行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

施雯雯

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型趨勢。行政事業(yè)單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)工作的中心，但基于行政事業(yè)單位各部門預(yù)算資源的增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與控制等工作的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理要求明顯提升，因此行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型十分必要。

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)信息化與智能化趨勢，由此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及各項(xiàng)管理工作的開展更加系統(tǒng)化，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值較高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能也在不斷豐富，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的落實(shí)能夠提升會(huì)計(jì)工作水平，對單位內(nèi)部工作具有促進(jìn)作用，對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的優(yōu)化具有重要價(jià)值。對此，行政事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，確保行政事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）概論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以行政事業(yè)單位整體資金支出與運(yùn)行情況的計(jì)算為主，是對往來資金賬目進(jìn)行管理與記錄，同時(shí)對單位支出賬目進(jìn)行編制。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以專項(xiàng)報(bào)告分析為主，通過收集對照目標(biāo)的相關(guān)信息，對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行判斷，且能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位管理提供意見與建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容具有差異性，因此行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行專項(xiàng)考量。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)單位內(nèi)部部門、人員提交的財(cái)務(wù)原始憑證與相關(guān)文件對單位賬務(wù)進(jìn)行記錄，同時(shí)在相對時(shí)間內(nèi)就單位資金運(yùn)行情況與使用情況進(jìn)行報(bào)告，它強(qiáng)調(diào)的是對信息的處理過程和程序正確，通俗來講就是“正確地做事”。管理會(huì)計(jì)是基于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)職責(zé)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為單位領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是對單位資金支出與運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，對資金流向進(jìn)行分析，對提升單位資金利用水平具有重要價(jià)值，也是規(guī)避行政事業(yè)單位資金風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是對信息的綜合規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和匯總，是一種事后行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)對行政事業(yè)單位的資金支出控制；管理會(huì)計(jì)利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，整理和分析過去，糾正和控制現(xiàn)在，研判和預(yù)測未來，它是參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全生命周期的管理，更多地側(cè)重對當(dāng)下的糾偏和對未來的預(yù)測。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)層級要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性，以及經(jīng)濟(jì)交易時(shí)間、賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性等，它只需要財(cái)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)知識(shí)，會(huì)賬務(wù)處理，可以理解為懂得一個(gè)“點(diǎn)”即可；管理會(huì)計(jì)以未來財(cái)務(wù)資金流向?yàn)橹鲗?dǎo)，對未來經(jīng)濟(jì)成本的控制管理，能夠?yàn)閱挝惶峁╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等支撐，它對財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，不僅需要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，對技數(shù)據(jù)分析、業(yè)績評價(jià)乃至信息技術(shù)領(lǐng)域等也需掌握，可以理解為需要懂得一個(gè)“面”?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)的制高點(diǎn)，站得更高，看得更遠(yuǎn)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算來源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)參考。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)所需要的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，為行政事業(yè)單位發(fā)展的科學(xué)決策提供有效的信息，因此，它的資料與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料存在一定意義上的繼承性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)相同。兩者均以優(yōu)化行政事業(yè)單位運(yùn)行與管理為工作目標(biāo)，以提升單位資本與財(cái)產(chǎn)支出、使用安全為主要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為主導(dǎo)對財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，管理會(huì)計(jì)能夠從財(cái)務(wù)控制的角度對未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，兩者均為終極目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)作用。

二、管理會(huì)計(jì)對行政事業(yè)單位的應(yīng)用價(jià)值

（一）必然性

管理會(huì)計(jì)是確保財(cái)務(wù)支出合理化的基本要求。行政事業(yè)單位財(cái)政支出以工作任務(wù)為主導(dǎo)，是確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提升其行政服務(wù)效能的關(guān)鍵。社會(huì)發(fā)展過程中行政事業(yè)工作要求明顯增加，資金使用的合規(guī)性與合理性作為推動(dòng)行政事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)能夠確保單位內(nèi)部財(cái)務(wù)支出的合理性，因此管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用具有必然性。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)挝豁?xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目實(shí)施前能夠通過定性定量分析對項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理框架等管理會(huì)計(jì)工具方法的支撐下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作更加完善，能夠?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)決策提供高質(zhì)量信息支撐，這對減少?zèng)Q策失誤、提升決策效益具有重要價(jià)值。作為社會(huì)公共事務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)能夠確保行政事業(yè)單位財(cái)政資金的優(yōu)化配置。

管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)行政事業(yè)單位發(fā)展的必要要求。行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)主要以財(cái)政資金為主，管理會(huì)計(jì)能夠確保資金使用價(jià)值的最大化，對提升政府服務(wù)滿意度具有重要價(jià)值，也是行政事業(yè)單位整體管理水平與行政服務(wù)綜合能力的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在部分問題，管理會(huì)計(jì)方法、技術(shù)手段等未能有效落實(shí)，對此行政事業(yè)單位要致力于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作體系的優(yōu)化，以確保管理會(huì)計(jì)對重大風(fēng)險(xiǎn)、典型問題的有效防范。另外，管理會(huì)計(jì)工作體系的優(yōu)化能夠確保相關(guān)工作與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的融合，因此能夠?yàn)閱挝坏囊?guī)劃、決策等工作提供支撐，對提高資金使用效益、推動(dòng)單位發(fā)展意義明顯。

（二）可行性

國家政策的發(fā)布。近年來，財(cái)政部對管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、工具方法、實(shí)踐指引等方面進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和補(bǔ)充完善，繼《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（2014）、《管理會(huì)計(jì)基本指引》（2016），以后又陸續(xù)發(fā)布了34個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，內(nèi)容全面，原則性與實(shí)務(wù)性有機(jī)結(jié)合，是單位推廣實(shí)施管理會(huì)計(jì)有效的指導(dǎo)性文件。經(jīng)過多年面向全國進(jìn)行廣泛征集與累積，財(cái)政部會(huì)計(jì)司于2019年6月出版《管理會(huì)計(jì)案例示范集》一書。作為管理會(huì)計(jì)體系的重要補(bǔ)充，既是管理會(huì)計(jì)案例，也是單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要參考。管理會(huì)計(jì)案例庫的發(fā)布，是我國管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成的重要標(biāo)志。

符合時(shí)代發(fā)展要求。高質(zhì)量發(fā)展作為當(dāng)下乃至今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目的，行政事業(yè)單位發(fā)展中同樣要追求高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以確保高質(zhì)量績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)體系在時(shí)代發(fā)展過程中不斷完善，這也是提升單位預(yù)算績效管理質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于綜合績效目標(biāo)科學(xué)性、完整性的落實(shí)，能充分發(fā)揮綜合績效目標(biāo)的導(dǎo)向作用。

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的滲透。人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中迅速普及，作為提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的重要手段，其能夠確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性與實(shí)用性，也能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人力資源的優(yōu)化配置。由此不難發(fā)現(xiàn)，伴隨現(xiàn)代化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值更高，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門、管理決策者提供更高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐，是單位決策的主要依據(jù)之一。

二、當(dāng)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)相對薄弱

近幾年對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)要求越來越高，財(cái)務(wù)工作難度與壓力日益增大。在實(shí)際工作過程中，部分行政事業(yè)單位對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別不大，以記賬報(bào)賬為主，忽視其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)中的推動(dòng)作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮它的管理功能。部分財(cái)務(wù)人員管理理念相對薄弱，創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏管理會(huì)計(jì)整體理念。以筆者所在的單位為例，雖然有部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平過硬，素質(zhì)較高，能夠分析單位財(cái)務(wù)信息并提出改善措施和建議，但因缺乏業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，導(dǎo)致無法為單位的事業(yè)發(fā)展提供針對性的指導(dǎo)意見，難以真正參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的管理中，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作落實(shí)條件不足

新時(shí)代發(fā)展背景下，隨著財(cái)務(wù)管理工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和強(qiáng)化，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理模式均需不斷調(diào)整，財(cái)務(wù)人員工作水平也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求不斷進(jìn)步。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)無法滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，比如出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息無法反映實(shí)際效益，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不緊密等問題，這些因素制約管理工作的有效開展，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值無法彰顯。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作缺乏足夠重視，也使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作難以有效落實(shí)。

（三）管理會(huì)計(jì)體系缺乏完善性

在行政事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用體系相對成熟，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，可操作性強(qiáng)；管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位系統(tǒng)近幾年才開始進(jìn)入人們的視野并著手研究，財(cái)政部印發(fā)的管理會(huì)計(jì)基本指引是對管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律和基本認(rèn)識(shí)的總結(jié)升華，并不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建設(shè)體系尚不完善。在行政事業(yè)單位中，普遍存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系不緊密，數(shù)據(jù)分割互相獨(dú)立的現(xiàn)象，而管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和非財(cái)務(wù)形式的信息，各項(xiàng)制度不完善制約了行政事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)制度及工作體系

一是要提升行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)的重視。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，決定著財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)活動(dòng)與工作的執(zhí)行水平。因此為落實(shí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要以領(lǐng)導(dǎo)層思想意識(shí)為主導(dǎo)，提高其對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重視，從而為管理會(huì)計(jì)工作制度的完善奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)制度體系的建立健全需要行政事業(yè)單位各部門的工作配合，在單位領(lǐng)導(dǎo)支撐的背景下，各部門能夠有效配合管理會(huì)計(jì)開展工作，有效提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建更加全面。

二是要依托大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)健全管理會(huì)計(jì)工作體系。傳統(tǒng)的記賬式財(cái)務(wù)模式已不能滿足新時(shí)代背景下行政事業(yè)單位的發(fā)展，為更好地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值、預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)走向，管理會(huì)計(jì)要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，借鑒成熟管理模式的優(yōu)秀案例，結(jié)合本單位職能職責(zé)，對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，彰顯管理會(huì)計(jì)職能，提升現(xiàn)代化技術(shù)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

（二）基于管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

大數(shù)據(jù)視域下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，管理會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)該向更加有效地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，踐行財(cái)務(wù)崗位工作細(xì)節(jié)等方面轉(zhuǎn)變。新時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理技術(shù)呈現(xiàn)自動(dòng)化與智能化趨勢，因此財(cái)務(wù)管理工作流程要不斷優(yōu)化。新技術(shù)應(yīng)用模式下，財(cái)務(wù)工作要更加強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，以不斷通過財(cái)務(wù)集中管控措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平?？梢岳糜行У男畔⒓夹g(shù)手段，整合各財(cái)務(wù)工作模塊，例如預(yù)算、支出、績效等，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效一體化管理，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全生命周期管理。另外，數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)務(wù)工作體系與業(yè)務(wù)崗位聯(lián)系要重新梳理，從而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理規(guī)范化體系，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)算、事中分析、事后評價(jià)等工作流程，以此確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

行政事業(yè)單位要對管理會(huì)計(jì)架構(gòu)進(jìn)行完善。為更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，確保行政事業(yè)單位工作的穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門要就會(huì)計(jì)制度框架進(jìn)行構(gòu)建，為財(cái)務(wù)工作人員提供工作依據(jù)與支撐。未來工作過程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)架構(gòu)要不斷完善，以從深層次不斷強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合，進(jìn)而完善管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。大數(shù)據(jù)視域下，管理會(huì)計(jì)工作模式將不斷優(yōu)化，這也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作發(fā)展的主要方向。

（三）借大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能

大數(shù)據(jù)背景下，行政事業(yè)單位為彰顯管理會(huì)計(jì)工作職能，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，此系統(tǒng)具有較強(qiáng)的信息交互性，對提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量具有重要價(jià)值，也是管理會(huì)計(jì)工作的主要模式。

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化工作團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化發(fā)展以大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化平臺(tái)為基準(zhǔn)，因此管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍要不斷提升自身信息化水平，以借助現(xiàn)代化技術(shù)更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)對財(cái)務(wù)人員信息化水平要求較高，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要提升自身信息化水平，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念、工作流程的優(yōu)化與創(chuàng)新，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)工作的落實(shí)，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助。

發(fā)揮大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)價(jià)值，將其與財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)進(jìn)行融合。將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化高新技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理全過程，能夠全面提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平向信息化發(fā)展，使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到顯著提高，保障行政事業(yè)單位科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

結(jié)語：

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型具有必然性。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值較高，且其面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作趨勢，對此行政事業(yè)單位要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展理念，不斷就管理會(huì)計(jì)工作理念進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以為后續(xù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)工作制度等奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)與時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵的融合，也為當(dāng)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的工作要求，基于此，行政事業(yè)單位要強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)的思考，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。