鄭 捷

(臨汾市園林事業(yè)發(fā)展中心，山西 臨汾 041000)

1 建筑施工管理的基本要素

首先，為了確保工程項目能夠有效展開，在進行施工管理的過程中，需要對工程生產(chǎn)要素進行有效的控制，確保工程生產(chǎn)要素分配合理合規(guī)，并提升其分配的可靠性，在滿足建筑工程施工需求的同時，提升資源分配的合理性。

其次，為了達到良好的施工效果，在對各項生產(chǎn)要素進行控制的同時，還需要對其進行有效的搭配，根據(jù)施工過程中的工藝、項目需求，進行科學合理的搭配，使施工管理能夠滿足實際的需求，將施工的效益最大化[1]。此外，還需要對各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)化的管理。一方面，由于工程建設過程中建設周期較長，會導致各種突發(fā)問題，可能對建筑工程帶來不良的影響。動態(tài)化管理可以有效避免這些突發(fā)問題對工程帶來的不良影響，確保建筑工程的有效展開；另一方面，動態(tài)化管理可以有效結(jié)合建筑工程的施工現(xiàn)狀和施工規(guī)律，促使施工過程中能夠規(guī)范、有計劃的展開施工作業(yè)，從而確保工程項目能夠順利的展開[2]。

最后，還需要進一步提升建筑工程施工的資源利用效率，通過合理的計算和分配，使資源能夠得到合理的利用，在確保建筑工程穩(wěn)定展開的同時，可以顯著提升建筑工程的管理效益，并為建筑工程的施工提供可靠的管理質(zhì)量保證。

2 建筑工程施工管理面臨的問題

2.1 建筑工程施工管理體系不完善

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)的施工管理體系存在多方面的問題：一方面，由于前期經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑工程行業(yè)處于起步發(fā)展的狀態(tài)，并沒有建立完整的管理組織結(jié)構(gòu)。在管理人才、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、施工管理體系的作用等方面沒有建立對應的標準[3]；另一方面，雖然我國通過建立一系列的規(guī)章制度對建筑工程進行有效管理，但在實際施工管理過程中，這些制度并沒有得到有效的落實，因此施工管理體系也無法滿足建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求。即使當前我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初具成型，但依然存在部分企業(yè)只建立了承包部門，并沒有針對質(zhì)量控制、材料采購、施工技術(shù)等方面建立對應的管理部門，導致一些管理條例和規(guī)定無法得到有效的落實。

2.2 施工技術(shù)管理問題

不同的施工項目，其施工的方式與內(nèi)容具有較大的差別， 采取的施工技術(shù)也截然不同。在提升施工管理質(zhì)量的過程中，需要做好對應的施工技術(shù)管理，但現(xiàn)階段我國不少企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式。一方面沒有針對現(xiàn)場施工的實際情況來進行客觀的調(diào)研，另一方面采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)來組織施工，導致項目的施工規(guī)格以及施工質(zhì)量無法得到有效的保證。 此外，由于大部分建筑工程一線施工人員流動性較大，知識和專業(yè)技術(shù)水平較低，即使現(xiàn)場有相關(guān)技術(shù)人員的指導，一線施工人員能否正確理解對應的技術(shù)要求、 規(guī)范，還是需要打一個問號。而在流動性較大的影響下，一線施工人員的技術(shù)能力水平往往得不到有效的培訓和發(fā)展，在面臨突發(fā)事件時，其能力和水平都不支持對突發(fā)事件進行有效的處理，從而導致問題的進一步擴大，甚至出現(xiàn)大規(guī)模施工進度延誤的現(xiàn)象。

2.3 材料管理問題

材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，而在施工的過程中，各種不同的工藝所需要的材料也有較大的差異，雖然材料管理是一個重要的問題，但也面臨較大的管理難度。因此多數(shù)建筑工程企業(yè)在進行材料管理的過程中，多采用隨機抽樣的方式進行檢查。一方面，在施工之前沒有與供應商建立良好的材料交付機制，缺乏對應的溝通聯(lián)系渠道，在施工過程中材料出現(xiàn)的問題，很容易導致供應以及使用層面的糾紛。而另一方面，在材料管理的過程中，檢查隨意的現(xiàn)象比較常見，沒有明確的檢查管理規(guī)范制度來進行指導，材料管理人員對材料的具體檢查內(nèi)容和項目并不清楚，專業(yè)性較差的情況下導致抽樣檢查的結(jié)果無法得到保障，從而引起相關(guān)質(zhì)量安全隱患問題的產(chǎn)生[4]。最后，由于材料成本往往會占據(jù)工程施工成本的一半以上，施工企業(yè)可能會采用偷工減料、降低材料標準等方式來獲取更大的經(jīng)濟效益，最終導致質(zhì)量問題的產(chǎn)生，嚴重時會引發(fā)巨大的安全事故后果。

3 加強建筑工程施工管理提升工程質(zhì)量的策略

3.1 工程質(zhì)量管理力度的加強

為了確保工程的質(zhì)量，需要明確工程質(zhì)量管理過程中的權(quán)責機制，并在此基礎(chǔ)上建立完整的問責機制，以確保對施工項目的全過程管理。

(1)需要明確工程質(zhì)量的管理標準，需要在國家制定的工程質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，以建筑施工單位與業(yè)主之間的合同約定來制定對應的質(zhì)量標準。

(2)需要明確質(zhì)量檢查的制度，并根據(jù)對應的權(quán)責機制來建立質(zhì)量監(jiān)督的管理體系，從而使監(jiān)理人員、施工人員、項目部都能夠參加到工程質(zhì)量管理的過程中。

(3)還需要有效保證技術(shù)交底工作的合理展開，需要從項目經(jīng)理到施工人員由上至下展開施工技術(shù)的技術(shù)交底工作，質(zhì)量交底工作，使相關(guān)工作人員明確質(zhì)量管理的內(nèi)容，并在工作過程中予以足夠的重視。

3.2 工程成本管理力度的加強

良好的工程成本管理，可以確保各項資源能夠分配到位，在保證工程穩(wěn)定持續(xù)展開的同時，提升各項資源的使用效率。對工程成本的管理內(nèi)容主要分為人工、機械設備、材料和管理成本。

(1)在對建筑工程進行成本管理的過程中，需要根據(jù)工程的施工項目情況，以及采用的技術(shù)，并根據(jù)設計圖紙的規(guī)劃來編制和采取最優(yōu)的施工方案，在確保施工過程能夠順利展開的同時，還需要積極進行工藝、技術(shù)、流程的優(yōu)化，以提升施工過程中的資源使用效率。

(2)在對人力資源成本進行有效的控制過程中，需要建立項目的施工成本責任制，并根據(jù)建筑工程項目的實際需求，對施工過程中的人員流動、技術(shù)費用支出進行有效的控制，從而確保施工現(xiàn)場良好的人力成本控制水平，提升工程成本的管理力度。

(3)需要提升施工人員的成本管控意識，一方面通過成本管理制度對其進行有效的指導，使其能夠了解成本控制的目標以及控制的意義。另一方面，還需要對其進行有效的專業(yè)培訓，使其在認識成本控制規(guī)則的基礎(chǔ)上，落實自身的崗位責任，從而提升各個環(huán)節(jié)的工作效率，使建筑工程資源得以合理的分配，并確保工程質(zhì)量的有效提升。

3.3 工程進度管理的加強

良好的工程進度管理，可以確保建筑工程施工的有序穩(wěn)定展開，在施工管理過程中需要加強對工程的進度管理，避免工程偏差導致的趕工、懈怠等現(xiàn)象，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

(1)需要集中檢查施工進度計劃的執(zhí)行和落實情況， 當工程項目在施工過程中存在較大的偏差時，以監(jiān)理和建筑單位為核心建立分析小組，對導致出現(xiàn)進度問題的原因進行全面梳理， 并建立對應的整改措施。

(2)需要在了解工程進度偏差的基礎(chǔ)上，對工程進度計劃進行有效的調(diào)整，并對后續(xù)工程展開過程中的施工方案進行有效的完善，從而有效提升工程進度的可靠性，并對施工過程進行有效的指導，以確保施工過程能夠按期完成，不會出現(xiàn)過多的趕工現(xiàn)象。

3.4 技術(shù)交底工作的加強

施工過程中涉及的各項施工工藝，其流程規(guī)范具有較大的差別。為了確?，F(xiàn)場施工能夠嚴格按照對應的技術(shù)標準來展開施工， 在施工開始前應當做好技術(shù)交底工作。一方面，技術(shù)人員需要與施工人員進行良好的溝通與交流，在充分了解設計圖紙的基礎(chǔ)上，對施工過程中可能采用的施工工藝、施工技術(shù)進行有效的前期準備。另一方面，在技術(shù)交底的過程中，還需要根據(jù)現(xiàn)場施工人員的實際情況來建立對應的施工組織與計劃， 并建立明確的施工標準與規(guī)范，以提升現(xiàn)場施工人員的重視程度。同時通過標準的施工技術(shù)規(guī)范， 來確?，F(xiàn)場施工人員能夠按照技術(shù)標準進行嚴格準確的施工，務必保證施工技術(shù)交底工作的有效展開。

3.5 工程組織結(jié)構(gòu)的加強

在實際工程展開的過程中，分項目可能會向外進行承包，以降低工程建設的施工成本。但同時也會導致工程組織結(jié)構(gòu)的脫節(jié)。為確保施工管理的力度，需要進一步加強工程組織結(jié)構(gòu)的建設，從而使工程建設與企業(yè)的發(fā)展目標相互對應，并提升相關(guān)人員和分包單位對工程質(zhì)量的重視程度。另一方面，為了進一步提升項目經(jīng)理的約束和監(jiān)督工作水平，需要建立對應的責任分配標準和問責機制，確保項目經(jīng)理能夠嚴格按照責任書來進行有效的監(jiān)督和控制。此外，為了進一步提升組織結(jié)構(gòu)的可靠性，還可以在合同中進行有效的約定，并增加第三方監(jiān)管機構(gòu)的入駐，從而提升對建筑工程施工管理的力度，使工程質(zhì)量得以有效的保障。

3.6 新型施工技術(shù)應用的加強

現(xiàn)階段，施工技術(shù)在快速發(fā)展的過程中，采用的施工設備、施工流程出現(xiàn)了較大的變化，同時對于施工的效率和施工的質(zhì)量有直接的影響。進行施工管理的過程中，應當積極推進新型施工技術(shù)的有效應用，一方面，確保新型施工技術(shù)不會對施工成本、施工進度帶來過多的影響，并在此基礎(chǔ)上可以對工程施工進行有效的優(yōu)化，從而為施工過程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。另一方面，在積極應用新型技術(shù)的過程中，可以進一步加強施工過程的強化控制工作，采用新型施工技術(shù)來確保施工的穩(wěn)定性和可靠性，并以此來提升建筑企業(yè)的市場競爭能力，使其具有更高的工程施工水平，確保工程高質(zhì)量、高效率的完成。

3.7 施工安全管理力度的加強

安全施工是施工管理的重要內(nèi)容，同時也能夠確保在施工過程中具有良好的施工秩序。一方面，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，對高安全風險的材料、設備、場所進行積極的預防和控制工作，并制定對應的管理方案和標識方案。 另一方面在施工安全管理的過程中，需要落實對具有安全風險環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，不但需要建立明確的安全施工制度，還需要在施工的過程中監(jiān)督安全施工制度的落實情況。例如在危險位置的標識情況， 現(xiàn)場施工人員進場時的安全裝備穿戴情況等。只有在施工過程中加強施工安全管理力度，并有效落實對應的預防方案，才能夠確保工程施工穩(wěn)步安全的有效展開， 并保障施工過程的秩序和工程質(zhì)量。

3.8 施工材料質(zhì)量管理的加強

施工材料的質(zhì)量控制與工程的最終質(zhì)量具有直接的影響。首先，應當加強對采購人員、材料管理人員的資質(zhì)審查，在確定其具有良好的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對其采購過程進行有效的把控。一方面需要根據(jù)工程項目清單對材料的規(guī)格、數(shù)量、品牌進行明確的規(guī)定，并通過貨比三家的方式來選擇性價比較高的工程材料。另一方面，需要與具有相關(guān)資質(zhì)的材料供應商達成合作機制，使其能夠為工程施工提供長期穩(wěn)定的工程材料，并確保工程材料規(guī)格參數(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；其次，需要在施工材料進場前進行有效的檢驗，對其的規(guī)格參數(shù)以及數(shù)量進行全面的檢查，在確認無誤后，才能完成材料進場的工作。此外，在材料管理的過程中，需要做好不同工程材料的堆放存儲管理、不得混放，同時，不同的工程材料需要根據(jù)其性質(zhì)來建立對應的儲存機制。并在工程材料投入使用前，對其進行抽樣檢測，質(zhì)量合格后方能投入施工使用；最后，還需要建立完整的材料管理數(shù)據(jù)庫，根據(jù)其時間、批次、種類的明確記錄，以確保后期盤點、追責工作得以有效展開。

3.9 工程驗收管理力度的加強

在工程驗收的過程中，為了確保各項結(jié)算工作能夠順利展開，首先在驗收的工作中應該對現(xiàn)場施工的相關(guān)資料進行全面的審核。雖然在實際工程驗收的過程中，多以補充資料的方式完成驗收工作，但是為了確保驗收工作不會對工程質(zhì)量帶來影響，應當加強對工程資料的詳細審核。一方面需要加強對工程驗收記錄、工單等資料的整理和匯總，并對相關(guān)資料進行嚴格的審核。另一方面，還需要與相關(guān)監(jiān)管部門一同展開工程資料的審核與驗收工作，從而確保驗收過程能夠得到有效的監(jiān)督和控制。此外，建設單位、施工單位、監(jiān)理應當建立良好的溝通協(xié)作機制，從而使工程驗收工作能夠順利展開，并對可能存在的問題點和矛盾點進行有效的處理，以確保工程驗收工作的質(zhì)量。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量提升是建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要研究方向，現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)已經(jīng)得到了有效的發(fā)展，行業(yè)的市場化趨勢也更加明顯，因此建筑企業(yè)需要從管理、技術(shù)、人員等多方面展開對工程質(zhì)量的有效管理。在建立工程質(zhì)量管理標準體系的同時，還需要對施工管理的各個細節(jié)進行全面的優(yōu)化，從而全面提升施工管理的水平。在確保施工質(zhì)量得以提升的同時，使企業(yè)競爭力得到有效的保障。