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      優(yōu)化公立醫(yī)院績(jī)效考核管理的對(duì)策

      2023-04-04 11:34:33李珊珊
      今日財(cái)富 2023年7期
      關(guān)鍵詞:薪酬公立醫(yī)院績(jī)效考核

      李珊珊

      在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,績(jī)效考核管理是重中之重,公立醫(yī)院作為我國(guó)重要的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),其人力資源管理水平直接影響著醫(yī)院運(yùn)行效率,因此,公立醫(yī)院要重視人力資源管理中的績(jī)效考核管理。但是目前很多公立醫(yī)院沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核管理的重要性,沒(méi)有為績(jī)效考核管理建立相應(yīng)的制度和軟硬件設(shè)施,例如績(jī)效考核信息化建設(shè)、績(jī)效考核指標(biāo)體系建設(shè)和績(jī)效考核監(jiān)管制度等,不利于公立醫(yī)院績(jī)效考核管理工作的順利進(jìn)行,進(jìn)而影響到公立醫(yī)院的正常發(fā)展。

      早在20世紀(jì)70年代美國(guó)學(xué)者Aubrey Daniels就提出了“績(jī)效管理”的概念,20世紀(jì)90年代績(jī)效考核管理應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè),美國(guó)衛(wèi)生組織鑒定委員會(huì)制定了28項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo),涵蓋了病人護(hù)理、員工服務(wù)、醫(yī)療環(huán)境、組織管理和特殊部門需求等內(nèi)容。英國(guó)也在上世紀(jì)末將績(jī)效考核應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè),實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的量化績(jī)效評(píng)估。我國(guó)引入績(jī)效考核制度的時(shí)間比較晚,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重影響了績(jī)效考核制度在我國(guó)的發(fā)展,直到改革開放后我國(guó)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)才重視績(jī)效考核管理,引入了績(jī)效考核制度。醫(yī)療制度改革使得公立醫(yī)院的收入分配制度和人事制度的改革不斷深化,績(jī)效考核制度也不斷完善,優(yōu)化了收入分配制度,使得公立醫(yī)院薪資分配更加科學(xué)合理,提高了醫(yī)務(wù)人員工作積極性。但是由于我國(guó)公立醫(yī)院引入績(jī)效考核制度時(shí)間較晚,公立醫(yī)院績(jī)效考核管理制度整體并不完善,仍存在績(jī)效考核管理信息化水平較低、績(jī)效考核結(jié)果利用率低、缺乏完善的績(jī)效考核指標(biāo)和缺乏完善的績(jī)效考核監(jiān)管機(jī)制等問(wèn)題亟待解決。

      一、公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核管理的意義

      公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核管理,可以促進(jìn)公立醫(yī)院的人力資源優(yōu)化配置,通過(guò)薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制,來(lái)調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院人員的工作積極性,促進(jìn)公立醫(yī)院各部門和各崗位人員之間的溝通合作,進(jìn)而提高工作人員工作效率,降低出錯(cuò)率。在公立醫(yī)院績(jī)效考核管理中,最重要的是對(duì)醫(yī)療人員進(jìn)行績(jī)效考核管理,需要建立完善科學(xué)的薪酬管理制度來(lái)激發(fā)醫(yī)療人員的工作積極性,確保醫(yī)療人員多勞多得,確保收入公平,這就需要利用科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全醫(yī)院醫(yī)療人員的全面深入科學(xué)合理的績(jī)效考核,提高醫(yī)療人員對(duì)自己績(jī)效薪酬的滿意度。只有提高醫(yī)療人員的滿意度,才能在公立醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生凝聚力,才能發(fā)揮醫(yī)療人員的真正效用,促進(jìn)公立醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

      二、公立醫(yī)院績(jī)效考核管理存在的問(wèn)題

      (一)績(jī)效考核管理信息化水平較低

      信息時(shí)代,公立醫(yī)院要想提高績(jī)效考核管理效率和質(zhì)量,就必須引入信息技術(shù),促進(jìn)績(jī)效考核與信息技術(shù)的融合,但是很多公立醫(yī)院對(duì)績(jī)效考核和信息技術(shù)存在誤解或偏見,沒(méi)有在績(jī)效考核信息化方面投入足夠的人力和財(cái)力,也沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效考核管理軟件和信息系統(tǒng),導(dǎo)致績(jī)效考核管理信息化水平較低,難以實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院資料信息的及時(shí)共享,各部門之間存在嚴(yán)重的信息壁壘,導(dǎo)致績(jī)效考核管理工作效率低且出錯(cuò)率較高。而且公立醫(yī)院每天接待的病人與日俱增,處理的各類財(cái)務(wù)信息和病人信息也越來(lái)越多,公立醫(yī)院為了提高信息處理效率,會(huì)雇用更多的工作人員,這不僅增加了人力資源成本,還增加了績(jī)效考核管理難度,很多新增人員只明確了工作內(nèi)容,沒(méi)有明確工作崗位,難以確定崗位績(jī)效指標(biāo),也難以確定績(jī)效工資。如果能夠提高公立醫(yī)院績(jī)效考核管理信息化水平,就可以將全部工作人員的績(jī)效考核工作進(jìn)行模式化和統(tǒng)一化管理,大幅提高績(jī)效考核管理效率,降低績(jī)效考核管理成本。

      (二)績(jī)效考核管理成效不佳

      隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公立醫(yī)院為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加注重自己的社會(huì)形象,尤其是公益形象,因此公立醫(yī)院希望通過(guò)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高公眾對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意度。但是公立醫(yī)院并沒(méi)有將社會(huì)公眾形象工作納入績(jī)效考核管理中,即沒(méi)有將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和病人滿意度納入績(jī)效考核,使得醫(yī)療服務(wù)人員的工作缺乏約束,在為病人提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)難以做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),不同醫(yī)療服務(wù)人員提供的醫(yī)療服務(wù)不同,自然會(huì)影響病人對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意度。很多公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)人員屢次因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量被病人投訴,或者是為了提高自己的銷售提成,將同種療效的低價(jià)藥換成高價(jià)藥,就因?yàn)樵撊藛T比較有權(quán)威有資歷,能夠?yàn)楣⑨t(yī)院帶來(lái)名聲和效益,公立醫(yī)院就不予以追究,也沒(méi)有通過(guò)績(jī)效考核來(lái)予以懲罰,使得公立醫(yī)院部分醫(yī)護(hù)人員有恃無(wú)恐,不注意自己的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量,給病人留下不良印象。還有一部分公立醫(yī)院雖然進(jìn)行了績(jī)效考核管理,但沒(méi)有充分利用績(jī)效考核管理結(jié)果,沒(méi)有與薪酬制度聯(lián)系起來(lái),難以對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作起到指導(dǎo)和威懾作用,形同虛設(shè)。

      (三)缺乏完善的績(jī)效考核指標(biāo)

      公立醫(yī)院存在不同部門不同科室和不同崗位人員,這些不同崗位人員的工作內(nèi)容不同,有的部門彼此聯(lián)系,有的部門卻很獨(dú)立,使得各崗位人員的工作很復(fù)雜,很多工作是需要各部門各崗位人員配合完成,在對(duì)這些工作進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)難以區(qū)分各崗位人員的工作量,難以做出合理的績(jī)效考核。同時(shí)我國(guó)公立醫(yī)院缺乏完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系,難以對(duì)各部門各崗位人員的工作做到科學(xué)合理的量化,而且公立醫(yī)院的績(jī)效考核指標(biāo)大多單一,缺乏針對(duì)性,難以真正做到績(jī)效考核的公平公正。工作人員的績(jī)效成績(jī)差異不大,多勞者并不能多得,難以實(shí)現(xiàn)薪酬的公平,自然無(wú)法激勵(lì)工作人員的工作熱情,也就無(wú)法真正提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率。

      (四)績(jī)效考核管理缺乏監(jiān)管機(jī)制

      要想確保公立醫(yī)院績(jī)效考核管理工作的全面順利落實(shí),就離不開相配套的監(jiān)管機(jī)制。但是目前很多公立醫(yī)院并沒(méi)有建立完善的績(jī)效考核監(jiān)管機(jī)制,一方面是因?yàn)楣⑨t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核監(jiān)管的重要性,認(rèn)為績(jī)效考核屬于人力資源部門的工作,其部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)起監(jiān)管責(zé)任,實(shí)際上人力資源部門負(fù)責(zé)人并沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行有效監(jiān)管,因?yàn)樨?fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行監(jiān)管會(huì)增加部門人員的工作量,也不利于人力資源部門負(fù)責(zé)人與員工之間的關(guān)系建設(shè),因此負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效考核監(jiān)管工作并不重視。另一方面是績(jī)效考核管理關(guān)系到公立醫(yī)院全員的利益,很多績(jī)效考核人員通過(guò)績(jī)效考核來(lái)營(yíng)私舞弊,例如給某些員工較高的績(jī)效考核成績(jī),同時(shí)這些員工再給績(jī)效考核人員有形無(wú)形的獎(jiǎng)勵(lì),導(dǎo)致績(jī)效考核管理成為貪污腐敗和營(yíng)私舞弊的溫床,而且監(jiān)管人員也會(huì)隨波逐流,為了私利而對(duì)績(jī)效考核管理工作網(wǎng)開一面,并不嚴(yán)格落實(shí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理制度。

      三、優(yōu)化公立醫(yī)院績(jī)效考核管理的對(duì)策

      (一)提高績(jī)效考核管理信息化水平

      在當(dāng)今信息時(shí)代,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域,大幅提高了企業(yè)生產(chǎn)工作效率,因此公立醫(yī)院要想提高績(jī)效考核管理效率,就要提高績(jī)效考核管理信息化水平。首先要加強(qiáng)公立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè),即搭建覆蓋全醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng),購(gòu)置計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件設(shè)備,利用專門的軟件來(lái)對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行績(jī)效管理,并建立績(jī)效考核信息管理系統(tǒng),將各部門各崗位人員的績(jī)效內(nèi)容錄入其中,并將完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)錄入到系統(tǒng)中去,這樣績(jī)效考核人員只需打開績(jī)效考核軟件或管理系統(tǒng),錄入當(dāng)期工作人員的績(jī)效資料信息,就可以快速得到全醫(yī)院工作人員的績(jī)效考核成績(jī)和結(jié)果,大幅提高績(jī)效考核管理的效率。其次要建立績(jī)效考核管理信息共享機(jī)制,利用績(jī)效考核管理系統(tǒng)的信息收集和共享功能,平時(shí)將各部門各崗位人員的打卡信息、出單信息、業(yè)績(jī)完成信息等績(jī)效考核信息自動(dòng)錄入到績(jī)效考核管理系統(tǒng)中,并及時(shí)共享到各部門各崗位員工的手機(jī)軟件上,能夠讓員工及時(shí)了解自己的績(jī)效考核成果,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,利用手機(jī)軟件即可進(jìn)行查詢和問(wèn)題申請(qǐng),從而提高績(jī)效考核管理的質(zhì)量。

      (二)正確高效使用績(jī)效考核結(jié)果

      公立醫(yī)院要想發(fā)揮績(jī)效考核管理的效用,就要充分利用績(jī)效考核結(jié)果,通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核管理或整個(gè)公立醫(yī)院人員管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決,這樣才能真正發(fā)揮績(jī)效考核管理的效用。公立醫(yī)院要想充分利用績(jī)效考核結(jié)果就要調(diào)整組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)分流。公立醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置專門的績(jī)效考核部門,對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理體系進(jìn)行頂層規(guī)劃設(shè)計(jì),嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況,并加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的利用。然后將績(jī)效管理部門設(shè)置的績(jī)效考核制度和內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門和科室, 明確各個(gè)科室和部門被考核的具體內(nèi)容,確保全體人員都了解自己被考核的工作內(nèi)容,這樣更有利于績(jī)效考核工作的進(jìn)行。除此之外,也要加強(qiáng)績(jī)效考核工作的監(jiān)管,由專門的監(jiān)管人員對(duì)績(jī)效考核人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和全程化的監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中的不當(dāng)行為并及時(shí)糾正,促進(jìn)績(jī)效考核信息的公開透明,讓績(jī)效考核結(jié)果更加權(quán)威公正,為績(jī)效考核結(jié)果的充分利用奠定基礎(chǔ)。

      其次公立醫(yī)院績(jī)效考核人員和監(jiān)管人員要熟悉了解公立醫(yī)院績(jī)效考核的目標(biāo),結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果對(duì)績(jī)效考核制度不斷完善,并根據(jù)績(jī)效考核管理結(jié)果來(lái)進(jìn)行全醫(yī)院的薪酬管理和培訓(xùn)教育管理,一方面以績(jī)效成績(jī)來(lái)分配薪酬,績(jī)效成績(jī)?cè)礁?,薪酬越高,秉承多勞多得收入分配原則,促進(jìn)薪酬分配公平合理,以此激勵(lì)員工努力工作,提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率。另一方面根據(jù)績(jī)效成績(jī)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,績(jī)效考核結(jié)果會(huì)顯示工作人員的不足之處,公立醫(yī)院要針對(duì)工作人員的不足之處進(jìn)行專門的培訓(xùn)教育,通過(guò)培訓(xùn)教育來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)與能力,這是充分利用績(jī)效考核結(jié)果的最終體現(xiàn)。

      (三)完善績(jī)效考核管理制度

      首先要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。因?yàn)楣⑨t(yī)院各部門各科室工作不同,因此制定的績(jī)效考核指標(biāo)要有針對(duì)性,同時(shí)要兼顧績(jī)效考核指標(biāo)的統(tǒng)一性和規(guī)范性。同時(shí)要將醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量納入績(jī)效考核,也要將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)價(jià)和投訴納入績(jī)效考核,確???jī)效考核指標(biāo)體系科學(xué)化和全面化。其次要根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化公立醫(yī)院薪酬分配制度。目前公立醫(yī)院的薪酬分配包括以下類型。一是崗位定酬。即采取統(tǒng)一的計(jì)酬方式來(lái)計(jì)算薪酬,但這種計(jì)酬方式不能夠體現(xiàn)績(jī)效考核管理的效用。二是崗位績(jī)效工資和薪酬分配制,即基本工資加績(jī)效工資,績(jī)效工資由工作人員任務(wù)完成數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量決定,績(jī)效成績(jī)?cè)礁?,?jī)效工資越高,通過(guò)此薪酬制度可以充分激發(fā)工作人員的工作熱情,提高工作效率,發(fā)揮績(jī)效考核的作用。三是關(guān)鍵崗位工資薪酬分配制,公立醫(yī)院的很多主任醫(yī)師是外聘人員,這些優(yōu)秀人才通過(guò)外聘競(jìng)爭(zhēng)上崗,具有特殊崗位的薪酬福利。一般此薪酬制度也難以發(fā)揮績(jī)效考核的效用。最后是績(jī)效考核制度與培訓(xùn)教育制度結(jié)合。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果可以了解各部門各崗位人員的工作能力和服務(wù)質(zhì)量情況,然后針對(duì)不同人員的不足之處進(jìn)行專門的培訓(xùn)教育,這樣不僅可以節(jié)省大量培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間,還可以提高公立醫(yī)院工作人員的工作能力和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而提高整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行效率和社會(huì)口碑。

      (四)加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)管

      公立醫(yī)院要想做好績(jī)效考核管理工作,就要加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)管,確???jī)效考核管理工作的順利進(jìn)行。首先是要建立專門的績(jī)效考核監(jiān)管部門,使其獨(dú)立于人力資源部門,不受其他部門權(quán)力關(guān)系的影響,能夠?qū)P淖龊每?jī)效考核監(jiān)管工作。同時(shí)也要建立完善的績(jī)效考核監(jiān)管制度,明確績(jī)效考核監(jiān)管職責(zé),按部就班進(jìn)行各個(gè)部門各崗位人員的績(jī)效考核工作。其次是要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中違法亂紀(jì)人員的懲罰力度,針對(duì)利用職權(quán)謀取私利的績(jī)效考核人員要加大懲罰力度,并依法追究其法律責(zé)任。加強(qiáng)績(jī)效考核全過(guò)程監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)整改和解決,確???jī)效考核人員的公平公正,確保績(jī)效考核信息的公開透明,接受公立醫(yī)院全員的監(jiān)督,并設(shè)置好監(jiān)督電話或舉報(bào)郵箱,公立醫(yī)院工作人員發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核存在營(yíng)私舞弊或違法亂紀(jì)情況及時(shí)舉報(bào),由監(jiān)管部門對(duì)舉報(bào)事宜進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)反饋調(diào)查結(jié)果,并及時(shí)對(duì)違法亂紀(jì)人員進(jìn)行懲罰。

      結(jié)語(yǔ):

      由于我國(guó)公立醫(yī)院引入績(jī)效考核管理制度時(shí)間較晚,對(duì)待績(jī)效考核管理的意識(shí)還不到位,績(jī)效考核管理工作仍存在諸多問(wèn)題。為了提高公立醫(yī)院人力資源管理效率和質(zhì)量,需要加大績(jī)效考核管理,建立完善的績(jī)效考核管理制度,根據(jù)崗位和部門的不同制定完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系,提高績(jī)效考核管理的科學(xué)性和規(guī)范性。引入互聯(lián)網(wǎng)和各類硬件設(shè)施,提高公立醫(yī)院績(jī)效考核管理的信息化水平,進(jìn)而提高績(jī)效考核管理效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)管,杜絕違法亂紀(jì)和貪污腐敗問(wèn)題發(fā)生,并提高績(jī)效考核結(jié)果利用率,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)不斷優(yōu)化績(jī)效考核制度,不斷提高公立醫(yī)院績(jī)效考核管理水平。

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