可麗娟

(中國(guó)平煤神馬集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易有限公司，河南 平頂山 467000)

1 前言

改革開(kāi)放至今,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高,公司迅速發(fā)展的規(guī)模及其所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍也在持續(xù)地增加。在此情形下,隨著企業(yè)所面對(duì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)舊有的經(jīng)營(yíng)管理工作辦法所解決的問(wèn)題有效性和能力也日益減弱,已沒(méi)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的技術(shù)創(chuàng)新,以企業(yè)實(shí)際狀況為基點(diǎn),繼續(xù)調(diào)整和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的措施,從而更進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

由于市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境發(fā)展,對(duì)市場(chǎng)的新要求也更多,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能的重要性也日益突出[1]。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在向更加多元化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，我國(guó)在市場(chǎng)上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。因此，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，公司必須對(duì)內(nèi)部政策、戰(zhàn)略和制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以跟上市場(chǎng)的步伐，實(shí)現(xiàn)互助和促進(jìn)的綜合效應(yīng)，幫助市場(chǎng)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的道路。不難看出，在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督十分重要。首先，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向,公司就必須要意識(shí)到管理創(chuàng)新的價(jià)值,這屬于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的基本規(guī)范。在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新屬于必不可少的重大任務(wù),也必須對(duì)完善的管理制度加以科學(xué)建設(shè),公司才可走上長(zhǎng)期良性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道。其次,在現(xiàn)代化的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,在公司中實(shí)施良好的經(jīng)濟(jì)管理模式和科學(xué)管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新,才能為市場(chǎng)的高速發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。目前,我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展期階段,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出了明顯的集約性和開(kāi)放性,在兩種不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，有不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方法作為支撐。因此，要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新發(fā)展，公司管理者必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目進(jìn)行周密規(guī)劃和分類，不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)。綜上所述,企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行變革創(chuàng)新是至關(guān)重要的,需要對(duì)之保有正面的思考心態(tài),針對(duì)與之相關(guān)的體制和方針加以科學(xué)優(yōu)化和調(diào)整,有助于企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)地位,最終獲得長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷增長(zhǎng),如果一直采用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行管理工作,將很難保障企業(yè)能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

3.1 企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)處在一種相對(duì)特殊的環(huán)境,同時(shí)一大部分企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中的生命周期都是相當(dāng)短暫的,力量的儲(chǔ)存能力也不夠完善,最關(guān)鍵的是在這些企業(yè)中依然還存在許多脆弱的環(huán)節(jié)。這里主要包括:公司行政架構(gòu)沒(méi)有健全、公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展時(shí)沒(méi)有完善、資源的儲(chǔ)存力量沒(méi)有充分、應(yīng)急體系相對(duì)脆弱等。除此以外,也有部分公司雖然已經(jīng)形成了有關(guān)可改進(jìn)性的先進(jìn)管理體系,但依然沒(méi)有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)所引入的先進(jìn)管理體系和最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念都會(huì)生吞活剝照抄,因此忽視了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式以及特定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r,并且也不能針對(duì)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況加以合理、高效地運(yùn)用,導(dǎo)致了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在磨合過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,也無(wú)法從根本上合理地處理中國(guó)企業(yè)內(nèi)部所面臨的各種問(wèn)題。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)中,能夠保證企業(yè)持久、健康的發(fā)展,在具體的管理執(zhí)行過(guò)程中,不但對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展具有必要的促進(jìn)意義,同時(shí)對(duì)公司的整體發(fā)展也具有必要的監(jiān)控與控制意義。不過(guò),從中國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)還缺乏一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還處于初級(jí)階段，層次相對(duì)簡(jiǎn)單，目的不明確。對(duì)于新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理體制而言，其是漸進(jìn)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部經(jīng)濟(jì)狀況做出合理的反應(yīng)。在這樣的前提下，能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體制需要的企業(yè)寥寥無(wú)幾。在如此的歷史背景下,怎樣優(yōu)化提高公司的管理工作綜合效率,也是企業(yè)管理者所關(guān)注的問(wèn)題。把經(jīng)濟(jì)管理方式融入現(xiàn)代企業(yè)管理模式之中,是改變的關(guān)鍵方面。

3.3 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

目前,在中國(guó)仍然有很多數(shù)企業(yè)由于受自身內(nèi)部工作人員管理水平等各方面原因的影響,使其內(nèi)部組織架構(gòu)不夠科學(xué)合理,民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平普遍不高,再加之,企業(yè)并不能完全把關(guān)注的重心放到經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)上來(lái),由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)比較松散,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展。此外,公司在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí),并沒(méi)有從公司發(fā)展的實(shí)際狀況考慮,制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略超前,不科學(xué)合理,導(dǎo)致資源的浪費(fèi),因此給公司造成了巨大的損失。

3.4 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,不但給中國(guó)公司的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),同時(shí)提出了新的挑戰(zhàn)。在這些情形下,如果公司持續(xù)使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作,將嚴(yán)重影響公司的效益,不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。在其中,公司的管理者需要具備相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)和認(rèn)知能力,能夠預(yù)見(jiàn)當(dāng)前的市場(chǎng)變化并不斷更新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,可以有效提升公司經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與品質(zhì)。不過(guò),調(diào)查表明,當(dāng)前公司中的大部分管理者都不具有這些素養(yǎng)。此外,很多公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中常常忽視了科技含量,不注意在專業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展創(chuàng)新,這直接造成了公司的劣勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一旦這個(gè)狀況延續(xù)下去,公司將無(wú)法良性的發(fā)展。

3.5 管理人員問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員關(guān)乎企業(yè)管理質(zhì)量,但不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門沒(méi)有專業(yè)化人員,在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理實(shí)踐中又沒(méi)有相關(guān)的管理知識(shí)。其原因主要體現(xiàn)為:①企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)參差不齊，沒(méi)有一定的專業(yè)管理方法和模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理戰(zhàn)略和危機(jī)管理意識(shí)。新階段公司經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)不完善，制約了公司經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。②管理人員的新策略往往只是表現(xiàn)形式。公司經(jīng)濟(jì)管理中的新管理策略往往只能流于形式,而無(wú)法在公司具體管理中得到有效貫徹。許多公司的管理人員會(huì)習(xí)慣性通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)的方法來(lái)進(jìn)行對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理,但這些管理模式本來(lái)就存在著很多弊端,從而無(wú)法在公司的經(jīng)濟(jì)管理中具體實(shí)施。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

公司的基礎(chǔ)建設(shè)工作主要涵蓋了技術(shù)層面、生產(chǎn)層面以及基層組織建設(shè)方面的工作,而各個(gè)部分都在里面起到了非常關(guān)鍵的角色。技術(shù)層面的技術(shù)建設(shè)工作,需要企業(yè)對(duì)于新技術(shù)引進(jìn)方面加大了解與掌握的力量,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作方面增加資金投入。并且,在基層建立流程中還需要各個(gè)部門的協(xié)同工作,使公司的各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)性提高,使企業(yè)的信息資源利用更為全面,從而提高整個(gè)企業(yè)管理工作的有效性。公司經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)增強(qiáng),一方面要提高基層職工對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理的了解程度；另一方面利用宣傳、培訓(xùn)等工作來(lái)進(jìn)行。在人員考評(píng)中也可把經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度視為其中一個(gè),使得了解更為深刻。領(lǐng)導(dǎo)層必須改變公司經(jīng)濟(jì)管理工作的傳統(tǒng)觀念,提高關(guān)注的程度,增加支持力量,促進(jìn)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)管理工作活動(dòng)更為優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于公司的發(fā)展與效益提高。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言,最主要的影響因素便是經(jīng)濟(jì)管理的制度。在某種程度上,制度改革妨礙著管理創(chuàng)新的進(jìn)展,不利于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷創(chuàng)新,也抑制了公司經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。所以,為了避免這種問(wèn)題,公司就應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理體系的革新,進(jìn)而才能合理地革新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體系革新的過(guò)程中,企業(yè)有關(guān)人員要綜合考量企業(yè)的發(fā)展方向和新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局,有針對(duì)性地調(diào)整和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,從而推動(dòng)公司創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)過(guò)具體實(shí)驗(yàn),公司經(jīng)濟(jì)管理體系的改革創(chuàng)新,主要可以歸結(jié)為有以下三項(xiàng)核心內(nèi)容:首先,公司管理機(jī)構(gòu)的建立一定要遵循以人為本的原則,要以公司人員的發(fā)展水平作為重要考察內(nèi)容,建立科學(xué)合理的公司人員獎(jiǎng)懲制度和考核制度,一切工作以公司人員的個(gè)性發(fā)揮為前提。其次,公司要注意人才的計(jì)劃,讓人才的計(jì)劃比較科學(xué)合理。最后,公司在管理層中也應(yīng)該建立健全的決策機(jī)制和嚴(yán)密的監(jiān)督體系。在決策機(jī)制和嚴(yán)密的監(jiān)督體系的建立過(guò)程中,要充分發(fā)揮民主集中制的地位,倡導(dǎo)所有人員一起參加工作,不但能夠大大提高公司員工的主觀積極性,提升他們的績(jī)效,還能夠帶動(dòng)公司員工忠誠(chéng)度的增加,使公司變得朝氣蓬勃,充滿了活力。

4.3 打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

第一,公司要吸納優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人才,引導(dǎo)新老員工共同學(xué)習(xí),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),提高隊(duì)伍的創(chuàng)造活力。第二，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更豐富的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀員工提供外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，舉辦更多的知識(shí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，提高整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。第三，建立科學(xué)規(guī)范的工作績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的工作做出公正的判斷，對(duì)優(yōu)秀員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，將物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，讓員工在工作中感覺(jué)更快樂(lè)、更好，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感，更加積極主動(dòng)地工作，以飽滿的熱情投入工作，為公司的建立、發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的才華。

4.4 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不是盲目的，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展方向也是靈活的，要著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)清我國(guó)企業(yè)未來(lái)將發(fā)揮什么樣的作用和地位。經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展戰(zhàn)略有很多原因，但可以考慮以下三點(diǎn):首先,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有其特殊性,企業(yè)不能盲目跟風(fēng),這就需要將經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合,以把握企業(yè)的發(fā)展亮點(diǎn),并確定目標(biāo)與方向。其次,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不但要在內(nèi)心認(rèn)識(shí)自己,還要從市場(chǎng)發(fā)展的高度評(píng)估其可能性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性,并針對(duì)不同時(shí)代的市場(chǎng)需求提出發(fā)展策略,不管是企業(yè)自身還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的,簡(jiǎn)單地提出發(fā)展策略就注定不能長(zhǎng)久,應(yīng)將兩者結(jié)合。最后,明確了解經(jīng)濟(jì)管理的終極目的還是離不開(kāi)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),發(fā)展策略也應(yīng)以此為目標(biāo)。

4.5 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究與運(yùn)用上,要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況,尋找恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)代企業(yè)信息化管理工具,并針對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際狀況加以調(diào)適與優(yōu)化,適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的需要?；趶慕?jīng)濟(jì)管理的角度防范現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),要加快現(xiàn)代信息化建設(shè),積極實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化工程,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)明確,逐步引入現(xiàn)代信息化建設(shè),以降低人為操縱的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防治的透明度,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作真正落到實(shí)處,并借助現(xiàn)代信息化技術(shù)手段的介入,真正達(dá)到企業(yè)管理流程中的無(wú)縫連接,進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防治的綜合管理水平,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、高效的管理目標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.6 完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制

要想對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理模式加以革新,人力資源管理也同樣是至關(guān)重要的內(nèi)容。只有在人員的分派上,有一種合理的方式,才可以為各個(gè)崗位搭配最合適的人員。同時(shí),公司也為每位人員安排了最有利于自身的能力和發(fā)展前景的工作崗位。這樣一來(lái),既保障各崗位管理工作的順暢與圓滿完成性,又能增加公司員工對(duì)自身所負(fù)責(zé)崗位的信心,從而增加了雇員對(duì)公司的認(rèn)可度,也能夠極大地充分調(diào)動(dòng)雇員的崗位熱情。當(dāng)員工的積極性被激發(fā)時(shí)，他們自然會(huì)全身心地投入管理工作。通過(guò)這種方式，與應(yīng)對(duì)管理相比，公司顯然可以有更好的產(chǎn)出和成效。而人力資源也是公司的基石,要想進(jìn)一步發(fā)展壯大公司,沒(méi)有人力資源是萬(wàn)萬(wàn)行不通的?；诖?公司唯有本著以人為本的態(tài)度,健全公司的人才管理制度,才能充分發(fā)揮人員的最大功效,助力公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述,在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)節(jié)也不能忽略,所以必須注意經(jīng)濟(jì)管理的高效實(shí)施,采用科學(xué)、安全、高效的管理方法,完善公司經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)性。公司必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)剖析其成因,再通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理的方式和技術(shù),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。所以,做好公司經(jīng)濟(jì)管理體系建立,健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度,對(duì)于未來(lái)公司的運(yùn)作項(xiàng)目必然會(huì)提高公司的效益。