資源基礎(chǔ)理論的“存量觀”和“流量觀”

李琦　陸思博　馬馳　李昱昊

摘要：資源基礎(chǔ)理論在企業(yè)管理領(lǐng)域受到了廣泛關(guān)注。資源基礎(chǔ)理論“存量觀”的視角相對靜態(tài)，強調(diào)企業(yè)與生俱來的資源與能力，將資源視為異質(zhì)、不可流動的資源，在資源“存量”的角度定義戰(zhàn)略資源；資源基礎(chǔ)理論“流量觀”的視角相對動態(tài)，強調(diào)企業(yè)在外部競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇，強調(diào)企業(yè)通過戰(zhàn)略選擇強化資源優(yōu)勢，從而獲取并保持競爭位勢。文章梳理了資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展脈絡(luò)，在此基礎(chǔ)上對比了資源的“存量觀”與“流量觀”，有助于研究者理解資源基礎(chǔ)理論內(nèi)各觀點之間的差異與聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論；資源；競爭優(yōu)勢

一、引言

資源基礎(chǔ)理論學派的學者們認為真正決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的不是市場結(jié)構(gòu)，而是企業(yè)所具有的獨特的內(nèi)部資源。在資源基礎(chǔ)理論的視角下，企業(yè)被視為類似原子的實體，目的是在與其他企業(yè)的競爭中，在一個共享的市場下獲得高于正常水平的利潤。資源基礎(chǔ)理論學派認為企業(yè)是利潤最大化的實體，由有限理性的管理者在獨特的市場上運作，這些市場在一定程度上是可預測的，并朝著均衡方向發(fā)展，且關(guān)于資源未來價值的信息是不對稱分布的。如果企業(yè)的管理者能夠比競爭對手更好地預估資源的未來價值，就為他們的公司提供了事先的可持續(xù)競爭資源，而資源隔離機制的建立能夠防止其他競爭者取得資源、獲取超額利潤，從而為企業(yè)建立事后可持續(xù)競爭性。資源基礎(chǔ)理論在經(jīng)濟管理領(lǐng)域特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有著大量應(yīng)用，但現(xiàn)有研究忽視了資源基礎(chǔ)理論中“存量觀”與“流量觀”的差異。本文梳理、歸納、總結(jié)了資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展脈絡(luò)與核心邏輯，在此基礎(chǔ)上對資源的“存量觀”與“流量觀”進行對比與分析，有助于研究者進一步理解和使用資源基礎(chǔ)理論，并對資源基礎(chǔ)理論在實踐層面的適用性有著一定幫助。

二、資源基礎(chǔ)理論的主要發(fā)展脈絡(luò)

在20世紀，世界經(jīng)濟遭遇大蕭條，在外部環(huán)境激烈的沖擊下企業(yè)生存面臨極大挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不從戰(zhàn)略角度思考生存模式與發(fā)展方向。在此過程中，戰(zhàn)略管理理論與經(jīng)濟學理論進行了有機結(jié)合，隨著競爭位勢理論、核心能力理論、制度理論、資源基礎(chǔ)理論等學派的誕生，波特、巴尼、皮特瑞夫等學者在這一過程中大放光彩，為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究打下了堅實的基礎(chǔ)。哈佛大學波特教授的競爭位勢理論在80年代的戰(zhàn)略管理研究中處于核心位置，五力模型與結(jié)構(gòu)-行為-績效（SCP）研究范式在這一階段屬于標準范式，認為“市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)命運”，占據(jù)市場優(yōu)勢地位是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。相比于產(chǎn)業(yè)組織理論，對于資源同質(zhì)及完全流動的基本假設(shè)，資源基礎(chǔ)理論有著完全不同的看法并對產(chǎn)業(yè)組織理論的基本假設(shè)進行了質(zhì)疑；資源基礎(chǔ)理論學派的學者認為，在產(chǎn)業(yè)組織理論的基本假設(shè)下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源同質(zhì)與完全流動使得企業(yè)無法獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)先動優(yōu)勢，而行業(yè)中戰(zhàn)略群組之間的移動壁壘也無法形成。但是，資源基礎(chǔ)理論的學者們并沒有推翻產(chǎn)業(yè)組織理論學派的觀點，而是結(jié)合了經(jīng)濟學中芝加哥學派的思想對其進行了補充。

李普曼與魯梅爾特首先挑戰(zhàn)了經(jīng)濟學對于企業(yè)同質(zhì)化的假設(shè)，對資源基礎(chǔ)理論中不確定性模仿的概念給出了解釋。李普曼的研究將企業(yè)的競爭優(yōu)勢指向企業(yè)難于被模仿的獨特資源，使得戰(zhàn)略研究領(lǐng)域開始了一條通過經(jīng)濟學來分析企業(yè)戰(zhàn)略資源的路徑。

在此基礎(chǔ)上，沃納菲爾特于1984年在文章中首次正式提出了“資源基礎(chǔ)觀”這一概念，將企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉直接指向了企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨特資源，通過結(jié)合要素需求理論與產(chǎn)品組合理論，研究企業(yè)多元化的相關(guān)策略。沃納菲爾特將產(chǎn)業(yè)組織理論“由外向內(nèi)”理解企業(yè)競爭優(yōu)勢的視角回歸到企業(yè)本身，將企業(yè)視為系列資源的集合，在資源基礎(chǔ)理論中有著標志性意義。

巴尼通過研究企業(yè)組織文化的管理對企業(yè)財務(wù)績效的影響，將資源的概念引入，指出具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的組織文化是企業(yè)的重要資源。巴尼指出具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的組織文化是具有價值性、稀缺性和不可完全模仿性的，并提出了戰(zhàn)略要素市場的概念，將其定義為“實施戰(zhàn)略所需資源的市場”。具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的組織文化是具有價值性、稀缺性和不可完全模仿性的；價值性是指這一組織文化對企業(yè)經(jīng)濟價值是有提升效應(yīng)的，能夠與所處的競爭環(huán)境相適配并產(chǎn)生經(jīng)濟價值效益，而并不是所有的組織文化都能夠起到上述影響作用，有些企業(yè)文化會在一定程度上降低企業(yè)效率，同時存在諸多負面效應(yīng)；稀缺性指企業(yè)擁有的優(yōu)勢企業(yè)文化不是潛在共有的，只存在于特定企業(yè)中，可能由獨特的經(jīng)歷與歷史或其他原因帶來，重要的是其具備非共有性；不可完全模仿性指這一有價值且稀缺的企業(yè)文化難以被其他企業(yè)復制，可以讓擁有者持續(xù)保持一定的競爭優(yōu)勢。巴尼認為有價值且稀缺的企業(yè)文化難以被其他企業(yè)復制的原因首先是個人不太容易清晰辨識企業(yè)文化的價值，另外企業(yè)文化中有價值且稀缺的部分很難被剝離出來定義與檢驗，而即使?jié)撛诟偁幷呖梢郧逦孀R有價值且稀缺的企業(yè)文化，其受限于自身因不同歷史背景造成的相應(yīng)條件也很難完全模仿，且即使充分模仿也很難達到完美的效果，甚至可能帶來更多的管理問題。對于已經(jīng)具備競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)超額收益的企業(yè)來說，應(yīng)識別何種企業(yè)文化是重要的戰(zhàn)略資源，要保護并發(fā)展這類文化資源，從而維持自身的競爭優(yōu)勢。他的研究特別指出，企業(yè)不應(yīng)過度關(guān)注外部競爭環(huán)境，應(yīng)聚焦自身獨特的能力與資源。

巴尼則進一步將企業(yè)資源分為物質(zhì)資源，人力資源和組織資源。彭羅斯將企業(yè)的生產(chǎn)機會定義為管理者看到并可以利用的所有生產(chǎn)可能性，企業(yè)所爭取的生產(chǎn)機會對企業(yè)成長有著極大影響，而企業(yè)所具有的生產(chǎn)機會是由管理者的理念和他們所擁有的資源決定的。李普曼發(fā)現(xiàn)在實踐中企業(yè)的狀況與經(jīng)濟學理論的自由市場下完全競爭態(tài)勢的企業(yè)狀況有著很大差距，并不如理論所述，資源的同質(zhì)性與可流動性使得長期超額利潤不存在，相反，異質(zhì)性資源與長期超額利潤在市場中普遍存在。李普曼即通過“不確定可模仿性”這一概念與視角去解釋這一現(xiàn)象，他認為如果企業(yè)無法模仿或復制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉， 也即企業(yè)所具有的特殊資源，那么企業(yè)之間的效率差異狀態(tài)將持續(xù)下去。傳統(tǒng)觀點認為，超額收益會吸引更多的進入者，而李普曼認為高的超額收益率同樣可以作為一種信號，預示著這一領(lǐng)域?qū)⒚鎸Φ男袠I(yè)競爭者具有絕對優(yōu)勢且難以被模仿，從而得以阻礙理性競爭者的進入企圖。

三、資源基礎(chǔ)理論的核心邏輯

在資源基礎(chǔ)理論視角下，企業(yè)被視為類似原子的實體，目的是在與其他企業(yè)的競爭中，在一個共享的市場下獲得高于正常水平的利潤；資源基礎(chǔ)理論學派認為企業(yè)是利潤最大化的實體，由有限理性的管理者在獨特的市場上運作，這些市場在一定程度上是可預測的，并朝著均衡方向發(fā)展，且關(guān)于資源未來價值的信息是不對稱分布的。資源基礎(chǔ)理論將資源作為基本分析單元，資源具備著不同的功能與種類，使得擁有資源的企業(yè)能夠隨著時間的推移在不同的市場上應(yīng)用資源獲取收益。資源基礎(chǔ)論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體，并將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。資源基礎(chǔ)理論解釋了企業(yè)的異質(zhì)性問題，認為真正決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的不是市場結(jié)構(gòu)，而是企業(yè)所具有的獨特的內(nèi)部資源和能力。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢必須建立在企業(yè)資源異質(zhì)和難以流動的基礎(chǔ)之上，不可流動且難以復制的獨特資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。無論資源性質(zhì)如何（即資源、能力或動態(tài)能力），都是企業(yè)特有的，不容易被競爭對手模仿，而每個企業(yè)所具有的資源是獨特的，是其過去管理決策和后來經(jīng)驗的結(jié)果，所以每個企業(yè)所具有的發(fā)展機會并非相同。

企業(yè)的成功與可持續(xù)競爭優(yōu)勢難以歸因于一種特定的資源，是資源的組合給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，當資源在性質(zhì)上是互補的、關(guān)聯(lián)的或協(xié)同專業(yè)化的，企業(yè)就可以通過整合資源增加自身價值并獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢?；パa性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同專業(yè)化的概念都涉及資源組合如何創(chuàng)造價值的問題，而資源和能力、知識一直聯(lián)系緊密。除了企業(yè)的生產(chǎn)機會受到資源使用的影響外，彭羅斯認為，企業(yè)的生產(chǎn)機會還受到管理者整合資源能力的影響，基于對顧客偏好變化的發(fā)現(xiàn)和不斷的創(chuàng)新，管理者需要不斷選擇對現(xiàn)有資源進行重組，因此企業(yè)的成長取決于企業(yè)開發(fā)、利用、改變自身資源把握機會的能力?；诖?，之后的研究者們構(gòu)建了一個更詳細的資源組合概念，探究了企業(yè)資源組合的性質(zhì)及其對能力的影響，將企業(yè)資源組合行為分為“穩(wěn)定活動”、“豐富活動”和“開拓活動”。穩(wěn)定活動指企業(yè)對現(xiàn)有資源與能力進行細微改進與提升，實施穩(wěn)定資源戰(zhàn)略是在環(huán)境不確定性較低的情況下保持當前競爭優(yōu)勢地位的一種方法；豐富活動指通過學習或補充資源等行為擴展和完善現(xiàn)有能力。開拓活動則是一種更先進的資源組合過程，需要通過與外部企業(yè)整合或構(gòu)建合作關(guān)系拓展公司將全新資源整合到現(xiàn)有資源組合，在外部環(huán)境不確定性較高時，實施開拓資源戰(zhàn)略將為企業(yè)收獲戰(zhàn)略性資源、創(chuàng)造新的能力，從而使得企業(yè)能夠應(yīng)對外部復雜環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)并建立持續(xù)競爭優(yōu)勢。

四、“存量觀”與“流量觀”

通過總結(jié)資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展脈絡(luò)及相關(guān)文獻，我們發(fā)現(xiàn)資源基礎(chǔ)理論在演化發(fā)展中存在著兩條不同的路徑，一條是由巴尼代表的聚焦企業(yè)自身異質(zhì)性資源的分析路徑，在相對靜態(tài)的“存量觀”視角下研究分析企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，著重關(guān)注企業(yè)內(nèi)部所具有的資源；另一條路徑是由皮特瑞夫代表的聚焦外部競爭環(huán)境與圍繞資源的戰(zhàn)略選擇，在相對動態(tài)的“流量觀”視角下分析企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，著重關(guān)注外部市場競爭與企業(yè)的戰(zhàn)略資源選擇。

在“存量觀”的視角下，企業(yè)積累的戰(zhàn)略資源是存量的概念，是不能瞬時得到的，需要在一段時間內(nèi)通過有效的戰(zhàn)略路徑積累。在20世紀70～80年代中，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的重點在于對企業(yè)所處的外部環(huán)境與市場競爭態(tài)勢的分析。而不論是利用“五力模型”還是“SCP范式”研究分析外部環(huán)境結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為、績效及競爭優(yōu)勢的影響時，都隱含著在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源是同質(zhì)且可以在企業(yè)間隨意流動的假設(shè)，否認了資源的異質(zhì)性與不可流動性，但這恰恰無法解釋在某一特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤存在的差異性。資源存量對某一特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭位勢有著關(guān)鍵戰(zhàn)略意義，企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)內(nèi)部所具備的有價值的、稀缺的、不可完全模仿的、不可替代的戰(zhàn)略資源。在這一視角下，有價值的資源指企業(yè)可以利用其獲得環(huán)境中的機會并規(guī)避風險，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略最終提升效率的資源。稀缺的資源指這一資源本身不易被特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)大多企業(yè)所獲得，這使得擁有這一資源的企業(yè)可以實施其他企業(yè)所不能實施的戰(zhàn)略，從而帶來獨特的競爭優(yōu)勢。不可完全模仿的資源指企業(yè)因獨特歷史條件、關(guān)系、文化等獲得的獨特且無法被特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)模仿的資源，這使得其他競爭對手難以輕易復制及理解這一特定資源。不可替代的資源指這一資源難以被其他等價資源所輕易替代，也即其他競爭對手難以通過將這一資源替換某些相似的資源來設(shè)計并實現(xiàn)同一戰(zhàn)略?；凇按媪俊庇^，戰(zhàn)略資源存量需通過時間累積的經(jīng)營策略實現(xiàn)，持這一觀點的學者用浴缸中“存水”的概念來闡述企業(yè)戰(zhàn)略資源，浴缸中“流水”可以瞬時變化，但存量是不能瞬間調(diào)整的。

在“流量觀”的視角下，企業(yè)外部競爭環(huán)境下圍繞資源的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，在相對動態(tài)的資源“流量”角度對企業(yè)競爭戰(zhàn)略展開分析。在這一視角下，學者通過經(jīng)濟學租的邏輯，闡述管理者可以通過識別異質(zhì)性資源并有效構(gòu)建“護城河”來保持其帶來的競爭優(yōu)勢，從而獲得長期競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟租。管理者可以對當前資源與情境進行結(jié)構(gòu)化分析，在一定程度上減少決策失誤，而資源異質(zhì)性（獲取李嘉圖租金或壟斷租金）、資源非完全流動性（確保了租金與企業(yè)綁定）、事前限制競爭、事后限制競爭是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。資源異質(zhì)性指使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的資源在供給上要有一定限制，只有這些資源不能被復制、不能無約束增加，才能使得擁有異質(zhì)性資源企業(yè)獲得持久高于競爭對手的效率，并使得資源本身存在獲取壁壘，也即獲取李嘉圖租或壟斷租帶來的競爭優(yōu)勢。資源非完全流動性指這一資源在企業(yè)間無法流動或流行受限，擁有這一資源的企業(yè)始終擁有比其他企業(yè)更高的使用資源效率，或其他企業(yè)獲得這一資源的成本要高于其收益，這使得擁有這一資源的企業(yè)能夠保持高于競爭對手的效率并獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。事前限制競爭是指企業(yè)應(yīng)通過自身的遠見提前在市場上以較低成本獲得優(yōu)勢資源、取得好的市場位置，只有在競爭對手前建立資源優(yōu)勢地位，才能保證實施戰(zhàn)略的成本低于戰(zhàn)略回報，收獲超額利潤，事前的競爭約束是企業(yè)租即超額利潤的保障。事后競爭限制指企業(yè)獲取異質(zhì)性資源占據(jù)競爭優(yōu)勢位后，需要構(gòu)建“護城河”阻擋競爭企業(yè)對該資源的獲取，而這種隔離機制來源于資源的不可模仿性及不可替代性。

在資源“存量觀”與“流量觀”的概念下，可以對企業(yè)有形資源（如有形資產(chǎn)等）與無形資源（如組織慣例和能力）進行區(qū)分，并進一步將靜態(tài)資源和動態(tài)資源之間進行區(qū)分。靜態(tài)資源可被視為企業(yè)在有限期間內(nèi)使用的資源存量；而動態(tài)資源則作為資源流量存在于企業(yè)能力中，例如，組織的學習能力，隨著時間的推移，這些能力將產(chǎn)生額外的機會。在資源基礎(chǔ)理論的視角下，企業(yè)可以基于外部環(huán)境資源機會與企業(yè)本身戰(zhàn)略性資源需求構(gòu)建伙伴關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)間資源一體化，最終獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)語

資源基礎(chǔ)理論的“存量觀”聚焦企業(yè)自身所擁有的獨特資源與能力，在相對靜態(tài)的資源“存量”角度下提出戰(zhàn)略資源的概念，也即將資源視為異質(zhì)、不可流動的資源。在這一觀點下，企業(yè)的資源被定義為企業(yè)所擁有及控制對企業(yè)成功實施戰(zhàn)略從而得以提升效率的內(nèi)容，可以具體分為有形資本資源、人力資本資源和組織資本資源?！按媪坑^”認為不是所有的資源都是戰(zhàn)略資源，若資源在某一特定產(chǎn)業(yè)中是同質(zhì)且可以任意流動，那么就不屬于戰(zhàn)略資源；“存量觀”強調(diào)企業(yè)先天所具有的資源與能力，在一定程度上忽視了企業(yè)對于資源的戰(zhàn)略選擇及競爭策略。

資源基礎(chǔ)理論的“流量觀”聚焦企業(yè)外部競爭環(huán)境與圍繞資源的戰(zhàn)略選擇，在這一相對動態(tài)的資源“流量”角度對企業(yè)競爭戰(zhàn)略展開分析。在這一觀點下提出了四個帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素，且四個條件要同時滿足：資源異質(zhì)性、資源非完全流動性、事前限制競爭、事后限制競爭，只有上述四個要素同時滿足，才能為企業(yè)帶來可持續(xù)競爭優(yōu)勢。在“流量觀”的視角下，資源的異質(zhì)性帶來了李嘉圖租金或壟斷租金，流動性受限使得有價值的戰(zhàn)略要素留在企業(yè)中，事前限制競爭防止了成本抵消租金收益，而事后限制競爭防止了租金被攤薄。其中，資源的異質(zhì)性是競爭優(yōu)勢的必要條件，也是事后競爭限制、流動性受限的基本條件。但如果企業(yè)只有異質(zhì)性資源卻沒有做到競爭限制，其戰(zhàn)略資源很容易被其他企業(yè)模仿，這使得企業(yè)競爭優(yōu)勢不可持續(xù)，“流量觀”強調(diào)了企業(yè)基于資源的主觀能動性。

隨著科技的不斷進步，當前數(shù)字時代下企業(yè)間面臨激烈的外部變革，企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，企業(yè)僅依靠某一類資源是難以在激烈競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，而資源并非都可以在市場中輕易流動，戰(zhàn)略性資源往往嵌入在企業(yè)內(nèi)部且存在移動壁壘，一般難以簡單通過市場行為獲得。在實踐中，資源“流量觀”的視角得到了更多體現(xiàn)，當企業(yè)戰(zhàn)略性資源無法有效通過市場行為獲得，或通過市場行為獲取的成本過高時，企業(yè)間共享與獲取戰(zhàn)略性資源是獲取競爭優(yōu)勢的有效方式，企業(yè)可以通過自身資源與外部企業(yè)進行共享并交換，從而提升企業(yè)效率獲取持續(xù)競爭力。對于在當下激烈競爭環(huán)境中的管理者來說，一個重要的角色是應(yīng)用他們所支配的資源最大化企業(yè)受益，因此資源使用受到管理者主觀感知的影響，且資源的使用塑造了企業(yè)競爭格局。管理者不僅必須了解企業(yè)所具備內(nèi)部資源的功能，還必須了解資源所具備的能力，有些資源可能具有多種功能，而且還具有使它們能夠以多種不同的方式應(yīng)用的能力，一種資源可能具有很高的使用能力，使得它在一個市場上的使用并不妨礙它在另一個市場上的使用。

綜上，通過梳理資源基礎(chǔ)理論的早期文獻，本文提出資源基礎(chǔ)理論中存在“存量觀”和“流量觀”兩個不同的理論內(nèi)視角，二者雖同屬資源觀，但在企業(yè)競爭優(yōu)勢的解釋上，存在著較大差異。在后續(xù)關(guān)于資源基礎(chǔ)理論的相關(guān)定性或定量研究中，學者應(yīng)特別注意選擇并明確符合自己研究的理論視角，避免混淆，從而提升理論貢獻，使得研究更具解釋力。

參考文獻：

[1]Bromiley，P.，& Papenhausen，C.Assumptions of rationality and equilibrium in strategy research：The limits of traditional economic analysis[J].Strategic Organization，2003，1（04）：413-437.

[2]Mahoney，J.T.The management of resources and the resource of management[J].Journal of Business Research，1995，33：91-101.

[3]Lippman，A.，Rumelt，R.P.Uncertain imitability：An analysis of interfirm differences in efficiency under competition[J].The Bell Journal of Economics，1982，13（02）：418-438.

[4]Wernerfelt，B.A Resource-Based View of the Firm[J].Strategic Management Journal，1984，5（02）：171-180.

[5]Barney，J.B.Organizational culture： Can it be a source of sustained competitive advantage？[J].Academy of Management Review，1986，11（03）：656-665.

[6]Barney，J.B.Firm resources and sustained competitive advantage[J].Journal of Management，1991（17）：99-120.

[7]Penrose，E.，& Penrose，E.T.The Theory of the Growth of the Firm[M].Oxford university press，2009.

[8]Lippman，S.A.，& Rumelt，R.P.A bargaining perspective on resource advantage[J].Strategic management journal，2003， 24（11）：1069-1086.

[9]Sirmon，D.G.，Hitt，M.A.，& Ireland， R.D.Managing firm resources in dynamic environments to create value： Looking inside the black box[J].Academy of management review，2007，32（01）：273-292.

[10]Collis，D.J.Research note：how valuable are organizational capabilities？[J]. Strategic management journal，1994，15（S1）：143-152.

[11]Eisenhardt，K.M.，& Schoonhoven， C.B.（）.Resource-based view of strategic alliance formation：Strategic and social effects in entrepreneurial firms[J].organization Science，1996，7（02）：136-150.

（作者單位：清華大學經(jīng)濟管理學院）