丁婉君

（湖北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 武漢 430070）

一、財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)今時(shí)代下財(cái)務(wù)共享的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)模式必然優(yōu)于傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)模式。同時(shí)，基于社會(huì)整體環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)共享必然帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。近年來中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模日益壯大，管理層級(jí)設(shè)置重復(fù)、財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)松散、財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性和便捷性、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算不統(tǒng)一等問題逐漸突出，成為企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石。基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)能夠打破地域的限制，財(cái)務(wù)共享的建設(shè)也成為可能，并帶來了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)①。而目前，人工智能的發(fā)展伴隨著諸多利好政策，從中央到各級(jí)地方政府都出臺(tái)了一系列促進(jìn)政策和方案，政府在規(guī)劃人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)也提出應(yīng)當(dāng)加快與各行業(yè)的融合。目前，在企業(yè)的財(cái)會(huì)工作中智能技術(shù)展現(xiàn)出越來越突出的便利性，運(yùn)用RPA實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)核對(duì)、銀企核對(duì)、開具發(fā)票、納稅申報(bào)、報(bào)表拆分等財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作的便利高效，銀行對(duì)賬、企業(yè)信息實(shí)時(shí)傳遞和共享可以依靠云計(jì)算來得以實(shí)現(xiàn)，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)使得增值稅專用發(fā)票的電子化成為現(xiàn)實(shí)，會(huì)計(jì)核算以及單據(jù)的審批通過人工智能實(shí)現(xiàn)。各大企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在科技的驅(qū)動(dòng)下，向財(cái)務(wù)共享發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、擁有更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式有助于企業(yè)集團(tuán)提高對(duì)資源的管控能力和調(diào)配能力，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

共享模式對(duì)公司會(huì)計(jì)核算形式、公司財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)、公司所采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理方式等方面都會(huì)有所影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也分化了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，要求財(cái)務(wù)人員不能僅僅只掌握基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要根據(jù)共享模式帶來的特殊要求進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)能力提升。除了業(yè)務(wù)能力的要求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)要求對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)共享促使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作的集中導(dǎo)致大量相關(guān)工作人員面臨著工作內(nèi)容的變更以及專業(yè)化知識(shí)的變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、SSC財(cái)務(wù)人員以及高級(jí)決策人員的角色轉(zhuǎn)變②。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員需要改變自身的發(fā)展思路，對(duì)自我的發(fā)展進(jìn)行重新規(guī)劃與轉(zhuǎn)型來適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的需求，這也將使得人力資源配置達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高③。財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型、往哪些方向轉(zhuǎn)型是目前社會(huì)需要關(guān)注的地方。

二、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)工作人員都會(huì)面臨諸多問題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式面臨轉(zhuǎn)型

隨著信息化的高度發(fā)展，企業(yè)的分散性財(cái)務(wù)核算的原始財(cái)務(wù)管理方式面臨著改變。財(cái)務(wù)共享浪潮下如何高效建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心、如何平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期、如何使得服務(wù)質(zhì)量達(dá)到高水平，是當(dāng)今時(shí)代各企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題。

1.財(cái)務(wù)部門與其他部門缺乏交流。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門只是進(jìn)行單純的賬務(wù)處理，在整個(gè)企業(yè)中與其他部門聯(lián)系度不強(qiáng)，缺乏協(xié)調(diào)合作。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不夠了解，財(cái)務(wù)工作無法進(jìn)一步進(jìn)行深化。擁有海外子公司的企業(yè)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總時(shí)，由于難以對(duì)海外業(yè)務(wù)進(jìn)行掌握，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開展緩慢，財(cái)務(wù)部門價(jià)值產(chǎn)出受到局限。只有與業(yè)務(wù)部門等建立緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門才能更為便利地進(jìn)行業(yè)務(wù)處理以及精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳送。只有讓內(nèi)部、外部的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，才能繼續(xù)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.工作效率低下。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建后，海爾的財(cái)務(wù)人員面臨著對(duì)新的工作崗位的適應(yīng)期，適應(yīng)期里容易產(chǎn)生工作效率低下、出現(xiàn)工作失誤等使得財(cái)務(wù)共享中心陷入低效率發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)規(guī)模較大的情況下，如果對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不夠清晰，也會(huì)使得一些工作流程的效率變得低下，另一方面也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性產(chǎn)生影響。

3.轉(zhuǎn)型推進(jìn)中的強(qiáng)制力與服務(wù)職能的平衡問題。在財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立及推行的過程中為了保證實(shí)施到位，必然需要企業(yè)總部的強(qiáng)制力，而這易引發(fā)原本財(cái)務(wù)管理自主的子公司的不滿情緒。財(cái)務(wù)共享中心又被稱為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，如何在強(qiáng)制推行中同時(shí)達(dá)到財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)宗旨是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)需要考慮的問題。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心人員的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)共享中心的建立和發(fā)展不僅僅是管理方式、技術(shù)、流程的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的能力也占據(jù)著十分重要的地位。海爾在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，設(shè)立了新的崗位。新崗位對(duì)職員的工作要求有所變化，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的升級(jí)成為重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和員工的職業(yè)素質(zhì)都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)，并結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)需求配備相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（二）財(cái)會(huì)行業(yè)人員面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享在中國(guó)逐漸被企業(yè)運(yùn)用的當(dāng)下，財(cái)務(wù)共享中心無人化會(huì)計(jì)核算的發(fā)展會(huì)造成一些基礎(chǔ)的工作任務(wù)將被機(jī)器人代替。因此，財(cái)務(wù)人員要調(diào)整自己的發(fā)展方向，發(fā)展新的能力素質(zhì)以迎合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。如財(cái)務(wù)共享取代之前傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)核算后，海爾集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)或者下屬單位的基礎(chǔ)崗位財(cái)務(wù)工作人員失去原有的簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，他們所需要面對(duì)的是更具挑戰(zhàn)性的工作崗位。此時(shí)，他們?cè)菊莆盏膶I(yè)知識(shí)無法應(yīng)付即將面對(duì)的工作內(nèi)容。也為了在今后的工作領(lǐng)域更具有競(jìng)爭(zhēng)力和選擇權(quán)，他們需要進(jìn)行自我能力提升以及新的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。在一些跨國(guó)企業(yè)中，對(duì)國(guó)外財(cái)政知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握更是專項(xiàng)用人要求之一。如果財(cái)務(wù)共享中心建立后，財(cái)務(wù)人員的觀念和角色未能隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理人員沒有及時(shí)建立相關(guān)進(jìn)取意識(shí)，財(cái)務(wù)人員面對(duì)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化、流程化帶來的復(fù)雜環(huán)節(jié)時(shí)，在人員流動(dòng)性大的情況下，各個(gè)模塊之間容易產(chǎn)生動(dòng)態(tài)溝通缺失的問題。在這些情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)受到很大沖擊。

三、財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)策

企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅涉及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，而且還涉及內(nèi)部員工的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型?；诤柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的分析和企業(yè)的普遍情況，此處將轉(zhuǎn)型對(duì)策分為企業(yè)財(cái)務(wù)模式和財(cái)務(wù)人員兩個(gè)方面。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)模式方面

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同。加強(qiáng)協(xié)同的重要一步就是打通兩個(gè)部門之間的交流渠道，在采購(gòu)、獲取訂單、支付收款、記賬等流程中實(shí)現(xiàn)密切的交流。尤其是跨國(guó)企業(yè)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)海外業(yè)務(wù)的了解十分重要，充分的了解有助于核算管理、資金管理、稅務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行。盡管現(xiàn)在國(guó)家大力推動(dòng)、實(shí)施各區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略并且獲得了較大成果，但是企業(yè)層次和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然參差不齊。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的供應(yīng)商和客戶的軟件、接口、發(fā)票格式上進(jìn)行統(tǒng)一，從而在一定程度上降低成本，提高企業(yè)的工作效率。借助于財(cái)務(wù)共享中心對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密融合，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以對(duì)客戶直接結(jié)算，財(cái)務(wù)共享中心基于電子發(fā)票的運(yùn)用也可以實(shí)時(shí)了解公司下屬各個(gè)法人的進(jìn)銷數(shù)據(jù)，及時(shí)規(guī)避稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（1）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立初心是為了減少不必要的簡(jiǎn)單重復(fù)的煩瑣工作任務(wù)、集中交易核算工作，實(shí)現(xiàn)高效率財(cái)務(wù)核算分析，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部良好的工作流程以及提高辦事效率是關(guān)鍵一步。從建立初始期就參考先前成功的類似企業(yè)的服務(wù)實(shí)踐來將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，以避免財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立初期員工難以處理操作而致使財(cái)務(wù)共享中心陷入低效率的亞發(fā)展?fàn)顟B(tài)。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司總部及子公司均采用同一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和同一個(gè)數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性與安全性。同時(shí)，保證公司管理層進(jìn)行決策時(shí)所基于的數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)和有效。（3）財(cái)務(wù)人員分配標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)，對(duì)分散的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整合，根據(jù)各部門需要，科學(xué)劃分新的工作崗位和相應(yīng)職責(zé)。例如，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)劃分為共享財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，使得各個(gè)板塊的工作更為細(xì)致深入，人力資源得到更佳安排。

3.重視財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)職能。為避免財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立時(shí)依靠企業(yè)總部的強(qiáng)制執(zhí)行力而造成難以服務(wù)子公司及分支機(jī)構(gòu)、下屬機(jī)構(gòu)的目的，中心應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)對(duì)接單位的交流與溝通、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)建高效便捷的工作流程尤為重要。與此同時(shí)，中心的管理層應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在服務(wù)質(zhì)量上的不足及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以為企業(yè)提供更加契合的服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心也可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，向?qū)訂挝?、部門征求改進(jìn)意見，將服務(wù)質(zhì)量的評(píng)定權(quán)交給服務(wù)的享用者，根據(jù)評(píng)定結(jié)果分析服務(wù)的期望值以及通過反饋所得到的各種問題原因所在。如果評(píng)定結(jié)果較差，財(cái)務(wù)共享中心要在合作與溝通上尋找原因。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心人員的培養(yǎng)。為了提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，并使得員工能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中快速適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)展企業(yè)內(nèi)部綜合輪崗機(jī)制，讓共享中心的職員接觸業(yè)務(wù)部門的具體運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)。在財(cái)務(wù)共享模式下，共享中心的財(cái)務(wù)人員將會(huì)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)項(xiàng)目，這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期不了解，從而不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。內(nèi)部綜合輪崗機(jī)制則會(huì)使得會(huì)計(jì)人員避免僅從事眼前單一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從總體上把握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，以便財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立后內(nèi)部工作可以更為順利地進(jìn)行。組織員工不斷學(xué)習(xí)。在共享中心的設(shè)立和成長(zhǎng)過程中要求財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)步，通過組織集體學(xué)習(xí)不僅可以在內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，加深員工之間的配合默契程度，還可以在知識(shí)高度更新的當(dāng)下保持財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)持續(xù)力和知識(shí)更新速度。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的流程和職能已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，需要和業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商等各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接，工作人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)還要掌握相關(guān)部門知識(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建設(shè)成為具有綜合性能力和跨界思維的團(tuán)隊(duì)。

（二）財(cái)務(wù)人員方面

1.知識(shí)技能方面。原本分支機(jī)構(gòu)或下屬單位的基層財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行的工作會(huì)在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行，不需要原有的那么多的人員。財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)豐富自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，不能夠僅掌握原有的知識(shí)，更應(yīng)全面學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、稅收管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融學(xué)等理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)掌握分析、控制及預(yù)測(cè)等高級(jí)財(cái)務(wù)技能以應(yīng)對(duì)新的工作內(nèi)容。學(xué)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、成本的預(yù)算控制，稅務(wù)的籌劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的流程和職能已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，需要和業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商等各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)適度掌握相關(guān)部門的知識(shí)，成為管理型的會(huì)計(jì)。

2.信息技術(shù)。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)信息知識(shí)，養(yǎng)成良好的互聯(lián)網(wǎng)思維習(xí)慣。通過分析大數(shù)據(jù)來掌握相關(guān)信息資源，通過云計(jì)算及時(shí)獲取、處理和傳遞財(cái)務(wù)信息，達(dá)到財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上高效處理費(fèi)用審核、財(cái)務(wù)審核等內(nèi)容，要掌握軟件建模等應(yīng)用知識(shí)。在后續(xù)發(fā)展中，需要一系列的信息技術(shù)高等人才，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺地進(jìn)行自我進(jìn)修以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

3.財(cái)務(wù)人員的溝通能力。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的流程和職能已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，需要和業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商等各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接，在信息的傳遞和表達(dá)上，對(duì)原始的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。條理清晰、邏輯嚴(yán)密的表達(dá)、統(tǒng)籌各方資源的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)事宜的方式都是財(cái)務(wù)人員需要掌握的。如果企業(yè)在其他國(guó)家還設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，跨地域交流時(shí)還需要注意良好的交流禮儀，這將會(huì)大大提高團(tuán)隊(duì)的溝通效率。財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)擁有大量的員工，中心的管理人員需要具有引導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的團(tuán)隊(duì)精神和舒適的工作氛圍將會(huì)成為提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率的重要指標(biāo)。具有良好管理技巧、會(huì)應(yīng)變處理問題的新型高級(jí)財(cái)務(wù)人員將會(huì)是企業(yè)的重大需求。

四、總結(jié)

合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，持續(xù)性的優(yōu)化過程是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的保障。

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要積極獲取公司高層管理者的支持，大規(guī)模的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型只有在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的參與和支持下，才能更好地獲得各業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)工作人員的支持。通過逐級(jí)傳達(dá)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念，闡明轉(zhuǎn)型意義，提接受程度。同時(shí)，要積極獲取各子公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。因?yàn)榈赜驈V泛、管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，相對(duì)應(yīng)人員的加入會(huì)使得轉(zhuǎn)型項(xiàng)目更順利地得到認(rèn)可、配合和進(jìn)行。

公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)生涯造成很大影響。為避免轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)對(duì)轉(zhuǎn)型過程產(chǎn)生排斥心理、人員難以適應(yīng)新工作崗位、人員大批離職等現(xiàn)象的發(fā)生，各公司應(yīng)當(dāng)注意對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行意識(shí)轉(zhuǎn)型、為財(cái)務(wù)人員提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，制定定期輪崗計(jì)劃。以此緩解財(cái)務(wù)人員對(duì)于變革的緊張心理，提高人員的工作積極性，減少人才流失。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不可避免地會(huì)造成公司所需財(cái)務(wù)人員的減少。對(duì)于離職員工，應(yīng)當(dāng)提供合理的離職方案。

注釋：

①孟楠.財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(06):150-151.

②朱秀義.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(13):15-16.

③路變玲.淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].時(shí)代金融,2018(09):180.