文/張九霞（寧波中藥制藥股份有限公司）

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上就是完成會計(jì)核算向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理除了進(jìn)行會計(jì)核算、提供信息外，還包括投融資活動的展開，在企業(yè)中比較獨(dú)立。而在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動過程中，在經(jīng)營活動最開始，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)資金流入流出進(jìn)行全面掌控，調(diào)整其結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是向共享財(cái)務(wù)發(fā)展的必要途徑，是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要職能?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化由科技進(jìn)步引起，隨著信息時(shí)代發(fā)展，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平需要提高，財(cái)務(wù)管理理論需要優(yōu)化更新，進(jìn)而滿足企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。但部分企業(yè)仍舊采用基礎(chǔ)核算職能財(cái)務(wù)管理模式，組織管理方法已不再適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)對于財(cái)管發(fā)展要求。因此，企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級步伐，為企業(yè)未來持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的總體思路

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以財(cái)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，以達(dá)到企業(yè)未來高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的目的。隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)生了顛覆性變化。完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要推動企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向智能化管理轉(zhuǎn)變。

首先，要進(jìn)入自動化流程階段，即根據(jù)腳本自動執(zhí)行，代替手工自動完成基本操作，通過AI技術(shù)融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級提供支撐。其次，進(jìn)入職能財(cái)務(wù)共享階段，這是核心階段，是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的重塑，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理高度集成的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)的徹底融合。通過一體化財(cái)務(wù)流程建立，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一口徑，完成數(shù)據(jù)共享。最后，進(jìn)入智能化管理平臺階段，主要實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，現(xiàn)代技術(shù)為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理提供可能性，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自主分析和智能決策的制定。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的作用

（一）支撐企業(yè)完成轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)粗放的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，以財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加快企業(yè)內(nèi)部管理制度改革發(fā)展，適應(yīng)外部激烈競爭環(huán)境，提高自身財(cái)務(wù)管理水平。新型財(cái)務(wù)管理模式在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控、投資決策方面擁有巨大優(yōu)勢，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)推動作用，同時(shí)也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級朝向精細(xì)化發(fā)展提供可靠支撐[1]。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)經(jīng)營效益的價(jià)值發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營活動中資源是否充分合理利用，使企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)盈利能力

面對競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)日常經(jīng)營中如何降低經(jīng)營成本是企業(yè)關(guān)注的問題。一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的落實(shí)有助于企業(yè)資源得到合理配置，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)員工成本管理理念的形成，使企業(yè)對于成本費(fèi)用掌握更清晰，有利于完善企業(yè)成本管理體系，健全成本管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力。另一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，為價(jià)值管理提供基礎(chǔ)，將經(jīng)營業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合，為企業(yè)管理層決策戰(zhàn)略制定提供可靠真實(shí)財(cái)務(wù)信息，保障決策判斷的合理性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營效益發(fā)揮到最大。

例如蒙牛集團(tuán)自2017年實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，其2017年到2019年的營收利潤就在不斷的上漲，企業(yè)市場占有率不斷提高，而其總資產(chǎn)也隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的不斷落實(shí)呈現(xiàn)上升的趨勢，蒙牛集團(tuán)內(nèi)部營銷能力不斷增強(qiáng)，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級集團(tuán)資金使用效率得到明顯的提升，證明蒙牛集團(tuán)資產(chǎn)投資效益良好。業(yè)財(cái)融合模式的推動下，財(cái)務(wù)人員充分參與業(yè)務(wù)活動，對經(jīng)營全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，避免了資金的浪費(fèi)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤效益。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用不足

一些企業(yè)由于缺少信息系統(tǒng)支持，無法充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)預(yù)算管理、成本管控、資金管理等都需要信息系統(tǒng)支持，軟件開發(fā)和利用都不充分，信息系統(tǒng)配套尚不完善，其他領(lǐng)域無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取和利用，信息技術(shù)水平較低，導(dǎo)致各類系統(tǒng)對接困難，無法統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息獲取不及時(shí)現(xiàn)象。各個(gè)部門之間相互獨(dú)立，出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)采集的現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量勞動力。同時(shí)，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的滯后，導(dǎo)致有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確快速傳遞到各個(gè)部門，使得財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)、真實(shí)了解各部門實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用支出情況，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）業(yè)財(cái)融合不到位

部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通，信息系統(tǒng)相對獨(dú)立，內(nèi)部資源無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效調(diào)用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也不能實(shí)現(xiàn)有效共享，業(yè)財(cái)融合落實(shí)不到位，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來阻礙。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，部門之間溝通難度加大，跨部門的業(yè)務(wù)被嚴(yán)重?cái)R置，多層次的部門結(jié)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速傳達(dá)，使財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)全面了解到企業(yè)日常經(jīng)營活動狀況。另外，企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才，業(yè)財(cái)融合是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，對員工要求較高。企業(yè)員工在掌握一定專業(yè)財(cái)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，需要對業(yè)務(wù)流程了解熟悉，具有將二者結(jié)合的能力。但當(dāng)前企業(yè)對于員工的能力要求較低，內(nèi)部管理型人才短缺，核算人員占財(cái)務(wù)部大多數(shù)，多數(shù)員工僅掌握基本的核算知識，對于管理方面的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，同時(shí)對于自身崗位認(rèn)識不到位，缺乏進(jìn)步的積極性，沒有意識到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的重要性，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合[2]。此外，一些財(cái)務(wù)人員盡管擁有高水平財(cái)務(wù)專業(yè)知識，但缺乏對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解，也不予關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)復(fù)合型人才短缺，業(yè)財(cái)融合難實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力薄弱

當(dāng)下企業(yè)大多注重經(jīng)營盈利能力，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識，不具備風(fēng)險(xiǎn)防控能力。盡管一些具有風(fēng)險(xiǎn)防控能力，但實(shí)際經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)。首先，企業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是對于工作細(xì)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管控，但對于預(yù)防比較欠缺，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。陳舊的管理工具不再能保障各區(qū)域數(shù)據(jù)安全性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。其次，傳統(tǒng)的管理方法對系統(tǒng)差異性建設(shè)無法充分評估，盡管使用電算化，但仍然沒有對現(xiàn)行機(jī)制進(jìn)行信息化改造，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無法發(fā)揮出信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)防控管理中的優(yōu)勢。最后，由于受到財(cái)務(wù)管理模式的制約，使風(fēng)險(xiǎn)管控存在技術(shù)上的不足，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)與實(shí)際業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制存在差異，導(dǎo)致計(jì)劃偏差過大，不能發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管控的效用。

四、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變陳舊思想，意識到經(jīng)濟(jì)全球化和科技的進(jìn)步推動企業(yè)進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型。最終的動力取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重視程度，只有培養(yǎng)決策層大數(shù)據(jù)管理意識，推廣現(xiàn)代信息技術(shù)管理文化，形成活躍的現(xiàn)代管理新思想，才能為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型甚至企業(yè)發(fā)展模式變革提供成功轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)全體員工積極配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極了解組織大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)需求知識，接受轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思想，將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門中去，由上而下，貫穿整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，幫助各階層員工對自身崗位具有清晰認(rèn)知，加強(qiáng)企業(yè)各部門信息相互流通，建立科學(xué)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[3]。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身知識學(xué)習(xí)，不僅是財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，還要求掌握業(yè)務(wù)方面流程，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)融合，將業(yè)財(cái)融合思想落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)應(yīng)該定期加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，可以分派財(cái)務(wù)人員去大型企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)理念基礎(chǔ)上，充足自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控，助力經(jīng)營變革

內(nèi)部控制的加強(qiáng)和完善有利于企業(yè)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，但健全的內(nèi)部控制建設(shè)需要得到完善的內(nèi)控體系支持。首先，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控相關(guān)工作，為內(nèi)控體系的建設(shè)營造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，這樣才有利于內(nèi)控進(jìn)一步加強(qiáng)。其次，企業(yè)需要明確內(nèi)控思路，在大數(shù)據(jù)背景下，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，深化內(nèi)控體系建設(shè)。尤其需要建立通暢的信息交流途徑，通過對原始數(shù)據(jù)錄入過程的監(jiān)管，從源頭上保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)信息傳遞，達(dá)到高效溝通交流的目的，這是內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵步驟。最后，財(cái)務(wù)共享平臺建立對企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級具有重大意義，財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)控加強(qiáng)，建立統(tǒng)一憑證報(bào)銷制度，大大加快了財(cái)務(wù)管理工作的效率，從企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制，防范可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，全面推進(jìn)預(yù)算管理

企業(yè)需要更新預(yù)算觀念，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)預(yù)算管理。目前，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一大重點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營起著指導(dǎo)作用，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著巨大作用。其核心在于全面，需要企業(yè)全體員工共同參與，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視預(yù)算管理，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極推進(jìn)。轉(zhuǎn)型過程中的預(yù)算管理，需要數(shù)據(jù)和信息的大力支持。信息化工作能夠幫助預(yù)算管理人員綜合性地去看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)處理的快速準(zhǔn)確性。同時(shí)在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)過程中，也實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)營造良好的信息化財(cái)務(wù)環(huán)境，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、決策擁有可靠保障。另外，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要進(jìn)行監(jiān)督控制，對于預(yù)算信息系統(tǒng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要及時(shí)反饋，確保順利執(zhí)行，加快轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[4]。

（四）優(yōu)化管理，資源合理配置

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對運(yùn)營資金的管理，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，確保企業(yè)采取合理的籌資方式實(shí)現(xiàn)資金利用，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，調(diào)整籌資組合，加強(qiáng)對企業(yè)資金管理，實(shí)現(xiàn)資源合理有效配置。此外，可以引入零運(yùn)營的資金管理模式，這是一種現(xiàn)代新型管理模式，旨在解決運(yùn)營資金管理混亂問題[5]。零運(yùn)營資金模式的引入，可以幫助企業(yè)降低流動資產(chǎn)使用。其次，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部資金分配情況，尋找導(dǎo)致負(fù)債過高的原因，分析企業(yè)資金流動量的需求，保證企業(yè)在正常經(jīng)營過程中的資金需求之外，合理減少資金使用成本。通過共享服務(wù)平臺，一方面提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對運(yùn)營資金流向?qū)嵤﹪?yán)格把控，及時(shí)反饋資金使用效率；另一方面，積極探索企業(yè)籌融資渠道，降低籌融資風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約融資成本。

（五）科學(xué)構(gòu)建，完善財(cái)務(wù)體系

改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，科學(xué)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的健全財(cái)務(wù)控制體系。隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理融合，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同控制。財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建需要以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算管理體系的建立，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前預(yù)測，將會計(jì)核算、監(jiān)督職能發(fā)揮出來，實(shí)施成本管控，貫徹落實(shí)事中監(jiān)督、控制活動，管理報(bào)表和分析報(bào)告體系作為事后評估和分析的重點(diǎn)。在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要作出調(diào)整，通過業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)理論相結(jié)合，構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對接流暢，對信息進(jìn)行實(shí)時(shí)有效反饋控制，從而為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持[6]。

（六）服務(wù)共享，信息化建設(shè)

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使部分財(cái)務(wù)管理人員從基礎(chǔ)核算中解放出來，轉(zhuǎn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)支持。經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)營模式促進(jìn)共享業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)大型信息數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)，對其進(jìn)行優(yōu)化升級，從基礎(chǔ)設(shè)施開始優(yōu)化，包括對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、軟件設(shè)備、智能終端等方面和數(shù)據(jù)的運(yùn)用等。例如M企業(yè)為完善財(cái)務(wù)共享中心信息平臺的建設(shè)，分別從技術(shù)、工作、服務(wù)層面對其進(jìn)行升級優(yōu)化。針對技術(shù)層面優(yōu)化，M企業(yè)對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行大量技術(shù)研發(fā)，包括對服務(wù)器運(yùn)行速率、硬件儲存量、智能化終端等方面的優(yōu)化升級；工作層面上，財(cái)務(wù)共享中心與M企業(yè)其他系統(tǒng)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)信息集成化工作，通過財(cái)務(wù)信息的匯總，及時(shí)了解客戶需求變化以及根據(jù)市場需求調(diào)整結(jié)構(gòu)。服務(wù)層面上，M企業(yè)將財(cái)務(wù)共享中心信息傳遞到總部，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)展決策戰(zhàn)略制定，同時(shí)將部分信息輸送至下屬不同的部門，有助于下屬部門掌握企業(yè)總部動態(tài)信息。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是為了更好地適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)市場的變化，是市場環(huán)境推動的結(jié)果。當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)維持經(jīng)營活動的客觀要求，現(xiàn)代企業(yè)想要立足于經(jīng)濟(jì)市場立于不敗地位，完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必要途徑。

因此，企業(yè)需要從觀念上、行動上實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、幫助企業(yè)資源得到最優(yōu)配置、推動新型管理模式建立、實(shí)現(xiàn)組織流程重塑、加速財(cái)務(wù)共享平臺建立、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式。

綜上所述，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)目前需要重視的問題，對企業(yè)日后高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。