鄭觀清

摘要：財務共享服務為企業(yè)獲取決策、風控、資源配置等方面的管理信息提供便利條件，在數(shù)字技術與企業(yè)管理緊密融合的背景下財務共享服務水平不斷提升，在企業(yè)營運中更具滲透性?！柏攧展蚕?內(nèi)部審計”是提高企業(yè)管理有效性的新型模式，可在利用數(shù)字資源健全審計監(jiān)督系統(tǒng)的同時增強審計的獨立性、目的性與標準性。如何在內(nèi)部審計工作中加強財務共享服務成為企業(yè)要解決的問題。文章通過探索財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計體系建設路徑，以期為提高企業(yè)內(nèi)部審計綜合服務水平提供參考。

關鍵詞：財務共享服務；企業(yè)；內(nèi)部審計體系；質(zhì)控模式

在企業(yè)營運中內(nèi)部審計需具有權威性與獨立性，為發(fā)揮糾錯、監(jiān)督、復核等功能作用給予支持。企業(yè)通過財務共享可提升審計水平，主要源于財務共享服務于審計信息的匯總與分析，可營造透明、規(guī)范、公正的審計氛圍，同時為企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)參與審計給予支持。財務共享服務下的內(nèi)部審計體系有所改變，用“上下聯(lián)動”的體系代替“從上至下”的體系，還可為審計體系細分提供條件，助力專職人員提供端對端的內(nèi)部審計服務，這對提高內(nèi)部審計效率有益。然而，有些企業(yè)存在基于財務共享服務的內(nèi)部審計體系建設質(zhì)量有待提高的問題，出現(xiàn)建設目的不明、原則缺位、制度低效、邏輯性差、方法單一的現(xiàn)象，影響財務共享服務在內(nèi)部審計中發(fā)揮作用?；诖耍瑸槭蛊髽I(yè)內(nèi)部審計水平可有效提升，探索財務共享服務下的內(nèi)部審計體系建設路徑顯得尤為重要。

一、財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計體系建設的必要性

（一）利于企業(yè)控制審計項目質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部審計考核重點為審計項目質(zhì)控情況，財務共享服務可提高企業(yè)控制審計項目質(zhì)量，具體可從以下幾個方面出發(fā)予以分析：一是提高審計方案整體質(zhì)量，通過享受財務共享服務企業(yè)可獲取更多對審計有益的資料，了解企業(yè)基本營運情況，為具體編制審計方案并得出全面、客觀的審計報告提供依據(jù)，同時在財務共享的前提下企業(yè)可初步判定審計重難點，這使風險評估、資料處理更具針對性，繼而增強審計方案的可操作性；二是為內(nèi)部審計提供依據(jù)，使審計證據(jù)的質(zhì)量得以提高，主要源于財務共享服務能解決審計證據(jù)搜集難題，還可保障證據(jù)具有時效性，降低證據(jù)篡改、隱匿、毀棄的概率，繼而支持企業(yè)得出客觀且精準的審計結論；三是保障審計底稿具有合理性，在財務共享下展開底稿編制工作，剖析審計證據(jù)之間的關系，還可回答事實是否清楚、目標是否實現(xiàn)、結論是否恰當?shù)染唧w問題，在此基礎上利用財務數(shù)據(jù)修整審計工作底稿，確保審計活動可高效展開；四是基于財務共享的審計報告質(zhì)量更高，審計組可在線完成資料、證據(jù)、底稿、方案等內(nèi)容的復核工作，壓縮內(nèi)部審計周期，同時追溯部門責任，利用審計報告反映事實，為企業(yè)管理提供依據(jù)，繼而落實內(nèi)部審計目標。

（二）指引企業(yè)合法營運

在財務共享服務下企業(yè)內(nèi)部審計更為客觀、規(guī)范、實時，這對企業(yè)合法營運有利。從內(nèi)部審計角度來講，企業(yè)需在踐行審計法、審計準則、審計法實施條例等法規(guī)的前提下發(fā)揮內(nèi)部審計的功能作用，奠定企業(yè)守法營運基礎。從財務共享服務角度來講，在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息匯聚及共同打造透明營運體系的條件下，企業(yè)暗箱操作空間隨之緊縮，這利于防控法律風險。從“財務共享+內(nèi)部審計”的角度來講，信息化財務信息傳導平臺為內(nèi)部審計反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀給予支持，在財務集中模式（見圖1）助力下企業(yè)對法律風險的分析判斷更為全面、深刻、及時，在此基礎上落實合法營運目標。值得一提的是，企業(yè)利用財務共享平臺所提供的數(shù)據(jù)資料能提升內(nèi)部審計水平，通過防控法律風險助力企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)信譽形象，助其消除投融資阻力，使企業(yè)得以穩(wěn)健營運。

（三）提升企業(yè)風險管理能力

內(nèi)部審計、風險管理關系緊密，具體表現(xiàn)有以下幾點：一是風險管理內(nèi)容與內(nèi)部審計定義有重合之處，內(nèi)部審計注重識別、分析、預測企業(yè)經(jīng)營風險，如資金風險、法律風險等；二是從目標角度來講內(nèi)部審計、風險管理有著相同的目標，即助企業(yè)追求更高效益，在審計的同時降低發(fā)生風險的幾率，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的營運目標；三是風險管理框架搭建離不開內(nèi)部審計，對風險報告編制、風險管理監(jiān)督等工作高質(zhì)量展開給予支持，加之內(nèi)部審計可扮演咨詢角色，這對風險管理內(nèi)容靈活調(diào)整有利，繼而提升企業(yè)風險管理能力。財務共享服務可助企業(yè)內(nèi)部審計、風險管理高效聯(lián)動，依托共享平臺消除內(nèi)部審計參與風險管理活動的阻力，在此基礎上充分使用財務數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)對內(nèi)部審計識別、判斷、預見風險有益，達到基于財務共享服務提高內(nèi)部審計風險管理質(zhì)量的目的。

（四）助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標

在企業(yè)經(jīng)營決策中內(nèi)部審計是風控常態(tài)化、管理規(guī)范化、決策科學化的重要保障，通過對內(nèi)部控制、業(yè)務活動、組織結構、風險管理等方面做出客觀的評價，使企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，如內(nèi)控力度較弱、部門協(xié)同效率較低等，這可為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營決策提供條件，企業(yè)經(jīng)營目標達成度可隨之提高。財務共享為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供優(yōu)質(zhì)服務，主要源于財務共享能打通部門協(xié)同共進壁壘，這為企業(yè)經(jīng)營所需資源高效調(diào)配疏通渠道，在此基礎上降低營運成本并提高組織效率，以免企業(yè)因內(nèi)部運營不善而蒙受損失。因為財務共享服務具有一貫性，所以可在企業(yè)經(jīng)營目標實施全程發(fā)揮作用，這對企業(yè)動態(tài)判斷經(jīng)營活動的可行性有利，助力企業(yè)用動態(tài)思維剖析運營實況，并在此前提下改進經(jīng)營方案，繼而使企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。

二、財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計體系建設的阻力

（一）建設目的不明

財務共享、內(nèi)部審計雖有相關性，但財務共享將重點放在財務管理改革層面上，內(nèi)部審計側重監(jiān)督、評價、反饋、咨詢，為使財務共享服務能在內(nèi)部審計體系建設中發(fā)揮作用，須兩者能明確協(xié)同并進的目的。部分企業(yè)因財務共享服務經(jīng)驗少、共享平臺質(zhì)量較差等原因而出現(xiàn)內(nèi)部審計體系建設目的不明的現(xiàn)象，這不利于在內(nèi)部審計領域引入財務共享力量。

（二）建設原則缺位

為使內(nèi)部審計基于財務共享服務的體系化發(fā)展具有持續(xù)性，企業(yè)需在內(nèi)部審計體系建設原則提煉上下功夫，然而有些企業(yè)存在盲目建設的問題，雖注重發(fā)揮財務共享服務的優(yōu)勢，但出現(xiàn)建設基礎不扎實、服務資源浪費等現(xiàn)象，這并不利于內(nèi)部審計，還會徒增審計服務成本。

（三）建設制度低效

增強內(nèi)部審計基于財務共享服務的體系化建設有效性離不開配套制度發(fā)揮引導、約束、監(jiān)督的作用，部分企業(yè)內(nèi)部審計體系建設制度無法起效，這與相關制度不全面、未能細分、可操作性較低等原因有關。除制度建設本身存在問題外，有些企業(yè)還因輕視“財務共享+內(nèi)部審計”而未能將精力放在制度優(yōu)化領域上，無法推動內(nèi)部審計體系穩(wěn)健發(fā)展。

（四）建設邏輯性差

在財務共享服務視域增強企業(yè)內(nèi)部審計體系建設的邏輯性能按部就班達成“財務共享+內(nèi)部審計”的建設目標，當前部分企業(yè)存在財務共享服務能力有限及內(nèi)部審計體系建設獨立性有余、綜合性不足的問題，使相關建設行為出現(xiàn)浮于表面的現(xiàn)象，財務共享服務未能滲入內(nèi)部審計，內(nèi)部審計在數(shù)據(jù)搜集、技術革新等方面依舊阻力重重，繼而降低基于財務共享服務的內(nèi)部審計體系建設質(zhì)量。

（五）建設方法單一

通過對企業(yè)內(nèi)部審計體系建設情況進行分析可知，按照預定計劃推行從上至下的思路并展開建設活動的情況較為常見，這雖可確保建設目標貫徹落實，但建設活動存在靈活性不足的問題，未能充分體現(xiàn)財務共享服務的優(yōu)勢，如何豐富內(nèi)部審計體系建設方法成為企業(yè)需解決的問題。

三、財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計體系建設的措施

（一）明確內(nèi)部審計體系建設目的

將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標（見圖2）視為財務共享服務下內(nèi)部審計體系建設的根本目的，為使該目的更加明確企業(yè)需從以下幾個角度出發(fā)增強營運目標的實效性：一是經(jīng)營目標需具有承前啟后的特點，一方面在企業(yè)積累經(jīng)營經(jīng)驗的前提下發(fā)展而來，可凸顯企業(yè)經(jīng)營特點與價值追求，另一方面與時代接軌，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增值提效指明方向，使企業(yè)可在沿襲經(jīng)營傳統(tǒng)的前提下穩(wěn)健發(fā)展，在此基礎上發(fā)揮“財務共享+內(nèi)部審計”的積極作用；二是經(jīng)營目標需具有挑戰(zhàn)性，這對企業(yè)深入展開內(nèi)部審計建設活動可提供抓手，這說明內(nèi)部審計體系建設需支持企業(yè)達成終極營運目標，在其營運中增強咨詢、監(jiān)督、評價等功能作用，使內(nèi)部審計體系可在財務數(shù)據(jù)的支持下滲入企業(yè)經(jīng)營全程，助其防范經(jīng)營風險，如法律風險、資金風險等，繼而支持企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益；三是企業(yè)的經(jīng)營目標需具有層次性，可助企業(yè)形成內(nèi)部審計體系建設執(zhí)行機制，在子目標清單指引下解決階段性的內(nèi)部審計體系建設難題，確保內(nèi)部審計體系建設發(fā)展能與財務共享服務水平提升保持同步，在此基礎上循序漸進完成企業(yè)內(nèi)部審計體系建設任務。

（二）提煉內(nèi)部審計體系建設原則

第一，前瞻性原則。企業(yè)在財務共享服務經(jīng)驗不斷積累的前提下，要整合財會數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展走勢做出判斷，在此基礎上設計前瞻性較強的內(nèi)部審計體系建設方案，確保該體系能滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。在財務共享服務能力持續(xù)提升的過程中，先進技術涌入內(nèi)部審計領域，企業(yè)應遵循前瞻性原則做好現(xiàn)階段的信息系統(tǒng)建設工作，指引內(nèi)部審計逐漸將業(yè)務轉(zhuǎn)移到線上，同時統(tǒng)一企業(yè)財務數(shù)據(jù)使用標準，為內(nèi)部審計所需資料聚攏與價值深挖提供條件，使內(nèi)部審計方案編制、報告解析、風險判斷能有據(jù)可依；第二，開放性原則。內(nèi)部審計體系應允許進一步調(diào)整與完善，以基于ERP系統(tǒng)所建成的數(shù)字化內(nèi)部審計體系為例，其須涌入ERP平臺，通過分設服務模塊的方式為數(shù)字技術有效應用提供支點，保障內(nèi)部審計工作能在該平臺順利展開，同時內(nèi)部審計體系本身亦需具有開放性，為更多財務共享服務功能在該體系中發(fā)揮作用奠定基礎；第三，指導性原則。財務共享服務與內(nèi)部審計交融需具有規(guī)范性、權威性、科學性，這就需要內(nèi)部審計體系建設原則有指導作用，可避免相關建設活動走上彎路，還可指導內(nèi)部審計體系引入財務共享服務資源，繼而持續(xù)提高內(nèi)部審計綜合服務質(zhì)量。

（三）提高建設制度的有效性

第一，針對基于財務共享的內(nèi)部審計體系建設制度按照部門予以細分，為各部門立足財務共享服務平臺參與內(nèi)部審計給予支持，同時制度需對領導層、執(zhí)行層分別起效，為的是保障財務共享服務下的內(nèi)部審計體系建設責權邊界清晰，共建環(huán)環(huán)相扣的審計機制，以免出現(xiàn)內(nèi)部審計體系斷裂的消極現(xiàn)象；第二，建設制度需具有功能上的差異，通常情況下可分為操作類、規(guī)則類、原則類、監(jiān)督考核等類型。其中，原則類制度主要負責說明內(nèi)部審計準則，操作類制度負責指引審計人員及企業(yè)管理者完成內(nèi)部審計體系建設任務，規(guī)則類強調(diào)審計實務標準清晰明確，監(jiān)督考核類制度具有鞭策企業(yè)落實內(nèi)部審計體系建設目標的作用，通過定量、定性得出考核結論，指引企業(yè)調(diào)適基于財務共享服務的內(nèi)部審計體系建設對策；第三，建設制度需有時間上的區(qū)別，需與企業(yè)中期、短期、長期“財務共享+內(nèi)部審計”體系建設目標一致，以長期制度為例，須可指引企業(yè)建成技術水平較高、數(shù)據(jù)基礎扎實、標準統(tǒng)一、功能模塊豐富的智慧型內(nèi)部審計體系，充分發(fā)揮財務共享服務的作用，如數(shù)據(jù)高速傳導、業(yè)務場景豐富（見圖3）等，使企業(yè)可在財務共享服務下不斷提高內(nèi)部審計體系建設質(zhì)量。

（四）增強內(nèi)部審計體系建設的邏輯性

第一，搜集企業(yè)內(nèi)部審計與財務共享服務相關的數(shù)據(jù)資料，對企業(yè)“財務共享+內(nèi)部審計”現(xiàn)況有全面、精確、系統(tǒng)、深入地判斷，同時發(fā)現(xiàn)兩者融合建設短板并剖析短板形成原因，這將為企業(yè)制定中長期內(nèi)部審計體系建設方案提供依據(jù)；第二，在了解內(nèi)部審計體系建設實況、需求、阻力的前提下加強框架設計，理順財務共享服務下的內(nèi)部審計體系建設思路，為建設活動有目的、有計劃地開展指明方向；第三，奠定基于財務共享的內(nèi)部審計體系發(fā)展基礎，尤其要做好數(shù)據(jù)平臺建設工作，開設數(shù)據(jù)庫專門負責存儲內(nèi)部審計所需資料，在業(yè)務端與內(nèi)部審計聯(lián)動的體系化發(fā)展層面上下功夫，為的是靈活增減內(nèi)部審計服務端口，根據(jù)企業(yè)業(yè)務場景建設彈性較強的內(nèi)部審計體系，保障該體系發(fā)展有數(shù)字技術及數(shù)據(jù)資源作為支撐；第四，注重內(nèi)部審計反饋，通過對審計效果進行評價找準內(nèi)部審計體系建設突破口與著力點，同時為財務共享服務有導向性地融入其中指明方向，保障內(nèi)部審計體系可在企業(yè)營運情況有所調(diào)整的基礎上持續(xù)改進，始終將企業(yè)經(jīng)營目標視為內(nèi)部審計體系建設邏輯的起點與終點。

（五）豐富建設方法推動“財務共享+內(nèi)部審計”不斷發(fā)展

財務共享服務助企業(yè)搜集數(shù)據(jù)資料，這對大數(shù)據(jù)技術應用推廣提供有利條件，基于此企業(yè)可將大數(shù)據(jù)與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，在審計方式、時點、職能等方面的轉(zhuǎn)變上賦能，在此基礎上為企業(yè)使用AI、區(qū)塊鏈等技術解決內(nèi)部審計難題給予支持?；诖髷?shù)據(jù)的內(nèi)部審計價值有以下幾個：一是內(nèi)部審計風險防范能力得以提升；二是用總體審計代替樣本審計，增強審計結論的全面性與精準性；三是在“過程審計”代替“結果審計”的前提下可助內(nèi)部審計提供增值服務，例如利用大數(shù)據(jù)推行嵌入式審計模式，在財務共享端提供海量數(shù)據(jù)的前提下對異常交易、違規(guī)行為進行動態(tài)排查，在過程性審計中增強監(jiān)督職能作用，通過提出營運建議助力企業(yè)回歸經(jīng)營正軌，繼而降低徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生概率，還可提高內(nèi)部審計工作效率。企業(yè)在推行“財務共享+內(nèi)部審計”模式的過程中還可使用區(qū)塊鏈技術，在審計時利用該技術可定期自動獲取非對稱加密業(yè)務信息，同時將信息傳至數(shù)據(jù)庫，若財務數(shù)據(jù)存在篡改的情況那么系統(tǒng)會自動識別并發(fā)出警報，此時內(nèi)部審計人員介入可提高事中風控的有效性。區(qū)塊鏈壓縮了數(shù)據(jù)采集時間成本，縮小信息不對稱所造成的內(nèi)部審計盲區(qū)，還可對企業(yè)業(yè)務活動做出評估，內(nèi)部審計人員可根據(jù)評估內(nèi)容展開追蹤核查、實時監(jiān)控等工作，繼而提高內(nèi)部審計體系建設質(zhì)量。

四、財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計體系建設的其他建議

（一）培養(yǎng)專業(yè)人才

財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計體系建設離不開高新科技，企業(yè)若想?yún)^(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術在審計活動中發(fā)揮作用需注重培育專業(yè)人才，指引人才形成數(shù)字思維，提升數(shù)字化服務能力，積極學習與財務共享服務有關的理論知識及專業(yè)技能，同時將“財務共享+內(nèi)部審計”理論基礎夯實及技術條件優(yōu)化視為努力的方向，繼而保障企業(yè)可在財務共享服務下完成內(nèi)部審計體系建設任務。企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才需從以下幾個方面加大力度：一是人才培養(yǎng)目標明確，尤其要與企業(yè)中長期發(fā)展目標相匹配，例如企業(yè)若計劃在內(nèi)部審計中引入?yún)^(qū)塊鏈技術，那么則要將“指引員工學習區(qū)塊鏈技術”視為培訓目標；二是人才培養(yǎng)方式科學高效，為了做到這一點企業(yè)可與專業(yè)的人才培養(yǎng)機構簽署合作關系，在企業(yè)內(nèi)部引入專業(yè)的育才力量，彌補企業(yè)數(shù)字化內(nèi)部審計人才培養(yǎng)短板；三是將人才培養(yǎng)與考核績效聯(lián)系起來，關注內(nèi)部審計崗位績效評價結果，在此基礎上找準培訓要點，確保員工在接受培訓后可追求更高績效并增強專業(yè)素養(yǎng)，繼而在財務共享服務下不斷提升內(nèi)部審計體系建設水平。

（二）加強技術投入

高新技術為基于財務共享的內(nèi)部審計體系建設賦能，企業(yè)需在數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展目標的指引下加強技術投入，例如企業(yè)可在財務共享服務平臺建設進程中引入AI技術，確保內(nèi)部審計網(wǎng)絡化服務更為安全，能在線上推行4R原則，即重新評估原則、恢復原則、反應原則、抵抗原則，這對保障內(nèi)部審計體系安全有利，是內(nèi)部審計數(shù)字體系穩(wěn)健發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)還可在數(shù)字技術的支撐下豐富營運模塊，滿足內(nèi)部審計體系延展性、開放性的建設需求，例如，企業(yè)可規(guī)設內(nèi)部審計風險預警模塊，在財務共享服務端提供巨量資料的基礎上對風險類型、趨勢、變化規(guī)律、企業(yè)風險偏好等方面進行分析，其目的是為制定前瞻性的內(nèi)部審計方案提供依據(jù)，引領企業(yè)優(yōu)化配置經(jīng)營資源，確保內(nèi)部審計可在風險高效控制的前提下助企業(yè)高質(zhì)量營運。值得一提的是，內(nèi)部審計風險預警模塊不僅與財務共享服務端銜接，還與審計決策端對接，使企業(yè)可應用預警信息提高內(nèi)部審計的有效性，同時企業(yè)內(nèi)部審計體系能更為完善。

（三）堅持問題驅(qū)動

企業(yè)內(nèi)部審計與財務共享服務交融應具有適應性，需關注企業(yè)風險防控能力、競爭實力、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)模等因素對內(nèi)部審計體系建設所帶來的影響，堅持問題驅(qū)動，增強該體系建設的客觀性，以解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題為指向建設該體系，以免該體系發(fā)展脫離實際。例如，有些企業(yè)技術水平較低，這成為其無法將財務共享服務與內(nèi)部審計聯(lián)系起來的“硬傷”，基于此企業(yè)需將夯實數(shù)字化內(nèi)部審計體系發(fā)展的基礎視為關鍵，解決軟硬件條件欠佳的現(xiàn)實問題，還要考慮企業(yè)的長線發(fā)展要求，將內(nèi)部審計體系數(shù)字化建設視為戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容之一，參與資金、人員、設施等資源的內(nèi)部調(diào)配，繼而為數(shù)字技術引入內(nèi)部審計體系給予支持。再如，有些企業(yè)因財務數(shù)據(jù)處理能力較弱而不具備內(nèi)部審計數(shù)字化體系建設的條件，為解決這一問題企業(yè)需加強大數(shù)據(jù)專項研究，夯實基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部審計體系建設理論基礎，還要在基礎層、技術層、功能層的建設中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，使企業(yè)可充分利用財務數(shù)據(jù)并助其達成內(nèi)部審計目標，達到從實際出發(fā)提升內(nèi)部審計水平的企業(yè)良性發(fā)展目的。

五、結語

綜上所述，財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計體系建設具有控制審計項目質(zhì)量、企業(yè)合法營運、提升風險管理能力、實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要性?；诖?，企業(yè)需在注重財務共享服務的基礎上明確內(nèi)部審計體系建設的目的，總結經(jīng)驗并提煉內(nèi)部審計體系建設原則，提高建設制度的有效性，還要增強內(nèi)部審計體系建設的邏輯性，豐富建設方法推動“財務共享+內(nèi)部審計”不斷發(fā)展，同時建議企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才、加強技術投入、堅持問題驅(qū)動，繼而提高財務共享服務下的企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量。

參考文獻：

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【作者單位：樂清智興會計師事務所（普通合伙）】