業(yè)務信息體系，形成完整的業(yè)務鏈、信息鏈和資金鏈。通過系統(tǒng)的整合，有效對數(shù)據(jù)進行提煉，把原本復雜的數(shù)據(jù)通過多角度、動態(tài)的形式展現(xiàn)。通過財務數(shù)據(jù)治理和應用的頂層設計，運用大數(shù)據(jù)手段，可以盤活共享運營過程中沉淀下來的寶貴數(shù)據(jù)資產(chǎn)，例如開發(fā)運營工作報告、經(jīng)營對標、現(xiàn)金流趨勢分析等功能。

財務部門的職能從單純的財務指標的整理和分析向業(yè)財融合下的數(shù)據(jù)應用中心進階，通過各種財務和業(yè)務信息的分析為企業(yè)管控分析、風險控制、監(jiān)督治理、預測決策、價值創(chuàng)造提供數(shù)據(jù)支撐，從而實現(xiàn)業(yè)財融合在財務管理中的充分應用。

（四）基于業(yè)財融合的管理流程的優(yōu)化，有效控制企業(yè)風險

風險管理和內(nèi)部控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)須采取有效手段加強企業(yè)風險監(jiān)測，不斷提升風險防范能力和內(nèi)部控制水平，防范企業(yè)各項風險。業(yè)財融合思想的提出為企業(yè)提高風險控制能力和內(nèi)控水平提供了一條有效途徑。通過業(yè)財一體化控制平臺的搭建，以內(nèi)控風險為導向實現(xiàn)業(yè)財目標的統(tǒng)一，通過財務監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，可實現(xiàn)企業(yè)風險的有效防控。

企業(yè)應加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，完善相關標準和制度，針對各項業(yè)務和事項明確各財務管理崗位的職責與權限范圍、審批程序和相應的責任。再者，對業(yè)務流程進行全面梳理，針對流程中可能發(fā)生的風險進行識別和分析。在信息系統(tǒng)建設中，將財務內(nèi)控和風險防控要求結合風險預警和防控機制，嵌入到各業(yè)務流程環(huán)節(jié)中，運用數(shù)字化的手段實現(xiàn)對業(yè)務全過程剛性監(jiān)督控制。

通過管理流程的優(yōu)化，加強財務授權審批的控制，嚴格執(zhí)行授權管理。定期對財務內(nèi)部控制管理的有效性進行檢查，及時進行查漏補缺，不斷優(yōu)化完善，堵塞管理漏洞，有效控制財務管理的風險。同時，企業(yè)還應建立健全組織績效評價機制，適當引入業(yè)財融合指標，提升組織成員的積極性和主動性。通過營造縱橫交貫的監(jiān)督和控制工作流程，強化制度的剛性執(zhí)行，實現(xiàn)財務監(jiān)督關口前移，從而有效提升企業(yè)對于風險的防范能力。

（五）基于業(yè)財融合思想，培養(yǎng)專業(yè)化的財務人才隊伍

對于業(yè)財融合來說，構建一支高素質、綜合能力強的財務管理人才隊伍尤為關鍵。要引導財務人員以企業(yè)全局為視角，走出傳統(tǒng)的財務思維模式。財務人員要深刻地意識到走出傳統(tǒng)思維和管理模式，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，也是在信息化迅速發(fā)展的當下財務人員自身轉型發(fā)展的需要。

作為管理者要創(chuàng)造機會讓財務人員進行跨部門進行學習交流，熟悉電力生產(chǎn)知識，了解行業(yè)動態(tài)和政策，參與到企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展。重視加強財務人員的繼續(xù)教育培訓，通過不斷學習新的管理會計方法和理念，提升專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，更好地掌握管理會計的本質與內(nèi)涵。

財務部門在內(nèi)部管理上，應加強各崗位間的輪崗和交流，強化財務隊伍培養(yǎng)。通過建立“導師帶徒”“崗位AB角”“共享互學”等多元化的培養(yǎng)方式，促進財務人員掌握更為全面的財務管理知識和技能，實現(xiàn)一崗多能。同時，通過內(nèi)部績效量化評價、技能考核機制等方式激發(fā)財務人員自我提升動力，提高財務人員的履職能力，培養(yǎng)一支高素質的財務管理團隊，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，推動企業(yè)財務轉型升級。

五、結束語

在新形勢下，火電企業(yè)面臨著經(jīng)營管理提質增效、綠色低碳轉型發(fā)展、深化改革創(chuàng)新等前所未有的巨大壓力。通過業(yè)財融合對財務管理工作進行優(yōu)化，構建以戰(zhàn)略引領、業(yè)財融合、風險防控為特點支撐企業(yè)發(fā)展的財務管控體系，形成制度完善、管理規(guī)范、運作有序、監(jiān)督有力的管控局面，對于推動企業(yè)轉型升級和高質量的發(fā)展發(fā)揮重要作用。