文/楊衛(wèi)衛(wèi) （浙江省能源集團(tuán)煤炭及運(yùn)輸分公司）

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革不斷深入，在新的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)既面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也有較大的發(fā)展機(jī)遇。

一方面，我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放不斷深化，大型的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也十分迅速，在各個(gè)領(lǐng)域的成績(jī)都非常突出，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也面臨著國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)有企業(yè)面對(duì)這種情況必須不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是最有效的方式之一。如今信息化發(fā)展的趨勢(shì)成功為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型找到了新的出路。財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型不僅是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)升級(jí)財(cái)務(wù)保障體系的必然趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新升級(jí)，保障財(cái)務(wù)體系更加完善，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的財(cái)務(wù)價(jià)值，這也是新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最深層次的目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展必須要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、相關(guān)概述

（一）新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的內(nèi)容之一，按照法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，如企業(yè)資金運(yùn)行、投融資活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)，在這過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)劃，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源能夠均衡、高效配置，資金流轉(zhuǎn)安全穩(wěn)定為主要目標(biāo)?，F(xiàn)如今，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在不斷更新的時(shí)代發(fā)展環(huán)境下終究會(huì)被淘汰。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須向高效、智能、共享的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，使企業(yè)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、低成本化[1]。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)行擴(kuò)展，不斷延伸企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.轉(zhuǎn)變管理思維

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期發(fā)展下會(huì)受到深刻的影響，新時(shí)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給財(cái)務(wù)管理的思維創(chuàng)新和模式變革帶來(lái)契機(jī)。企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代化的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效整合，提高財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和參考性，并且可以通過(guò)分析結(jié)果來(lái)挖掘其背后的財(cái)務(wù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)。

2.改善管理環(huán)境

新時(shí)期對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也逐漸依靠大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣可以使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息在整合、傳遞、分析的過(guò)程中更加快速和科學(xué)。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)融入財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化收集管理，使財(cái)務(wù)分析工作更加智能化，使國(guó)有企業(yè)的管理活動(dòng)能夠得到改善。

3.健全會(huì)計(jì)職能

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算工作，新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上還需將會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合分析，保證決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行了解，以保證企業(yè)的決策符合實(shí)際情況。會(huì)計(jì)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要熟練掌握，以保證系統(tǒng)在企業(yè)的管理中心發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也可以依靠信息系統(tǒng)提升會(huì)計(jì)核算的效率，保證會(huì)計(jì)核算的客觀性和準(zhǔn)確性。

（三）新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必要性

1.企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制得到完善，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間信息的交流更加密切，業(yè)務(wù)人員可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果作為下一階段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)。而財(cái)務(wù)人員可以將業(yè)務(wù)部門的有關(guān)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，分析結(jié)果更具有權(quán)威性。企業(yè)的現(xiàn)代化管理就能夠得到落實(shí)，提升國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力，進(jìn)而發(fā)揮出更大的作用。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的需要

國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜，處于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的迫切需要的關(guān)頭，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，提升財(cái)務(wù)管理的水平就要做好相關(guān)的轉(zhuǎn)型的工作。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以對(duì)企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)防范、流動(dòng)資金等環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)得到更準(zhǔn)確的把控[2]。并且在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，讓國(guó)有企業(yè)的員工能夠樹(shù)立起強(qiáng)烈的成本管控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，能夠有效加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

部分國(guó)有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，對(duì)于資金管理方面過(guò)于松懈，資金使用效率提升緩慢，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。有些國(guó)企業(yè)沒(méi)有建立起相應(yīng)的存貨控制制度，不能真實(shí)反映企業(yè)的存貨情況，容易發(fā)生企業(yè)的存貨過(guò)多或者不足的情況，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。一些國(guó)有企業(yè)忽視內(nèi)部制度的完善建設(shè)，將企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制視為管理活動(dòng)中的細(xì)枝末節(jié)，缺乏重視。因此在內(nèi)部控制的體系建設(shè)上不夠完善，甚至?xí)霈F(xiàn)在內(nèi)部管理中組織混亂、各部門之間相互推諉責(zé)任的情況，不利于企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠嚴(yán)格，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析方面存在一定的盲目性。因此，不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)使國(guó)有企業(yè)面臨重大的經(jīng)營(yíng)隱患。

（二）企業(yè)自主決策受限制

國(guó)有企業(yè)的自主決策受到一定的限制，由于我國(guó)特有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，決定了國(guó)有企業(yè)的一些行為必須在政府的指導(dǎo)下進(jìn)行，在一定程度上企業(yè)的某些行為并不是以市場(chǎng)為主導(dǎo)，而是以國(guó)家的相關(guān)政策或者決策為指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)決策必須獲得政府的批準(zhǔn)才能夠?qū)嵭?，或者?guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須嚴(yán)格按照政府制定的計(jì)劃進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)在供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)以及產(chǎn)品銷售的定價(jià)方面，往往不能夠自主決策，而是要受到政府的約束和指導(dǎo)，因此，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以市場(chǎng)為核心導(dǎo)向的機(jī)制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也會(huì)受到限制，因此轉(zhuǎn)型過(guò)程進(jìn)展十分緩慢。

（三）財(cái)務(wù)管理方式滯后

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)較晚，因此國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行模式距離現(xiàn)代化的管理模式有較大的差距，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也比較滯后。有部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不足，處理工作的效率無(wú)法提升，工作方式落后，沒(méi)有及時(shí)更新。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)持抗拒心理，信息系統(tǒng)運(yùn)用不充分，很難對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)起到正向引導(dǎo)和促進(jìn)作用，企業(yè)的管理活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展[3]。加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式缺乏了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作支持度不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足。

（四）缺乏相關(guān)的人才

受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員有了固定的思維方式，對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理理念和模式接受度不高，尤其是對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用不夠充分。國(guó)有企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)人才，對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展是十分不利的。目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作不夠熟練，對(duì)于賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)信息的分析總結(jié)仍然以人工處理的方式，造成財(cái)務(wù)的相關(guān)資料出現(xiàn)失誤。因此，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作難以開(kāi)展的一大關(guān)鍵因素。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督考核不力

部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與單位的利益相關(guān)性非常密切，因此，無(wú)法對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，在監(jiān)督過(guò)程中很難保持中立原則和獨(dú)立性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督無(wú)法真正地發(fā)揮作用。國(guó)有企業(yè)在審計(jì)方面不夠嚴(yán)格，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，外部審計(jì)也因?yàn)楦鞣矫娴睦嬗绊懯フ嬲谋O(jiān)督效果，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)管無(wú)法真正進(jìn)行，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起到阻礙作用。對(duì)于各部門的業(yè)績(jī)考核無(wú)法做到客觀公正，過(guò)分關(guān)注于工作量以及利潤(rùn)指標(biāo)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)體制創(chuàng)新

在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型首先需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化。首先完善企業(yè)的資金管理制度，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求建立企業(yè)內(nèi)部資金的管理制度，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。然后建立存貨管理制度，企業(yè)按照實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)下一階段的存貨進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并且制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)置專門的崗位對(duì)存貨進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的存貨量，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行離不開(kāi)健全的內(nèi)部控制體系。國(guó)有企業(yè)完善內(nèi)部控制的體系，可以為財(cái)務(wù)管理規(guī)范化操作提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化理念

在新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還需建立在企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展觀念的前提下。國(guó)有企業(yè)要敢于打破固有觀念，解放傳統(tǒng)的思想，樹(shù)立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展理念。國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深化，國(guó)有企業(yè)一定要抓住有利時(shí)機(jī)，，找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)必須全面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)進(jìn)行了解，科學(xué)進(jìn)行投資活動(dòng)，謹(jǐn)慎選擇投資領(lǐng)域，優(yōu)化自身的投資規(guī)模。比如，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的最初階段，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，及時(shí)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求進(jìn)行了解，在進(jìn)行市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位時(shí)，把握產(chǎn)品未來(lái)的研發(fā)方向[4]。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，可以通過(guò)深入改革財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作方式和理念。充分高效地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行提升，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)工作的覆蓋面，充分發(fā)揮現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)工作程序，把財(cái)務(wù)工作人員的日常工作效率進(jìn)一步提升，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。鼓勵(lì)企業(yè)工作人員重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)，促進(jìn)相關(guān)工作人員能夠積極投入到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加現(xiàn)代化。對(duì)于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)能夠快速反應(yīng)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在最大限度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

（四）引進(jìn)人才，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)引進(jìn)一些在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性的高端人才，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合水平。并且還要聘請(qǐng)一些財(cái)務(wù)管理的專家學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的意識(shí)，解放思想，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)提升有著積極的作用[5]。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的管理者也應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，比如在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)講座、繼續(xù)教育、學(xué)歷提升等方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，并且采用繼續(xù)學(xué)習(xí)的方式來(lái)提升自身的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更加高效，實(shí)行得更加順利。對(duì)于財(cái)務(wù)人員必須制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作以及監(jiān)督工作，保證國(guó)有企業(yè)整體上的財(cái)務(wù)安全。在企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)都必須嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，保障程序的嚴(yán)謹(jǐn)客觀，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的改善建議。企業(yè)各部門要確保自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理性，在每個(gè)會(huì)計(jì)期間或者有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)致資金變動(dòng)的情況，應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)更新。確保國(guó)有企業(yè)的資金使用情況與預(yù)算相符合。這些監(jiān)督措施對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行起到保障作用，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保持適當(dāng)性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型更加有效進(jìn)行[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，必須要不斷提升自身的抗壓能力[7-8]。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一刻也不能放松，必須加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[9-10]。