王月芳

(光通天下網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，浙江 杭州 310000)

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國部分互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在實際的發(fā)展運營過程中受到傳統(tǒng)理念和方法的影響比較深，這樣就會導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法達(dá)到預(yù)期的效果，各個方面工作也就無法正常開展。為此，相關(guān)管理人員要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提高自身的創(chuàng)新能力，結(jié)合時代發(fā)展特點來對內(nèi)部管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，將以人為本原則落實到每一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而工作人員的工作積極性和主動性也會得到進(jìn)一步提高，各種資源得到合理的配置。

1 互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)概述

在通常的情況下，我國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在提供服務(wù)功能方面可以分為兩種，這兩種分別是服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商，前者就是為消費者提供互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、消費業(yè)務(wù)等方面業(yè)務(wù)的信息運營商，現(xiàn)階段我國主要的信息運營商有電信、移動等企業(yè)；然而內(nèi)容提供商就是一些為普通網(wǎng)絡(luò)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)信息業(yè)務(wù)的企業(yè)，其中包括騰訊、新浪等一些比較知名的企業(yè)。從目前的情況看來，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)之間有著緊密的聯(lián)系，信息技術(shù)的發(fā)展在一定程度上能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)科技企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合理的應(yīng)用還能夠?qū)ζ髽I(yè)的金融服務(wù)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，確保金融服務(wù)模式能夠與實際的情況相符合。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)會將金融作為主體，在實際的發(fā)展運營過程中將其與信息技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而各個方面的活動也可以正常的開展。

2 全面預(yù)算管理概述及其重要性

2.1 全面預(yù)算管理概述

現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在運營過程中涉及很多方面的內(nèi)容，其中最為重要的部分就是全面預(yù)算管理，這方面的內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部和外部管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位。相關(guān)管理人員可以通過全面預(yù)算管理來對不同階段企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行銜接，在此基礎(chǔ)上對市場現(xiàn)狀與未來進(jìn)行充分的分析和了解，進(jìn)而對各種先進(jìn)的管理會計方法和算法工具進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才可以開展相應(yīng)的工作。另外，管理人員還要將企業(yè)資源配置與業(yè)務(wù)流程之間進(jìn)行緊密的結(jié)合，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來對企業(yè)內(nèi)部各個運營模塊的未來經(jīng)營周期進(jìn)行不斷的分析和推算，從而能夠在預(yù)算當(dāng)中對企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營方案進(jìn)行合理的制定，不僅能夠提高經(jīng)營方案整體的科學(xué)性和有效性，還能夠確保經(jīng)營方案與實際的情況相符合，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)也可以朝著正確的目標(biāo)而不斷發(fā)展。

2.2 全面預(yù)算管理的重要性

首先，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)管理層資源配置。互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作可以對企業(yè)資金進(jìn)行有效的利用，并且嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)的方式來對資金進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而確保每個部門都具有足夠的資金來開展相應(yīng)的工作，確保企業(yè)各個方面活動能夠正常開展的同時，對資源合理利用可以將資金效率充分發(fā)揮出來。另外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)管理人員要對不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分分析和了解，各個部門在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求和規(guī)定來開展工作，這樣才可以在一定程度上提高企業(yè)資金使用效益。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的時候可以對存量資產(chǎn)及增量的資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和配置，在達(dá)到資源合理配置的同時，在各種活動當(dāng)中將資金的效率充分發(fā)揮出來。全面預(yù)算管理還會將起點作為銷售預(yù)算，在這個過程中還要將直接材料、直接人工等方面作為基礎(chǔ)，這就要求工作人員要對人員費用、銷售費用等預(yù)算組成的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建。管理人員要結(jié)合實際的情況來對預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)的編制，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，各個部門還要對各種活動資金利用方式和過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，結(jié)合市場變化特點來對企業(yè)人力資源、資金資源、技術(shù)資源等多方面進(jìn)行合理的調(diào)整，提高企業(yè)整體的效益。

其次，提高互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)整體的績效管理水平。在通常的情況下，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)會對不同階段的預(yù)算目標(biāo)來對各個部門完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，在這之后要開展相應(yīng)的績效考核工作。在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中可以對投資活動成本、預(yù)期經(jīng)營收入等方面指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化，在這個過程中要將績效考核工作作為基礎(chǔ)，進(jìn)而來對投資目標(biāo)完成情況進(jìn)行判斷。與此同時，管理人員還要對時代發(fā)展的特點進(jìn)行充分分析，之后要將全面預(yù)算管理與績效考核管理進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格按照預(yù)算管理指標(biāo)來對各個部門進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰，從而各個部門參與全面預(yù)算管理工作的積極性和主動性也會得到進(jìn)一步提高。從實質(zhì)上來說，全面預(yù)算管理是一種從上而下的戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)過程，在這個過程中涉及的相關(guān)部門也要對業(yè)務(wù)目標(biāo)交互環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。通過全面預(yù)算管理可以讓企業(yè)內(nèi)部各個部門對不同階段的目標(biāo)和未來一段時間內(nèi)的活動進(jìn)行充分了解，在明確自身權(quán)利和責(zé)任的同時，各個部門的主觀積極性可以在實際工作過程中充分發(fā)揮出來。企業(yè)內(nèi)部工作人員可以更加積極地參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，不僅能夠加強不同部門和崗位之間的交流和聯(lián)系，而且還能夠確保活動開展過程中各個部門可以進(jìn)行相互監(jiān)督，在問題出現(xiàn)第一時間采取有效的措施進(jìn)行處理。

最后，提高互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)財務(wù)人才的綜合業(yè)務(wù)能力。全面預(yù)算管理工作過程中涉及的方面比較多，其中包括財會法律、法規(guī)等方面的專業(yè)知識，這就要求財務(wù)人員不僅要對這些方面專業(yè)知識進(jìn)行充分了解和掌握，還要對報表分析、預(yù)算編制、風(fēng)險預(yù)警等管理會計相關(guān)知識進(jìn)行靈活運用，從而整體的工作效率和質(zhì)量才會得到進(jìn)一步提高。另外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在全面預(yù)算管理工作過程中還要求財務(wù)人員不斷更新自身相關(guān)理論知識，在自學(xué)過程中能夠?qū)⑺麄冏陨淼臉I(yè)務(wù)能力進(jìn)行提高，企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)也會因此而得到相應(yīng)的強化。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在運營發(fā)展過程中難以避免地會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，然而相關(guān)管理人員可以通過全面預(yù)算管理來對企業(yè)下個年度的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的提示，管理人員可以結(jié)合實際的情況來采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行預(yù)先防范，這樣才能夠達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的效果。企業(yè)在開展投資決策分析的時候要指派專業(yè)的人員來對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并且還要對這些財務(wù)風(fēng)險對生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來的影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上來對各種預(yù)算資金進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，從而降低企業(yè)隨意投資而導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率。

3 互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

3.1 對全面預(yù)算管理不夠重視，在認(rèn)知方面比較片面

通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理可以對企業(yè)長時間戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而來對不同階段的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，在這之后還要將經(jīng)營目標(biāo)合理地劃分為小目標(biāo)，并且將這些小目標(biāo)下發(fā)到各個職能部門，進(jìn)而管理人員還要對預(yù)算方案進(jìn)行合理的制定。在通常的情況下，預(yù)算管理與管理層的重視程度和基層員工參與度之間有著緊密的聯(lián)系，不過部分管理人員并沒有對全面預(yù)算管理予以足夠的重視，片面地認(rèn)為預(yù)算管理只是成本控制的一種方法，財務(wù)部門的主要任務(wù)就是進(jìn)行預(yù)算管理。正是因為這種片面理解，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威性就會受到影響，財務(wù)部門日常工作壓力也就會變得越來越大。除此之外，部分人員無法充分意識到預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，其年終考核也會比較嚴(yán)格，這樣就會導(dǎo)致員工存在抵觸心理，大多數(shù)情況下會敷衍了事，預(yù)算管理工作也就會無法正常開展。

3.2 年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合程度比較低

企業(yè)開展科學(xué)的預(yù)算管理能夠確保各個方面工作可以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的要求，管理人員要對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分的分析和了解，在此基礎(chǔ)上來對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置。就目前的情況看來全面預(yù)算管理工作往往以年度作為基本單位，為了能夠讓互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，管理人員要對戰(zhàn)略目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行充分考慮，這樣才可以對相關(guān)工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，企業(yè)效益也能夠與發(fā)展同步進(jìn)行。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在實際的發(fā)展運營過程中會受到較多方面帶來的影響，企業(yè)商業(yè)模式也會受到外部市場環(huán)境因素帶來的影響而發(fā)生較大程度的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)科技企業(yè)如果沒有對市場變化信息進(jìn)行及時的捕捉，會導(dǎo)致年度預(yù)算目標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié)受到業(yè)務(wù)快速變化帶來的影響而造成準(zhǔn)確性降低。

3.3 預(yù)算編制缺乏全員參與性

全面預(yù)算管理在落實過程中會涉及較多的原則，其中包括全過程控制、全方位管理和全員參與等原則，再加上員工參與到全面預(yù)算管理的積極性也會對預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行效率性帶來相應(yīng)的影響。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)之所以會出現(xiàn)全面預(yù)算管理參與性較低的問題，是因為參與到該工作過程中的人員多數(shù)是管理層人員、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等，財務(wù)部門在這個過程中主要是對預(yù)算方案進(jìn)行編制和資源申請計劃。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工并沒有參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，這樣就會導(dǎo)致他們被動接受苛刻的業(yè)務(wù)目標(biāo)，使他們對全面預(yù)算管理工作感受程度降低，預(yù)算編制方案的可操作性會受到較大程度的影響。

4 互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

4.1 創(chuàng)建預(yù)算管理實施環(huán)境

在通常的情況下，全面預(yù)算管理會涉及較多方面的工作和管理制度，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)要對這些方面內(nèi)容進(jìn)行充分了解，并且結(jié)合實際情況來對科學(xué)的全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的構(gòu)建。為了能夠確保全面預(yù)算管理工作可以正常開展，管理人員要充分意識到全面預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，定期組織員工參與到培訓(xùn)會當(dāng)中，這樣可以讓員工對預(yù)算管理在網(wǎng)絡(luò)化背景下的運行方式和實施意義進(jìn)行充分了解，在這個過程中采取有效措施讓各個部門員工積極地參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，從而對員工的思想認(rèn)識進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。與此同時，企業(yè)還要結(jié)合實際對預(yù)算管理組織機構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，進(jìn)而從財務(wù)部門當(dāng)中脫離出預(yù)算管理工作，結(jié)合時代特點來對相關(guān)制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，在嚴(yán)格預(yù)算管理組織機構(gòu)的工作下，預(yù)算管理工作整體的權(quán)威性和有效性也會得到相應(yīng)的提高，各方面工作也可以正常開展。管理人員還要對預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程進(jìn)行合理制定，明確關(guān)鍵崗位職能的同時，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。

4.2 基于戰(zhàn)略和市場建立預(yù)算目標(biāo)體系

就從目前的情況看來，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)有著緊密的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)要將戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用在設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)的過程中充分發(fā)揮出來，并且還要與平衡計分卡內(nèi)容進(jìn)行緊密的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上來對市場導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的建立。管理人員可以通過平衡計分卡來對政策變更和行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行有效的分析，在企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、營銷策略等方面存在的差異和劣勢也可以得到充分考慮，在這之后還要將企業(yè)組織框架體系、資源結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而對動態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定。企業(yè)還要利用各種方法來對相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，在這個過程中還要配備足夠的組織、資源、時間等，進(jìn)而預(yù)算目標(biāo)的可操作性也會得到相應(yīng)的提高。

4.3 充分發(fā)揮滾動預(yù)算法的作用

互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)當(dāng)中不僅要對實際的運營情況進(jìn)行充分了解，還要對圍繞現(xiàn)金流和損益為中心來開展方案的編制工作，將企業(yè)經(jīng)營管理、項目投資和財務(wù)活動作為主要內(nèi)容，采用合理的方法來吸引員工積極地參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，進(jìn)而預(yù)算編制的全面覆蓋性和全員參與性也會得到較大程度的提高。此外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)還要結(jié)合實際情況對滾動預(yù)算法進(jìn)行充分應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上對市場變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，將四個季度作為滾動周期來制定相應(yīng)的預(yù)算方案。前兩個季度要對月度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，后兩個季度則需要按照預(yù)算來進(jìn)行。通過對滾動預(yù)算法的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算周期進(jìn)行有效的縮短，并且預(yù)算的精準(zhǔn)性也會得到相應(yīng)的提高，滾動預(yù)算控制的作用也可以充分發(fā)揮出來。

5 結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理在互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的作用，相關(guān)管理人員要對該工作予以足夠的重視，結(jié)合時代發(fā)展的特點來對各種制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，在這個過程中如果出現(xiàn)問題也要及時采取有效的措施進(jìn)行處理。另外，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)還要對各種先進(jìn)的全面預(yù)算管理方法和理念進(jìn)行充分的分析和了解，在此基礎(chǔ)上來對這些方法和理念進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣不僅能夠提高全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性，還能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在這個過程中也會得到更好的發(fā)展。