徐愛銀

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成本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，各項成本核算、成本分析、成本評估等管理工作的統(tǒng)稱，對各項經(jīng)濟活動成本投放情況進行預(yù)測和管控，通過對材料、人工、管理等費用的核算、評估，了解成本構(gòu)成，制定對應(yīng)的管理策略。嚴格成本控制管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益，快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。引進先進的成本核算方式，精準計算出企業(yè)運營發(fā)展中各種成本。在結(jié)束成本核算工作以后，根據(jù)獲得的成本信息，對經(jīng)營生產(chǎn)中各個成本支出情況進行監(jiān)督，找到成本管理中存在的問題，通過調(diào)節(jié)和控制方式減少成本支出，維護企業(yè)整體效益[1]。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，減少非增值作業(yè)相關(guān)的經(jīng)營成本支出，是增強企業(yè)綜合競爭實力的直接方式，但是要想減少經(jīng)營成本投放，并非預(yù)示著需要控制資金，更不可通過降低經(jīng)營效率和質(zhì)量的方式實現(xiàn)，而是通過合理的成本管理，將成本支出控制在最佳范疇內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都需要帶入成本管理理念，在促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、提高經(jīng)濟效益等方面有著重要意義。通過加強企業(yè)成本數(shù)據(jù)整理與分析，了解企業(yè)盈利與償債情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策給予數(shù)據(jù)支持，讓決策更加規(guī)范與科學(xué)。由此可見，加強成本管理，能夠幫助企業(yè)控制資產(chǎn)支出，增強企業(yè)核心競爭力，給企業(yè)提供更多的經(jīng)濟保障，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，核心目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，怎樣才能利用有效資源從中獲得更多的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理者重點思考的問題。成本管理涉及的內(nèi)容比較多，如果操作不當(dāng)，可能會陷入模式化、固態(tài)化的管理格局中，無法找到問題對癥下藥。部分企業(yè)在成本管理中，比較重視成本投放，但沒有將成本管理和經(jīng)營需求充分結(jié)合，導(dǎo)致管理過于機械化，盲目控制會影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化成本管理流程，注重各個環(huán)節(jié)成本支出，以提高成本管理水平[2]。

（二）企業(yè)成本管理存在的問題

1．企業(yè)成本管理認識不足

一些企業(yè)管理人員覺得要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)把工作重心放在研發(fā)、投資等方面，成本管理工作應(yīng)交由財務(wù)部門負責(zé)，與自己沒有太大聯(lián)系，在這種錯誤思想理念的影響下，容易發(fā)生各種問題。例如，盲目控制成本支出，影響產(chǎn)品質(zhì)量，或者沒有按照市場實際需要，隨意擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加資源消耗和浪費。部分企業(yè)制定的成本管理戰(zhàn)略過于形式化，沒有將其落實到位，缺少監(jiān)督管理。由于成本管理意識不足，隨著時間發(fā)展，成本管理問題逐漸增多，不但會影響企業(yè)綜合競爭實力，也會阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

2．成本核算方法不科學(xué)

部分企業(yè)比較強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料投放與人工成本的管控，過于重視材料成本支出，使得產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量存在問題，影響企業(yè)形象和聲譽，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。所以，企業(yè)在選擇成本管理方式過程中，除了要思考資金流、生產(chǎn)規(guī)模之外，還要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在對產(chǎn)品成本管理時，比較注重材料成本、生產(chǎn)成本、人工成本等，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中其他成本控制不強，各個材料消耗量沒有根據(jù)生產(chǎn)類型科學(xué)劃分，使得不同產(chǎn)品成本核算結(jié)果不精準[3]。并且，在材料使用與分配中，管理不嚴，時常會出現(xiàn)材料浪費的狀況，每月成本核算數(shù)據(jù)不完整，不能展現(xiàn)企業(yè)實際生產(chǎn)情況和成本支出。

3．缺少完善的成本管理體系

一些企業(yè)在建立成本管理體系時，因為對成本管理工作關(guān)注度不高，缺少對市場環(huán)境調(diào)查，只是根據(jù)以往工作經(jīng)驗進行成本考評，成本管理體系不全面、不科學(xué)，不但無法引導(dǎo)成本管理工作的有序進行，也會發(fā)生各種不合理費用支出狀況。此外，企業(yè)成本管理體系不完善還展現(xiàn)出各部門之間協(xié)調(diào)性不強，成本管理體系的實施并非某個部門的職責(zé)，而是在各個部門及人員的配合下完成。但是在實際，除財務(wù)部門外的其他部門參與成本管理的積極性不高，再加上成本產(chǎn)出涉及了各個方面，以各種形式出現(xiàn)，如果沒有做到全流程和全周期的成本管理，相應(yīng)的管理體系不完善，或者沒有將成本管理體系落實到位，不但會阻礙企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的完成，也會影響企業(yè)長效發(fā)展。

4．成本管理方法比較落后

從當(dāng)前情況來說，我國一些企業(yè)對有效的成本管理方式缺少深入了解，雖然企業(yè)已經(jīng)開展了成本管理工作，也建立了成本管理體系，但是在成本管理方法上比較落后。我國大部分企業(yè)采用的是以計劃成本法、目標成本法等為主的成本管理方法，但是在實際操作中，無法將成本管理細節(jié)真正落到實處。并且，對于計劃成本法、目標成本法來說，方式比較粗放，以事后成本管理為主，無法做到成本管理的全面覆蓋，影響其效能的發(fā)揮。當(dāng)前科技快速發(fā)展，成本管理電算化逐漸普及，一些企業(yè)出于對自身利益的思考，為了節(jié)省軟件更新成本，依然會采用手工錄入數(shù)據(jù)的方式。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，成本數(shù)據(jù)數(shù)量增加，手工核算方式可能會引發(fā)各種人為錯誤，影響工作效率與質(zhì)量。

5．成本管理激勵機制不健全

成本管理工作的實施，需要在完善的管理體系引導(dǎo)下實現(xiàn)，要求企業(yè)建立規(guī)范的成本考核激勵機制。通過建立激勵機制，挖掘員工工作潛力，引導(dǎo)更多的員工參與到成本管理活動中，保證成本管理工作有序進行。然而，部分企業(yè)缺少完善的成本考核激勵機制，企業(yè)上下對經(jīng)營生產(chǎn)中成本支出不合理狀況熟視無睹，對成本管理缺少動力，成本管理目標停留表面，成本管理制度難以有效落實，影響企業(yè)今后運營與發(fā)展。即便一些企業(yè)建立了成本考核激勵機制，但是激勵對象以上級領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人為主，沒有滲透到基層。眾所周知，基層人員才是成本管理的直接參與者，也是成本管理中各項問題的發(fā)現(xiàn)者，如果成本考核激勵機制不健全，沒有覆蓋到各個層級，嚴重影響成本管理效能的發(fā)揮，造成成本管理水平比較低[4]。

6．成本管理不夠精細

成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，要想將成本管理工作落實到位，需要加強精細化成本核算與管理。作為一種新型的管理方式，把精細化管理理念滲透到成本控制活動中，可以促進企業(yè)成本管理水平的提高，快速實現(xiàn)成本控制目標。但是在實際中，一些企業(yè)依然采用粗放的成本管理方法，成本管理意識有待提高，精細化成本管理理念仍停留在宣傳階段，無法發(fā)揮實際價值。精細化管理是一種全新的管理方式，對于部分企業(yè)而言感到比較陌生，因此在沒有結(jié)合自身發(fā)展需求的情況下，直接生搬硬套，不但會造成資源的浪費，也會影響成本管理功能的發(fā)揮。

二、完善企業(yè)成本管理的對策建議

（一）提高成本管理認識

為了在企業(yè)中全面推行成本管理，需要灌輸現(xiàn)代化管理思想，提高對成本管理工作的認識。成本管理工作不是某個部門的職責(zé)，而是需要得到所有部門及人員的支持，要求每位人員樹立先進的管理思想。因為我國企業(yè)體系比較特殊，一些企業(yè)員工不具備節(jié)約成本的意識，在日常工作中隨意消耗資源，增加成本支出。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)加強對成本管理價值的宣傳，定期組織安排各種培訓(xùn)工作，把成本管理思想融入其中，通過深入學(xué)習(xí)，讓每位員工明確成本管理意義和價值，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念。

與此同時，企業(yè)管理者應(yīng)具備較強的成本管理知識體系，要求其認識到成本管理不僅可以控制資金流出，也能幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本管理的核心目標就是以最少的成本支出，獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)通過加強對各級人員思想教育，培養(yǎng)員工職責(zé)意識，讓其了解工作崗位價值，引導(dǎo)員工主動參與，為企業(yè)降本增效提供支持。

（二）采用科學(xué)的成本核算方法

第一，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，做好成本核算與管理工作。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，對材料成本支出情況認真核算，從材料采購與使用環(huán)節(jié)入手，加強管理，認真記錄，真實展現(xiàn)出材料收、發(fā)、領(lǐng)、退等情況。如果是損壞的材料，及時回收，防止影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率。如果是剩余材料，將其存放在對應(yīng)位置，在后期生產(chǎn)中進行應(yīng)用，防止資源浪費。第二，定期盤點材料庫存，通過優(yōu)化材料分配體系，根據(jù)生產(chǎn)要求使用材料，安排專人負責(zé)庫存盤點，認真記錄，和歷史數(shù)據(jù)比較，找到偏差，查明原因，采取相關(guān)措施及時處理。第三，加強人力成本核算，規(guī)范生產(chǎn)過程，合理分配工作職責(zé)和資源，在分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需求的同時，根據(jù)員工技術(shù)優(yōu)勢，在人力資源上科學(xué)規(guī)劃和分配，真正做到資源的高效使用，幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加收益。

（三）建立完善的企業(yè)成本管理體系

通過完善成本管理體系，能夠為成本管理工作順利實施提供依據(jù)。在企業(yè)中，成本管理體系并非紙上談兵，而是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)和發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，在各部門的高效配合下，將成本管理體系執(zhí)行到位。通常情況下，在建立成本管理體系中，將其劃分三個階段，也就是前期階段、中期階段以及后期階段。在前期階段，要求企業(yè)加強成本預(yù)測分析，各個部門把成本需求上報匯總，由成本管理部門總結(jié)分析，經(jīng)過會議商討以后確定成本管理安排部署，盡可能將成本支出控制在預(yù)期范疇內(nèi)。在中期階段，企業(yè)應(yīng)按照成本管理目標組織安排經(jīng)營生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查，各部門根據(jù)成本預(yù)算方案落實，在出現(xiàn)變動時，及時上報，對方案進行調(diào)整，保證成本管理工作有序落實[5]。在后期階段，對于成本管理結(jié)果進行調(diào)查，找到成本管理中存在的問題，認真反思，改進成本管理體系。

（四）引入先進的成本管理方法

結(jié)合實物經(jīng)濟、技術(shù)等特點，采用數(shù)理統(tǒng)計方式，通過對問題的統(tǒng)計調(diào)查，確定等級，采取相關(guān)措施進行處理，這種定量管理方式也就是作業(yè)成本法。在采用作業(yè)成本法過程中，能夠給企業(yè)管理者提供完整的數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況有所了解，精準定位，實現(xiàn)企業(yè)收入與成本科學(xué)配比，幫助企業(yè)選擇最佳的產(chǎn)品組合。在信息化背景下，為了更好地滿足時代發(fā)展要求，企業(yè)還要把信息技術(shù)應(yīng)用其中，促進成本管理水平的提升。通過加強成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，可以緩解財務(wù)人員工作壓力，便于各部門之間信息交流，保證成本信息的完整性和準確性。采用信息一體化的管理方式，可以有效提高成本管理效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（五）健全成本管理激勵機制

即便制定了比較完善的成本管理體系，如果沒有將其執(zhí)行到位，只是空為一談。當(dāng)前一些企業(yè)管理人員成本管理思想薄弱，使得在實際發(fā)展中，即便發(fā)現(xiàn)成本大量消耗狀況，也沒有主動提出相應(yīng)的控制措施，或者提出而沒有得到上級部門的高度重視，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)缺少健全的成本考核激勵機制。健全的考核激勵機制能夠挖掘各級人員工作潛力，調(diào)動員工工作主動性和積極性，特別是對于成本支出比較敏感的基層，完善的激勵措施可以讓員工找到成本管理中存在的問題，讓企業(yè)管理者根據(jù)不同問題產(chǎn)生原因調(diào)整管理方案，降低損失。對于該部分人員，企業(yè)可以提供相應(yīng)的獎勵，當(dāng)然，激勵機制應(yīng)當(dāng)有獎有罰，在獎勵的同時，對于不滿足成本管理要求的部門或者人員，予以相應(yīng)的處罰。在此過程中，要求考核激勵指標公平、客觀，把成本管理指標落實到各個層級，并且保證成本管理指標應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展需求，不合理的指標只會打消員工工作積極性，喪失激勵價值。

（六）加強成本精細化管控

企業(yè)成本精細化管理作為成本控制中重要組成部分，部分企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)比較多，涉及各個層面，成本比較繁雜，企業(yè)需要從成本核算、成本數(shù)據(jù)等方面入手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，把涉及的成本費用支出內(nèi)容滲透到各個環(huán)節(jié)中，盡量讓成本細化到最小單位，保證成本信息采集的完整性和準確性。并且，財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，制定完善的精細化管理制度，在實現(xiàn)成本精細化控制的同時，為成本管理工作順利進行提供支持[6]。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)需要在市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)做好內(nèi)部管理工作，其中，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分，通過加強成本控制管理，能夠幫助企業(yè)控制成本支出，實現(xiàn)自身效益最大化。在實施成本管理工作時，要求企業(yè)提前做好宣傳教育工作，樹立各級人員成本管理理念，科學(xué)建立正確的成本管理體系，完善成本考核激勵機制，創(chuàng)新成本管理方法，促進企業(yè)成本管理水平的提高，夯實企業(yè)在市場中的發(fā)展地位，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。