趙文輝

（汾西礦業(yè)雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

企業(yè)的組織人事工作不僅包括對高素質(zhì)人才的選拔，還要包括合理的職位安排和任命，以及在日后工作中的培訓和業(yè)績考察。但現(xiàn)階段的人事工作建設依然停留在傳統(tǒng)階段，沒有真正將理論與實際相互聯(lián)系。理論和組織建設都在逐漸僵化，導致組織人事工作與企業(yè)業(yè)務工作發(fā)展不平衡，未能推動實際工作的開展。因此，要促進國有企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的手段，在新形勢下要將政治理論融入人事工作教育，完善企業(yè)人事管理制度，提高企業(yè)業(yè)務能力。完善機構(gòu)建設，做到技術(shù)和人才的雙向互動。

一、企業(yè)組織人事工作的重要意義

目前，我國已經(jīng)進入改革開放的全新發(fā)展階段，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革和完善，經(jīng)濟發(fā)展加速。政府部門看到市場經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，所以逐步放開市場的準入條件，將市場的資源配置放在重要的位置，私營企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增多，發(fā)展速度不斷加快。而在企業(yè)的發(fā)展中，組織人事工作是基礎，對于企業(yè)合理利用人力資源、實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展有重要意義，具體包含如下幾點。

第一，企業(yè)組織人事工作是日常管理工作的重要內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助與支持。隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷改革與完善，市場競爭壓力日益增大，企業(yè)要想獲得足夠的市場份額，難度不斷提高，所以管理工作變得更加復雜[1]。由于企業(yè)的組織人事工作是其他工作的基礎，所以加強組織人事工作才能保證企業(yè)經(jīng)營的順暢，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

第二，高質(zhì)量的企業(yè)組織人事工作可以維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，使得各項經(jīng)營活動都能有效落實。在社會高質(zhì)量發(fā)展的帶動下，企業(yè)面臨的經(jīng)營發(fā)展問題日益增多，很多事件都會給企業(yè)的和諧與穩(wěn)定帶來不利的影響。因此，加強企業(yè)組織人事工作可以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進凝聚力的提升。

第三，加強企業(yè)組織人事工作，為企業(yè)文化的創(chuàng)建和實施提供基礎。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下，企業(yè)文化為企業(yè)提供精神動力，推動企業(yè)的總體發(fā)展。因此，全面落實企業(yè)組織人事工作，促進企業(yè)文化的建設和實施，并且能夠給企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。

二、企業(yè)組織人事工作存在的問題

（一）人事工作選拔單一

當前，我國的企業(yè)人事選拔還處在傳統(tǒng)的工作階段，過度關注人們的業(yè)務能力，對于員工的綜合能力考察不夠。一方面，人才的選拔方式比較單一，工作效率比較差，工作觀念保守，對于企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。另一方面，國有企業(yè)員工的專業(yè)性強而缺乏創(chuàng)新能力，在業(yè)務工作中缺乏合作能力和管理能力，這既不利于員工的個人發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，在企業(yè)組織人事工作中，對于人才選拔行業(yè)范圍較為局限，只針對企業(yè)自身的業(yè)務開展，不利于企業(yè)的多元發(fā)展，增加企業(yè)的發(fā)展風險。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的不斷研發(fā)，國有企業(yè)需要以高素質(zhì)人才為基礎，以創(chuàng)新為動能，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[2]。

（二）人事工作建設片面

基層黨組織是國有企業(yè)的核心，對國有企業(yè)的發(fā)展起領導作用。目前在國有企業(yè)的人事工作建設中只一味追求業(yè)務工作成效，忽略了黨建理論與業(yè)務人才培育的融合。對于企業(yè)改革來說，推動人事工作建設和改革是一個需要長期進行的工作，也是一個需要從基層到高層、從個人到組織、從理念到實踐進行全方位改革的工作。但是目前很多國有企業(yè)組織人事工作還在理論建設中，并未真正融入思想工作，實踐能力比較差，不能影響職工的生活及工作。從黨組織的角度出發(fā)，融合工作就是通過不斷改進、不斷完善來實現(xiàn)的，這樣才能更好地落實到工作中。而很多國有企業(yè)的精神文化建設深度不足，政治素養(yǎng)的培養(yǎng)不到位，影響了總體水平的提高。

（三）人事工作管理僵化

目前的人事工作管理陷入遲緩階段，開展手段僵硬，實施過程受到多種程序的限制，導致人事工作的組織任務效率低下。一方面，企業(yè)管理方式傳統(tǒng)，缺少創(chuàng)新能力，制度的死板限制了理念的流通；另一方面，企業(yè)缺乏科學的制度部署。對于貫徹創(chuàng)新組織人事工作，需要企業(yè)對創(chuàng)新理念深入理解，也要依賴于制度設置的科學性和實施的精準性。目前，很多國有企業(yè)缺少科學的人才選拔體系、完善的業(yè)績考核制度和內(nèi)部問責監(jiān)督制度，不利于構(gòu)建創(chuàng)新的人事管理體系和人才隊伍建設。組織人事工作開展也只是浮于表面，企業(yè)在改革過程中對人事工作的定位不明確，對工作目標不明晰，導致實施成效低，工作沒有落到實處。

（四）人事工作的實施上缺乏創(chuàng)新精神

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，大部分大型企業(yè)都已經(jīng)做出了內(nèi)部人事工作的結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度改革，但其工作重點基本仍然在于提升企業(yè)的人事管理服務質(zhì)量和運作方式，很少有機會涉及傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的人事工作，造成陳舊的企業(yè)人事工作管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)的市場發(fā)展模式不能相互平衡協(xié)調(diào)。由于企業(yè)的各方面人事管理本身即存在發(fā)展的不平衡，再加上不少企業(yè)管理層對企業(yè)人事工作的基本認識往往存在一定的誤區(qū)，認為只是簡單的企業(yè)人員管理組織和人事工作上的優(yōu)化管理，沒有必要對其進行不斷創(chuàng)新，或者對人員進行不斷優(yōu)化管理配置，導致企業(yè)人事工作始終停留在高于傳統(tǒng)的企業(yè)運行管理狀態(tài)[3]。并且，由于很多企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理部門運行管理松散，也并沒有對企業(yè)人事工作人員嚴格要求，使得企業(yè)人事管理部門的工作人員仍以老舊的管理觀念、老舊的管理方法等來辦事，與這個時代和企業(yè)本身的市場發(fā)展需求完全不符。

（五）從業(yè)工作人員缺乏工作熱情

在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展、社會不斷進步的趨勢下，很多企業(yè)對于經(jīng)濟效益的關注度提高，企業(yè)在經(jīng)營管理中要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，但是卻忽視能力的提升，導致工作效果比較差。從這些方面分析，我國的很多企業(yè)組織人事工作都缺乏相應的基礎知識，職業(yè)素養(yǎng)和能力較差，所以在工作中他們對自身職責與任務不能清晰認識，員工開展工作的目的就是獲取薪酬，這樣使得一些員工的精神追求不足，無法在工作中獲得滿足感與榮譽感，工作熱情也逐漸喪失，積極性也不斷降低。此外，與企業(yè)內(nèi)部的其他崗位相比，人事崗位的工作人員職位晉升空間比較有限，所以很多工作人員的工作積極性不高，進取精神也較差，工作熱情不高，工作效率和質(zhì)量難以提高，對人事管理產(chǎn)生不利的影響。

三、開展企業(yè)組織人事工作的策略

（一）加強企業(yè)組織紀律的建設

組織人事工作包含的內(nèi)容較多，工作過程也比較復雜，屬于系統(tǒng)性的工作，必須由專業(yè)技術(shù)人員才能完成。但是我國的很多企業(yè)在企業(yè)組織人事工作中并未設置完善的管理制度，規(guī)范化不足，人事管理人員的隨意性較大，紀律約束力度不足。因此，企業(yè)的管理者對于組織人事工作應有足夠的認識，意識到工作紀律對于企業(yè)的重要影響，在工作中不斷完善管理制度，確保每項工作都在規(guī)范的基礎下進行，工作流程更加規(guī)范，符合工作標準要求，為工作順利實施提供基礎，促進企業(yè)的全面發(fā)展[4]。

（二）堅持黨的領導

在企業(yè)組織人事工作管理中，堅持黨的正確領導是關鍵，也是對該工作的基本要求，所以各項工作必須遵守黨的規(guī)范和要求，加強黨的領導，認真履行黨組織的工作職責和標準，各項工作獨立完成。將各項工作成果及時匯報黨組織，定期進行工作報告、特殊情況專題匯報、重大問題及時匯報等，從源頭上進行控制，嚴格執(zhí)行組織人事管理的標準要求，參與到企業(yè)經(jīng)營、改革、分配等各項工作中；保持相互了解、相互溝通，重點解決存在的問題，促進企業(yè)健康、長遠、高效的發(fā)展。

（三）重視理論知識學習，提升職工能力水平

全面落實企業(yè)組織人事工作，積極組織開展理論知識學習，保持黨的先進性，具體做好如下工作：第一，重點培養(yǎng)企業(yè)干部職業(yè)道德。通過組織開展“強黨性、樹正氣”的教育活動，落實黨員先進教育模式，使得組織干部更好地提高黨性與信念、傳統(tǒng)、奉獻、職業(yè)道德與人格魅力，保護人民的根本利益，始終堅持實事求是的基本原則。第二，積極組織落實干部政策理論教育。政策管理水平對于工作質(zhì)量有著重要的影響，組織干部與人事干部對于工作有足夠的了解，并且對于政策更加清晰，才能將政策與制度應用到工作中，具備解決問題的能力。加強黨的精神與方針的宣傳，學習先進的思想理論，用習近平新時代中國特色社會主義思想來武裝自己的頭腦，尋求新的發(fā)展策略，促進工作制度和效率的提升。第三，積極組織開展干部的業(yè)務理論學習。根據(jù)企業(yè)工作人員的情況，制訂符合需要的培訓計劃，落實科學、合理的培訓工作計劃，并進行課程設置，如人力資源管理學、經(jīng)濟學等課程，再根據(jù)培訓的需要定期考核，通過月度、季度考核，分析目標完成的情況，并且將考核結(jié)果和業(yè)績聯(lián)系起來，提高干部的學習積極性。第四，加強反腐教育，提升干部的廉潔思想。各級管理干部應具備正確的價值觀，努力解決存在的問題，保護各級群眾和人民的利益，才能在面對考驗之前樹立良好的形象，建設作風優(yōu)良的工作團隊，真正將管理措施落到實處[5]。

（四）深化人事改革方面取得新突破

總結(jié)經(jīng)驗教訓，并且內(nèi)化成學習的動力，對于干部隊伍建設的問題展開全面深入的分析、調(diào)查與研究，掌握問題形成的原因。對于出現(xiàn)的新問題、新情況進行全面分析，勇于探索存在的問題，將科學、民主、制度的理念落實到位。創(chuàng)新選拔任用機制，進一步提升干部隊伍的工作能力和水平，促進人才待遇的提升，穩(wěn)定干部團隊。全面落實工資分配改革制度，形成完善的薪酬體系，完善評價方法，發(fā)揮激勵和引導作用。

（五）提高團隊的凝聚力和向心力

在工作進行中，發(fā)揮廣大員工的作用，使員工具備主人翁精神，更加關注員工的思想、抱負、信譽等，與單位的榮辱、發(fā)展結(jié)合起來，形成大局觀。同時還要提高用人的標準，更加重視人才選拔，培養(yǎng)素質(zhì)過硬、能力較強的干部團隊，具備較高的政治素質(zhì)與業(yè)務能力，發(fā)揮引導與示范作用，提高團隊的感召力和凝聚力。在工作中落實獎懲制度，以點帶面，影響每位員工，提高員工素質(zhì)，統(tǒng)一員工認識，提高工作的積極性，具備較高的意識。

（六）加強組織人事工作的公正建設

組織人事工作與廣大員工及離退休人員的實際利益有最直接的關系，一點兒馬虎便可能引發(fā)嚴重矛盾。如果出現(xiàn)問題處理不當?shù)默F(xiàn)象，便會引發(fā)一系列的連鎖反應，對企業(yè)的改革發(fā)展造成嚴重影響。因此，從事組織人事工作的人員必須擁有擔任該工作的基本能力，要素質(zhì)過關、業(yè)務過硬、熟悉政策。在工作中，一項政策的制定、一個文件的出臺，都必須堅持以十九大精神作為統(tǒng)領全局、貫穿各項組織人事工作的根本指針，始終堅持為黨、為群眾、為人民的利益，堅持群眾利益無小事，在工作中要堅持原則，耐心解釋，妥善處理。

（七）提高員工的綜合素質(zhì)

優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的動力，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標，能夠給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要重視員工的培訓和教育，提升員工的工作能力和素質(zhì)，并積極組織員工的考核與培訓，創(chuàng)建全新的管理模式，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行必要的激勵，完善知識體系，保持人事工作的科學性，為企業(yè)建設提供基礎。

（八）增強員工歸屬感

堅持以人為本的資源管理理念，保持企業(yè)的較高發(fā)展動力。企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須堅持以人為本的理念，真正關心和愛護員工，發(fā)揮員工精神力量的支持，提高員工的向心力與凝聚力，使員工在企業(yè)中有強烈的歸屬感。高質(zhì)量的組織人事工作，讓企業(yè)保持高質(zhì)量的發(fā)展，同時還能促進員工自身職業(yè)的發(fā)展，使得員工利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來。對于企業(yè)的人才選拔來說，重視人才能力和素質(zhì)方面的考核，工作崗位的分配具備科學性，符合員工的工作需要。同時，還要積極組織開展教育和培訓工作，真正提高職業(yè)能力與素養(yǎng)，提高工作的積極性，創(chuàng)造出更高的價值。此外，還要對國家相關政策、制度有所了解，根據(jù)實際情況做出調(diào)整，提高工作的質(zhì)量和效果。

（九）創(chuàng)新人事工作的管理理念

首先，必須做到的是要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部人事管理的指導理念，利用先進的現(xiàn)代企業(yè)人事管理理念來進行企業(yè)人事管理的逐步優(yōu)化。另外，企業(yè)各級人事管理部門的工作人員還要積極地進行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和技術(shù)的綜合開發(fā)，并在促進企業(yè)人事工作的持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，需要真正做到以人為本，從企業(yè)員工的不同利益角度出發(fā)，保障企業(yè)員工的一切基本合法權(quán)益，提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性。

結(jié) 語

綜合以上分析，企業(yè)組織人事工作模式的更新及轉(zhuǎn)變，對提高組織人事工作的進度和效率都有著重要的幫助，以上分析探討了企業(yè)組織人事工作優(yōu)化模式，明確人事工作的重點，對推動各項工作的實施有著重要的幫助。