文/張欣 （遼寧聯(lián)合物流有限公司）

隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行與發(fā)展，傳統(tǒng)粗放型財(cái)務(wù)管理模式缺陷越發(fā)顯著，已經(jīng)無法充分支持企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展和實(shí)際發(fā)展要求，在此情況下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與變革對企業(yè)發(fā)展而言極其重要。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就是一種新的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，大部分企業(yè)雖已實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但實(shí)際管理成效與預(yù)期卻存在較大差距，因此，本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為主題展開研究探討，就極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、新時(shí)期背景下影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的因素

在新時(shí)期背景下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效的因素眾多，比如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的不匹配度問題，甚至出現(xiàn)脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成果，影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展成效。在經(jīng)營發(fā)展中，受以往固有思維的制約，大部分企業(yè)都將業(yè)、財(cái)規(guī)劃作為兩個(gè)彼此獨(dú)立的戰(zhàn)略體系，對二者之間的內(nèi)在聯(lián)系認(rèn)知不到位，工作重心偏向于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視度過低，甚至產(chǎn)生輕視心理，導(dǎo)致二者之間的銜接性不斷弱化，矛盾沖突加劇，阻礙企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解工作時(shí)，由于分解工作的合理性與科學(xué)性較低，執(zhí)行困難重重，落實(shí)難度過大，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流于形式[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

在新時(shí)期背景下，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，企業(yè)引入了戰(zhàn)略管理理念，并將其與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，目前已取得顯著成效，但仍舊存在較多問題。第一，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)存在一定的局限性，甚至是偏差，尚未形成體系化的管理理念，相關(guān)工作推進(jìn)難度過大。同時(shí)，大部分企業(yè)忽視了內(nèi)部宣貫工作開展的必要性，員工工作熱情低下，被動(dòng)參與，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，部分企業(yè)仍舊沿用陳舊的財(cái)務(wù)管理體系，精細(xì)化管理理念淡薄，嚴(yán)重阻礙企業(yè)完成既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，部分企業(yè)雖按照相關(guān)要求和規(guī)定推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但卻忽視了對各管理環(huán)節(jié)的管控，致使各環(huán)節(jié)工作效率低下，從而影響整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施成效。比如在決策分析階段所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，科學(xué)性過低；執(zhí)行環(huán)節(jié)的管控不到位，難以及時(shí)發(fā)展問題所在并快速展開糾改工作等。第三，部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，并未將信息技術(shù)有效運(yùn)用到相關(guān)工作中，所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各功能模塊優(yōu)化與完善不及時(shí)，難以為相關(guān)工作開展提供有力支持。第四，在新時(shí)期背景下，企業(yè)可以通過預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但部分企業(yè)由于對二者內(nèi)在聯(lián)系的了解相對淺顯，導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)施效率低下，甚至是完全不實(shí)施。第五，風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理全過程，部分企業(yè)卻忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，并未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對相對滯后，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大損失。第六，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施勢必會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求與挑戰(zhàn)，部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員實(shí)際技能與工作能力并不能滿足具體的管理需求，影響企業(yè)運(yùn)行。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

（一）提高管理意識(shí)，合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

對企業(yè)而言，思維意識(shí)直接影響其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效率，為了確保管理工作的高效開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立系統(tǒng)性的管理理念。具體來講，管理人員應(yīng)形成“活到老、學(xué)到老”理念，緊跟時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)對新管理模式和手段的學(xué)習(xí)，通過分析學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀案例、理論體系等，及時(shí)更新自身理論儲(chǔ)備體系，不斷提高自身管理能力。同時(shí)，充分利用各種傳播媒介，如微博、微信公眾號、宣傳欄等，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為主題的宣貫力度，正確指引全體員工客觀、全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施對企業(yè)發(fā)展、對個(gè)人發(fā)展的重要性，并制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，有效調(diào)動(dòng)員工參與相關(guān)工作的主觀能動(dòng)性與積極性。

在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)角度切入：一方面，基于經(jīng)濟(jì)周期趨勢，針對性地制定與之相契合的企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略二者之間的協(xié)同性，并緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于增長階段時(shí)，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)更加偏向于擴(kuò)張型與穩(wěn)健型；當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于衰退期時(shí)，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)以防御型與緊縮型為主，旨在減少不必要的經(jīng)濟(jì)耗損，為企業(yè)謀求新發(fā)展積蓄力量。在實(shí)際發(fā)展過程中，部分企業(yè)雖處于經(jīng)濟(jì)衰退期，但卻選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以自身發(fā)展優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過收購兼并等工作的開展，全面提高企業(yè)競爭實(shí)力。另一方面，以企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段為依據(jù)，制定與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一般來講，企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，即初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，在不同發(fā)展階段，企業(yè)會(huì)以內(nèi)部管理結(jié)果和當(dāng)前階段的發(fā)展實(shí)力為依據(jù)，制定側(cè)重點(diǎn)存在明顯差異的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與防控能力較弱，為了在市場發(fā)展中實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，企業(yè)必須加大投入，在此情況下，為了緩解企業(yè)資金壓力，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)制定可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，比如低股利分配政策、風(fēng)險(xiǎn)資本權(quán)益融資等[2]。在成熟階段，企業(yè)經(jīng)營趨于穩(wěn)定，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，比如為了營造良好社會(huì)形象，吸引更多投資者進(jìn)行投資，企業(yè)會(huì)選擇高股利分配政策這一戰(zhàn)略。

（二）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)工作效率

1.決策分析環(huán)節(jié)

在現(xiàn)代化背景下，財(cái)務(wù)管理的重要性越發(fā)凸顯，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理體系中所占據(jù)的地位不斷上升，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身就具有極其明顯的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際工作中，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)確保目標(biāo)的科學(xué)性，合理編制管理方案，細(xì)化分解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在綜合分析的基礎(chǔ)上客觀評估管理方案實(shí)施的可行性，以便于后續(xù)工作開展。

2.執(zhí)行環(huán)節(jié)

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)提高對各環(huán)節(jié)工作的管控力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的具體問題，在深究原因的基礎(chǔ)上針對性地予以優(yōu)化和解決，以避免企業(yè)出現(xiàn)重大損失，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，企業(yè)在實(shí)踐工作中，應(yīng)有效調(diào)動(dòng)全體員工協(xié)同參與，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。在經(jīng)營發(fā)展過程中依托現(xiàn)代化技術(shù)與手段，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理全過程的動(dòng)態(tài)化管控，確保控制活動(dòng)貫穿企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)始末，從事前、事中和事后三個(gè)層面強(qiáng)化控制力度，并做好信息數(shù)據(jù)的收集與整合工作，及時(shí)展開數(shù)據(jù)分析工作。以分析結(jié)果為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行效果偏離計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)這一情況時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)向上反饋，并做好原因分析工作。如果在戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)在深究原因時(shí)，可以從管理制度體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制等角度著手。在運(yùn)行過程中，企業(yè)都會(huì)制定發(fā)展愿景，愿景的合理性直接影響著內(nèi)部工作環(huán)境，當(dāng)愿景處于理想狀態(tài)時(shí)，員工參與熱情高漲，但在此過程中，一旦管理層的行為活動(dòng)背離理想愿景，勢必會(huì)挫傷員工熱情，甚至導(dǎo)致員工滋生懈怠消極情緒。而企業(yè)一般在展示發(fā)展愿景時(shí)，主要通過制定標(biāo)語口號，比如“全面質(zhì)量”“團(tuán)隊(duì)精神”等，過于抽象，實(shí)踐難度過大。如果因環(huán)境突然變化而引發(fā)問題，應(yīng)針對企業(yè)戰(zhàn)略，展開系統(tǒng)化的研究與分析，合理判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的可能性與必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整[3]。

3.評價(jià)環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際所處的發(fā)展階段，制定與之相契合的管理措施與方案，并定期組織落實(shí)評價(jià)工作，以便于企業(yè)充分了解和掌握實(shí)際發(fā)展情況。對處于成長期的企業(yè)而言，銷售規(guī)模呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)大趨勢，相比較于初創(chuàng)期而言，這一發(fā)展時(shí)期內(nèi)的企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與壓力會(huì)有所緩解，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)會(huì)更加傾向于營銷活動(dòng)，這就使得企業(yè)資金壓力驟增。為了有效緩解資金壓力，確保戰(zhàn)略活動(dòng)順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，比如發(fā)行證券等，引入新投資者。而同時(shí)，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)所得稅成本控制，合理擴(kuò)大債務(wù)融資比例。為了減少人員流失，尤其是高素養(yǎng)、綜合性人才的流失，企業(yè)還需要提高薪酬待遇，以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在這一時(shí)期，企業(yè)應(yīng)將成本控制作為財(cái)務(wù)核算工作的核心內(nèi)容，以有效緩解銷售增長矛盾，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長目標(biāo)[4]。

（三）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

在信息化時(shí)代下，合理使用各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)手段，是企業(yè)提高整體管理水平和質(zhì)量的必然要求，信息化管理水平直接影響企業(yè)競爭實(shí)力，因此，必須高度重視信息化建設(shè)工作。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際情況，合理引入信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，并將其有效運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)功能的優(yōu)化與完善工作，在保證系統(tǒng)先進(jìn)性與實(shí)用性的基礎(chǔ)上，依托信息系統(tǒng)高效開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，不斷提高工作成效，進(jìn)一步發(fā)揮管理職能，加快企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展速度。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

對企業(yè)而言，預(yù)算管理的客觀因素和有效使用，是企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效手段之一，因此，為了確保相關(guān)工作順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投入，以不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本控制，減少不必要成本支出，逐漸在企業(yè)內(nèi)部營造良好工作環(huán)境。在實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員在確定生產(chǎn)成本時(shí)，必須基于實(shí)際發(fā)展情況，在確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的基礎(chǔ)上，不斷壓縮生產(chǎn)成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)效益，是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭實(shí)力的重要手段，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，保證在產(chǎn)品研發(fā)與更新環(huán)節(jié)有充足的資金予以支持，提高產(chǎn)品性能，以更好地滿足市場需求。在當(dāng)前背景下，行業(yè)競爭壓力不斷加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極探索提高整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效手段，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御與防控能力，有效降低資金短缺風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，實(shí)現(xiàn)開源增收。

（五）健全預(yù)警機(jī)制

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)保障制度體系建設(shè)。具體來講，企業(yè)可以從以下兩方面著手：一方面，完善分析機(jī)制。在信息化背景下，企業(yè)應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的引入和使用對自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，提高信息技術(shù)利用效益，以此為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定全過程。革新分析模式，針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定分析體系，以便于企業(yè)實(shí)時(shí)獲取當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施成效、實(shí)施中存在的問題等信息。第一，以當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，科學(xué)預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，在聯(lián)系全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便于企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊抓機(jī)遇[5]。第二，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理等工作開展中加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集與整合，及時(shí)展開分析，客觀確定企業(yè)整體的盈利水平和能力。第三，企業(yè)在運(yùn)行過程中為了獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大市場占比和經(jīng)營規(guī)模，就需要在投融資活動(dòng)開展之前，提前分析當(dāng)前企業(yè)實(shí)際的投融資能力，科學(xué)計(jì)算投入產(chǎn)出比，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重視程度，及時(shí)組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)測工作，并提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹落實(shí)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)基于預(yù)警體系，動(dòng)態(tài)化分析和研究企業(yè)發(fā)展，并有依據(jù)地推測企業(yè)未來發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警價(jià)值，有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（六）打造高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭與生存壓力日益劇增，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜化特點(diǎn)越發(fā)明顯，在此情況下，為了增強(qiáng)核心競爭實(shí)力，管理層可以聚焦人才培育與建設(shè)，全面提升內(nèi)部人員綜合素養(yǎng)，從而提高整體工作質(zhì)量與水平，尤其是核心關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。首先，在日常運(yùn)行發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并持續(xù)豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，在引導(dǎo)員工提高對企業(yè)文化認(rèn)同感的同時(shí)，全面提高員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，有效降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。其次，在堅(jiān)持三公原則的基礎(chǔ)上，積極開展人才招聘活動(dòng)，不斷拓寬人才招聘渠道，提高招聘的透明度，有效避免“走后門”等不良現(xiàn)象，擇優(yōu)選聘，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。再次，建立并持續(xù)優(yōu)化人員培養(yǎng)機(jī)制，全面了解員工工作現(xiàn)狀和發(fā)展訴求，合理編制培訓(xùn)內(nèi)容，并選擇合適的培訓(xùn)方式，比如宣講會(huì)、線上課堂等，引導(dǎo)員工及時(shí)更新理論儲(chǔ)備，及時(shí)掌握和使用新型技術(shù)和手段，不斷提高整體工作質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和完善人才福利機(jī)制、薪酬管理機(jī)制、暢通晉升渠道等，增強(qiáng)企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，這既能夠提高人才引進(jìn)質(zhì)量，又能夠進(jìn)一步減少人才流失，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行提供有力支持[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)在現(xiàn)代化背景下增強(qiáng)核心競爭實(shí)力的有效手段之一。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)加深研究與探索，分析和明確對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平產(chǎn)生影響的各類因素。在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定管控措施，并有效落實(shí)，以便于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能。在實(shí)際管理中，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)化強(qiáng)化對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知、加強(qiáng)制度體系建設(shè)、高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作、充分利用信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)、全面落實(shí)預(yù)算管理、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作等，助推企業(yè)長遠(yuǎn)運(yùn)行。