馬大為

(吉林省洮南市建設(shè)工程交易中心，吉林 洮南 137100)

建筑工程管理是決定建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的直接因素，與社會(huì)和科技發(fā)展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要手段。建筑單位需要深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要意義，最大限度滿(mǎn)足民生發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的需求，充分了解建筑工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極采取各種手段完成建筑工程管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展能夠井然有序。同時(shí)，建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該作用于整個(gè)工程建設(shè)中，推動(dòng)管理模式的程序化和規(guī)范化，進(jìn)而為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)治久安提供有效保障。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

1.1 建筑工程管理體系的創(chuàng)新

建筑工程管理體系是建筑工程管理的主干，其合理創(chuàng)新有助于主干的“開(kāi)枝散葉”，可以為建筑企業(yè)在管理過(guò)程中提供多種可能性。第一，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理水平和質(zhì)量的重要性是保證建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵，可以在一定程度上對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和安全保障。同時(shí)，在創(chuàng)新建筑工程管理體系的時(shí)候，需要從施工前期、中期和后期三個(gè)方向進(jìn)行，預(yù)估施工過(guò)程中所需要的資金和調(diào)查實(shí)際使用的資金，如果二者之間出入較大應(yīng)第一時(shí)間制定緊急預(yù)案，盡可能降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[1]。第二，重視施工材料的合理選擇，一定要杜絕為了節(jié)省資金成本而偷工減料的情況發(fā)生。在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)的時(shí)候，需要注意維護(hù)操作的規(guī)范性，降低出現(xiàn)安全事故的概率。

1.2 新型項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)

建筑工程管理模式的科學(xué)性能夠保證建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。常用的新型建筑工程管理模式有EPC模式、工程質(zhì)量管理模式和綠色施工模式。第一，EPC模式。在科學(xué)技術(shù)不斷革新并靈活應(yīng)用于各行各業(yè)的背景下，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)。EPC模式是一種能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)化處理和收集的體系，能夠幫助建筑企業(yè)、施工單位及時(shí)了解施工進(jìn)度，為工程項(xiàng)目提供新的發(fā)展思路，保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接。第二，工程質(zhì)量管理模式。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目一般涉及到的環(huán)節(jié)較多且較為復(fù)雜，不只是單純的針對(duì)其中一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，需要對(duì)整個(gè)施工的全過(guò)程進(jìn)行負(fù)責(zé)。為此，建筑工程管理模式也應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。建筑企業(yè)需要建立更為全面的工程質(zhì)量管理模式，從施工前期的材料準(zhǔn)備、設(shè)備采購(gòu)與租賃、施工人員的合理配置都需要融入到建筑工程管理模式中，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要采取針對(duì)性的處理手段，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，有助于管理人員做出正確的決策。

1.3 建筑工程監(jiān)管機(jī)制的完善

建筑工程監(jiān)管機(jī)制的不完善會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展，建筑企業(yè)需要大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，定期與政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，在增強(qiáng)自身法律意識(shí)的同時(shí)，能夠及時(shí)掌握當(dāng)前國(guó)家制定的激勵(lì)政策和優(yōu)惠制度，保證建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展符合國(guó)家制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。另外，建筑企業(yè)需要從事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)方面進(jìn)行工期目標(biāo)的設(shè)置，合理進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，構(gòu)建科學(xué)的工程質(zhì)量責(zé)任制度，將不符合現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)容從建筑工程管理模式中剔除，保證建筑工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量。

1.4 革新建筑工程的管理技術(shù)

(1)BIM技術(shù) BIM技術(shù)的合理應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)建筑工程全生命周期的管理，對(duì)建筑工程的各個(gè)實(shí)施流程進(jìn)行優(yōu)化，保證施工管理的合理性與科學(xué)性。同時(shí)，BIM技術(shù)中的3D建模技術(shù)為建筑工程的落實(shí)提供了一定的助力，能夠?qū)ㄖこ淘O(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)化其中可能出現(xiàn)漏洞的部分，實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)參建方的有效溝通，最大限度保證數(shù)據(jù)資源的科學(xué)共享，為工程造價(jià)方案的科學(xué)控制提供保障。

(2)pert法則 pert法則是一種較為科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目體系編撰方式，將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，在其中融合不同類(lèi)型的生產(chǎn)要素，并以網(wǎng)絡(luò)圖的形式展現(xiàn)出來(lái)[2]。然后，結(jié)合圖形計(jì)算法，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的漏洞進(jìn)行排查并優(yōu)化施工方案，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。建筑工程管理模式的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化的支持，建筑企業(yè)需要從行業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，明確企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展前景，注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理凝聚力的提升，借助良好的企業(yè)文化氛圍組織多元化的工程管理活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)文化帶來(lái)的積極影響[3]，全面提升建筑工程管理模式的實(shí)際應(yīng)用效果。

1.5 培養(yǎng)建筑工程管理的人才

人才始終都是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的必要因素，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理相關(guān)人才的培養(yǎng)可以為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。首先，建筑工程管理的人才培養(yǎng)需要從施工階段抓起，在利用高素質(zhì)人才營(yíng)造良好施工氛圍的同時(shí)，還能夠在建筑企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并制定解決措施，確保所構(gòu)建的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)。其次，在構(gòu)建人才培養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，保證建筑企業(yè)管理問(wèn)題能夠獲得妥善的解決，充分發(fā)揮工作人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為后期建筑工程管理模式發(fā)揮作用提供一定的助力。同時(shí)，計(jì)劃的構(gòu)建需要具有針對(duì)性，不同類(lèi)型的員工性格和學(xué)習(xí)能力需要采用對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方式，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮出培訓(xùn)計(jì)劃的效果，保證全體員工的管理素質(zhì)都能夠獲得提升。最后，重視人才考核體系的構(gòu)建，不定期對(duì)員工的理論知識(shí)學(xué)習(xí)情況和實(shí)踐操作情況進(jìn)行抽檢，確保所選擇的培訓(xùn)資源能夠獲得最大限度的應(yīng)用。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

2.1 建筑品牌創(chuàng)新意識(shí)的提升

建筑企業(yè)品牌意識(shí)的構(gòu)建能夠在一定程度上提升其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有助于構(gòu)建正確的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，幫助建筑企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，為建筑企業(yè)在行業(yè)中爭(zhēng)得一席之地。第一，建筑企業(yè)可以從管理人員的角度進(jìn)行品牌創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，將正確、積極的思想向全體工作人員傳遞，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)綜合思想素質(zhì)的全面提升。第二，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理模式和工程技術(shù)的研究，確保當(dāng)前所選擇的模式和技術(shù)能夠符合建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，借助建筑工程管理模式的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2 發(fā)展多種建筑工程管理模式

2.2.1 扁平化管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)多采取垂直管理的方式進(jìn)行建筑工程管理，通過(guò)逐級(jí)傳達(dá)指令的方式進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序的有序進(jìn)行。但是，這種管理方式在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中存在一定的漏洞，會(huì)降低施工管理的效率[4]。而扁平化管理的方式可以極大的提高管理指令傳遞的速度，對(duì)傳遞環(huán)節(jié)進(jìn)行縮減，在提升管理指令執(zhí)行效果的同時(shí)，降低傳遞過(guò)程中的人為因素誤差。例如，建筑企業(yè)可以組建多個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的溝通以及管理團(tuán)隊(duì)的信息反饋，明確建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的失誤，保證高層領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)而制定更加完善的解決方案。

2.2.2 智慧管理

建筑工程管理模式中的智慧管理主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)建筑工程管理中，工作人員進(jìn)行繁瑣線(xiàn)下處理海量數(shù)據(jù)信息的模式，借助數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合與輸送，在提升工作效率的同時(shí)，降低人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差。例如，可以讓工作人員在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域安裝傳感器，通過(guò)傳感器對(duì)建筑工程管理平臺(tái)中的參數(shù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常情況并告知專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，第一時(shí)間對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，最大限度實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)信息的共享。同時(shí)，管理人員還可以借助各種終端設(shè)備進(jìn)行信息指令的發(fā)布與傳遞，利用智能監(jiān)控設(shè)備掃清施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

2.3 多角度開(kāi)展建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)在利用建筑工程管理模式開(kāi)展日常工作的時(shí)候，應(yīng)始終以動(dòng)態(tài)化為主要原則，對(duì)整個(gè)建筑工程管理工序流程和操作行為進(jìn)行規(guī)范，重視建設(shè)企業(yè)的監(jiān)督與管理作用，從多角度開(kāi)展建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作，規(guī)避管理過(guò)程中存在的弊端，滿(mǎn)足國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的需求，下面從理念角度、技術(shù)角度和方向角度三個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.3.1 理念角度

建筑企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)治久安的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，重視建筑工程管理模式的重要意義，組建綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)進(jìn)行全面的監(jiān)督，希望能夠從根本上提升建筑企業(yè)的整體管理效果。建筑企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，在工作過(guò)程中尋找一切機(jī)會(huì)對(duì)優(yōu)秀的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行引入，確保能夠更加理想的完成建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作[5]。

管理理念在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中起到引導(dǎo)的作用， 能夠?yàn)楣ぷ魅藛T樹(shù)立正確的管理意識(shí)提供助力，只有建筑工程管理模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，才能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)性。與此同時(shí)，在創(chuàng)新建筑工程管理理念的時(shí)候，需要對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展情況和已經(jīng)使用的管理措施進(jìn)行全面的系統(tǒng)化分析， 借助最佳的建筑工程管理模式達(dá)到事半功倍的管理效果。另外，明確的建筑工程建設(shè)方向和目標(biāo)也能夠在一定程度上幫助完成建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作， 結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)最佳的管理方式進(jìn)行探索，對(duì)施工進(jìn)度、施工方案制定、具體施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，將建筑工程管理水平推向更高的水平。

2.3.2 技術(shù)角度

合理的技術(shù)選擇始終都是提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本，這種理論對(duì)于任何類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目都同樣適用。在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中融入技術(shù)升級(jí)理念可以在一定程度上提升管理效率，保證管理效果。尤其是在5G時(shí)代背景下，科技的力量始終在建筑工程管理模式的創(chuàng)新中占據(jù)首要地位，是建筑工程管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的重要表現(xiàn)，在一定程度上提升了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性，最大限度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)海量數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門(mén)之間的流轉(zhuǎn)與共享。建筑企業(yè)需要充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，在日常工作中積極使用各種類(lèi)型的大數(shù)據(jù)技術(shù)，最大限度實(shí)現(xiàn)工程信息的全面共享，確保建筑工程管理過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)都能夠全面掌握實(shí)時(shí)信息，及時(shí)了解工程進(jìn)度。當(dāng)技術(shù)人員在建設(shè)過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，可以第一時(shí)間上傳到建筑工程管理信息平臺(tái)中，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的相互溝通解決技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)可以定期在內(nèi)部組織員工大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)工作，為技術(shù)人員提供更為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能學(xué)習(xí)平臺(tái)。

2.3.3 方向角度

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理模式的發(fā)展方向并不明確，未能夠第一時(shí)間掌握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律和特征的掌握過(guò)于局限，很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程管理模式在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷和漏洞，建筑工程管理模式創(chuàng)新的核心不明確。為此，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行深入分析，找到與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)最為契合的建筑工程管理模式，希望可以實(shí)現(xiàn)管理效率的全面提升。同時(shí)，建筑單位需要注意工程合同在建筑工程管理模式創(chuàng)新中的重要作用，充分發(fā)揮出其指導(dǎo)性作用，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)流程進(jìn)行全面的規(guī)范與管理，借助嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)提升建筑企業(yè)在建筑領(lǐng)域的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，進(jìn)行工程管理目標(biāo)的統(tǒng)一部署，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新指明方向。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的，能夠在一定程度上保證工程質(zhì)量，最大限度降低在施工過(guò)程中的成本消耗，滿(mǎn)足建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本的目標(biāo)，為建筑工程項(xiàng)目的按期完成提供一定的保障。同時(shí)，創(chuàng)新建筑工程管理模式還能夠降低建設(shè)過(guò)程中遇到的安全隱患，全面強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升相關(guān)工作人員的工作效率和質(zhì)量，助推建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。