王琦

（安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所，上海 200120）

在全球經(jīng)濟(jì)格局不斷變化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須是從文化、思想制度上的轉(zhuǎn)型，要讓企業(yè)管理層和各個(gè)員工都應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不僅只是財(cái)務(wù)人員專責(zé)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門甚至到每個(gè)員工，企業(yè)的所有的工作成果、工作效率都會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理能夠評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率，以及最終能為企業(yè)價(jià)值最大化貢獻(xiàn)的實(shí)際力量。

為保障企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)支持密切地相聯(lián)用以支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過以財(cái)務(wù)管理為重要抓手，為企業(yè)帶來更大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)更多收益的同時(shí)又能夠把握其中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性

在現(xiàn)有環(huán)境中對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。首先，能降本增效為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益。其次，能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，提升管理層決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、正確性。再次，能夠及時(shí)識(shí)別企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)在發(fā)展過程中陷入困境。最后，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，能夠培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，并挖掘出企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，從而使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系更加緊密。因此，通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境

（一）傳統(tǒng)思想的自我局限

首先，企業(yè)的管理層沒有足夠的思想重視和財(cái)務(wù)管理改革的決心，沒有認(rèn)識(shí)到完善的財(cái)務(wù)管理工作是可以支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技能。企業(yè)的管理層需要從思想上意識(shí)到：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力就是建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)思維和能力。從思想上提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理思想，才能夠掌握企業(yè)的核心動(dòng)力，通過掌握財(cái)務(wù)管理思想，能夠穿透企業(yè)整體經(jīng)營，從而提升管理水平。前期管理者僅憑借著經(jīng)驗(yàn)、感覺、勇氣的模式顯然無法滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求。

其次，現(xiàn)有企業(yè)的全體員工未能從思想層面真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在開展實(shí)際工作時(shí)，大多數(shù)員工從思想觀念上并沒有形成財(cái)務(wù)管理的思維，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是輔助其他工作的推進(jìn)而存在的角色，財(cái)務(wù)管理流程完整度較低，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)并沒有得到各部門的關(guān)注，從而影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

最后，大部分財(cái)務(wù)部門熱衷于擔(dān)任“賬房先生”的角色，導(dǎo)致其眼界不夠開闊、格局不夠大的思維模式，不能從企業(yè)的整體去考慮問題，只致力于將財(cái)務(wù)的職能圈在一個(gè)核算的范圍，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的核心功能。

（二）現(xiàn)有企業(yè)制度的制約

當(dāng)前，企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)定位和部門目標(biāo)不同，相應(yīng)的考核指標(biāo)要求也差別巨大，從而導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)部門在為本部門的考核目標(biāo)著想時(shí)，不會(huì)去關(guān)注其相關(guān)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而使得部門間產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合，阻礙財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的觀察，財(cái)務(wù)管理制度的改革還是停留在財(cái)務(wù)共享中心模式上，認(rèn)為將傳統(tǒng)的報(bào)銷、往來等常規(guī)的財(cái)務(wù)工作集中起來就完成了財(cái)務(wù)管理的職能。但事實(shí)上，這僅僅是財(cái)務(wù)管理工作的小部分，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的真正目的。財(cái)務(wù)管理只有實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算、實(shí)施、收尾過程中涉及的相關(guān)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、合同等全方位統(tǒng)籌管理后，才真正達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分融合。

但就目前而言，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并沒有進(jìn)行整體的改革，尚未根據(jù)變化的環(huán)境優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理職責(zé)明確清晰。因此，企業(yè)更需要通過對(duì)自身實(shí)際需求的了解、明確各種與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的制定與執(zhí)行，為財(cái)務(wù)管理的順利開展提供先決條件。

（三）缺乏專業(yè)領(lǐng)域人員

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系往往處于割裂狀態(tài)。財(cái)務(wù)人員掌握的技能往往是會(huì)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)知之甚少，管理的重點(diǎn)也只是針對(duì)事后管理較多，但事前規(guī)劃以及事中決策較少。財(cái)務(wù)人員固化的思想方式帶來了對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的缺失，使得財(cái)務(wù)人員無法形成間接管理的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員的眼界只局限于會(huì)計(jì)核算的小天地中，缺少大局觀，無法了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的全貌。

現(xiàn)有企業(yè)中，由于專業(yè)人員較少，財(cái)務(wù)管理較多體現(xiàn)為浮于表面的情況，因此，財(cái)務(wù)管理人員的挖掘與轉(zhuǎn)型也是特別值得企業(yè)管理層思考和注意的問題。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系并不完整，財(cái)務(wù)管理人員大多還是由原本企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算人員轉(zhuǎn)崗來的，轉(zhuǎn)崗后還是以會(huì)計(jì)核算工作為主，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)勝任能力以及認(rèn)知并不充分，缺乏財(cái)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合的人才對(duì)于企業(yè)在當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展極為不利。

三、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

（一）樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思想和決心

樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理念和決心，使全體員工從思想上能更深入地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，這將有助于財(cái)務(wù)管理工作的落地與執(zhí)行。

首先，要在企業(yè)整體層面對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行宣導(dǎo)，在導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理理念的過程中，不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更重要的是要將財(cái)務(wù)管理理念深入到每個(gè)基層員工中，更需要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行重點(diǎn)介紹和深入培訓(xùn)。在導(dǎo)入理念的過程中，需要做到讓各崗位人員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理升級(jí)的意義，以及如何會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長期深遠(yuǎn)的影響，使得財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)能有良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)整體目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合。并且重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)工作，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的成都作為全年考核的重要組成部分，盡最大可能地調(diào)動(dòng)員工的動(dòng)力。切實(shí)地將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體地分配到各個(gè)部門中，再傳導(dǎo)到各個(gè)崗位上使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)能夠真正的實(shí)現(xiàn)。

增加各個(gè)部門間的溝通也是十分重要，現(xiàn)有的工作體系中，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門考慮的角度不同，各個(gè)業(yè)務(wù)部門認(rèn)為自己在積極地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)但財(cái)務(wù)部門時(shí)常會(huì)以各種制度為由拖延，而財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己的工作職責(zé)僅僅是貫徹各種財(cái)務(wù)制度。

這種信息差異就會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾加劇，因此作為業(yè)務(wù)活動(dòng)末端的財(cái)務(wù)部就要通過財(cái)務(wù)管理從后端積極地走向前端。使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，給予各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)核心項(xiàng)目進(jìn)行全程的協(xié)助，從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)、從核算到審計(jì)全方位的參與，使財(cái)務(wù)部能夠更加了解業(yè)務(wù)，增加各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部的溝通，從而使業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程更加順利。為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息共享提供有利條件，使得企業(yè)能從整體戰(zhàn)略角度通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全方位的評(píng)估、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度改革

想要形成財(cái)務(wù)管理的制度體系一定是需要自上而下地推動(dòng)，管理層的態(tài)度對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的形成是起著決定性作用的，因此企業(yè)的制度改革必須是自上而下的。財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化定位就是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在制度的設(shè)立過程中，第一，需要設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使其內(nèi)容精確、標(biāo)準(zhǔn)、并與業(yè)務(wù)內(nèi)容保持連續(xù)。第二，優(yōu)化業(yè)務(wù)制度，使其相關(guān)內(nèi)容必須通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行。第三，設(shè)置應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)通過對(duì)業(yè)務(wù)的各種非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)繼續(xù)優(yōu)化，使其能夠更精準(zhǔn)地與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

在優(yōu)化組織架構(gòu)的過程中，需要將財(cái)務(wù)部門融入業(yè)務(wù)部門中，可以將財(cái)務(wù)部分為若干小組，用以對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)，例如：合同、采購、銷售、售后等環(huán)節(jié)，并結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)設(shè)置工作考核，為財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)提供支持，從而使得整理的財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展。在此過程中，需要設(shè)立以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門參與到整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中來。將分成的各個(gè)模塊的小組抽調(diào)核心成員，并從各個(gè)部門中選取業(yè)務(wù)精英，組成專門的團(tuán)隊(duì)，通過以團(tuán)隊(duì)為紐帶，增進(jìn)各部門間的交流，減少工作進(jìn)程中的矛盾。

在固化制度的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理后期培訓(xùn)制度的設(shè)立也是十分重要的。財(cái)務(wù)管理不僅需要要求各條線人員需要本部門的專業(yè)知識(shí)外，還需要不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的態(tài)度，加強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和融合。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)完善對(duì)員工的培訓(xùn)體系，形成財(cái)務(wù)管理的思維習(xí)慣，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理工具，通過對(duì)員工潛移默化的影響來形成財(cái)務(wù)管理氛圍使其符合企業(yè)需要。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員雖然眾多，但是其中符合財(cái)務(wù)管理要求的人才卻十分稀少。因此，首先，企業(yè)要通過內(nèi)部挖掘，加速現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。通過引導(dǎo)現(xiàn)有人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用線上資源，提升財(cái)務(wù)管理能力。并通過對(duì)實(shí)際工作的總結(jié)，將理論、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)相串聯(lián)，形成新的知識(shí)體系。企業(yè)需要專門對(duì)其設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并執(zhí)行，使員工有學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為員工學(xué)習(xí)提供有利的外部條件。從薪酬制度上對(duì)有前進(jìn)和學(xué)習(xí)動(dòng)力的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的學(xué)習(xí)熱情和轉(zhuǎn)型的積極性。在新時(shí)代，企業(yè)需要學(xué)會(huì)將利益與員工進(jìn)行分享，從而共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

其次，可以通過外部的人才引進(jìn)，建立一支高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。發(fā)揮外部引進(jìn)人才的“鯰魚效應(yīng)”通過外部人員提升自身財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，還可以激發(fā)原有人員的活力能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的水平提升。

（四）加快信息系統(tǒng)建設(shè)

在當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都被各式各樣的數(shù)據(jù)所包圍，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)，通過以信息系統(tǒng)為紐帶，貫穿各個(gè)部門之間的壁壘，是實(shí)現(xiàn)信息共享的有效途徑。通過搭建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、售后能在同一平臺(tái)進(jìn)行全流程的管控，在提升企業(yè)集成化管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類型數(shù)據(jù)的整理分析能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以使得企業(yè)原本的核算職能朝著自動(dòng)化去發(fā)展，將原本的子、分公司的核算功能，通過財(cái)務(wù)共享中心解決大量簡單、煩瑣的機(jī)械式重復(fù)工作。將財(cái)務(wù)部的工作核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析為主的價(jià)值創(chuàng)造型方向去發(fā)展。通過信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和動(dòng)態(tài)更新，在建立完整、全面數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，能夠精準(zhǔn)地了解企業(yè)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)狀況，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的全面分析，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有價(jià)值的預(yù)測信息。

將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與原有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，從大量的數(shù)據(jù)信息中凝練出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息。增加各個(gè)板塊信息的聯(lián)系，通過對(duì)不同維度進(jìn)行分析，評(píng)估各個(gè)業(yè)務(wù)的收益并以最優(yōu)的成本獲取更多的市場份額。將財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的事后反饋到財(cái)務(wù)管理時(shí)代的事前規(guī)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠做到有效評(píng)估，重點(diǎn)防控。

四、結(jié)束語

在當(dāng)下市場競爭十分激烈的格局下，為求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供了新的體系，新的目標(biāo)。當(dāng)前我們需要解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中共享信息能力較差、財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)不連續(xù)、財(cái)務(wù)管理人才缺乏等弊端。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，先進(jìn)的信息基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利的先決條件。建立各部門間的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)的使用，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

在AI迅速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作被AI替代已經(jīng)是大勢所趨。人工智能對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員記錄、錄入數(shù)據(jù)等基本功能將會(huì)大范圍的應(yīng)用。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的要求必然會(huì)是在財(cái)務(wù)管理中如何使用各種數(shù)據(jù)分析，做出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的決策、為管理者提供有效的決策支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅有利于降低整體風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約開支、提升利潤等諸多益處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有正確且先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理改革不動(dòng)搖，才能推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從而完成企業(yè)的目標(biāo)、達(dá)成企業(yè)的使命。