文/張鵬征（新鄉(xiāng)航空工業(yè)（集團）有限公司）

當集團公司面臨發(fā)展機遇時，財務風險也在不斷加劇，如何規(guī)避風險是集團公司需要面對的難題。財務風險作為集團公司經營中的主要風險，存在于公司財務工作的全過程，財務風險與集團公司的收益共同存在。因此，集團公司應該正視財務風險，制定有效的風險控制對策，及時發(fā)現潛在風險，充分解決各種風險，提升集團公司運營的穩(wěn)定性。

一、財務管理概述

財務管理是集團公司的重要組成部分，對于公司的發(fā)展具有決定性的作用，主要是結合財務活動開展各項經濟管理工作。財務管理工作具有調整財務關系的作用，財務管理工作的有效開展可以保證公司物質基礎的牢固性，提升公司的整體經濟效益。隨著新時代發(fā)展的不斷深入，財務管理也進行了一定的轉變。主要具有三個特征。第一個特征是財務管理目標發(fā)生轉變。財務管理目標的制定關系到集團公司的價值調整，只有制定出科學性的財務管理目標，才能獲得更多的經濟收益。比如集團公司在確定技改計劃時，需要積極采用新型技術設備，提高自身生產管理能力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。第二個特征是對無形資產的投資比重不斷增加，體現財務管理信息化特征，科技作為第一生產力，只有不斷加大對科技的投入，才能取得更好的發(fā)展[1]。并且，集團公司需要投入大量的精力用于培養(yǎng)技術型人才，保證公司技術研發(fā)工作的有效性。第三個特征是融資方面。將公司的無形資產作為融資對象，利用多種新型的金融工具進行融資，充分適應經濟一體化的發(fā)展形勢，進而選擇更適合集團公司發(fā)展的融資方式。財務管理對于集團公司而言，具有重要的作用，是公司經營管理中不可或缺的一部分。

二、集團公司財務風險

（一）投資風險

在集團公司的經營管理工作當中，存在著投資方面的風險，公司在開展各項經濟活動時，會有選擇性地進行投資行為，投資方式包括長期投資與短期投資。短期項目投資有利于集團公司的資金周轉，提升資金的利用效率，缺點是投資回報率不高，降低集團公司的投資預期收益。而長期投資對于集團公司而言，需要投入大量資金，資金投入時間的跨度較長，所取得的投資收益會受到很多不確定因素影響，進而導致集團公司所獲得的收益具有不確定性，對于公司的健康發(fā)展具有嚴重影響。如果集團公司出現投資不慎的情況，將會導致公司面臨重大財務風險，產生嚴重的財務危機，影響集團公司的經營發(fā)展。同時，集團公司的風險控制能力與盈利的能力都將受到資本結構的影響。目前，通過相關數據顯示，集團公司的財務風險呈現出不斷增加的趨勢，增長的速度越來越快，面對這樣的情況，公司可供分配的資金會不斷減少，長期發(fā)展下去不利于公司內部各項業(yè)務活動的開展，導致出現更多的風險點[2]。同時，集團公司的資金充足與否決定了公司的收益多少，很多集團公司的管理者所獲得的各項數據信息的完整性與真實性得不到保證，當需要做投資決策時產生了不利的影響，造成投資比重較大的問題，降低資金的可利用價值，出現多種財務風險，不利于集團公司的經營發(fā)展。

（二）融資風險

在集團公司的財務管理工作當中，由于存在資金不足的問題，想要維持公司的正常經營，需要通過負債的方式籌集資金，如果不能按照規(guī)定按時償還借款，會產生融資風險。很多集團公司在運營過程當中具有一定的波動性，在特殊時期需要大量的資金，當公司需要進行開發(fā)市場的活動時，無法完成獨立運行的情況下，會選擇通過籌集資金的方式整合自身資源。一些工作人員在進行融資的過程中，由于受到各方面因素的影響，在進行管理決策工作時會存在失誤，做出錯誤的管理決策，對集團公司的資金鏈造成嚴重影響，甚至會出現資金缺口的狀況，為集團公司造成融資負債，對公司正在開發(fā)的項目造成一定程度上的制約，不利于集團公司經營的穩(wěn)定性。

（三）管理風險

在集團公司的財務管理工作中，由于公司業(yè)務活動包含多種，對于財務管理的工作要求較高，需要財務工作人員不斷增加自身財務知識儲備，實行工作上的創(chuàng)新，才能滿足財務管理各項業(yè)務的需求。目前，很多集團公司對于財務管理的整體工作重視度不夠，存在一定的財務工作人員財務管理理念落后，工作技能與工作崗位不匹配，導致出現觀念落后、制度不完善、人員素質低、關聯交易及其利益分配等風險，同時，很多財務管理人員在負責財務工作時也在兼任其他工作，導致其在對財務工作進行判斷時，存在一定程度的主觀隨意性。在實際財務管理工作當中，很多工作人員不能充分運用財務管理知識，導致財務管理效果不明顯，無法真正發(fā)揮出財務管理的重要作用。另外，一些集團公司存在財務工作人員不足的情況，一個工作人員需要負責多項財務工作，造成工作人員業(yè)務量大，缺乏足夠的精力投入到財務風險的控制工作中，進而出現各種風險隱患，長此以往下去，不利于集團公司財務管理整體工作的開展，嚴重阻礙集團公司的穩(wěn)定發(fā)展。集團公司是一種特殊的公司體制，其不僅包含母公司，還有很多子公司，其中很多子公司雖然也有自己獨立的法人主體，有自己獨立的財務核算機制，但其財務管理還是需要接受集團母公司的管理和控制。在這樣的管理機制下，集團財務管理中會出現層層上報、層層審批管理模式，若各個層級關系管理不當，則易于出現財務管理風險，或者是難以在第一時間發(fā)現存在的財務管理風險，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展帶來經濟安全隱患。因此，集團公司不僅要重視做好母公司財務管理工作，還有重視將子公司與母公司財務管理工作銜接流程優(yōu)化。

（四）信息化建設不足導致的風險

在集團公司財務管理工作中，存在信息化建設不足導致的風險，主要是由于信息技術落后，無法滿足財務管理工作的需求。由于信息技術的不斷發(fā)展，經濟市場對于信息技術的要求越來越高，低層次的信息技術已經不能滿足市場的需求。面對這樣的情況，集團管理者應該給予高度重視，提高自身對信息化的認知程度。同時，信息化建設不僅僅要求集團公司引進先進的信息軟件，也需要公司具有強大的信息技術人才隊伍，如果引進信息軟件之后工作人員不能良好的操作，那么軟件的功能將無法真正發(fā)揮[3]。另外，很多集團公司的信息化與財務管理工作的融合度不夠，雖然一些集團公司引進了先進的信息技術軟件，但是沒有充分應用到財務管理工作的全過程中，只簡單地使用信息軟件的表面功能，由于信息化建設不足極易導致各種風險的發(fā)生。

三、集團公司財務管理措施

（一）投資風險應對措施

集團公司想要解決投資風險，應該強化自身的全面預算管理。預算管理工作人員在實際工作當中，需要根據相關規(guī)章制度的要求開展各項工作，制定出具有科學性的預算方案，保證預算工作的有效性。在進行編制預算工作時，工作人員需要采取具有合理性的編制方法，編制方法必須具備可行性與可操作的基本原則，進而良好的分配公司的各項資源，避免資源分配的不合理，提高集團公司的資金使用效率，促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，預算管理工作人員需要加強自身的預算法律知識學習，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，保證預算管理整體工作具有規(guī)范性與合法性。并且，通過預算監(jiān)督機制對公司資金使用情況實施監(jiān)督，每一項的資金支出與流入都必須清晰，對支出的資金流向進行全過程監(jiān)督，避免出現集團公司資金流向混亂的情況，保證集團公司的資金具有安全性。

財務管理工作人員應該充分完成自身工作內容，在工作中體現信息技術的應用優(yōu)勢，做好財務信息的分類管理工作，綜合財務信息中的各種類型，分析出各類信息存在的風險，當發(fā)現風險后及時解決這些風險，避免風險的不斷加劇，為集團公司發(fā)展造成惡劣影響。集團公司應該加大風險防控的力度，實行分層次管控，最大程度減少風險的涉及范圍，將財務風險造成的經濟損失降到最低，實現全方面掌控財務風險的目標，促進集團公司的有效發(fā)展，保證集團公司經營的穩(wěn)定性，有利于集團公司取得更好的經濟收益。

（二）融資風險應對措施

在集團公司的經營管理工作當中，應該積極應對融資風險。首先，如果集團公司所采用的是現金融資，就需要從產生的根源著手，合理搭配資金與負債，科學安排現金流量的使用。當集團公司的負債周期與經營周期相匹配時，那么公司就可以達到借貸的平衡，不會發(fā)生現金融資風險，有效規(guī)避財務風險，并提高公司的利潤。其次，從集團公司的財務方面來看，收支性財務風險主要是通過資本結構進行判斷，想要規(guī)避收支性風險，公司應該優(yōu)化資本的結構，而資本結構分為靜態(tài)與動態(tài)兩個方面，從靜態(tài)的角度出發(fā)，可以有效增加權益資本與公司負債的比率，達到降低風險的目標；而動態(tài)方面主要是有效強化約束機制，降低集團公司總體風險，調節(jié)資本結構中的資本權益與負債的比例，進而防范收支性財務風險，防止融資風險的產生阻礙集團公司經營的不利影響。在實行資本結構調整工作時，必須遵守相關規(guī)章制度，保證調整工作的科學性與規(guī)范性，在規(guī)避風險的同時提高公司經營收益，充分保障公司的經濟效益，達到預定的經營目標[4]。最后，在應對融資風險時，財務管理人員需要擔負起自身責任，加強公司內部財務工作的管理力度，規(guī)范工作人員的各項財務工作，嚴格管控財務工作的整體進度，避免由于工作力度不夠導致財務風險的發(fā)生。集團公司只有高度注重財務風險防控，積極制定完善相關融資制度，才能達到解決各種風險的目的，促進集團公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理風險應對措施

在集團公司的財務風險管理工作中，想要解決管理工作中的各項風險問題，需要從觀念、制度、專業(yè)化人才、關聯交易及利益分配等方面出發(fā)。首先，更新集團公司全體工作人員的財務管理理念，增強工作人員對財務管理工作的認知，只有工作人員認識到財務管理對集團公司發(fā)展的重要性，才能在工作中注重財務工作，積極配合各項財務管理工作的開展。集團公司還應提高工作人員的風險意識，鼓勵他們在實際工作中主動探索潛在風險，進而保證財務管理工作的有效性。其次，優(yōu)化集團公司內部管理制度，制定規(guī)范性風險管理工作流程，適當公布財務管理工作內容，提高財務管理工作的公平性[5]。另外，集團公司管理者應該承擔自身責任，不斷提高自身管理能力，鼓勵工作人員在財務工作中實行創(chuàng)新，提高財務工作效率，降低財務工作的復雜性，進而保證財務管理工作的有效性，避免財務風險的產生。另外，集團公司可不斷通過各種手段引入專業(yè)化人才，擴大財務管理人才隊伍，實行合理性利益分配。最后，完善財務監(jiān)督制度，加大對財務管理工作的監(jiān)督力度，提高集團公司資產的安全性能。監(jiān)督管理工作人員必須明確崗位職責與責任范圍，對財務風險管理實行全方位的監(jiān)督，有效約束財務工作的各個環(huán)節(jié)，保證財務工作整體流程的嚴格性，避免出現隨意更改財務工作流程的情況。同時，需要加強財務決策的監(jiān)督管理，當發(fā)現經濟活動當中存在問題時，找出產生該問題的具體原因，進而及時做出相應的工作調整，避免財務決策的失誤造成集團公司的經濟損失。只有實行對財務決策嚴格的監(jiān)督，才能保證財務決策的準確性，進而確保監(jiān)管工作的實效性，促進集團公司的長遠發(fā)展?？傊瘓F公司在應對管理風險時，應明確財務風險管理的最終目標并不是將一切風險消除，而是將風險控制在可控范圍內，接著利用發(fā)現的風險完善發(fā)展機制，提高集團公司在日益競爭激烈的市場環(huán)境中處于有利地位。做好財務管理風險工作，將風險因素掌握在集團公司自己手中，才能從根本上徹底消除風險，當風險可以成為助力企業(yè)發(fā)展的利器，那么風險也終將不再是可怕的。

（四）強化信息化建設

在集團公司的財務風險管理工作當中，應該強化信息化建設，合理運用信息化技術完善財務管理系統，提高財務工作的整體質量，充分發(fā)揮信息化技術功能[6]。集團公司需明確財務管理部門各個工作崗位的職責，高效整合財務信息數據。

首先，引進先進的信息化軟件，將軟件與財務管理相結合，充分應用軟件的多種功能，找出財務工作中的潛在風險，分析各種財務信息，保證財務信息的真實性與完整性。

其次，培養(yǎng)信息化人才，開展集團公司的內部培訓，培訓工作人員的信息化技術能力。培訓課程主要分為兩種課程，分別是技術培訓課程與思想道德培訓。通過培訓，使工作人員的信息化技術能力有所提高，增加工作人員的信息化知識儲備量，進而保證財務信息軟件可以得到充分應用，避免由于工作人員的能力不達標，無法熟練使用信息軟件的各項功能，造成信息化應用的無效化，保證信息技術與財務風險管理充分融合，促進集團公司信息化建設取得良好的成績，有利于集團公司的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，應用信息化建立預警機制。結合集團公司的實際情況，利用信息化的先進功能，有效防范與預測公司內部的財務風險，當發(fā)現財務風險時，預警機制可以發(fā)出預警提示，工作人員發(fā)現預警提示時，及時分析風險發(fā)生原因，進而解決財務風險，避免風險的不斷加劇對集團公司的運營造成阻礙后果，促進集團公司的長遠發(fā)展，提升公司的整體管理水平。

四、結論

通過以上對集團公司財務風險及管理措施的分析，可以看出，隨著社會的進步和市場的發(fā)展，新形勢下企業(yè)財務工作不僅面臨著巨大機遇，同時也存在著各種風險，如果不及時應對并處理，將對公司產生嚴重危害。因此，集團公司一方面應該高度重視財務風險，制定有效的解決措施，包括投資風險應對措施、融資風險應對措施、管理風險應對措施與強化信息化建設等，這些措施的落實可以有效起到控制財務風險的作用。另一方面，集團公司管理者需要大力支持財務風險管理工作，重視財務管理人才的培訓，不斷健全自身的管理體系，進而取得良好的財務風險管控效果，盡可能避免公司發(fā)生重大財務風險，最大限度降低經濟損失，提高公司的經濟效益。