文/張 艷

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)要堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)基層黨組織建設(shè)

推行黨支部晉級達(dá)標(biāo)管理。國有企業(yè)可實(shí)行量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級機(jī)制，打造亮點(diǎn)突出、特色鮮明且樹得牢、立得住的標(biāo)桿黨支部。各基層單位黨委每年至少對選樹的先進(jìn)黨支部實(shí)地指導(dǎo)兩次，黨委書記要親力親為，走進(jìn)支部抓支部，以現(xiàn)場會、工作交流會等形式輪流觀摩、對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。

提升黨員教育質(zhì)量。堅持把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)，全力做好黨員發(fā)展、教育管理工作，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位。推行微型黨課、網(wǎng)絡(luò)黨課等形式多樣的黨員教育新方式，探索流動黨員管理監(jiān)督新模式，合規(guī)使用好黨費(fèi)和黨組織工作經(jīng)費(fèi)，確保黨員教育管理覆蓋率100%。

提升黨務(wù)干部素質(zhì)。加大培訓(xùn)力度，建立后備人才庫，培養(yǎng)黨建、業(yè)務(wù)“雙能型”優(yōu)秀年輕干部，破解黨建工作隊(duì)伍常年缺人、選不上人、留不住人的問題。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，完善支部書記抓黨建述職評議、量化考核機(jī)制，將考評結(jié)果與職務(wù)調(diào)整、評先選優(yōu)、薪酬分配等掛鉤。

強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

持續(xù)改進(jìn)干部選拔任用。國有企業(yè)可建立各級領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判制度，對班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況定期分析，多渠道、多層次了解領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的情況，重用優(yōu)秀干部，問責(zé)失職干部，大膽選拔使用年輕干部；推進(jìn)行政業(yè)務(wù)干部和黨務(wù)干部“雙向交流”，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，解決干部缺員、斷層問題，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍梯次配備、良性發(fā)展。

持續(xù)從嚴(yán)監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實(shí)請銷假、述職述廉等制度，重點(diǎn)關(guān)注年度考核異常、調(diào)整幅度較大的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，多咬耳扯袖、防偏糾錯。健全完善激勵約束和容錯糾錯機(jī)制，強(qiáng)化考核評價，推進(jìn)多維度考核測評和差異化精準(zhǔn)激勵。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，堅決整治不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟弧备刹俊?/p>

持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)。突出黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、改革創(chuàng)新能力等的建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，優(yōu)化培訓(xùn)模式，提升干部隊(duì)伍引領(lǐng)發(fā)展、改革和駕馭復(fù)雜局面的能力。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，實(shí)施“黨建+教育”賦能方式，推動“一崗雙責(zé)”落地見效。注重在實(shí)干中增長本領(lǐng)，主動當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，把解決實(shí)際困難當(dāng)做提升自我的機(jī)遇，砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)。

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)。國有企業(yè)要強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，制定措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、明確程序，繃緊作風(fēng)建設(shè)這根“弦”。狠抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)糾治機(jī)關(guān)干部回避矛盾、慵懶無為等推、拖、扯現(xiàn)象。將“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)手段吸納進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)范疇，變員工奔波為“信息跑腿”，變“員工來回跑”為“部門協(xié)同辦”。

持之以恒強(qiáng)監(jiān)督。發(fā)揮監(jiān)督職能，整合資源、拓寬渠道，堅持黨內(nèi)與黨外監(jiān)督、專業(yè)部門與群眾監(jiān)督相結(jié)合，增強(qiáng)整體合力。強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集等關(guān)鍵部門和崗位的監(jiān)管，加大電子監(jiān)察力度，發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督信息系統(tǒng)功能。強(qiáng)化巡察成果運(yùn)用，加大典型問題處理力度，增強(qiáng)巡察工作震懾力。

鍥而不舍反腐敗。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，由懲治極少數(shù)向管住大多數(shù)拓展，擴(kuò)大談話函詢覆蓋面，把問題解決在初起之時。有力削減存量、有效遏制增量，重點(diǎn)查處問題線索集中、群眾反映強(qiáng)烈，身處重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部；嚴(yán)肅查處違反廉潔紀(jì)律及工作紀(jì)律，違反財務(wù)資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理規(guī)定等方面易發(fā)多發(fā)的腐敗問題。