楊柳青

（山東國盾網(wǎng)信息科技有限公司，濟南 250100）

1 引言

推進企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計是企業(yè)會計工作發(fā)展的主要趨勢，能夠有效提升會計工作效果，實現(xiàn)會計與管理的深度融合，為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵支撐。目前，許多企業(yè)已經(jīng)著手推進會計轉(zhuǎn)型，但就轉(zhuǎn)型進度來看，部分企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)一些問題，影響轉(zhuǎn)型效果和管理會計體系的建設(shè)。對此，企業(yè)應(yīng)當意識到會計轉(zhuǎn)型的必要性，立足企業(yè)自身發(fā)展狀況，確定會計轉(zhuǎn)型方向，進而從工作理念、會計隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等方面采取措施，多措并舉共同推進會計轉(zhuǎn)型的有序開展。

2 財務(wù)會計與管理會計概述

2.1 財務(wù)會計與管理會計內(nèi)涵

財務(wù)會計主要指對企業(yè)的資金和財務(wù)狀況進行全面核算和監(jiān)督，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動相關(guān)的各方利益主體提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力分析，通過一系列的會計程序和財務(wù)措施，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供支撐。通過財務(wù)會計工作，企業(yè)可以了解自身的資金配置狀況和財務(wù)現(xiàn)狀，并采取措施提升企業(yè)資金使用效益，避免資金浪費和資產(chǎn)閑置的情況。然而，在國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大形勢下，單純的財務(wù)會計工作無法適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變動和企業(yè)發(fā)展需要，理應(yīng)推動會計轉(zhuǎn)型。

管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)分離出來的一個會計分支，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為目標的會計活動。相比財務(wù)會計，管理會計可以直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理，這也使管理會計具有比財務(wù)會計更重要的價值。同時，新會計準則的實行使管理會計能夠產(chǎn)生更高的效益，而且許多大中型企業(yè)都相繼推動會計信息化建設(shè)，以此推動會計的轉(zhuǎn)型，使會計工作的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的管理決策活動。

2.2 財務(wù)會計與管理會計關(guān)聯(lián)

財務(wù)會計、管理會計是同一理論基礎(chǔ)上的兩個會計分支，兩者目標一致，均是通過對企業(yè)的成本核算和利潤統(tǒng)計，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)決策的科學性，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

同時，兩者存在顯著差異，財務(wù)會計的重點在于分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計、會計核算等手段，以報表的形式呈現(xiàn)出來。管理會計的重點在于為企業(yè)管理活動提供依據(jù)，實現(xiàn)會計工作與企業(yè)管理的深度融合。管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，是對傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作的繼承和發(fā)展，在管理會計工作開展期間，財務(wù)人員需要以國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，立足企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，全面診斷和評估企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者提供管理和決策依據(jù)[1]。

3 新形勢下財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的必要性

3.1 發(fā)揮會計工作價值，滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要

財務(wù)會計收集、整理會計信息，以此為前提編制相應(yīng)的報表，進而反映企業(yè)在某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)情況，并為企業(yè)在下一生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供相應(yīng)的參考。不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計并不參與企業(yè)的管理和決策，這導(dǎo)致會計工作的價值未能充分發(fā)揮出來。與之相應(yīng)的，管理會計在反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上為企業(yè)的管理決策提供一些參考建議，提升企業(yè)管理決策的科學性，可以有效提升企業(yè)的管理水平。由此可見，管理會計更符合企業(yè)發(fā)展需要。同時，管理會計有助于企業(yè)加強財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系，做到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以財務(wù)為支撐推動業(yè)財融合，可以進一步促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 適應(yīng)新的國民經(jīng)濟環(huán)境，防范財務(wù)風險的必然要求

國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型推動了經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)階段，我國市場的開放程度不斷提升，行業(yè)內(nèi)部的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨更大的競爭壓力，在這一背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風險也逐漸增多，尤其是財務(wù)風險，更會給企業(yè)發(fā)展帶來威脅。因此，有必要推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，從而有效抵御各類風險因素。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作不適配，就有可能導(dǎo)致財務(wù)工作對業(yè)務(wù)發(fā)展造成誤導(dǎo)，阻礙業(yè)務(wù)活動的有序開展，甚至給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟損失。有鑒于此，應(yīng)當推進會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)會計工作與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)活動的結(jié)合，主動識別、預(yù)防、規(guī)避各類財務(wù)風險，助力企業(yè)快速適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力和生存能力。

3.3 推進會計信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平的時代要求

隨著企業(yè)的發(fā)展和擴張，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容、工作類型更加復(fù)雜，這使傳統(tǒng)的會計核算方法、財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，財務(wù)人員必須采取更為先進、更為多樣的會計核算方法，并主動優(yōu)化財務(wù)管理手段，推進會計核算、財務(wù)管理與信息技術(shù)的融合。同時，在信息時代的背景下，財務(wù)人員可以將一些簡單的、基礎(chǔ)性的會計工作交由計算機系統(tǒng)完成，既可以降低工作壓力，節(jié)約人工成本，使財務(wù)人員有更多的時間和精力參與企業(yè)的管理決策，也可以促進企業(yè)會計信息化建設(shè)。因此，推進會計轉(zhuǎn)型、推動管理會計的應(yīng)用，是企業(yè)實現(xiàn)會計信息化建設(shè)，并提升企業(yè)信息化水平的必要手段，這也符合信息時代對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出的要求。

4 新形勢下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型問題分析

4.1 企業(yè)對會計工作認識不足

結(jié)合前文的分析不難發(fā)現(xiàn)，在國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型極有必要，而且許多企業(yè)已經(jīng)著手推進會計轉(zhuǎn)型。然而，仍有部分企業(yè)對會計工作的認識不到位，未能全面認識會計工作的功能，沒有意識到會計轉(zhuǎn)型的必要性，認為會計的主要職能就是記賬、報稅等，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)對會計轉(zhuǎn)型不重視，未能投入足夠的資源，阻礙財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計。同時，部分財務(wù)人員對管理會計認識不到位，未能積極主動地投入會計轉(zhuǎn)型，存在思想懈怠、工作不認真的情況，也會導(dǎo)致會計轉(zhuǎn)型受阻[2]。

4.2 會計轉(zhuǎn)型缺乏制度保障

財務(wù)會計和管理會計的職能存在一定差異，兩者所涉及的工作內(nèi)容和權(quán)責主體也存在差異，但在會計轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)并未推進相應(yīng)制度的完善。從內(nèi)容角度來看，企業(yè)并未明確規(guī)定管理會計的工作內(nèi)容、流程和工作標準，導(dǎo)致部分財務(wù)人員在工作期間無從下手，處于一種無據(jù)可依的工作狀態(tài)。從權(quán)責角度來看，會計轉(zhuǎn)型會帶來權(quán)責主體的變動，而如果沒有從權(quán)責角度完善相應(yīng)制度，不可避免地導(dǎo)致管理會計期間會存在權(quán)責不清、追責無人的可能。同時，由于權(quán)責機制不夠完善，導(dǎo)致責任無法具體落實到各部門、各崗位，這也使部分部門對于會計轉(zhuǎn)型的配合意愿不高，而且一些部門會認為會計轉(zhuǎn)型與本部門無關(guān)，導(dǎo)致會計轉(zhuǎn)型工作出現(xiàn)形式主義傾向。

4.3 財務(wù)隊伍建設(shè)有待加強

在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型期間，財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)直接影響到會計轉(zhuǎn)型效果，而且由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計意味著財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系更為密切，這就需要財務(wù)人員既要精通財務(wù)知識，也要了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)狀況。然而，從現(xiàn)階段企業(yè)會計轉(zhuǎn)型狀況來看，部分企業(yè)在財務(wù)隊伍建設(shè)方面的投入不足，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)并未及時更新，而且工作能力、職業(yè)素養(yǎng)未能滿足管理會計工作開展的需要。前文提及，會計轉(zhuǎn)型與會計信息化建設(shè)具有密切聯(lián)系，而部分企業(yè)的財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的信息素養(yǎng)，在會計轉(zhuǎn)型的背景下未能有效利用信息技術(shù)開展會計工作，這既是財務(wù)隊伍建設(shè)不足的重要體現(xiàn)，也是阻礙會計轉(zhuǎn)型的重要因素。

4.4 會計信息化水平不足

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，部分企業(yè)并未實現(xiàn)會計工作與信息技術(shù)的融合，也并未借助信息技術(shù)推進會計轉(zhuǎn)型。具體而言，主要有以下表現(xiàn)。一是企業(yè)未能根據(jù)發(fā)展需求、會計轉(zhuǎn)型需求推進會計信息系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)的功能并未滿足管理會計工作的需要，甚至于部分系統(tǒng)的性能相對落后，無法準確、快速地收集、處理會計信息。二是各部門系統(tǒng)的兼容性不足，前文提及，會計轉(zhuǎn)型需要各部門相互配合，而部門系統(tǒng)的兼容性不足則影響會計信息的收集和傳輸，甚至可能導(dǎo)致會計信息在傳輸期間出現(xiàn)丟失、轉(zhuǎn)檔受損的情況。三是企業(yè)忽視信息安全問題，會計信息化建設(shè)有效提升會計信息處理效率，為會計轉(zhuǎn)型提供技術(shù)層面的支撐，但這同時也給會計工作帶來了一定的信息安全風險，如果缺乏安全意識，將存在會計信息泄露、數(shù)據(jù)遭篡改的風險隱患。

5 新形勢下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

5.1 正確認識管理會計，為會計轉(zhuǎn)型做好思想準備

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會計轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，而針對前文提及的企業(yè)對于會計職能認識不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當主動作為，對管理會計形成正確認識，準確把握管理會計的職能，而后在思想上和行動上予以高度重視，對會計轉(zhuǎn)型工作給予相應(yīng)的宣傳和引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)形成示范作用[3]。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以借助動員誓師大會、年終會議等方式進行宣傳，表達自身對會計轉(zhuǎn)型工作的重視。同時，企業(yè)可以借助日常工作會議、企業(yè)文娛活動等形式做好相應(yīng)宣傳，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、財務(wù)人員和各部門基層職工對于會計轉(zhuǎn)型形成統(tǒng)一認識。

在做好思想準備的前提下，企業(yè)還需要從下述方面采取措施。一是結(jié)合會計轉(zhuǎn)型需求組建相應(yīng)機構(gòu)，搭建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌會計轉(zhuǎn)型工作，明確會計轉(zhuǎn)型的目標、思路和具體措施，而且可以對會計轉(zhuǎn)型的進度和效果形成監(jiān)督，從而確保會計轉(zhuǎn)型的措施具體落實下去。二是積極借鑒其他企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型期間的成功經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，將其與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，并建立相應(yīng)的案例資源庫，為企業(yè)自身的會計轉(zhuǎn)型提供一定參考。三是堅持縱向與橫向相結(jié)合建立責任會計體系，以責任為驅(qū)動，從而為會計轉(zhuǎn)型和管理會計的落地提供一定幫助。

5.2 完善相應(yīng)制度，為會計轉(zhuǎn)型提供制度保障

在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型期間，完善的制度可以為會計轉(zhuǎn)型提供有力保障，對此，企業(yè)應(yīng)當從內(nèi)容和權(quán)責兩方面出發(fā)，完善相應(yīng)制度。一是從內(nèi)容角度出發(fā)，明確管理會計的內(nèi)容、流程和工作標準，確保財務(wù)人員可以按照新的內(nèi)容開展管理會計工作，而且完善的流程也可以確保管理會計的規(guī)范性，避免出現(xiàn)程序方面的漏洞，明確的工作標準可以為財務(wù)人員開展管理會計提供目標和方向，有助于提升管理會計工作效果[4]。二是建立完善的權(quán)責機制，堅持權(quán)責統(tǒng)一，尤其是將責任落實到具體的財務(wù)人員身上，既可以避免權(quán)責不清的情況，預(yù)防出現(xiàn)責任推諉，也可以通過責任督促財務(wù)人員、基層職工共同推進管理會計的落地，從而加快會計轉(zhuǎn)型進度。三是針對會計轉(zhuǎn)型效果建立相應(yīng)的考核制度，利用績效考核激發(fā)各部門員工協(xié)同參與會計轉(zhuǎn)型的積極性，在考核的過程中，應(yīng)當堅持定性與定量相結(jié)合的原則，針對財務(wù)人員、基層職工在會計轉(zhuǎn)型期間的貢獻做出有效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲。

5.3 強化財務(wù)隊伍建設(shè)，為會計轉(zhuǎn)型提供人才支撐

鑒于財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)對于會計轉(zhuǎn)型具有直接影響，企業(yè)應(yīng)當注重財務(wù)隊伍建設(shè)，可以采取在崗培訓(xùn)、內(nèi)部挖潛、引進人才等手段提升財務(wù)隊伍建設(shè)效果。一是企業(yè)應(yīng)當組織財務(wù)人員進行集體學習、集體培訓(xùn)，及時更新財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，使其了解最新的會計理論和核算方法，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于管理會計工作，同時，在學習培訓(xùn)期間應(yīng)當對財務(wù)人員開展職業(yè)素養(yǎng)教育，使其形成正確的職業(yè)態(tài)度，積極主動投入會計轉(zhuǎn)型。二是通過內(nèi)部挖潛的方式培養(yǎng)精通財務(wù)知識和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，同時，需要在業(yè)財融合的背景下推動財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通交流，增進財務(wù)人員對業(yè)務(wù)內(nèi)容的理解，推動財務(wù)隊伍朝著復(fù)合型的方向發(fā)展。三是做好人才引進工作，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和會計轉(zhuǎn)型需求，根據(jù)管理會計崗位缺口制定相應(yīng)的招聘計劃，在招聘期間嚴格考查應(yīng)聘者的知識水平、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，不斷為企業(yè)的財務(wù)隊伍注入新鮮血液，確保財務(wù)隊伍可以有效支撐會計轉(zhuǎn)型的順利實施。

5.4 重視信息技術(shù)應(yīng)用，為會計轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐

前文提及，會計轉(zhuǎn)型與會計信息化建設(shè)具有密切聯(lián)系，有鑒于此，企業(yè)需要從信息技術(shù)應(yīng)用的角度入手推進會計信息化建設(shè)。一是企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展狀況、會計轉(zhuǎn)型實際需求引進性能先進、功能齊全的會計信息系統(tǒng)或相關(guān)軟件，在會計信息系統(tǒng)建成以后，企業(yè)需要對其進行定期的檢修維護，確保會計信息系統(tǒng)功能齊全、性能先進，能夠支撐管理會計工作的開展。二是企業(yè)應(yīng)當著力推進財務(wù)共享中心建設(shè)，各部門可以通過財務(wù)共享中心上傳會計信息，財務(wù)人員則可以收集、處理數(shù)據(jù)信息，將處理結(jié)果匯報給管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員，發(fā)揮管理會計的職能[5]。三是注重信息安全建設(shè)，強化會計信息系統(tǒng)的安全性，通過動態(tài)驗證、智能防火墻、數(shù)據(jù)密鑰、木馬檢測等技術(shù)規(guī)避信息安全隱患，避免出現(xiàn)會計信息泄露或者遭篡改的風險。此外，鑒于部分企業(yè)存在技術(shù)力量薄弱的問題，企業(yè)可以通過購買服務(wù)、聯(lián)合開發(fā)等手段尋求第三方技術(shù)服務(wù)，助力企業(yè)推動會計信息系統(tǒng)建設(shè)，提升會計信息化水平。

6 結(jié)論

在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法適應(yīng)財務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展的需求，在這一背景下，推動會計工作由財務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理會計是極有必要的?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)已經(jīng)采取措施推動會計轉(zhuǎn)型，但從具體情況來看，部分企業(yè)內(nèi)部存在管理會計認識不足、制度建設(shè)滯后、財務(wù)隊伍建設(shè)滯后和會計信息化建設(shè)不足的問題。對此，亟需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視，使企業(yè)全體人員重視會計轉(zhuǎn)型，達成統(tǒng)一共識，齊心協(xié)力推動會計轉(zhuǎn)型的開展，同時，企業(yè)需要從權(quán)責、內(nèi)容與考核三方面入手，著力推動制度建設(shè)，而后做好財務(wù)隊伍建設(shè)和會計信息化建設(shè)，多措并舉為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型提供保障，助力管理會計早日落地。