吳德虎 蘇亞金誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想健康發(fā)展，不僅要抓住市場(chǎng)需求，擴(kuò)大投資規(guī)模，還應(yīng)做好自身內(nèi)控管理工作。全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)內(nèi)控管理中占有主要地位，企業(yè)只有做好這兩項(xiàng)工作，積極探究目前工作中的弊端，并良好解決，才能將內(nèi)部管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)概述

全面預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，此項(xiàng)工作具備科學(xué)性、完整性等特點(diǎn)，屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效整合企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與績(jī)效管理，在全面預(yù)算管理的科學(xué)運(yùn)用下，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，各企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用上仍處于不斷探索階段，發(fā)展空間較大，企業(yè)應(yīng)積極探究全面預(yù)算管理實(shí)施中的問(wèn)題，緊隨市場(chǎng)發(fā)展需求，更新自身預(yù)算管理方法，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，結(jié)合企業(yè)需求，合理落實(shí)預(yù)算編制等工作，最大程度上發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。而績(jī)效評(píng)價(jià)屬于一種管理工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行觀察、分析與評(píng)價(jià)，遵循實(shí)事求是原則，充分了解員工價(jià)值，全面反映出員工的工作能力、態(tài)度等，從而使企業(yè)更加科學(xué)地開(kāi)展人力資源管理工作?？?jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展中，企業(yè)會(huì)細(xì)化并量化部門(mén)或個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，構(gòu)建完善的績(jī)效指標(biāo)體系，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作?？?jī)效評(píng)價(jià)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為主要依據(jù)，并且還應(yīng)做好績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化，合理調(diào)整員工薪資待遇，將員工優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題

（一）缺乏預(yù)算管理意識(shí)

現(xiàn)階段，一些企業(yè)管理人員存在認(rèn)知水平不足、領(lǐng)導(dǎo)能力弱化的情況，無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展[2]。特別是一些家族企業(yè)，此項(xiàng)問(wèn)題更加突出，由于企業(yè)管理人員認(rèn)知水平有限，并未認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要價(jià)值，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面推進(jìn)與深入落實(shí)。一些企業(yè)資金使用權(quán)限并未由財(cái)務(wù)部門(mén)掌控，實(shí)際上是由經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行資金管控，資金使用隨意性較大，追加資金、預(yù)算超支等情況頻出。一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了高負(fù)債問(wèn)題，使自身面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部信息壁壘明顯

企業(yè)若想良好運(yùn)行，各部門(mén)不僅需要相互獨(dú)立運(yùn)行，并且還應(yīng)保證各部門(mén)信息資源的共享與互通，從整體上形成信息網(wǎng)。只有達(dá)到這一要求，才能為各部門(mén)管理決策制定提供全面、詳細(xì)的信息參考，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。不過(guò)一些部門(mén)為保證自身利益，并未實(shí)現(xiàn)信息全面共享，使得企業(yè)內(nèi)部信息壁壘明顯，無(wú)法保證信息的公開(kāi)透明，影響到了企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的順利實(shí)施。

（三）預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué)

一些企業(yè)構(gòu)建的預(yù)算管理機(jī)制不夠合理，在內(nèi)容上有待完善。構(gòu)建全面預(yù)算管理體制時(shí)，更關(guān)注定性指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，未將全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)效益及財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響放在重要位置[3]。此外，因?yàn)樵u(píng)價(jià)指標(biāo)體系不全面，各部門(mén)在外部客觀評(píng)價(jià)上也存在差異，評(píng)價(jià)指標(biāo)有所不同。一些企業(yè)設(shè)置預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，存在不平衡情況，更加重視相關(guān)管理內(nèi)容的評(píng)估，沒(méi)有將預(yù)算編制的工作作為重點(diǎn)，由于過(guò)于偏重預(yù)算分析，使得預(yù)算執(zhí)行效率低下，影響到了全面預(yù)算管理成效。并且，全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)均衡性不足，未能獲得合理的管理效果，嚴(yán)重降低了員工的工作積極性。

（四）評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行力不足

一些企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，因?yàn)闆](méi)有采取有效的激勵(lì)手段，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)未能得到良好落實(shí)，若激勵(lì)策略在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會(huì)使員工出現(xiàn)隔閡，影響到員工工作積極性，嚴(yán)重情況下，甚至?xí)?dǎo)致部分員工對(duì)企業(yè)失去信心。企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理體制時(shí)，因?yàn)橄嚓P(guān)政策調(diào)整占比較高，不過(guò)具體落實(shí)環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)指標(biāo)未能與企業(yè)相應(yīng)激勵(lì)政策與管理機(jī)制緊密相連，因此無(wú)法發(fā)揮出真正的激勵(lì)作用，由于績(jī)效評(píng)價(jià)公正性不足，嚴(yán)重降低了企業(yè)工作效率。此外，一些企業(yè)在激勵(lì)政策落實(shí)與執(zhí)行上存在問(wèn)題，執(zhí)行力弱化，無(wú)法讓員工信服，未能發(fā)揮出制度的約束作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與，影響到了全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的真正效用。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的策略

（一）增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理與績(jī)效管理工作時(shí)，若想獲得良好的效果，應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)高層管理者的預(yù)算管理意識(shí)，將此作為前提條件，帶動(dòng)企業(yè)全體人員有效實(shí)施各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第一，強(qiáng)化企業(yè)管理人員認(rèn)知，將全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)放在重要位置。企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，對(duì)全面預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、意義、內(nèi)容、要求等進(jìn)行充分了解，通過(guò)這樣的方式，認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的作用與價(jià)值，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容[4]。第二，科學(xué)制定管理制度與開(kāi)展細(xì)則。企業(yè)內(nèi)部管理中，若想保證全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的順利推進(jìn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，形成完善的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)，設(shè)立單獨(dú)的運(yùn)行部門(mén)，對(duì)工作流程、組織架構(gòu)、內(nèi)容要求、管理權(quán)限等加以明確，進(jìn)而有效銜接各項(xiàng)工作。并且，對(duì)于管理與執(zhí)行人員，均應(yīng)形成相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出這兩項(xiàng)工作的作用。第三，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，不可只將其局限于領(lǐng)導(dǎo)層面，應(yīng)使所有員工均參與到此項(xiàng)工作中。企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，應(yīng)向員工普及這兩項(xiàng)工作的概念與作用，并宣講相關(guān)規(guī)章制度，使所有員工均能對(duì)企業(yè)管理方針進(jìn)行了解并認(rèn)同，進(jìn)而形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工在統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則下規(guī)范自身行為，從整體上提升企業(yè)管理效能。

（二）消除各部門(mén)間信息壁壘

首先，規(guī)范信息內(nèi)容?，F(xiàn)階段，較多企業(yè)在發(fā)展中引入了信息技術(shù)，并構(gòu)建了信息平臺(tái)。不過(guò)具體使用環(huán)節(jié)中，一些部門(mén)為維護(hù)自身利益，通常會(huì)隱藏設(shè)置一些有價(jià)值的信息。這種情況下，會(huì)影響到信息平臺(tái)中數(shù)據(jù)信息的全面性，大大降低了信息平臺(tái)中數(shù)據(jù)信息的作用。為有效解決這一情況，企業(yè)應(yīng)選擇崗位監(jiān)督、績(jī)效管理等措施，做好管理工作，要求企業(yè)各部門(mén)將本部門(mén)信息準(zhǔn)確、完整的公布出來(lái)，使全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)人員可以及時(shí)獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，保證工作部署的科學(xué)性與合理性[5]。其次，對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行定期審核。一些企業(yè)部門(mén)在實(shí)際工作中，無(wú)法保證發(fā)布信息的真實(shí)性，這種情況下，會(huì)在一定程度上對(duì)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮自身帶頭作用，帶領(lǐng)工作人員對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行定期審核，使信息更加真實(shí)、完整、可靠，保證各項(xiàng)工作科學(xué)開(kāi)展。

（三）科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，不僅要做好機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)，還應(yīng)實(shí)施管理實(shí)踐以及工作評(píng)估等。全面預(yù)算管理制度構(gòu)建環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)與全面預(yù)算管理制度結(jié)合，明確各部門(mén)及員工的工作權(quán)利與責(zé)任，向人員考核指標(biāo)中引入預(yù)算管理工作，保證全面預(yù)算管理的深入落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制作用的良好發(fā)揮，企業(yè)需要不斷完善并優(yōu)化預(yù)算管理組織與體系，設(shè)立獨(dú)立工作部門(mén)，將部門(mén)作為重要基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)并監(jiān)督績(jī)效管理工作，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行及時(shí)、全面的了解。實(shí)際管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)細(xì)分各個(gè)部門(mén)，包括管理部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、制定部門(mén)與評(píng)估部門(mén)，構(gòu)建出全方位管理體系，將績(jī)效管理與評(píng)價(jià)落實(shí)于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的有序開(kāi)展，各部門(mén)在工作中可立足自身權(quán)責(zé)與責(zé)任，合理實(shí)施相應(yīng)管理工作。此外，不同部門(mén)間還應(yīng)強(qiáng)化溝通交流，緊密銜接各項(xiàng)工作，并做好工作總結(jié)，向管理部門(mén)及時(shí)反饋，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)管理人員各項(xiàng)決策更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）注重評(píng)價(jià)執(zhí)行過(guò)程

新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)為有效落實(shí)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，應(yīng)重點(diǎn)做好績(jī)效評(píng)價(jià)全程優(yōu)化與調(diào)整，具體應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化信息體制構(gòu)建，通過(guò)引入信息化技術(shù)，提升企業(yè)管理信息化水平，企業(yè)工作具體開(kāi)展環(huán)節(jié)，通過(guò)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，盡量減少管理工作失誤，提升各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。第二，合理構(gòu)建預(yù)算評(píng)價(jià)體系，企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，應(yīng)合理設(shè)置效益評(píng)價(jià)制度，在科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，使企業(yè)做好自身效益評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以此提升企業(yè)效益的同時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐過(guò)程中，還應(yīng)重視評(píng)價(jià)的流程與結(jié)果，在企業(yè)發(fā)展中引入預(yù)算評(píng)價(jià)體系，并保證評(píng)價(jià)體系的全面落實(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。為發(fā)揮出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，使企業(yè)員工主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）優(yōu)化全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)按照《全面預(yù)算管理辦法》等文件要求，充分考量行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)需求與管理情況等，合理制定全面預(yù)算管理制度，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及預(yù)算目標(biāo)等，科學(xué)制定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格把控全面預(yù)算管理。具體工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理設(shè)立，同時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)加以明確，重視預(yù)算目標(biāo)進(jìn)程考核的同時(shí)，重點(diǎn)審查預(yù)算團(tuán)體工作，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)預(yù)算管理質(zhì)量以及預(yù)算目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度做出定期評(píng)估，在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，應(yīng)包含資產(chǎn)管理比率、盈利能力比率、資金流向、負(fù)債比率、發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)金流量分析等，在非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，應(yīng)包含預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算適應(yīng)性、預(yù)算監(jiān)控水平、客戶滿意度等。并且，企業(yè)還應(yīng)保證預(yù)算管理流程的規(guī)范性，優(yōu)化預(yù)算監(jiān)控審查制度，向全面預(yù)算管理各環(huán)節(jié)落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)流程，如預(yù)測(cè)、調(diào)度、評(píng)估、審查等，提升企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效率。如，某企業(yè)按照現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)審查預(yù)算管理各環(huán)節(jié)監(jiān)管效率，對(duì)實(shí)際效益與預(yù)期效益間的差異進(jìn)行分析，找出了差異存在的原因，并制定相應(yīng)解決策略，按照預(yù)算落實(shí)結(jié)果，合理制定審查方案，使各部門(mén)工作任務(wù)與績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)得到進(jìn)一步明確，通過(guò)審查工作，使績(jī)效評(píng)價(jià)更加公正、權(quán)威。

（六）完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

第一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展方向，合理制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受到外界因素影響，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境及生產(chǎn)條件均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)變化，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)做出不斷調(diào)整，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定環(huán)節(jié)，應(yīng)將實(shí)事求是作為主要原則，制定出的指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展方向相符，不僅要考慮企業(yè)短期利益，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期利益，如在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中加入制度指標(biāo)及創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)等。第二，設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)選擇兩種方式，一種是定量分析，另一種是定性分析，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)的重要程度，確定指標(biāo)權(quán)重。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中需要涵蓋企業(yè)負(fù)債程度、經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)等內(nèi)容，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際需求制定，以此保證指標(biāo)的有效性與合理性。第三，企業(yè)應(yīng)合理選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方式，實(shí)施多元化評(píng)價(jià)，如層次分析法、專家評(píng)價(jià)法等。通過(guò)應(yīng)用多種評(píng)價(jià)方式，能夠使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀，獲得準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果后，不僅可以提升員工工作積極性，還有助于企業(yè)的良好發(fā)展，一些評(píng)價(jià)結(jié)果還能反映出全面預(yù)算管理制度的實(shí)行情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展意義重大。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作尤為重要，與企業(yè)自身發(fā)展息息相關(guān)。雖然當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)工作的重要價(jià)值，不過(guò)具體實(shí)施環(huán)節(jié)，仍有一些企業(yè)存在各類問(wèn)題。為充分發(fā)揮出這兩項(xiàng)工作的作用，企業(yè)需要加大重視，深入分析自身在全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中的現(xiàn)存問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定有效的解決方案，使企業(yè)獲得短期效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。