米爾夏提·買(mǎi)合木提，丁 宇，蒲 潔，蘇 洋，余 紅

（新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院，烏魯木齊 830052）

培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體可以緩解個(gè)體和小戶經(jīng)營(yíng)規(guī)?；找孑^小、節(jié)本增效程度差和組織影響力小不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的矛盾［1］，而農(nóng)民合作社以其天然的“益貧性”制度設(shè)計(jì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育和推進(jìn)小農(nóng)戶貼近大市場(chǎng)的“橋梁”［2］。近十年來(lái)，中國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的數(shù)量快速增長(zhǎng)，2019年 7 月底較 2009 年底增長(zhǎng)近 80 倍［3］。合作社數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，“空殼社”“空頭社”等現(xiàn)象日益增多，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)減貧的合作社比重相對(duì)較低［4，5］。資源依賴論認(rèn)為，組織資源稟賦的獲取和使用能夠推動(dòng)組織成長(zhǎng)［6］，合作社參與減貧的成效與合作社組織資源稟賦的獲取和使用狀況具有十分重要的關(guān)系［7］。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于合作社組織資源稟賦的研究更多聚焦在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的選擇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、能人效應(yīng)及政府的支持力度等［8］影響組織資源稟賦的因素方面，但這些研究關(guān)注的是理論層面的影響因素，對(duì)合作社如何獲得組織資源，組織資源稟賦對(duì)合作社規(guī)范發(fā)展的影響機(jī)制和對(duì)減貧成效影響的方面研究不足［9］。那么，合作社發(fā)展的各階段中獲取組織資源稟賦情況怎樣？各發(fā)展階段組織資源稟賦表現(xiàn)的差異是否會(huì)造成合作社減貧成效的差異？本研究選擇南疆M縣兩家參與減貧典型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為調(diào)查樣本，從案例合作社成長(zhǎng)過(guò)程中組織資源稟賦狀況入手，深入探究資源稟賦的階段性差異對(duì)合作社規(guī)范發(fā)展的影響機(jī)制和減貧效應(yīng)的差異。

1 理論分析

1.1 組織資源稟賦內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)

資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織自身無(wú)法擁有發(fā)展所需要的全部資源，需要獲取外部資源以滿足發(fā)展［1］。組織資源稟賦主要分為規(guī)?；找妗?shí)現(xiàn)節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力3 個(gè)方面的資源獲取狀況［2］。并且在不同成長(zhǎng)階段組織規(guī)?；找?、實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力的方式和程度都有所不同［3，4］。組織資源稟賦對(duì)于組織成長(zhǎng)的有效性由組織規(guī)范性來(lái)表現(xiàn)［5］。相關(guān)研究表明，組織規(guī)范性是組織能夠快速成長(zhǎng)并提升組織影響力的前提，由內(nèi)部管理、人才資源稟賦等緊密結(jié)合構(gòu)成［6］，并在組織成長(zhǎng)的不同階段對(duì)組織保持規(guī)范發(fā)展產(chǎn)生不同作用［7］。由此，本研究認(rèn)為組織資源稟賦可以由規(guī)?；找妗?shí)現(xiàn)節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力3 個(gè)方面進(jìn)行測(cè)度，組織資源稟賦帶來(lái)的組織規(guī)范性可以由內(nèi)部管理和人才資源稟賦兩個(gè)方面進(jìn)行測(cè)度。

1.2 組織資源稟賦對(duì)組織規(guī)范發(fā)展的影響機(jī)制

結(jié)合組織資源稟賦的相關(guān)研究，合作社的組織資源稟賦包括規(guī)?；找?、實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力［8］方面，因具有的地域性［9］、產(chǎn)業(yè)性［10］等特征，使得合作社成長(zhǎng)不同階段的資源稟賦狀況存在明顯差異［11］，進(jìn)而引起合作社規(guī)范發(fā)展程度的不同［12］。而由內(nèi)部管理和人才資源稟賦［13］構(gòu)成的合作社組織規(guī)范性，是組織規(guī)范發(fā)展所不可或缺的重要因素，又是組織取得良好績(jī)效的原因［14-16］。即參與產(chǎn)業(yè)減貧的合作社在其成長(zhǎng)演化的不同階段獲取的組織資源稟賦不同，進(jìn)而帶來(lái)了由內(nèi)部管理和人才資源稟賦構(gòu)成的組織規(guī)范性差異，最終導(dǎo)致減貧成效存在顯著差異［17-19］。由此本研究提出研究假設(shè)：H1：合作社不同成長(zhǎng)階段的組織資源稟賦對(duì)合作社組織規(guī)范性具有正向作用；H2：合作社組織規(guī)范性程度對(duì)減貧成效具有正向影響。

2 案例研究

2.1 案例合作社的選擇

M 縣位于南疆和田地區(qū)西南部，是靠畜牧業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)為主要收入的傳統(tǒng)縣城，種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)單一，促進(jìn)農(nóng)民增收渠道較少。在熟悉當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)、扶貧工作隊(duì)提供的合作社資料介紹，了解M 縣農(nóng)民合作社的發(fā)展概況、優(yōu)勢(shì)資源的利用與合作社產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，選取X 社和H 社作為典型調(diào)研的合作社。兩個(gè)合作社主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是畜牧養(yǎng)殖業(yè)，在南疆地區(qū)畜牧養(yǎng)殖合作社產(chǎn)業(yè)參與減貧較普遍，具有典型的研究意義；兩社均屬于核心成員或大戶牽頭成立主導(dǎo)成立，前者主要以社員私有的牧畜和其他主要生產(chǎn)資料，按自愿互利原則折股入社、按股分紅，后者以土地要素及技術(shù)要素入股，在南疆地區(qū)具有典型意義；兩家合作社在短短的幾年內(nèi)都經(jīng)歷了由小到大、由弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，其組織資源稟賦特征明顯，符合本研究的需要。

2.2 案例數(shù)據(jù)的收集

對(duì)X 社和H 社開(kāi)展了2 次比較詳細(xì)的調(diào)查：2020 年10 月在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)的引薦下與X 社理事長(zhǎng)阿某進(jìn)行了2 個(gè)小時(shí)的深入訪談，對(duì)X 社的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織影響力、購(gòu)銷(xiāo)及成本增效等方面進(jìn)行初步了解；在新疆維吾爾自治區(qū)扶貧辦介紹下與扶貧工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張某進(jìn)行電話深度訪談，對(duì)H社在工作隊(duì)幫助下如何從無(wú)到有成長(zhǎng)演化的歷程有了初步的了解。2021 年1 月，以合作社發(fā)展不同階段如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；找?、實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力方面等方面為重點(diǎn)，與X 社合作社理事長(zhǎng)阿某、理事會(huì)成員及社員20 人進(jìn)行深度訪談；對(duì)H 社董事長(zhǎng)和部分社員進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化訪談，重點(diǎn)了解在工作隊(duì)幫助下節(jié)本增效、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；找?、增強(qiáng)組織影響力、帶動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)農(nóng)戶增收及發(fā)展前景情況，并對(duì)所得資料進(jìn)行梳理形成了約2.5 萬(wàn)字的訪談?dòng)涗?，為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。

2.3 案例研究策略

變量間因果關(guān)系的識(shí)別。首先識(shí)別兩家合作社不同發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)規(guī)?；找?、節(jié)本增效、組織影響力變化等資源稟賦狀況；然后分析合作社資源稟賦狀況在發(fā)生顯著變化前后合作社是否更加規(guī)范化發(fā)展。如果前者在發(fā)生顯著變化之后后者變化也較為明顯，則可以解釋為二者之間存在因果關(guān)系；反之，則不能解釋兩者的因果關(guān)系。同樣可以探索合作社組織規(guī)范性和合作社減貧成效的因果關(guān)系。

合作社資源稟賦狀況的判別標(biāo)準(zhǔn)。包括規(guī)模化收益、節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力對(duì)合作社發(fā)展的有效性程度。

合作社組織規(guī)范性變化的判別標(biāo)準(zhǔn)。合作社為實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，針對(duì)規(guī)?；找?、節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力等方面的資源稟賦狀況的變化，在內(nèi)部管理、人才資源稟賦兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。

合作社減貧成效。以合作社帶動(dòng)就業(yè)和人均收入穩(wěn)定增長(zhǎng)作為測(cè)量減貧成效指標(biāo)。

2.4 案例描述

X 社2011 年成立時(shí)注冊(cè)資本86.5 萬(wàn)元，由理事長(zhǎng)阿某（30 萬(wàn)元）、副理事長(zhǎng)麥某（20 萬(wàn)元）出資，監(jiān)事長(zhǎng)如某（20 萬(wàn)元）3 名核心成員牽頭成立，其余成員各出資0.2 萬(wàn)至2 萬(wàn)元不等，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要包括畜牧養(yǎng)殖及銷(xiāo)售、飼料及農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)購(gòu)、中醫(yī)及維吾爾醫(yī)藥草的加工及銷(xiāo)售等。H 社2015 年成立時(shí)注冊(cè)資本700 萬(wàn)元，包括理事長(zhǎng)尚某（220 萬(wàn)元）、副理事長(zhǎng)葛某（200 萬(wàn)元）、監(jiān)事長(zhǎng)鄧某（200 萬(wàn)元）在內(nèi)的19 名核心成員（人均5 萬(wàn)元），是當(dāng)?shù)匦竽痢⒎N植、林果、土地承包等業(yè)務(wù)于一體的合作社。該社主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包括果蔬的生產(chǎn)與銷(xiāo)售；畜牧與家禽的養(yǎng)育與銷(xiāo)售；農(nóng)業(yè)土地開(kāi)發(fā)與技術(shù)指導(dǎo)等。X 社和H社在成立后的幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，規(guī)?；l(fā)展的雛形基本顯現(xiàn)。

2.4.1 合作社資源稟賦的階段性變化

1）初始起步階段。在規(guī)模化收益方面：X 社6個(gè)出資人承包了1.3 hm2牛羊飼養(yǎng)基地，由于成立初期社員人數(shù)少，雖然現(xiàn)有社員是當(dāng)?shù)赜忻男竽翗I(yè)養(yǎng)殖能手，但利用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，還要花錢(qián)雇小三輪進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)，因此初始起步階段沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；H 社在成立初期金融、人力等資本投入較多，加上當(dāng)?shù)卣龀趾献魃?，成立初期就建立了較大規(guī)模的牛羊飼養(yǎng)基地及大型加工廠房。雖然該社有充足的資金、社會(huì)和人力資本，但沒(méi)有抓住畜牧業(yè)生產(chǎn)核心要素，未能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，因此X 社也沒(méi)能形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；節(jié)本增效方面：X 社在成立初期因租來(lái)的大型農(nóng)機(jī)無(wú)法發(fā)揮作用，外加外包及經(jīng)營(yíng)成本不斷加大，最終虧損67 萬(wàn)元；H 社在成立初期雖然擁有大型廠房及大型農(nóng)業(yè)機(jī)器，但沒(méi)能做到物盡其用，忽略了節(jié)本增效問(wèn)題，導(dǎo)致投入和收益不成正比，成立初期也虧損了187 萬(wàn)元；增強(qiáng)組織影響力方面：X 社是民間自發(fā)組織，是由當(dāng)?shù)卮髴舭l(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)啬撩窦稗r(nóng)戶組成，社員入社只是通過(guò)人傳人或親朋好友的推薦，也無(wú)直接來(lái)自政府的幫助，因此在成立初期組織影響力較低。H 社前期各方面投入較大，建立了大小廠房，又注重與農(nóng)戶合作及擴(kuò)大組織影響力，打下了較好的群眾基礎(chǔ)，又因該社是政府的幫扶對(duì)象，農(nóng)戶更加愿意加盟到該社，H 社的組織影響力要好于X 社。因此在初始起步階段，H 社在組織影響力方面的組織資源稟賦要好于X 社，在規(guī)模經(jīng)營(yíng)和節(jié)本增效方面二者相似。

2）探索成長(zhǎng)階段。規(guī)?；找娣矫妫航?jīng)歷成立初期的“傷痛”后，X 社為確保能夠連片規(guī)模經(jīng)營(yíng)，理事長(zhǎng)阿某親自與農(nóng)牧民交心，順利說(shuō)服68 戶農(nóng)戶攜帶牛羊馬等存欄入社。同時(shí)制定降低合作社最低加盟資金和農(nóng)戶以生產(chǎn)要素加盟該社的兩種策略，此種策略很快見(jiàn)到成效，合作社收益開(kāi)始增加，初步形成了連片規(guī)?；?jīng)營(yíng)；H 社在成立初期為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，在建造加工車(chē)間使用大型農(nóng)機(jī)的基礎(chǔ)上，重視農(nóng)民培育，使農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)使用率較高，因此實(shí)現(xiàn)了較好規(guī)模的收益；在此階段，H 社規(guī)?；找嬉糜赬 社。節(jié)本增效方面：X 社及時(shí)調(diào)整了畜牧養(yǎng)殖模式，實(shí)行從牧民放養(yǎng)到存欄養(yǎng)模式。該社通過(guò)抓住土地流轉(zhuǎn)的機(jī)遇，開(kāi)始從農(nóng)戶手里轉(zhuǎn)入土地用于飼料廠和飼養(yǎng)場(chǎng)。這種改變不僅提升了工作效率且節(jié)省了經(jīng)營(yíng)成本；H 社雖然實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化增加了收益，但是并沒(méi)有很好地控制成本，導(dǎo)致失大于得。因此在探索成長(zhǎng)階段，X 社節(jié)本增效趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)反超H社；增強(qiáng)組織影響力方面：X 社理事長(zhǎng)阿某親自到農(nóng)牧民家進(jìn)行面談，為農(nóng)民算出入社就能實(shí)現(xiàn)的保底賬、額外獲得的獎(jiǎng)金及國(guó)家優(yōu)惠政策等最直接的好處。這種做法調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶積極性，組織影響力進(jìn)一步加深，不到兩年社員數(shù)翻了一番；H 社在探索成長(zhǎng)階段忽視了組織影響力方面的建設(shè)，大部分農(nóng)戶是通過(guò)政府的間接介紹或工作組幫助拉攏入社，農(nóng)戶入社積極性不高，導(dǎo)致該合作社在該階段組織影響力稍顯滯緩。因此探索成長(zhǎng)階段X 社的組織資源稟賦表現(xiàn)在組織影響力和節(jié)本增效方面反超H 社。

3）市場(chǎng)規(guī)范化階段。規(guī)?；找娣矫妫篨 社在繼續(xù)加強(qiáng)連片存欄養(yǎng)殖模式，持續(xù)加大轉(zhuǎn)入承包地建立牛羊存欄及飼養(yǎng)基地，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步加大，規(guī)?；找娲蠓仍黾?；H 合作社由于規(guī)?；?jīng)營(yíng)形成較早，政府色彩濃厚，便在該階段忽視了該方面的問(wèn)題，因此在規(guī)范發(fā)展階段，H 社規(guī)?；找娉霈F(xiàn)少許滯緩；節(jié)本增效方面：X 社通過(guò)與技術(shù)部門(mén)合作，使養(yǎng)育技術(shù)及遠(yuǎn)期規(guī)劃更加科學(xué)，大幅度提升了節(jié)本增效的效率；H 社在經(jīng)歷成本持續(xù)增大后，痛定思痛，開(kāi)始重視對(duì)各項(xiàng)工作及成本控制方面加強(qiáng)監(jiān)督，制定了從收購(gòu)→加工→銷(xiāo)售系列成本控制方案，逐步開(kāi)始扭轉(zhuǎn)節(jié)本增效低下的局面。該階段X 社節(jié)本增效程度要好于H 社；增強(qiáng)組織影響力方面：X 社印發(fā)了《X 社承諾信》，承諾加盟就有保底收益、承諾加盟資本越多年底分紅越多、承諾國(guó)家扶持資金全用于合作社發(fā)展、承諾還有額外打工收益等。這使X 社遠(yuǎn)近聞名，組織影響力方面更加規(guī)范，截至2021年社員人數(shù)增加到537 人。H 社在政府的幫助下利用電視、廣播等傳媒手段進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，提升合作社的組織影響力，截至2021 年該社社員人數(shù)429 人，但相比較與X 社在組織影響力方面略顯緩慢。因此市場(chǎng)規(guī)范化階段X 社的組織資源稟賦在規(guī)?；找?、節(jié)本增效和組織影響力方面都高于H 社。

2.4.2 合作社組織規(guī)范性的階段性變化 X 社和H社在成立后的短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)，適應(yīng)了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)化的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，兩家規(guī)范成長(zhǎng)演化歷程可分為以下3 個(gè)階段：

1）初始起步階段。內(nèi)部管理方面：在成立初期，兩家合作社市場(chǎng)定位不明確，未出臺(tái)有關(guān)組織規(guī)范性相關(guān)文件來(lái)約束及明確各部門(mén)職能所在，內(nèi)部管理較為混亂，章程化低，內(nèi)部管理存在較多不足之處，直接導(dǎo)致 X 社虧損 60 萬(wàn)元，H 社虧損 187 萬(wàn)元；人才資源稟賦方面：X 社由于是民間自發(fā)組織，成立初期社員人數(shù)少，主要由當(dāng)?shù)亍巴翆?zhuān)家”建立經(jīng)營(yíng)，忽視了招收專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才；H 社在成立初期由于有政府的幫助，選擇加盟該社社員較多。但是該社沒(méi)有制定科學(xué)的人力資源管理方案，人才資源管理模式帶有濃厚的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情感色彩，人力資源管理部門(mén)臨時(shí)性較強(qiáng)。因此，在成長(zhǎng)起步階段，兩社的組織規(guī)范化程度不分伯仲，這與該階段兩社相似的組織資源稟賦有關(guān)。

2）探索成長(zhǎng)階段。內(nèi)部管理方面：X 社在經(jīng)歷“傷痛”后，開(kāi)始注重內(nèi)部管理，出臺(tái)了《X 合作社內(nèi)部管理章程制度》，明確了理事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)職能，堅(jiān)持一人一票制度，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范；H社雖在人力資源方面擁有優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)組織管理權(quán)限劃分不細(xì)致，理事會(huì)擁有較大權(quán)力，并未設(shè)立監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)層帶有較強(qiáng)政府色彩，各部門(mén)責(zé)任劃分不明確，工作進(jìn)展緩慢；人才資源稟賦方面：X 社在招募社員的同時(shí)，采取吸引當(dāng)?shù)氐摹巴翆?zhuān)家”和出臺(tái)技術(shù)入股等策略，使該社人力資本程度加深，返鄉(xiāng)大學(xué)生及鄉(xiāng)村賢士慕名而來(lái)。H 社成立初期社員數(shù)較多，但未能發(fā)揮好人力資源優(yōu)勢(shì)，各部門(mén)之間人員流動(dòng)頻繁，人才專(zhuān)業(yè)性差，各部門(mén)的協(xié)調(diào)度及結(jié)構(gòu)性也較差，因此在探索成長(zhǎng)階段，X 社組織規(guī)范化程度出現(xiàn)反超H 社的趨勢(shì)，這與該階段X 社組織資源稟賦水平反超H 社的趨勢(shì)相同。

3）規(guī)范發(fā)展階段。內(nèi)部管理方面：X 社開(kāi)始加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，不斷修改完善《X 社內(nèi)部管理章程制度》，使內(nèi)部管理規(guī)范化進(jìn)一步加深；H 社在經(jīng)歷“痛苦”后，下定決心進(jìn)行改變。在部門(mén)職能制度方面開(kāi)始進(jìn)行探索，使內(nèi)部管理規(guī)范化得以改觀。在此階段，X 社內(nèi)部管理規(guī)范化要好于H 社；人才資源稟賦方面：X 社通過(guò)舉辦“養(yǎng)殖我最行”等大型技術(shù)比賽，對(duì)前三選手進(jìn)行資金及股份等獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了社員積極性，人才資源稟賦狀況及管理模式逐漸走向成熟，成為了當(dāng)?shù)匦竽列袠I(yè)的標(biāo)桿合作社。H 社在結(jié)合自身雄厚實(shí)力和政府的支持下也決定啟動(dòng)人才引進(jìn)計(jì)劃，明確了引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富，追求效應(yīng)擴(kuò)大化，服務(wù)農(nóng)村，致富農(nóng)民的服務(wù)理念，加強(qiáng)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，招募當(dāng)?shù)亍巴翆?zhuān)家”“土秀才”加入合作社，建立起由黨員干部帶頭領(lǐng)導(dǎo)的典型合作社，吸引各路人才紛紛入社，人才資源稟賦程度加深。在此階段，X 社反超H 社的勢(shì)頭減弱，兩社的組織規(guī)范化程度出現(xiàn)齊頭并進(jìn)的趨勢(shì)。

2.4.3 合作社減貧成效的階段性變化 初始起步階段：減貧成效不明顯；探索成長(zhǎng)階段：X 社2017 年社員收入同比2014 年增加2 000 元，帶動(dòng)農(nóng)戶從138 戶增加到267 戶。H 社2019 年社員人均收入同比2018年增加1 500 元，帶動(dòng)農(nóng)戶從238 戶增加到378 戶；規(guī)范發(fā)展階段：X 社社員人均收入由2018 年的2 500元增加到2021 年的5 800 元，帶動(dòng)農(nóng)戶從267 戶增加到 537 戶；H 社社員收入由 2019 年的 2 000 元增加到2021 年的 4 500 元，帶動(dòng)農(nóng) 戶從 378 戶 增加到429 戶。

2.5 案例實(shí)證分析

本研究認(rèn)為合作社組織資源稟賦包括規(guī)?；找妗⒐?jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力3 個(gè)方面，合作社組織規(guī)范性主要包括內(nèi)部管理、人才資源稟賦方面。以合作社帶動(dòng)就業(yè)和人均收入穩(wěn)定增長(zhǎng)作為測(cè)量合作社減貧績(jī)效的指標(biāo)。

從兩個(gè)合作社組織資源稟賦的初始起步階段看，X 社不涉及合作社規(guī)模化收益、實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力等合作社組織資源稟賦的關(guān)鍵因素，由于不涉及規(guī)?；找?，因此對(duì)于合作社金融資本、人力資本、社會(huì)資本和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力等人才資源稟賦方面沒(méi)有貢獻(xiàn)，由于不涉及實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、資金、技術(shù)、土地等內(nèi)部管理方面的提升，以及合作社通過(guò)農(nóng)戶參與合作社實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)對(duì)接的組織影響力也未提升；H 合作社成立初期在政府幫助下，通過(guò)內(nèi)部管理及人力資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了較小的規(guī)?；找?，成本節(jié)約及工作效率提高程度較小，組織影響力增強(qiáng)停留在初步階段。該階段相似的組織資源稟賦，帶來(lái)了不分伯仲的合作社組織規(guī)范性。

從兩個(gè)合作社的組織資源稟賦的探索成長(zhǎng)階段看，實(shí)現(xiàn)盈利資源稟賦程度加深，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化收益成為關(guān)鍵因素。X 社通過(guò)市場(chǎng)應(yīng)變能力和市場(chǎng)調(diào)查引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；找?，而H 社利用工作隊(duì)政府扶貧資源和影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化收益，都實(shí)現(xiàn)了合作社金融資本、社會(huì)資本和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力等內(nèi)部管理的提升，農(nóng)戶通過(guò)參與合作社實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的對(duì)接，合作社人才資源稟賦提升效果明顯，由于X 社組織資源稟賦水平更好超越了H 社，由此組織規(guī)范化程度出現(xiàn)反超H 社的趨勢(shì)。

從兩個(gè)合作社的組織資源稟賦的規(guī)范發(fā)展階段看，兩家合作社及時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；找?，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效，增強(qiáng)了組織影響力，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的積極性及參與度，內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平大幅度提升，并且規(guī)范發(fā)展階段的組織資源稟賦程度高于探索成長(zhǎng)階段的組織資源稟賦。在此階段，X 社反超H 社的勢(shì)頭減弱，兩社的組織規(guī)范化程度出現(xiàn)齊頭并進(jìn)的趨勢(shì)。因此，從合作社成長(zhǎng)的不同階段表明，合作社不同成長(zhǎng)階段的組織資源稟賦對(duì)合作社組織規(guī)范性具有正向作用，證實(shí)了假設(shè)1。

從兩個(gè)合作社組織規(guī)范性初始起步階段看，由內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平?jīng)Q定的組織規(guī)范性低下的情況，帶來(lái)的減貧成效較低（H 社這個(gè)時(shí)期減貧成效較好是政策扶持的結(jié)果）。

從兩個(gè)合作社組織規(guī)范性探索成長(zhǎng)階段看，X社由內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平?jīng)Q定的組織規(guī)范性表現(xiàn)出急劇上升的趨勢(shì)，而H 社則呈現(xiàn)緩慢上升的趨勢(shì)；組織規(guī)范性的變化趨勢(shì)X 社要好于H 社，X社的減貧成效也高于H 社。

從兩個(gè)合作社組織規(guī)范性的規(guī)范發(fā)展階段看，兩個(gè)合作社的組織規(guī)范性都顯著提升，但由市場(chǎng)機(jī)制引領(lǐng)的X 社在組織規(guī)范性的內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平方面都超過(guò)了擁有長(zhǎng)期政府扶持的H 社，帶來(lái)的減貧成效也表現(xiàn)出X 社大于H 社，表明合作社不同成長(zhǎng)階段的組織規(guī)范性程度對(duì)減貧成效具有正向影響，證實(shí)了假設(shè)2。合作社組織資源稟賦、組織規(guī)范性和減貧成效的階段性變化情況如圖1。

圖1 X 社和H 社組織資源稟賦、組織規(guī)范性和減貧成效趨勢(shì)

3 結(jié)論與討論

本研究探究組織資源稟賦階段性差異對(duì)合作社產(chǎn)業(yè)減貧成效的影響，在理論分析的基礎(chǔ)上選擇2家南疆典型合作社進(jìn)行案例實(shí)證分析，結(jié)合合作社資源稟賦、組織規(guī)范性和減貧成效的階段性變化特征，得到以下結(jié)論：

1）合作社資源稟賦水平對(duì)合作社組織規(guī)范性具有正向作用，即實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益、實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力等影響合作社組織資源稟賦水平，形成合作社組織資源稟賦的階段性變化和由內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平構(gòu)成的組織規(guī)范性差異，表明由內(nèi)部管理、人才資源稟賦水平構(gòu)成的組織規(guī)范性，外加合作社通過(guò)與技術(shù)部門(mén)及政府的合作能夠?qū)崿F(xiàn)合作社規(guī)范發(fā)展，進(jìn)而提升合作社的減貧成效；要重視利用合作社的規(guī)模收益、節(jié)本增效、組織影響力種組織資源稟賦的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升合作社的組織規(guī)范性程度，在合作社成長(zhǎng)演化的不同階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)合作社組織資源稟賦的主導(dǎo)因素，提升合作社規(guī)模化收益、節(jié)本增效、組織影響力水平，提升合作社組織資源稟賦的利用效果。

2）合作社成長(zhǎng)演化中組織資源稟賦帶來(lái)的組織規(guī)范性的差異，是不同合作社減貧效應(yīng)存在差異的根本原因，表明合作社的規(guī)范發(fā)展，是合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧取得成效的關(guān)鍵。合作社的規(guī)范發(fā)展與合作社成長(zhǎng)演化中資源稟賦水平帶來(lái)的不同組織規(guī)范性密切相關(guān)。由內(nèi)部管理水平和人才資源稟賦水平構(gòu)成的組織規(guī)范性的階段性不同，會(huì)帶來(lái)不同的減貧成效。合作社組織資源稟賦的水平并不直接導(dǎo)致合作社減貧成效，而是通過(guò)組織資源稟賦帶動(dòng)合作社規(guī)范發(fā)展的中介作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)合作社的減貧成效產(chǎn)生影響。因此必須重視組織規(guī)范性在合作社內(nèi)部管理水平和人才資源稟賦水平上的階段性表現(xiàn)，如在初始起步階段，合作社內(nèi)部管理對(duì)減貧成效影響較小，在探索成長(zhǎng)階段和規(guī)范發(fā)展階段，合作社內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平對(duì)合作社的規(guī)范發(fā)展即組織規(guī)范性起到了關(guān)鍵作用。因此在合作社的探索成長(zhǎng)階段和規(guī)范發(fā)展階段，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)合作社規(guī)?；找?、節(jié)本增效、增強(qiáng)組織影響力，提升合作社內(nèi)部管理水平和人才資源稟賦水平，帶來(lái)合作社規(guī)范發(fā)展，可以大幅度提升合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧成效。