文/蔡強(qiáng) （重慶兩江綜合能源服務(wù)有限公司）

公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于公司的整體發(fā)展至關(guān)重要，結(jié)合公司目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要制定專(zhuān)項(xiàng)的轉(zhuǎn)型策略，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型觀念，向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)人員以及公司管理人員的綜合素質(zhì)，有效幫助公司在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司財(cái)務(wù)管理是保證公司內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)效率、提升和穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，新時(shí)代的發(fā)展逐步推動(dòng)公司向新的經(jīng)營(yíng)形態(tài)轉(zhuǎn)型，公司應(yīng)以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理來(lái)幫助自身獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

公司財(cái)務(wù)管理要以滿足公司的發(fā)展需求為前提，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)限制公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，形式的守舊和管理理念的不適應(yīng)，會(huì)影響公司在新時(shí)代的發(fā)展速度。公司要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)速度，讓其在公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮職能效用。在轉(zhuǎn)型期間，會(huì)將傳統(tǒng)形式中的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)外部環(huán)境更加敏感，在內(nèi)部管理過(guò)程中進(jìn)行模式優(yōu)化，內(nèi)外呼應(yīng)幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)代背景下，公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是提升公司發(fā)展速度、幫助公司快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的是讓公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。因此，需要結(jié)合公司當(dāng)前情況制定改進(jìn)方案，加快公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型節(jié)奏，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果。

二、公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

公司經(jīng)營(yíng)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而不斷擴(kuò)大規(guī)模，逐漸形成集團(tuán)性質(zhì)的公司結(jié)構(gòu)，附屬公司與子公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)側(cè)重點(diǎn)上有所不同，這會(huì)直接影響公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的管控效果，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中控制、全程監(jiān)督，會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理造成一定的難度。目前，公司內(nèi)部的管理基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)，子公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)極少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，但在深入調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，公司財(cái)務(wù)管理狀況中所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在嚴(yán)重的不足，這會(huì)讓公司陷入潛在風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。同時(shí)，核算型財(cái)務(wù)管理的漏洞較多、內(nèi)容不健全、職能發(fā)揮受限，都會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)最佳效果。結(jié)合信息技術(shù)的不斷升級(jí)，公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)的運(yùn)用。信息化的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)正式開(kāi)展，但目前的信息技術(shù)水平還有待提升，尤其在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中還需進(jìn)行優(yōu)化，彌補(bǔ)工作中的缺陷。面對(duì)日益發(fā)展的信息技術(shù)需求速度，公司也要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，在增強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理能力方面，充分發(fā)揮管理效果。公司發(fā)展局限于傳統(tǒng)思想，在管理過(guò)程中，思想守舊會(huì)嚴(yán)重制約公司的發(fā)展速度。對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型，既要實(shí)現(xiàn)信息化同步，同時(shí)還要對(duì)管理人員進(jìn)行理念的升級(jí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，否則在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，很難適應(yīng)新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理需求。人員素質(zhì)跟公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后的崗位要求不匹配，是影響公司財(cái)務(wù)管理效果實(shí)施的因素，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)造成相應(yīng)的影響[1]。

三、新時(shí)代背景下公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型觀念

公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先要注重管理思想的轉(zhuǎn)型。新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理思想會(huì)幫助公司快速提升管理效率。樹(shù)立正確的管理理念，才能讓公司快速提升競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)型過(guò)程中公司要遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司的綜合戰(zhàn)略，有效利用機(jī)制引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這不僅可以加速轉(zhuǎn)型速度，同時(shí)還能提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量。公司在發(fā)展過(guò)程中在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上要明晰自身的發(fā)展思路，開(kāi)展適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的專(zhuān)項(xiàng)化改革。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，由于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并不十分了解，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)中要面對(duì)一些難題。因此，公司要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先就要做好自身的市場(chǎng)定位，科學(xué)制定市場(chǎng)規(guī)劃，清晰構(gòu)建經(jīng)營(yíng)思路，設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升市場(chǎng)占有率，讓公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相匹配。公司管理者要有前沿的管理思想和清晰的管理思路，在公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間發(fā)揮帶頭作用，讓公司順利轉(zhuǎn)型完成升級(jí)過(guò)程，并因轉(zhuǎn)型而幫助公司快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型期間，要對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型宣傳，全員互動(dòng)，共同發(fā)揮工作職能，全力配合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。新時(shí)代的發(fā)展速度給公司的發(fā)展也造成了一定的壓力，智能化的管理方式會(huì)幫助公司快速提升管理效率。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，扎實(shí)做好轉(zhuǎn)型工作，才能提升防控風(fēng)險(xiǎn)能力。公司應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新理念，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)，同步提升信息化建設(shè)速度水平，結(jié)合公司職能部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。轉(zhuǎn)換公司員工的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，在新型的信息化管理工作中積極配合，充分發(fā)揮其職能作用。提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，建立完善的防范機(jī)制，降低公司資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)模式，有效利用內(nèi)部資源，科學(xué)進(jìn)行融資活動(dòng)，避免資產(chǎn)流失，為公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型

新時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能的興起，讓公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型成為必然，會(huì)計(jì)核算職能與公司發(fā)展需求之間的矛盾是影響轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原因。

公司未來(lái)的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)為公司發(fā)揮管理職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)公司健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以為公司在發(fā)展過(guò)程中提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，為公司注入活力，提升公司創(chuàng)造價(jià)值的幾率，保證公司經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步提升。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念要進(jìn)行科學(xué)認(rèn)知，打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，形成管理會(huì)計(jì)思維，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，同時(shí)要進(jìn)行公司內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度的完善，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理支持系統(tǒng)，并制定內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度。在預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、投融資、成本管控等方面同步提升管理水平，加快公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。公司需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的幫助打造管理型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在輸入的“新鮮血液”中實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在公司財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要重視人才挖掘和培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部人才引進(jìn)的方式，為公司增強(qiáng)活力。公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，還要注重對(duì)在崗人員的培養(yǎng)，加大人員培訓(xùn)投資力度。優(yōu)化培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)質(zhì)量。公司在崗人員要通過(guò)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和自學(xué)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能的方式，結(jié)合信息化的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)形式，提升自身的管理會(huì)計(jì)能力。公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度建設(shè)，調(diào)動(dòng)在崗人員的工作積極性，鼓勵(lì)人員提升管理會(huì)計(jì)理念，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)，積極配合公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，提高自身的工作水平，幫助公司快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中對(duì)財(cái)務(wù)功能相對(duì)重視，但卻忽視了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。公司財(cái)務(wù)管理要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)型速度，進(jìn)而為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮職能效果。公司還需完善管理體系，保證管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮。公司財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要與公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，在信息結(jié)構(gòu)的升級(jí)過(guò)程中，完善財(cái)務(wù)管理的功能性需求，及時(shí)做好數(shù)據(jù)信息更新，幫助公司快速實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。我國(guó)的信息技術(shù)越發(fā)成熟，公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)會(huì)直接推動(dòng)公司的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)信息管理平臺(tái)，全面收集公司資料和經(jīng)營(yíng)信息，以數(shù)據(jù)化的形式進(jìn)行匯總，通過(guò)公司的信息化建設(shè)，優(yōu)化管理體系，快速落實(shí)轉(zhuǎn)型效果。信息技術(shù)可以幫助公司建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理和分析工作，為公司財(cái)務(wù)管理打牢基礎(chǔ)。例如，某公司將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在預(yù)算、資金、稅務(wù)等方面都做到了信息化統(tǒng)一管理，科學(xué)合理地設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，在支持公司全面發(fā)展方面發(fā)揮了重要的管理會(huì)計(jì)職能作用[3]。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)信息化建設(shè)速度逐年提升，公司要通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化資源配置。公司應(yīng)在原有的工作內(nèi)容中融入管理體系建設(shè)思路，設(shè)定財(cái)務(wù)管理部門(mén)，從資金預(yù)算、評(píng)估制度、預(yù)算管理制度、激勵(lì)考核制度等方面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。公司財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行融合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系是對(duì)原有工作的升級(jí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和完善，優(yōu)化公司的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，提升轉(zhuǎn)型速度。在實(shí)際工作中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行升級(jí)，注重財(cái)務(wù)控制的作用發(fā)揮，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置科學(xué)的崗位，并明確崗位責(zé)任和工作權(quán)限，將崗位職能進(jìn)行細(xì)分，以符合未來(lái)的財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)。優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理，還要同時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)組織框架，在原有框架基礎(chǔ)上，結(jié)合公司未來(lái)五到十年的發(fā)展規(guī)劃，以全新的戰(zhàn)略角度，在新時(shí)代背景下充分運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化目前的財(cái)務(wù)組織，重新設(shè)計(jì)框架內(nèi)容，促進(jìn)各部門(mén)的職能融合效果，讓財(cái)務(wù)管理的范圍得以延伸。在具體工作中，要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，不僅要能夠凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值，還要有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化發(fā)展的需求，帶動(dòng)公司的內(nèi)部管理，提升人員的內(nèi)驅(qū)力，設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，組織全員共同向目標(biāo)努力邁進(jìn)。在管理過(guò)程中，也要設(shè)定相應(yīng)的管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理體系能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)新。在公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，要定期向公司管理者及時(shí)反饋轉(zhuǎn)型情況，對(duì)轉(zhuǎn)型中所遇到的問(wèn)題保持及時(shí)溝通。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以幫助公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中優(yōu)化資金組合，以公司發(fā)展為前提，提升運(yùn)營(yíng)管理效果[4]。

（四）提升財(cái)務(wù)人員以及公司管理人員的綜合素質(zhì)

新時(shí)代背景下，提升財(cái)務(wù)人員以及公司管理人員的綜合素質(zhì)，是幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要條件。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要從人員管理上入手，提升管理層對(duì)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知。提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果。在轉(zhuǎn)型期間，要對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作做深入的調(diào)查研究，針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行匯總，與轉(zhuǎn)型有關(guān)的問(wèn)題要及時(shí)解決，結(jié)合轉(zhuǎn)型需求，提升財(cái)務(wù)人員的重視程度。公司應(yīng)不斷完善管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員在工作中的管理能力進(jìn)行提升。財(cái)務(wù)管理人員是轉(zhuǎn)型的核心，只有遵循管理者的戰(zhàn)略部署，才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分發(fā)揮職能效果。公司在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，財(cái)務(wù)人員不僅要有意識(shí)上的提升，還要通過(guò)嚴(yán)格要求自身的職能規(guī)范，提高工作能力，了解信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的功能，提升工作效率，注重自我學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與公司的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，保證后期的工作符合公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員在工作中游刃有余地應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)的操作要求，提升人員的工作積極性。重視人員專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，設(shè)定完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間為公司的整體運(yùn)營(yíng)做好配合工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層要全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)程，作為引導(dǎo)者組織中層和基層人員配合整體的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案實(shí)施。重視財(cái)務(wù)管理體系在公司發(fā)展中的作用發(fā)揮，做好引導(dǎo)工作，全力支持公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)轉(zhuǎn)型期間的需求及時(shí)響應(yīng)。調(diào)動(dòng)公司全員主動(dòng)關(guān)注、積極配合轉(zhuǎn)型工作，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能讓公司在新時(shí)代背景下穩(wěn)步前行，在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中深化改革，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)人員要具備新時(shí)代的管理理念，重視自身發(fā)展，提升自身的綜合素質(zhì)。在參加培訓(xùn)過(guò)程中，積極吸收新知識(shí)，更新觀念，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在工作中與公司發(fā)展戰(zhàn)略方向同步。公司要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制培訓(xùn)，提升法制意識(shí)。保證財(cái)務(wù)人員在工作期間遵守工作制度和國(guó)家的法律法規(guī)。信息化技術(shù)培訓(xùn)是有效幫助財(cái)務(wù)人員提升技能的手段，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)工程師對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升工作效率和管理實(shí)力，提升財(cái)務(wù)人員以及公司管理人員的綜合素質(zhì)[5]。

（五）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展不容忽視的內(nèi)容。但是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，還需要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)加速轉(zhuǎn)型的目的。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。隨著公司發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，自身在財(cái)務(wù)管理上仍舊面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)；若不及時(shí)處理，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，所以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系非常重要。管理人員要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)梳理和細(xì)化完善預(yù)算費(fèi)用、資產(chǎn)考評(píng)等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，有效地控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要明確每一個(gè)人員崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實(shí)到具體人頭之上，才能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)固發(fā)展的目的。應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，以便于加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，才能立足于大環(huán)境下。最后，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，每個(gè)企業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以要想抓住機(jī)遇，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型非常重要。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的支持，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地。在財(cái)務(wù)管理時(shí)要提高信息化水平，相比傳統(tǒng)人工操作，利用現(xiàn)代技術(shù)手段處理大量的財(cái)務(wù)信息，有助于提高工作質(zhì)量，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作流于形式化，為公司可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。

四、結(jié)論

新時(shí)代背景下，公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效推進(jìn)可以推動(dòng)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的健康發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)使公司適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。觀念的轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的落實(shí)，需要公司全員積極參與、有效配合，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，才能為公司在新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。