嚴(yán)華英 萍鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院

引言

公立醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過程中，需要通過財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展積極應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，并朝著精細(xì)化管理模式改革，進(jìn)而強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，在提升公立醫(yī)院管理能力的同時(shí)，為公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展的必要性

（一）信息系統(tǒng)應(yīng)用加快了數(shù)智化轉(zhuǎn)型

在公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息通常以紙質(zhì)形式呈現(xiàn)出來，這就使得財(cái)務(wù)管理人員在日常操作中，需要翻閱大量的紙質(zhì)資料，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，這種方式直接造成財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量低下，耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力成本也就比較高，無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。并且，隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)了信息化，醫(yī)療服務(wù)支付方式也逐漸朝著多元化方向發(fā)展，進(jìn)而滿足了當(dāng)前公立醫(yī)院多院區(qū)的統(tǒng)籌管理需求。這就使得公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以電子數(shù)據(jù)的方式儲(chǔ)存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠在實(shí)際工作中獲取最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)效率和分析效果。

例如：公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，不僅涉及了核算系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)、成本系統(tǒng)，還涉及了預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，這就需要公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)智化分析和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而為公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息支持。且隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展過程中，能夠通過自動(dòng)化分析和數(shù)據(jù)處理方式，采取科學(xué)合理的分析預(yù)測(cè)模式和決策分析方式，真正實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的閉環(huán)式管理，并為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這樣的背景下，公立醫(yī)院通過對(duì)各信息平臺(tái)的應(yīng)用，能夠加快財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的步伐，促使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的被動(dòng)核算性質(zhì)朝著主動(dòng)決策性質(zhì)方向發(fā)展，最大程度提升公立醫(yī)院的管理質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）由粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量、高素質(zhì)發(fā)展，公立醫(yī)院需要在深化醫(yī)療改革的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出更高要求，確保公立醫(yī)院從傳統(tǒng)的粗放式管理模式朝著精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。并且，公立醫(yī)院還需要將傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，及時(shí)解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，并利用完整準(zhǔn)確的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)作為支持，預(yù)防并評(píng)估公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和安全管理漏洞。如果沒有這些業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)管理工作的支持，財(cái)務(wù)管理人員就無法對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)管理人員就只能憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而判斷出公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的精細(xì)化管理，促使公立醫(yī)院管理人員依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，做出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策。再加上公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，還能及時(shí)生成精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)的反饋，進(jìn)而充分發(fā)揮出各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的作用和價(jià)值。只有這樣，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員才能對(duì)管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)決策做出更加精準(zhǔn)、主動(dòng)、有效的判斷，并加快公立醫(yī)院粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的步伐。

與此同時(shí)，隨著當(dāng)前公立醫(yī)院實(shí)際發(fā)展過程中內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理需求也逐漸增加，這就使得公立醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展，并形成完善的業(yè)財(cái)管理信息發(fā)展平臺(tái)，確保公立醫(yī)院各部門信息系統(tǒng)的獨(dú)立性和有效性。如果醫(yī)院沒有形成一體化的業(yè)財(cái)管理信息發(fā)展平臺(tái)，就會(huì)造成各個(gè)信息系統(tǒng)之間無法形成有效連接，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間也會(huì)存在數(shù)據(jù)信息整合困難、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等多種問題，甚至?xí)斐筛鱾€(gè)部門形成溝通交流不順暢的局面，信息孤島現(xiàn)象也就隨之出現(xiàn)，公立醫(yī)院的整體成本控制效果也就達(dá)不到相應(yīng)要求。除此之外，公立醫(yī)院通過財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，還能幫助公立醫(yī)院建立更加完善、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理體系，確保公立醫(yī)院資金流和業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而幫助公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）信息技術(shù)應(yīng)用程度不足

當(dāng)前，很多公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展，而忽視了管理會(huì)計(jì)工作開展，這就使得管理會(huì)計(jì)工作根本得不到財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注。在這種財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，即使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以獲得一定數(shù)據(jù)資源，財(cái)務(wù)管理人員也無法利用自身數(shù)據(jù)分析思維，深刻認(rèn)識(shí)并了解到信息技術(shù)運(yùn)用的作用和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而造成信息技術(shù)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用范圍的狹隘性，數(shù)智化在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用也就無法充分體現(xiàn)出來。需要注意的是，正是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，直接造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員不能充分了解并掌握大數(shù)據(jù)分析能力和操作能力，嚴(yán)重制約了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化發(fā)展。

（二）技術(shù)與安全性風(fēng)險(xiǎn)比較高

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)成果取決于數(shù)據(jù)信息挖掘結(jié)果，這就使得公立醫(yī)院需要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的常態(tài)化應(yīng)用，并將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和與計(jì)算技術(shù)充分結(jié)合起來，明確數(shù)據(jù)處理對(duì)公立醫(yī)院數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)安全的要求，進(jìn)而對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)篩選和檢查。如果當(dāng)前公立醫(yī)院現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)不能承受云計(jì)算技術(shù)儲(chǔ)存或者數(shù)據(jù)處理強(qiáng)度，就會(huì)造成公立醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生網(wǎng)絡(luò)崩潰等一系列問題。我國(guó)現(xiàn)階段大部分公立醫(yī)院基本都是通過與第三方機(jī)構(gòu)的交流合作，搭建合理信息管理系統(tǒng)的，這就使得如果第三方合作機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)或者平臺(tái)在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息就會(huì)存在外泄風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)苯佑绊懙焦⑨t(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)智化工作的順利有序開展。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前，我國(guó)公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)過程中處于發(fā)展中階段，雖然部分公立醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化串聯(lián)，也沒有將財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)信息化建設(shè)做出對(duì)應(yīng)調(diào)整。例如：很多公立醫(yī)院沒有構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，更沒有設(shè)置單獨(dú)的數(shù)據(jù)分析工作崗位、數(shù)據(jù)處理工作崗位和財(cái)務(wù)管理人員，直接造成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析工作無法充分貫徹并執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)相關(guān)工作職責(zé)也就無法落實(shí)到每一位工作人員身上。與此同時(shí)，由于公立醫(yī)院各科室之間存在信息壁壘，使得公立醫(yī)院各科室之間的信息數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)充分融合，直接造成公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展存在嚴(yán)重的信息孤島。除此之外，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展過程中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間無法實(shí)現(xiàn)有效共享和實(shí)際傳遞，這些財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息也就無法為財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力支持，如果財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的挖掘缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的輔助及驗(yàn)證，更會(huì)造成財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)受到阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致公立醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理和決策規(guī)劃過程中，不能得到科學(xué)合理的數(shù)據(jù)信息支持，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)過程中各項(xiàng)決策管理工作就會(huì)存在嚴(yán)重盲目性。

（四）缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

人才作為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展的根本，使得公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型和升級(jí)中，需要建設(shè)一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。然而，我國(guó)現(xiàn)階段部分公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員組織結(jié)構(gòu)比較單一，甚至還存在財(cái)務(wù)理論知識(shí)專業(yè)性強(qiáng)但信息技術(shù)知識(shí)掌握程度弱的問題，直接使得公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)智化發(fā)展的領(lǐng)悟不夠深刻。除此之外，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析和處理的過程中，信息處理能力比較弱，財(cái)務(wù)管理工作也就無法緊跟公立醫(yī)院的精細(xì)化發(fā)展需求。再加上很多公立醫(yī)院并未在數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，逐漸優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)管理制度，直接造成財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人工作行為無法得到有效約束和規(guī)范，上述這些問題嚴(yán)重阻礙并制約了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展對(duì)策

（一）強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用

公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中，需要強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，而信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注信息的時(shí)效性，提高信息的接收效率、加工效率、傳遞效率和利用效率，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性及可靠性，需要注意的是，滯后的信息數(shù)據(jù)對(duì)于公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理者的發(fā)展決策而言沒有任何意義。這就使得公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要強(qiáng)化各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性，促使公立醫(yī)院形成信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化管理，以便公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)獲取并更新各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而要想實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容，離不開信息技術(shù)的應(yīng)用和支持。

所以，公立醫(yī)院需要積極拓展大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，及時(shí)獲取信息數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠準(zhǔn)確了解并掌握整個(gè)公立醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，促使公立醫(yī)院相關(guān)部門對(duì)醫(yī)療服務(wù)支出、后勤管理和資金具體流向等多個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，幫助公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)管理隱患，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)隱患做出科學(xué)合理的調(diào)整，確保公立醫(yī)院決策組能夠獲取更加及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，在實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院精細(xì)化管理的同時(shí)，幫助公立醫(yī)院的數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如：公立醫(yī)院需要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)充分結(jié)合起來，在形成各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息閉環(huán)管理的同時(shí)，對(duì)公立醫(yī)院的資金、成本和收入數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)公立醫(yī)院各項(xiàng)資源的合理配置，在發(fā)揮公立醫(yī)院現(xiàn)有資源實(shí)際效能的同時(shí)，確保公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效果，提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和效率。

（二）有效識(shí)別并防控技術(shù)與安全風(fēng)險(xiǎn)

為了確保公立醫(yī)院業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的安全性和有效性，公立醫(yī)院需要設(shè)置獨(dú)立性和專業(yè)性比較強(qiáng)的信息管理部門，由該部門工作人員做好技術(shù)隱患及安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別防控工作，在強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信息數(shù)據(jù)安全性的同時(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的安全等級(jí)，避免公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)遭受病毒攻擊。并且，公立醫(yī)院還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的備份，并構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、數(shù)據(jù)評(píng)估體系及風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，進(jìn)而在公立醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建一套完善的安全風(fēng)險(xiǎn)保障體系，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、患者信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范，在擴(kuò)大各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源生命周期防護(hù)的同時(shí)，與第三方信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，簽訂有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全協(xié)議，避免第三方機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員造成數(shù)據(jù)信息外泄。對(duì)于公立醫(yī)院來說，相關(guān)工作人員還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，設(shè)置一定的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，并對(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行授權(quán)，確保相關(guān)工作人員在調(diào)用數(shù)據(jù)的過程中，嚴(yán)格按照申請(qǐng)流程，在得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層的審批之后，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和調(diào)用，真正做到財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的絕對(duì)安全性，為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)安全保障。

（三）建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制

公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中，需要充分結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展特征，并根據(jù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)規(guī)定，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。而公立醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過程中，往往會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)信息，這就需要相關(guān)工作人員需要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析、全面預(yù)測(cè)、有效處理和預(yù)警決策。所以，公立醫(yī)院需要充分結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取合理的措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

并且，公立醫(yī)院還需要構(gòu)建完善的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離的同時(shí)，通過責(zé)任機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為進(jìn)行有效約束，最大程度激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，避免公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)，安全責(zé)任能夠落實(shí)到人。除此之外，醫(yī)院還需要建立完善的監(jiān)督管理體系，積極拓展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理維度，進(jìn)而確保公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作、人事管理工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作之間的協(xié)作配合。在這樣的背景下，公立醫(yī)院才能建立多部門之間的監(jiān)督體系，在增強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督合力的同時(shí)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)部控制機(jī)制。

（四）打造數(shù)智化復(fù)合型人才隊(duì)伍

公立醫(yī)院需要積極組織財(cái)務(wù)管理數(shù)智化培訓(xùn)交流活動(dòng)，并通過一定的培訓(xùn)教育，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和信息系統(tǒng)操作能力，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的實(shí)際挖掘價(jià)值，確保公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理核算型人才朝著管理會(huì)計(jì)型人才的方向轉(zhuǎn)變。并且，公立醫(yī)院不僅需要在財(cái)務(wù)部門，還需要在業(yè)務(wù)部門、后勤部門及各科室，進(jìn)行數(shù)智化相關(guān)理念和宣傳和推廣工作，確保公立醫(yī)院自上而下各科室的協(xié)同配合，促進(jìn)公立醫(yī)院的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)和規(guī)劃發(fā)展。除此之外，公立醫(yī)院還需要積極引進(jìn)數(shù)智化的高質(zhì)量復(fù)合型人才，在各大高校中聘請(qǐng)精通財(cái)務(wù)理論知識(shí)和信息技術(shù)的優(yōu)秀畢業(yè)生，進(jìn)而為公立醫(yī)院數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，公立醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量、專業(yè)化發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，而數(shù)智化發(fā)展作為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，不僅能夠提升整個(gè)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理效率，還能夠提升公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，確保公立醫(yī)院在不斷突破自我的過程中，找到合適的財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展措施，真正實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化，推動(dòng)公立醫(yī)院智能化、數(shù)智化的建設(shè)和發(fā)展。