文/張曉蕾 （山高（青島）供應(yīng)鏈管理有限公司）

現(xiàn)今，我國大中小型公司要不斷尋求突破的路徑，不斷創(chuàng)新管理體系與管理制度，更新管理辦法，尤其是對重要環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容更要不斷升級轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是有限公司重要的管理項目，會影響到公司在市場中的有效競爭力，也會影響公司適應(yīng)市場環(huán)境的能力，因此，有限公司財務(wù)管理工作要不斷創(chuàng)新理念，引進國內(nèi)外先進科學(xué)的財務(wù)管理制度和體系，提高財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)水平，真正地讓有限公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，成為市場的佼佼者。

一、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

眾所周知，我國科學(xué)技術(shù)不斷進步，市場競爭日益激烈，現(xiàn)有的有限公司必須建立優(yōu)化發(fā)展意識，不斷優(yōu)化管理體制，讓公司效益最大化，從而提升整體的市場競爭力，進一步提高我國各大有限公司的服務(wù)質(zhì)量，為國家經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。而當(dāng)下有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，能夠促進有限公司高效發(fā)展，提高公司內(nèi)部管理水平，并且讓公司的收益逐步上升[1]?？偟膩碚f，我國有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有一定的必要性。

一方面，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。想要實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，就必須提高公司內(nèi)部各項事務(wù)的管理質(zhì)量和管理效率，尤其像財務(wù)管理這種核心管理內(nèi)容，必須要著重從管理戰(zhàn)略和管理體系上面不斷優(yōu)化。提高管理的科學(xué)性，財務(wù)管理人員才能夠為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，提供科學(xué)依據(jù)，從而真正發(fā)揮財務(wù)管理的關(guān)鍵作用。另一方面，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也是有限公司內(nèi)部財務(wù)管控的重要方面。有限公司財務(wù)工作在不斷發(fā)展的過程中會面臨越來越多的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，對有限公司各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)必須精準(zhǔn)監(jiān)控，而且做到更好地分析管理規(guī)范。這都是隨著時代的變化對有限公司財務(wù)管理提出的重要要求。同時提高有限公司財務(wù)管理效率，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型也是幫助有限公司降低人力成本的重要舉措。實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，勢必會逐漸提高有限公司內(nèi)部財務(wù)管理的效率，將一些傳統(tǒng)的需要多名財務(wù)人員完成的手工工作，由信息化財務(wù)管理來替代，提高工作效率，降低人員成本，這也是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義之一。總的來說，對于當(dāng)下市場激烈的競爭環(huán)境，有限公司想要實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，吸收先進的財務(wù)管理方式，探究并實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

二、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢

當(dāng)下我國有限管理公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面能夠有效地提高財務(wù)管理質(zhì)量，進一步洞悉公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)，從而為公司的下一步發(fā)展戰(zhàn)略提供相應(yīng)的意見和建議。而我國大部分財務(wù)管理轉(zhuǎn)型都呈現(xiàn)固定的趨勢，很多有限公司在轉(zhuǎn)型的過程中，都會從原有的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成幾種典型的管理模式。具體包括由核算型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇凸芾砟Ｊ?、低效型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型管理模式、粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理模式。

所謂核算型轉(zhuǎn)變成管理型，主要是指有限公司在內(nèi)部管理的過程中，將管理的側(cè)重點加以調(diào)整，由傳統(tǒng)的事中管理和事后核算調(diào)整至以公司內(nèi)部戰(zhàn)略決策為重心，不斷發(fā)揮財務(wù)管理的重要支撐作用。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入，我國各大有限公司在內(nèi)部財務(wù)管理過程中，必須要幫助公司做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理工作，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略發(fā)展方向做好規(guī)劃。而低效型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型，主要是指公司在新的市場環(huán)境中，要注重將低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型戰(zhàn)略，注重公司價值最大化，并且在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮財務(wù)的驅(qū)動建設(shè)作用，讓整個公司內(nèi)部的管理成效逐步提升，從而促進公司可持續(xù)發(fā)展。這種管理的轉(zhuǎn)變要充分做好風(fēng)險防范工作，構(gòu)建高效科學(xué)的融資計劃。最后，粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部財務(wù)管理的機制方面。集約型管理主要是對公司內(nèi)部財務(wù)管理的制度以及資金管理，實現(xiàn)集約化建設(shè)工作，對于公司內(nèi)部所有財務(wù)和資金數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理、合理分配，從而有效防范公司內(nèi)部資金風(fēng)險，提高資金使用效率，確保公司效益最大化，讓公司能夠在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

三、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）會計職能無法滿足有限公司管理需求

分析當(dāng)下我國有限公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中存在的一些問題，大體表現(xiàn)在以下幾個重要方面。首先，有限公司會計的職能沒有辦法真正符合市場競爭的需求。會計職能存在弱勢和短板，使得公司財務(wù)管理難以發(fā)揮出實效，也無法為整個公司的戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃做好數(shù)據(jù)參考工作，也就沒有辦法幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理職能被削弱[2]。具體來說，我國會計職能無法滿足公司發(fā)展需要的重要原因，一方面是由于很多公司在經(jīng)營發(fā)展過程中的固有理念、認(rèn)知影響，很多管理層甚至公司董事都不夠重視公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作人員的要求也難以達到有限公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，當(dāng)下很多公司在正常發(fā)展過程中缺乏對財務(wù)管理人員及會計核算人員的培養(yǎng)意識，培訓(xùn)力度不足，儲備人才的意識也不高，公司內(nèi)部專業(yè)的財務(wù)管理和會計人員少之又少。最后，盡管近年來我國物價飛漲，但財務(wù)管理工作人員薪資漲幅卻不盡如人意，導(dǎo)致財務(wù)管理人才的流失。

（二）有限公司財務(wù)信息化管理質(zhì)量較低

隨著我國信息化技術(shù)的不斷進步，在公司內(nèi)部也提供了新的發(fā)展契機，尤其是財務(wù)管理工作通過信息技術(shù)的加持，能夠有效促進公司內(nèi)部財務(wù)管理的準(zhǔn)確度和高效性，讓公司財務(wù)管理真正為戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。然而當(dāng)下我國很多傳統(tǒng)公司在財務(wù)管理方面并沒有有效的信息管理體系及系統(tǒng)等，財務(wù)管理信息化建設(shè)工作仍有待改善。在很多公司的財務(wù)管理信息化進程當(dāng)中，雖然已經(jīng)開始信息建設(shè)工作，但與公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)融合度仍有待提升，而且公司在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，還缺乏專業(yè)的信息化管理人員。很多公司在真正實施信息化管理的過程中無法有效應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮財務(wù)管理信息化建設(shè)的功效。而且很多公司在運營的過程中，還沒有意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，信息化建設(shè)程度處于起步、甚至還未開始的階段，他們并沒有意識到財務(wù)管理的信息化建設(shè)究竟能為公司提供什么，無法將財務(wù)管理有效地融入信息化建設(shè)工作中來。這也是有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要問題之一。

（三）有限公司風(fēng)險管理體系不完善

當(dāng)下我國有限公司在財務(wù)管理的過程中還存在著財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善、制度不夠健全的問題。財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，勢必要同時進行風(fēng)險管理，使公司面對激烈的市場環(huán)境變化所作出的重要財務(wù)管理保障工作，能夠有效提高公司的市場應(yīng)激性，并且識別公司發(fā)展過程中的潛在經(jīng)營風(fēng)險，從而根據(jù)風(fēng)險預(yù)測，做好公司發(fā)展規(guī)劃和公司各項業(yè)務(wù)調(diào)整。而很多有限公司在風(fēng)險管理體系上仍然缺乏重要意識，而且沒有真正地建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理風(fēng)險測評防范機制。很多公司在財務(wù)管理工作中，僅僅注重如何降低風(fēng)險，盲目開展風(fēng)險防范工作，缺乏有效的管理制度和體系規(guī)劃，風(fēng)險管理工作難以發(fā)揮實效，也就無法為財務(wù)管理工作做好風(fēng)險防范。同時，我國財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理的過程中，很多人員基礎(chǔ)能力不夠扎實，在風(fēng)險防范的過程中缺乏應(yīng)有的風(fēng)險防范意識，工作技能不足，也導(dǎo)致相應(yīng)的風(fēng)險防范管理效能無法有效發(fā)揮。另外，由于缺乏規(guī)范的財務(wù)管理培訓(xùn)以及技能提升流程，很多財務(wù)管理工作人員在運營過程中，很難有時間提高自身的財務(wù)管理能力，無法做好更為科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范工作。

四、有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）強化會計職能

綜上所述，我國有限公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在各種問題，想要做好有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，首先要強化會計職能。對于公司內(nèi)部會計管理人員在能力要求方面要尤為嚴(yán)格，對于每一個財務(wù)會計的招聘錄取工作更要嚴(yán)格，精準(zhǔn)地做好人員儲備工作。同時對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員也要做好相應(yīng)的管理工作，促進其不斷提升財務(wù)管理能力[3]。

具體從三個方面進行管理轉(zhuǎn)型。一是對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員，要幫其樹立財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理念，形成正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，同時對公司內(nèi)部各層級管理人員及財務(wù)管理專員提高財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的宣傳度。二是在公司內(nèi)部要提高對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期開設(shè)財務(wù)管理人員技能培訓(xùn)工作。尤其是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性要及時普及并且培養(yǎng)相應(yīng)的技能，讓財務(wù)管理人員能夠有效應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為公司財務(wù)管理及戰(zhàn)略發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻。三是在公司內(nèi)部也要不斷地提高會計職能的薪酬待遇，讓會計人員能夠用心工作，增強責(zé)任意識，避免分心，出現(xiàn)財務(wù)錯漏。同時也能夠有效降低公司內(nèi)部人才流失率。

（二）提高財務(wù)信息化管理質(zhì)量

對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理信息化建設(shè)也要逐步提高其質(zhì)量和效率，利用信息化做好財務(wù)管理工作，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效支持。當(dāng)下公司內(nèi)部財務(wù)管理信息化還沒有發(fā)揮真正的效用，很多財務(wù)管理信息化建設(shè)工作甚至還未開展。因此，有限公司在進行財務(wù)管理的過程中，要加大信息化建設(shè)力度。一方面，公司要對管理層以及財務(wù)管理人員強化信息化建設(shè)的重要意識，同時做好相關(guān)的財務(wù)信息化建設(shè)宣傳工作。而且管理層也要為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供足夠的資金保障，以備后續(xù)財務(wù)管理的可持續(xù)信息化建設(shè)。有限公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中提高財務(wù)信息化管理質(zhì)量，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理信息平臺，能更科學(xué)高效地實現(xiàn)資產(chǎn)管理效果。信息化管理工具能幫助有限公司實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享。利用信息化的財務(wù)管理形式，采用科學(xué)的分類方法，進行資產(chǎn)分類。通過信息共享、數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，實現(xiàn)公司各部門對數(shù)據(jù)信息進行有效管理。財務(wù)信息化能提升資產(chǎn)盤點效率，完成快速、準(zhǔn)確、高效的盤點工作。對資產(chǎn)情況可以隨時了解，保證資產(chǎn)管理賬實相符。信息化的財務(wù)管理能設(shè)置盤點管理功能，結(jié)合公司實際需求進行數(shù)據(jù)化盤點，生成自動化的盤點報告，具備數(shù)據(jù)檢索功能，讓財務(wù)信息管理質(zhì)量得到極大提升。財務(wù)信息化管理還可以在線審批處理資產(chǎn)業(yè)務(wù)，保留全程操作的數(shù)據(jù)信息，使責(zé)任落實到人，并明確真實有效。同時公司在內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展過程中，也要對所有的基礎(chǔ)員工進行信息化管理建設(shè)宣傳，讓所有員工能夠積極配合財務(wù)管理工作，提供各項準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，讓財務(wù)信息管理更加科學(xué)準(zhǔn)確。另一方面，還可以讓公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員與財務(wù)管理人員建立動態(tài)溝通交流的機制，及時將各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)管理人員進行反饋。財務(wù)管理人員也要提升對信息的敏感度，提高財務(wù)管理過程中數(shù)據(jù)的使用效率以及財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，真正地提升其有效性[4]。

（三）完善風(fēng)險管理體系

根據(jù)上述提出的公司內(nèi)部風(fēng)險管理體系的問題，公司必須不斷強化完善管理風(fēng)險的制度和體系內(nèi)容，形成完善的事前事中事后風(fēng)險管理控制流程，讓公司的各個財務(wù)管理過程都能夠在公司的掌控之中。同時，公司也應(yīng)組建專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理團隊，對公司經(jīng)營過程中以及未來的各項財務(wù)風(fēng)險進行事前預(yù)測識別，形成風(fēng)險應(yīng)對機制[5]。在日常工作中也需做好財務(wù)風(fēng)險分析借鑒工作，以備后續(xù)減少財務(wù)管理風(fēng)險事項的發(fā)生。完善風(fēng)險管理體系，有限公司不僅要做好防范，更要做好預(yù)防工作。對于公司內(nèi)部人員，也要提高他們財務(wù)風(fēng)險防范的重要意識，促進財務(wù)管理工作人員提升對數(shù)字的敏感度，對公司經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)防和預(yù)測，提高自身財務(wù)管理能力，促進整個公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)管理實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，達到最優(yōu)效率。最后，還要不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓財務(wù)管理人員能夠在財務(wù)風(fēng)險防范以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面提供有效的建議和策略，為公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更大的價值。

（四）加強業(yè)財融合，提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)

對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要逐漸加強業(yè)財融合，提高財務(wù)管理的職能有效性，為整個公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)，為公司業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠建議和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)其科學(xué)性和合理性。在人員設(shè)置方面要對財務(wù)管理人員做好崗位分配工作，對于學(xué)歷層次不同的財務(wù)管理人員分配不同的財務(wù)管理任務(wù)。學(xué)歷及專業(yè)知識較扎實的人員，傾向于管理崗以及公司決策戰(zhàn)略方面。對于層次稍微中上一層的會計核算人員，可以為其做好崗位分配，將其安排到適合其專業(yè)的業(yè)財支持方向。在分類傳輸財務(wù)價值上，財務(wù)管理要提高對公司戰(zhàn)略服務(wù)的專業(yè)性調(diào)整水平，為公司可持續(xù)發(fā)展做好數(shù)據(jù)經(jīng)營成本管控。同時對于公司內(nèi)部的財務(wù)管理也要做好價值傳輸工作，提升整個公司內(nèi)部財務(wù)管理的高效性、科學(xué)性，帶動整個公司走向更高層次建設(shè)，實現(xiàn)最大化價值，從而推動公司在市場競爭中形成重要的競爭力[6]。要結(jié)合崗位需求，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使其具備較強的業(yè)務(wù)能力，進而在實施管理的過程中能夠做到精準(zhǔn)操作，提升業(yè)財融合工作的保障效果，最終確保工作效能的穩(wěn)定發(fā)揮，具備較好的操作和實踐水平。

五、結(jié)論

綜上所述，我國有限公司在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，要做好各項管理轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備和建設(shè)工作，提高財務(wù)管理的信息化建設(shè)程度和管理質(zhì)量，引導(dǎo)整體管理人員做好財務(wù)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，盡快完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，并且加強會計職能管理，實現(xiàn)業(yè)財融合，真正為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效管理建議和策略。