張加鴻

(青島市黃島區(qū)人民醫(yī)院，山東 青島 266400)

1 我國財務會計與管理會計的區(qū)別及聯(lián)系

1.1 新形勢下企業(yè)財務會計和財務管理會計的關系

財務報告是企業(yè)會計基礎工作正常進行的前提條件，是公司正常進行經(jīng)營管理活動的重要物質(zhì)基礎，主要體現(xiàn)為公司的對外報表審計。其重點職責是客觀反映公司的實際運營狀況，并提供正確的盈利數(shù)據(jù)，為公司目標發(fā)展策略提供財務報告。管理會計是企業(yè)會計工作的延續(xù)與擴展，體現(xiàn)為公司的內(nèi)部報告業(yè)務，為公司的生產(chǎn)活動和可持續(xù)運營做好計劃決策與管理工作，提升公司的經(jīng)營效率，制訂合理的發(fā)展策略，避免經(jīng)營風險，增強公司的核心競爭力。

1.1.1 兩者的最終目標一致

管理會計與財務會計共同服務于公司管理的目的，其目標都是為提高公司運營水平，進而增加公司的效益。財務報告有反映和管理的職責，會計核算的基本方式同時又是公司內(nèi)部管理的主要方式；而管理會計核算則直接為公司的內(nèi)部管理工作服務。

1.1.2 兩者的資料來源基本相同

管理會計核算所需要的許多資源都來自企業(yè)財務會計工作信息系統(tǒng)，它的重點工作內(nèi)容就是對企業(yè)財務會計工作信息進行加工和再利用，也因此受企業(yè)財務會計工作質(zhì)量的制約；而隨著財務會計的發(fā)展和變革，要充分考慮企業(yè)管理會計核算的新特點，以增加信息交換處理能力和整合能力，以減少不必要的信息重復與浪費。

1.1.3 兩者的主要指標相互滲透

財務報表所提出的歷史性債務、成本收費、利潤率等有關技術指標，是管理會計師進行長期、中短期決策分析的重要基礎；而由主管會計師所制訂的計劃，則是財會人員進行企業(yè)會計核算的目標。因為它們的主要目標與內(nèi)容都是相同的，特別是在公司內(nèi)部的會計核算指標體系更需要同時執(zhí)行，才能進行更有效的監(jiān)控與管理工作。

1.1.4 兩者在方法上相互補充

使學生具有一定的思維能力，能遵循思維規(guī)律，運用邏輯思維形式、思維方法，明確使用數(shù)學概念，正確恰當?shù)倪\用數(shù)學判斷，作出合乎邏輯的思維論證，運用數(shù)學知識技能，作到不管是對概念的理解，數(shù)和式以及變式的運算，以及圖形的劃法、做法、變形，命題的論證，必須做到因果分明、嚴謹推理、思維清晰、有理有據(jù)。

管理工作會計學的方法重點是預期、決策、計劃、管理工作和績效；管理會計的方法重點是企業(yè)會計核算、分類和檢驗。管理工作會計運用在財務會計核算、數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢，去獲取資金、管理資源；而財務報告則運用管理會計學的先進方式簡化會計信息，加強對會計信息分析與檢驗。

1.1.5 兩者提供的信息具有共同的特征

相關性與可靠性是管理會計信息和財務會計信息系統(tǒng)的共同特點。信息是投資決策的基石，不論是公司內(nèi)部管理人員，或是公司以外的投資方和債權(quán)人，對所需要的信息都需要具有關聯(lián)性和可信度。

1.2 新形勢下公司財務會計與管理會計的區(qū)別

1.2.1 工作的側(cè)重點不同

公司財務報告的側(cè)重要點就是通過每日的經(jīng)營記錄，登記賬簿，并定時編寫財務報告，向公司內(nèi)外或有直接經(jīng)濟利益利害關系的組織、個別匯報公司的財務和經(jīng)營結(jié)果，其具體服務目標一般是公司的對外業(yè)務，因此財務報告也應該稱為“對外財務”。而財務管理會計的一般側(cè)重點，就是針對公司經(jīng)營與管理中面臨的特殊問題開展分析調(diào)研，從而向公司內(nèi)各類管理者提供了預測決策過程與管理績效所必需的信息資源，其具體研究工作目標一般是為公司內(nèi)部管理工作服務，因此財務管理會計也應該稱作企業(yè)內(nèi)部會計學。

1.2.2 工作主體的層次不同

企業(yè)財務報告的實際工作基礎通常只是一種層面，即一般以整體企業(yè)為實際工作基礎，以便可以滿足在企業(yè)的財務會計工作中所特別強調(diào)的全面反映監(jiān)督企業(yè)整體經(jīng)營過程的需要，同時沒有對遺漏會計主體的其他會計要求。而企業(yè)經(jīng)營管理會計的工作主體則包括了多層次，既可能是整體企業(yè)的工作主體，也可能把企業(yè)內(nèi)的局部地區(qū)或個體部分，乃至某一個管理環(huán)節(jié)都視為操作的市場主體。

1.2.3 作用時效不同

1.2.4 遵循的原則、標準不同

財務報告管理工作，應當按照《中國企業(yè)準則》和相關行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范會計制度，并確保所提交的財會信息報告在時間上的統(tǒng)一性和在空間上的一致性。而現(xiàn)代管理會計學并不受《企業(yè)會計準則》和業(yè)界統(tǒng)一會計制度的全面影響與規(guī)范制約，在實際管理工作中可靈活有效應用預測學、控制權(quán)論、信息系統(tǒng)基礎理論、決定原則等現(xiàn)代管理理論為導向。

2 公司財務會計和管理會計在新形勢下融合與發(fā)展的積極意義

2.1 進一步增強了企業(yè)管理層的決策權(quán)

在互聯(lián)網(wǎng)技術不斷促進經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，為了使企業(yè)管理決策者適應經(jīng)濟沖擊給企業(yè)帶來的一切壓力，使企業(yè)經(jīng)營者管理活動不斷提質(zhì)增效，更好地提升企業(yè)的運營水平，就需要把財會與企業(yè)管理財務融入發(fā)展，為中小企業(yè)的運營管理工作實踐活動奠定合理的基礎，以融入會計管理行業(yè)改革發(fā)展的要求。

2.2 細化職能部門，保持核心競爭力

通過財務會計與管理會計的劃分，使公司的核心實力增強，進一步細化公司各部分的職責。在此前提下，既能保障管理會計基本職責的完成，也能保障管理控制決策價值的實現(xiàn)，為進行經(jīng)營決定進行預見與評價。在此基礎上使會計信息資源得以最佳地運用與體現(xiàn)，使公司由最初的重視記賬與財務，轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓街匾暪緵Q策和財務管理。

2.3 轉(zhuǎn)化企業(yè)模式，提高經(jīng)濟效益

加強財務會計和管理會計兩者的交叉融通，并發(fā)展成為現(xiàn)代公司增強市場競爭力的核心能力，以便提升資本的運作效益，以實現(xiàn)現(xiàn)代公司良好的經(jīng)營效益。同時注重現(xiàn)代信息的引入與運用，以改變傳統(tǒng)的公司財務管理模式，符合社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的需要，以促進現(xiàn)代公司管理制度變革。

2.4 促進資金的有效利用

將財務會計與管理會計相融合，能夠大大減少企業(yè)的資金利用率低的問題，減少工作人員工作繁雜的流程，從而提高企業(yè)資金的有效利用，傳統(tǒng)的財務管理一般將財務會計與管理會計分開管理，這樣就增加了企業(yè)的管理成本，造成部門的臃腫，只有將兩者融合在一起，才能使員工有更大的發(fā)展?jié)撃?，落實公司政策方面才不會推諉扯皮，大大提高了企業(yè)整體工作效率。

3 公司財務會計和管理會計融合發(fā)展面臨的問題

3.1 思想意識不到位，融合不緊密

在中國現(xiàn)代市場競爭壓力形式之下，好多企業(yè)財務方面的管理問題也日漸突出，主要是中國在市場經(jīng)濟下，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，大多數(shù)管理者主要是偏重中小企業(yè)財務會計工作而忽視了管理會計的重要性，各部門間聯(lián)系也不夠密切，從而造成了中小企業(yè)財務會計工作與管理會計融合的偏差。還有就是在市場經(jīng)濟中企業(yè)財務會計與管理會計相互融合的方式?jīng)]有起到實質(zhì)性作用，只是表面的一種假象。

3.2 缺少完整的融合體系

目前中國的管理會計制度仍不健全，具有諸多弊病與不足，企業(yè)的管理會計核算沒有做到完整化與規(guī)范化，缺乏兩者融通的靈活性與統(tǒng)一性，導致兩者沒有恰當?shù)娜谕ǚ椒ㄅc規(guī)范系統(tǒng)。在中國社會主義市場經(jīng)濟初步建立和發(fā)展的條件下，公司也正逐漸地從企業(yè)財務會計工作變?yōu)榻?jīng)營管理會計，但由于國家和公司的管理體制仍不健全，也尚未完成公司企業(yè)財務會計工作和管理會計的正確融合過渡方式。

3.3 缺少融合發(fā)展的新型人才

在對知識經(jīng)濟發(fā)展要求日益增強的前提下，由于審計業(yè)務中仍以基礎會計人員居多，致使審計工作者的素質(zhì)普遍較低，且對財務會計人員的財會專業(yè)知識嚴重不足。但由于符合國際化要求的現(xiàn)代公司管理人力資源不足，致使公司在市場調(diào)節(jié)狀態(tài)下的專業(yè)人才緊缺，無法滿足現(xiàn)代公司管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。而市場人力資源的分配不平等，使得現(xiàn)代公司要實現(xiàn)由財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變與提升，仍需要一個較長的過渡期。

3.4 現(xiàn)實應用中缺少核心技術支撐

在網(wǎng)絡發(fā)達的經(jīng)濟與知識年代，隨著企業(yè)科技的提高，網(wǎng)絡的使用也越來越普遍與規(guī)范。但在當時中國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的狀況下，公司的財會業(yè)務管理部門對計算機的使用還沒有普遍，因此審計從業(yè)者的工作難度更大，工作效率也較低，耗費了更多公司的管理人才和資本，使公司財務會計工作和企業(yè)管理會計的融合與發(fā)展更加缺乏科技保障，復雜的財務數(shù)據(jù)和會計核算庫也大大降低了管理人員的工作滿意度，更不利于公司經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

4 新形勢下公司財務會計工作和企業(yè)管理會計融合的有效對策

4.1 推進公司企業(yè)管理會計與財務會計工作融合的方式

加大公司內(nèi)部財務會計人員與管理部門之間的交流力度，以此來適應新形勢下公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，進一步對公司財務部門和管理部門進行優(yōu)化，做到職權(quán)統(tǒng)一，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢，提升公司的整體運行效率，加強各部門之間的緊密聯(lián)合，以管理為前提在會計實施預測范圍內(nèi)監(jiān)管公司的活動，提升企業(yè)財務會計向管理會計融合的新模式。

4.2 健全公司財務會計和管理會計核算的制度系統(tǒng)

順應新趨勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，對公司的經(jīng)營管理工作計劃實行了財務管理監(jiān)控，使公司財務會計與企業(yè)管理會計兩個相對單獨的部分逐步融為一體，以充分發(fā)揮其各自的優(yōu)點，進一步增強公司的資本經(jīng)營效益，完善公司的財務經(jīng)營結(jié)構(gòu)體系，建立健全財務會計和管理會計核算的制度系統(tǒng)，能最大化發(fā)揮財務會計與管理會計的職能，逐步形成公司適應現(xiàn)代化發(fā)展的全新管理制度，有利于為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標與規(guī)劃，營造一個良好的企業(yè)營商環(huán)境。

4.3 加快企業(yè)管理會計與財務會計的人才培養(yǎng)

加強對高素質(zhì)會計專業(yè)人員的培養(yǎng)，以實現(xiàn)財務會計與管理會計人員的綜合發(fā)展。提高審計從業(yè)人員的工作主動性，增強其職業(yè)技能與管理工作的能力。公司在發(fā)展中要對財務會計與管理會計同步培訓，達到在工作中相輔相成的作用。通過調(diào)整企業(yè)財務工作者架構(gòu)，引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理會計準則的概念和經(jīng)營方式，滿足在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會，更好地為公司服務，維護公司的產(chǎn)品和經(jīng)營效益，既充分發(fā)揮企業(yè)財務會計的功能，也實現(xiàn)企業(yè)管理會計的真正價值，完成企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型提升，進一步增強公司的市場競爭力。

4.4 加快新時代核心技術在財務會計與管理會計融合的運用

借助專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)等信息功能提高財會和管理人員在企業(yè)中的溝通與交流，提升企業(yè)整體工作效率，并通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡技術對信息進行資源共享，進而擴大公司財務管理的規(guī)模，利用數(shù)據(jù)支撐對整個財務信息進行統(tǒng)計分析，進一步發(fā)揮財會的綜合核算功能，以達到其與企業(yè)財務管理會計的全面融通。兩者通過信息資源共享實現(xiàn)了優(yōu)勢互補的效果，從而降低了公司的運營成本。同時減少會計業(yè)務的重復性，提高會計核算工作效率，進而切實實現(xiàn)科技信息與公司財務會計和管理審計融為一體的價值。

4.5 加快企業(yè)制定科學有效工作管理機制的落實

任何一個步驟的實施離不開科學有效的管理方案和機制，企業(yè)要加快財務會計與管理會計的融合就必須要制定科學合理的政策，明確財務會計與管理會計的分工職能，以免出現(xiàn)職權(quán)沖突的現(xiàn)象。要規(guī)范工作流程，遵守相應的規(guī)則制度。在兩者融合過程中要時時監(jiān)控因處理不到位產(chǎn)生的分歧，及時做出調(diào)整，做到事前明確責任、事中加強控制、事后考核評價的總基調(diào)，從而使財務會計與管理會計融合更加具有現(xiàn)實意義，為公司管理者提供強有力的政策保障，推動企業(yè)的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

5 結(jié)論

在新形式的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標是要迅速在市場中站穩(wěn)腳跟，提高自己的經(jīng)濟效益，因此在財務會計和管理融合的道路上要緊跟時代的步伐，保證科學、有效的推進，企業(yè)管理者也要為財務會計和管理會計的融合提供一個發(fā)展的動力，要清楚認識到融合的意義，改變現(xiàn)有的管理觀念，完善各類會計制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟更加高效的發(fā)展。