規(guī)范制度 常態(tài)推進 做到學以致用

□ 華陽集團黨委理論學習中心組

黨委（黨組）理論學習中心組學習，是各級黨委（黨組）領導班子和領導干部在職理論學習的重要組織形式，是加強黨的政治建設、嚴肅黨內政治生活、強化黨性修養(yǎng)的重要制度安排。今年以來，華陽集團黨委及基層各級黨組織進一步提升中心組學習規(guī)范化制度化水平，用高質量理論學習中心組學習引領推動各項工作高質量發(fā)展。

深學細悟，理論武裝頭腦

華陽集團黨委理論學習中心組把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實組織開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，組織實施黨的創(chuàng)新理論學習計劃，著力在學懂弄通做實上下功夫。通過讀書班、交流研討、輔導講座等形式，持續(xù)推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走。

今年以來，華陽集團黨委理論學習中心組集體學習19次，邀請專家教授開展專題講座2 場，舉行交流研討4 次，制作主題教育簡報8 期?；鶎痈骷壷行慕M開展集體學習1000多次，組織專題研討300 余場。深入開展黨委理論學習中心組學習規(guī)范年建設工程，制定22項工作任務和47 項細化舉措，定期完善工作臺賬，規(guī)范學習內容、形式及要求，規(guī)范管理、考核與問責，規(guī)范專題輔導報告前置審核把關程序，規(guī)范“一學一報”，真正做到讓理論學習入腦入心。

同時，華陽集團黨委理論學習中心組持續(xù)完善各級理論學習中心組信息庫，強化基礎管理和日常督導工作，扎實開展列席旁聽全覆蓋工作，督促各級中心組嚴格落實年度學習計劃，提升學習質量。此外，廣泛開展“聯(lián)組共學”行動，引導兩個或多個理論學習中心組集中在一起，采取集體學習研討、專題調研、學習講壇、讀書會、報告會、視頻會等多種形式開展聯(lián)學，切實增強學習的吸引力，提高學習的實效性。

入腦入心，創(chuàng)新學習形式

“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力……”華陽一礦黨委認真開展理論學習中心組集體學習，通過逐字逐句學原著、讀原文、悟原理，對黨的創(chuàng)新理論進行全面系統(tǒng)解讀，進一步領會精髓要義，深層次把握實踐要求。

華陽一礦黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞安全生產中心任務，緊扣推動高質量發(fā)展這一主題，不斷健全完善學習制度，制定學習計劃，推進理論學習常態(tài)化。他們創(chuàng)新實施“4+”學習工作法，即“周小學+月度學”，全面系統(tǒng)掌握；“引領學+交流學”，示范帶頭推進；“專題學+訂單學”，學用融會貫通；“線上學+線下學”，拓寬渠道延伸，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神力量。

黨的二十大報告指出，用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨是黨的思想建設的根本任務。兆豐鋁電公司黨委深化中心組學習規(guī)范年建設，構建中心組學習“四位一體”新格局，即學核心、學思想，學理論、學精神，學廉潔、學規(guī)矩，學專業(yè)、學知識，將習近平新時代中國特色社會主義思想內化為全體黨員干部的自覺行動，將學習成果轉化為高質量發(fā)展的強大動力。

新宇巖土公司黨總支始終將中心組學習作為一項重要政治任務，聚焦華陽集團重大決策部署和新宇巖土公司經營運作情況，精心制定中心組學習計劃和研討課題，充分利用周邊紅色文化資源豐富優(yōu)勢，開展體驗式、情景式現場學習，打造“開放課堂”，從紅色歷史中汲取開拓奮進、干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力。

真學真用，推動工作落實

“認真學習習近平總書記對安全工作的重要論述后，我更加深刻地領悟到安全生產的重要性。主動抓安全、安全就主動，今后的工作中，我們一定要認真落實安全管理各項規(guī)章制度，強化隱患排查整治，科學優(yōu)化生產銜接，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定安全基礎……”在新景公司黨委理論學習中心組集體學習時，新景公司黨委書記、副董事長孫晉秀和大家分享了自己的學習體會。

理論學習做到學以致用、學用結合。新景公司以各生產系統(tǒng)為分組單位，成立安全、技術、采煤、掘開、防突、機電、運輸、洗煤、黨建和經營等10 個專業(yè)學組開展調查研究、技術攻關，分析判斷各系統(tǒng)存在的問題和短板。專業(yè)學組成員根據調研課題內容，深入基層一線調查研究，查找問題隱患及短板不足，真正把學習成果轉化為推動工作的有效方法和舉措，為企業(yè)高質量發(fā)展提供保障。

理論的價值在于指導實踐，學習的目的在于運用。產業(yè)技術研究總院黨委通過扎實開展理論學習中心組集體學習，學習工作進一步強化，組織機構進一步健全，隊伍建設進一步加強，體制機制進一步完善，職能定位進一步優(yōu)化。他們逐步盤清家底、理順流程、明確職責、規(guī)范管理，在優(yōu)化整合各類資源的基礎上，確定了“兩完成三提高”的任務目標，即完成當年生產經營目標、完成當年項目建設任務，實現產品競爭力、干部執(zhí)行力和全員精氣神“三提高”。煤層氣分公司黨委認真開展理論學習中心組學習，把研究和解決現實問題作為學習的根本出發(fā)點，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，安全高效推進七元、泊里瓦斯綜合利用項目，強化燃氣安全管理，實現資源優(yōu)化配置，助推企業(yè)高質量發(fā)展。