甘偉靖

(勁嘉集團(tuán)長(zhǎng)春吉星印務(wù)有限責(zé)任公司，吉林 長(zhǎng)春 130031)

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著越來(lái)越高的要求，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策更加科學(xué)有效。與此同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以做到對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的更詳細(xì)了解，使得企業(yè)不斷朝著好的方向發(fā)展。基于此，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的重要性，并且在大數(shù)據(jù)的背景之下，利用先進(jìn)的技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間涉及的各項(xiàng)資金變動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)之中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以對(duì)資金的運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行期間存在的各種問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員也可以根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因而采取相關(guān)措施，從而補(bǔ)足短板、化解問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[1]。

1.2 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)獨(dú)立出來(lái)，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的整理和分析，從而為企業(yè)的決策提供最優(yōu)解，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和整理，而管理會(huì)計(jì)既能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集整理，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和利用，從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理決策活動(dòng)起著重要的作用。

管理會(huì)計(jì)工作之中涉及的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，擺脫了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則的限制，因此，管理會(huì)計(jì)的效益更高，結(jié)果更加精準(zhǔn)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)普遍應(yīng)用的趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的某些崗位面臨被撤銷或者合并的情況。在此形勢(shì)下，數(shù)據(jù)信息成為劃分會(huì)計(jì)人員工作崗位和工作職權(quán)的重要標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)信息的加工處理，為企業(yè)的決策活動(dòng)提供支撐，滿足企業(yè)的決策需求，提升會(huì)計(jì)工作的有效性。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的必要性分析

2.1 數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)工作的高要求

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多大中型企業(yè)以及先進(jìn)企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的收集以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)都發(fā)生了一定的改變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集方式和內(nèi)容類型發(fā)生了明顯改變，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存方式也發(fā)生了明顯變化。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備的明顯特征是數(shù)據(jù)類型多樣和數(shù)據(jù)量大，因此，借助現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和分析，這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。如果依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必然導(dǎo)致企業(yè)的管理者只能關(guān)注到某一或者某幾個(gè)方面的企業(yè)情況，而無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局把控。

數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益之間的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本和管理能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本可以通過(guò)引進(jìn)人才和設(shè)備實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)化，而企業(yè)管理能力的優(yōu)化并非一朝一夕可以完成的，也無(wú)法通過(guò)外界因素的影響而產(chǎn)生明顯的優(yōu)化效果，這就需要從企業(yè)內(nèi)部發(fā)力，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)管理能力的優(yōu)化，為管理人員的管理活動(dòng)提供更加科學(xué)的決策信息，緩解工作人員的決策壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2 滿足企業(yè)發(fā)展需要

在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間的企業(yè)發(fā)展之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)信息收集、數(shù)據(jù)匯總和報(bào)表的編制，從而為管理層提供過(guò)去一段周期內(nèi)的企業(yè)成本情況及相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理人員了解企業(yè)情況，并且結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)注會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，而管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略或者發(fā)展規(guī)劃提出建設(shè)性意見(jiàn)，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)成本的管理控制能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

在數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的背景之下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間各個(gè)方面的數(shù)據(jù)都能夠通過(guò)數(shù)字化的形式進(jìn)行展現(xiàn)，而且許多活動(dòng)也可以通過(guò)數(shù)字的方式具體展現(xiàn)出來(lái)，使得管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)狀況有更準(zhǔn)確的了解。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與海量數(shù)據(jù)的處理是相互契合的，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的利用效果，使得企業(yè)能夠持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且能夠合理評(píng)估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效反饋和調(diào)整，與此同時(shí)可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

2.3 強(qiáng)化對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的掌控

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作著眼于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，這就導(dǎo)致企業(yè)管理者容易忽視外部環(huán)境的變化。在以往的企業(yè)發(fā)展之中，由于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增量快速提升，因此，企業(yè)不需要過(guò)度關(guān)注外部環(huán)境，只需要關(guān)注自身產(chǎn)品和生產(chǎn)效能，同樣能夠獲得很好的發(fā)展。而現(xiàn)階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由增量提升轉(zhuǎn)為存量競(jìng)爭(zhēng)，這就導(dǎo)致企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較為迅速，例如稅收政策、貨幣政策等，企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，并且以此為參考依據(jù)，用來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)整，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需求，就必須實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)自身發(fā)展的外部環(huán)境形成準(zhǔn)確評(píng)估，從而找到新的發(fā)展點(diǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供新的方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期間，企業(yè)經(jīng)常面臨著外部競(jìng)爭(zhēng)者的蠶食，這就需要對(duì)外部環(huán)境之中的各種因素進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，從而使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展之中做到趨利避害，開(kāi)辟出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新賽道。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

3.1 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都屬于會(huì)計(jì)工作，都屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，而財(cái)務(wù)管理工作是大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，對(duì)于企業(yè)其他活動(dòng)的開(kāi)展具有重要的支撐性作用。因此，要想推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須做好財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)會(huì)計(jì)工作形成全面認(rèn)識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性和現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)。在以往的企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)部門(mén)主要是幫助企業(yè)進(jìn)行成本的核算，沒(méi)有對(duì)自身職能進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮，而在數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的職能和作用進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作的職能，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅是進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和成本核算，更重要的是配合企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)各方面的活動(dòng)進(jìn)行管理，并且提升企業(yè)的管理水平。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，通過(guò)自身觀念的變革來(lái)配合企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮自身的職能作用，加速會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

作為財(cái)務(wù)人員，還需要不斷提升自身的認(rèn)知能力和認(rèn)知水平，如果財(cái)務(wù)人員僅是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和編制報(bào)表，難免會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的效率和效益產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，認(rèn)真履行職責(zé)，深入思考自己在財(cái)務(wù)工作之中有哪些地方還可以改進(jìn)，從而為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員容易將自己的工作職能局限于數(shù)據(jù)核算，一方面導(dǎo)致了數(shù)據(jù)結(jié)果可能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況產(chǎn)生偏離，另一方面會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，降低了對(duì)自己的要求。對(duì)此，企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員全面認(rèn)知財(cái)務(wù)職能，除了基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集與核算之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與一線部門(mén)和基層部門(mén)之間的聯(lián)系，從而確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。還可以借助數(shù)據(jù)處理的結(jié)果分析可能存在的問(wèn)題，從而通過(guò)觀念方面的變革引領(lǐng)行動(dòng)方面的變革，通過(guò)觀念方面和行動(dòng)方面的雙管齊下來(lái)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)度[3]。

3.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)人員的能力和水平對(duì)于轉(zhuǎn)型的效果起著直接的影響。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也要求財(cái)務(wù)人員能夠利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)來(lái)配合財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，尤其是管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。與之相對(duì)的是，在長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，由于財(cái)務(wù)工作人員忽視自身能力的提升，導(dǎo)致在面對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)候顯得力不從心，無(wú)法實(shí)現(xiàn)以及提升管理會(huì)計(jì)的效率，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)也沒(méi)有多少幫助。因此，企業(yè)就必須推動(dòng)自身人才隊(duì)伍的建設(shè)，借助人才的引進(jìn)和培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

人才隊(duì)伍的建設(shè)需要重點(diǎn)在于對(duì)自身財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：第一，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)應(yīng)用具有一定的了解，并且能夠?qū)?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，從而有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平進(jìn)行合理評(píng)估。第二，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，尤其是理論知識(shí)和數(shù)據(jù)處理能力的培訓(xùn)，使其具備足夠的能力來(lái)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行考核，確保財(cái)務(wù)人員能夠掌握專業(yè)的知識(shí)和技巧，尤其是會(huì)計(jì)實(shí)操能力。第三，開(kāi)展有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作期間，不同的工作人員往往面臨著不同的工作崗位和工作要求，因此，要注意培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和差異性，確保培訓(xùn)活動(dòng)與崗位實(shí)際需求相匹配和相適應(yīng)。

除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)，在企業(yè)招聘的過(guò)程中，需要關(guān)注對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的崗位設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員的薪資福利待遇，并且提供透明的晉升渠道和晉升機(jī)制，以此吸引優(yōu)秀、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)，為自身的人才隊(duì)伍注入新鮮血液，以專業(yè)的人才隊(duì)伍助推會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。當(dāng)在會(huì)計(jì)實(shí)踐之中逐步形成完善的管理制度和管理機(jī)制之后，可以更好地適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，幫助企業(yè)形成更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3.3 順應(yīng)信息時(shí)代需求，推進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作，不論是處于轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是轉(zhuǎn)型完成的管理會(huì)計(jì)，都需要重視對(duì)信息手段的運(yùn)用，尤其是數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)運(yùn)算的準(zhǔn)確性，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)于各類數(shù)據(jù)的收集和信息處理能力，避免出現(xiàn)誤差和錯(cuò)誤。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用也可以降低工作人員的工作強(qiáng)度，使得財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間和精力投入自身工作能力的提升。通過(guò)數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)的運(yùn)用，可以有效提升數(shù)據(jù)精度和數(shù)據(jù)時(shí)效性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更有效地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，從而幫助企業(yè)制訂更為專業(yè)的工作規(guī)劃，為企業(yè)管理者提供更加合理和科學(xué)的決策建議。因此，在當(dāng)前的趨勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，必須要順應(yīng)信息時(shí)代的需求，利用數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)助推這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。

推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型需要數(shù)據(jù)技術(shù)的助力，這就需要從企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)收集各方面的會(huì)計(jì)信息，并且進(jìn)行加工處理，做好對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的全面掌控，做好對(duì)外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)傳輸與共享的效率，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。此外，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)權(quán)責(zé)機(jī)制的建設(shè)，通過(guò)權(quán)責(zé)一體使得各部門(mén)都能夠充分配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，以及反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且為企業(yè)下一步的決策和管理提供有效支持和幫助。

4 結(jié)論

筆者在論述的過(guò)程中，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，進(jìn)而針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念和必要性入手，結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需求，以管理觀念、人才隊(duì)伍建設(shè)和數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用為切入點(diǎn)，分析了如何在數(shù)據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。