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      基于自動(dòng)化生產(chǎn)線的工藝優(yōu)化

      2023-03-29 09:38:46陸德利陳梁黃丹何柳
      時(shí)代汽車(chē) 2023年7期
      關(guān)鍵詞:線體焊點(diǎn)工位

      陸德利 陳梁 黃丹 何柳

      上汽通用五菱股份有限公司 廣西柳州市 545000

      1 引言

      工藝主要為生產(chǎn)制造服務(wù),輔助為技術(shù)服務(wù),是生產(chǎn)和技術(shù)之間承上啟下的橋梁。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到高質(zhì)高效生產(chǎn)而開(kāi)展各種方法論的制定和接地氣推廣。焊裝車(chē)間自動(dòng)化率高或者黑燈工廠生產(chǎn)線,現(xiàn)場(chǎng)基本上全是自動(dòng)化設(shè)備與機(jī)器人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善,提升機(jī)器人或者自動(dòng)化設(shè)備利用率將會(huì)直接提升生產(chǎn)線產(chǎn)出。針對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行進(jìn)行工藝優(yōu)化,將會(huì)是工藝設(shè)計(jì)的重要部分。

      2 工藝優(yōu)化理念

      工藝優(yōu)化的核心目的,以顧客需求為中心,以消除浪費(fèi)為核心,使企業(yè)以最少的投入,獲取最佳的運(yùn)作效益,并提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,使產(chǎn)品有高質(zhì)量、更低成本與更短生產(chǎn)周期。在車(chē)企焊裝車(chē)間白車(chē)身制造過(guò)程對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行工藝優(yōu)化,對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行工藝優(yōu)化,減少不必要浪費(fèi),提升生產(chǎn)線輸出節(jié)拍,提高機(jī)器人利用率。

      3 工藝優(yōu)化方法

      建立工藝優(yōu)化分析體系,形成工位級(jí)、線體級(jí)、系統(tǒng)級(jí)的從上而下的分析模式(圖1),以工位優(yōu)化實(shí)施帶動(dòng)線體級(jí)得到優(yōu)化,由線體級(jí)優(yōu)化拉動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)得到優(yōu)化。優(yōu)化體系建立,避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的分析模式,從整體著眼,從細(xì)節(jié)出發(fā),對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與重整,消除優(yōu)化死角,提升生產(chǎn)線效率。

      圖1 工位級(jí)、線體級(jí)、系統(tǒng)級(jí)的關(guān)系

      工位級(jí):從精益現(xiàn)有工藝開(kāi)始,實(shí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,推廣工藝精益化。

      線體級(jí):研究線體線平衡,均衡生產(chǎn)線效率,實(shí)現(xiàn)更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,消除不穩(wěn)定因素。

      系統(tǒng)級(jí):對(duì)現(xiàn)有的各工藝信息系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)單一數(shù)據(jù)源,保證互聯(lián)互通。

      3.1 工位級(jí)

      工位是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的單元,針對(duì)工位進(jìn)行工藝優(yōu)化,夯實(shí)生產(chǎn)線優(yōu)化的基礎(chǔ)。自動(dòng)化焊接工位,由工裝、焊接機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人等組成,通過(guò)PLC 控制工位動(dòng)作邏輯(圖2)。

      圖2 工位動(dòng)作邏輯

      3.1.1 機(jī)器人軌跡分析

      采用工時(shí)分析軟件(圖3),解析工位內(nèi)每臺(tái)機(jī)器人動(dòng)作,識(shí)別機(jī)器人焊接軌跡中的多余動(dòng)作、等待動(dòng)作、不合理動(dòng)作順序及工位內(nèi)時(shí)間不均衡等。

      圖3 ECRS工藝工時(shí)分析軟件

      (1)減少多余動(dòng)作:分析機(jī)器人動(dòng)作合理性,調(diào)整機(jī)器人不合理的軌跡,減小機(jī)器人動(dòng)作幅度、優(yōu)化過(guò)渡點(diǎn),縮小焊鉗開(kāi)口、動(dòng)作幅度能夠直線解決的就不用弧度。從細(xì)節(jié)上優(yōu)化機(jī)器人動(dòng)作軌跡,消除多余動(dòng)作,從而達(dá)到機(jī)器人運(yùn)動(dòng)效率的提升,并提高機(jī)器人焊接能力。

      (2)消除等待動(dòng)作:查看工位內(nèi)不同機(jī)器人聯(lián)合動(dòng)作,同一工位不同焊接機(jī)器人之間是否存在干涉等待。通過(guò)工位內(nèi)焊點(diǎn)順序及不同工位焊點(diǎn)位置的調(diào)整,消除等待時(shí)間,讓機(jī)器人利用率提升。

      (3)調(diào)整不合理焊接順序:機(jī)器人任何動(dòng)作都是占用工位的CT 時(shí)間,相同焊點(diǎn)數(shù)量與位置不同的焊接順序,同樣會(huì)導(dǎo)致節(jié)拍不一樣,甚至導(dǎo)致焊接時(shí)間超節(jié)拍。滿足工位需求的前提下,統(tǒng)一在同一工位焊接,減少焊接姿態(tài)的變化次數(shù),讓機(jī)器人焊接順序最優(yōu)化。

      (4)改善工位內(nèi)時(shí)間不均衡:工位內(nèi)機(jī)器人之間焊接時(shí)間差異大,將會(huì)導(dǎo)致焊接時(shí)間短的機(jī)器人產(chǎn)生等待浪費(fèi)。通過(guò)調(diào)整工位內(nèi)機(jī)器人焊點(diǎn)數(shù)量均衡焊接時(shí)間。如果工位內(nèi)本身不能夠滿足,則需要通過(guò)產(chǎn)線其他工位共同調(diào)整焊點(diǎn),讓工位內(nèi)達(dá)到均衡,讓機(jī)器人得到合理利用。

      3.1.2 工位邏輯分析

      改善工位動(dòng)作順序邏輯,將串聯(lián)動(dòng)作改為并聯(lián)動(dòng)作。現(xiàn)有的工位的控制邏輯是順序進(jìn)行,工藝設(shè)備完成一個(gè)動(dòng)作后再進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作:

      (1)機(jī)器人焊接工位,焊接機(jī)器人完成焊接回到HOME 位置,發(fā)信號(hào)給PLC,工裝開(kāi)始開(kāi)夾;

      (2)工裝開(kāi)夾完成后,搬運(yùn)取件機(jī)器人從HOME 位置啟動(dòng)去取件;

      (3)取件機(jī)器人取件完成后,發(fā)出信號(hào),放件機(jī)器人才啟動(dòng)進(jìn)行放件動(dòng)作;

      (4)放件完成,放件機(jī)器人回到HOME位置之后,工裝關(guān)夾;

      (5)關(guān)夾完成之后,焊接機(jī)器人才啟動(dòng)進(jìn)行焊接。此動(dòng)作順序,導(dǎo)致焊接機(jī)器人焊接完成后等待時(shí)間長(zhǎng)。

      實(shí)際上,焊接機(jī)器人焊接過(guò)程中,搬運(yùn)機(jī)器人是可以提前到就近非干涉位置等待,而取件機(jī)器人離開(kāi)與焊接機(jī)器人干涉位置也可以進(jìn)行焊接。疊加取、放件與焊接的時(shí)間,可以有效提升工位的焊接工藝能力或者提升工位的輸出節(jié)拍。

      3.2 線體級(jí)

      線體是由多個(gè)工位,以流水線的方式組合起來(lái)。線體的分析從整體把握局部,從生產(chǎn)線的輸出節(jié)拍分析工位設(shè)計(jì)是否合理。對(duì)比不同工位的CT 時(shí)間,分析工藝設(shè)計(jì)是否最優(yōu)。在生產(chǎn)線的評(píng)估中,經(jīng)常采用線平衡墻進(jìn)行分析。

      3.2.1 線平衡分析

      “生產(chǎn)線工藝平衡”即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷,以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要的問(wèn)題。生產(chǎn)線工藝平衡的目的是通過(guò)平衡生產(chǎn)線使用現(xiàn)場(chǎng)更加容易理解“一個(gè)流”的必要性及“小單元生產(chǎn)”的編制方法,它是一切新理論新方法的基礎(chǔ)[3]。建立線平衡墻就是對(duì)比線體各工位的均衡性,將不均衡的工位,通過(guò)工藝優(yōu)化的方式進(jìn)行改善,多個(gè)不均衡的改善,有可能優(yōu)化1 個(gè)工位,或者優(yōu)化多臺(tái)機(jī)器人,從而實(shí)現(xiàn)提速與降本。

      對(duì)焊點(diǎn)需要移動(dòng)的工位生產(chǎn)視頻進(jìn)行詳細(xì)的要素(焊點(diǎn))分析,細(xì)化到每一個(gè)焊點(diǎn)焊接的起止時(shí)間,分析工位節(jié)拍時(shí)間。

      (1)采集現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工位的視頻數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)各個(gè)工位的CT 時(shí)間,建立線平衡墻。

      (2)畫(huà)出生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)節(jié)拍時(shí)間,對(duì)比并計(jì)算每個(gè)工位與設(shè)計(jì)時(shí)間的差異。

      (3)根據(jù)線平衡的情況,對(duì)不同工位焊接部位進(jìn)行分析,工位時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)間的工位減少工位機(jī)器人焊點(diǎn)。

      (4)工位時(shí)間低于設(shè)計(jì)時(shí)間較多的工位,需要適當(dāng)增加焊點(diǎn)。

      (5)結(jié)合UG 分析靜態(tài)焊鉗焊接的可行性,確定初版工藝優(yōu)化方案,根據(jù)工藝時(shí)序標(biāo)準(zhǔn)建立新的工位線平衡分析。

      如果多個(gè)工位都是低于設(shè)計(jì)時(shí)間,則考慮優(yōu)化工位內(nèi)機(jī)器人數(shù)量或者優(yōu)化工位數(shù)量,從而達(dá)到效率提升與設(shè)備優(yōu)化的效果。

      3.2.2 仿真分析

      機(jī)器人模擬仿真的存在,可以讓工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)方案更加合理,具有更高的可實(shí)施性。虛實(shí)結(jié)合,反向驗(yàn)證軟件計(jì)算的線平衡,對(duì)滿足節(jié)拍與設(shè)計(jì)預(yù)期的方案進(jìn)行實(shí)施,對(duì)不滿足設(shè)計(jì)預(yù)期方案進(jìn)行問(wèn)題原因分析,重新制定優(yōu)化方案。

      (1)ROBOGUIDE仿真介紹:ROBOGUIDE中可以調(diào)用FANUC所有型號(hào)的機(jī)器人,同時(shí)自帶了多種數(shù)模,如圍欄、工作臺(tái)、控制柜等,方便模擬仿真。軟件包含搬運(yùn)、點(diǎn)焊、弧焊、噴涂等工藝模塊,同時(shí)可以模擬變位機(jī)、機(jī)器人七軸等功能,對(duì)于應(yīng)用FAUNC 機(jī)器人的生產(chǎn)線,ROBOGUIDE 是一款高效高還原度的仿真軟件[2]。通過(guò)建立一個(gè)離線的三維環(huán)境,在其中模擬現(xiàn)實(shí)中的機(jī)器人和周邊設(shè)備的布局,并且利用TP 示教,進(jìn)一步模擬它的運(yùn)動(dòng)軌跡。通過(guò)這樣的模擬可以驗(yàn)證布局的合理性,工藝方案的可行性同時(shí)獲得較準(zhǔn)確的周期時(shí)間[3]。

      (2)工藝優(yōu)化方案驗(yàn)證:仿真機(jī)器人的軌跡,將工位級(jí)機(jī)器人軌跡優(yōu)化內(nèi)容體現(xiàn)到仿真中,給出當(dāng)前最優(yōu)機(jī)器人軌跡,并輸出離線程序供現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試使用。將符合優(yōu)化要求的方案實(shí)施,不符合要求的方案進(jìn)行修改,提升工作效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量。

      3.3 系統(tǒng)級(jí)

      生產(chǎn)線的改善并不是單獨(dú)的,也不是偶然的,而應(yīng)該是具有系統(tǒng)邏輯思想的。當(dāng)工位級(jí)與產(chǎn)線級(jí)的工藝優(yōu)化完成后,需要對(duì)生產(chǎn)線的改善進(jìn)行經(jīng)營(yíng)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。

      3.3.1 工藝優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)

      (1)標(biāo)準(zhǔn)化的作用:在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之加入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式一方面可以有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí),同時(shí)還能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)制造更具規(guī)模,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)而提高產(chǎn)品和企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還 能夠大大降低企業(yè)員工的工作強(qiáng)度,縮短生產(chǎn)時(shí)間,簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

      (2)建立工藝優(yōu)化分析數(shù)據(jù)庫(kù):將時(shí)序、工藝優(yōu)化改善方案形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn),提供給新產(chǎn)品工藝方案設(shè)計(jì)以及新生產(chǎn)線工藝規(guī)劃設(shè)計(jì),減少設(shè)計(jì)過(guò)程的浪費(fèi),提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。

      4 結(jié)語(yǔ)

      自動(dòng)化與智能化生產(chǎn)線,通過(guò)工藝優(yōu)化的方法:

      (1)簡(jiǎn)化工位機(jī)器人動(dòng)作,消除不必要的動(dòng)作與等待。

      (2)調(diào)整機(jī)器人動(dòng)作順序,縮減機(jī)器人姿態(tài)變換次數(shù),減少非增值。

      (3)重排工位動(dòng)作邏輯,從控制系統(tǒng)上優(yōu)化工位節(jié)拍。

      (4)均衡生產(chǎn)線CT 時(shí)間,讓機(jī)器人得到合理的利用,減少工位或者焊接設(shè)備投入。

      (5)持續(xù)工藝優(yōu)化改善生產(chǎn)效率,迭代工藝時(shí)序標(biāo)準(zhǔn),將改善結(jié)果作為常態(tài)化實(shí)施,為新產(chǎn)品及新產(chǎn)線提供數(shù)據(jù)支持。

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