輪胎企業(yè)成本費用核算和管理的精細(xì)化提升

胡秀敏 賽輪集團(tuán)股份有限公司

成本核算涉及輪胎企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各項成本費用支出，細(xì)化核算架構(gòu)、提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為輪胎企業(yè)實現(xiàn)降本增效奠定基礎(chǔ)。在過去管理理念下，部分企業(yè)員工認(rèn)為成本核算僅屬于財務(wù)部門日常工作，但從本質(zhì)上看，它是企業(yè)運營結(jié)果的展現(xiàn)，成本核算和管理涉及所有部門，在日常運行期間都需要管理好自己成本費用的產(chǎn)生，因此，優(yōu)化成本核算和管理體系才能滿足管理的需要。

一、輪胎企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化成本費用核算管理的重要意義

在管理會計視角下，成本費用核算不再為簡單的成本費用數(shù)據(jù)整理，更應(yīng)該是企業(yè)運營管理整個過程和結(jié)果的精準(zhǔn)反映，實現(xiàn)精細(xì)化成本費用核算和管理對輪胎企業(yè)意義重大，具體如下：

一是匹配管理需要。輪胎行業(yè)競爭日趨激烈，輪胎企業(yè)要不斷地提升內(nèi)部管理水平，精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等理念和方法逐漸融入，企業(yè)內(nèi)部日益靈活精細(xì)的管理對成本核算及管理的質(zhì)量效率產(chǎn)生更高的需求。二是增加經(jīng)濟效益。輪胎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標(biāo)在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而成本費用情況直接決定輪胎企業(yè)最終盈利水平。通過成本費用核算可幫助輪胎企業(yè)直觀化了解自身成本水平，便于管理人員以成本費用核算結(jié)果為依據(jù)制定生產(chǎn)經(jīng)營決策，合理控制成本，通過“降本”實現(xiàn)“增效”，逐步增加輪胎企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、輪胎企業(yè)實施精細(xì)化成本費用核算管理的基本原則

成本費用核算是輪胎企業(yè)重要管理工作，在實現(xiàn)精細(xì)化提升過程中，應(yīng)遵循以下基本原則：一是合法性。輪胎企業(yè)在日常管理期間需基于法律法規(guī)計入成本，展開成本核算工作，所有成本費用核算工作均需以合法性為基本原則。二是真實性。要求輪胎企業(yè)所計入的成本費用均為真實數(shù)據(jù)，用于保障成本費用核算結(jié)果的可用性，繼而更好地發(fā)揮出成本費用核算的積極作用[1]。三是相關(guān)性。在當(dāng)前管理形勢下，管理會計逐漸取代傳統(tǒng)財務(wù)會計，從成本費用核算角度來看，則要求成本費用核算結(jié)果可為輪胎企業(yè)管理決策提供依據(jù)，以準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)為支撐提高決策科學(xué)性，保障成本費用核算與管理決策間的相關(guān)性。四是權(quán)責(zé)發(fā)生制。輪胎企業(yè)需按照新會計準(zhǔn)則實施成本費用核算工作，無論該項成本費用是否完成支付，均應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則將其計入核算范圍內(nèi)，而此處所指成本是指該階段內(nèi)切實發(fā)生的成本費用，若成本并非發(fā)生于該階段，僅于該階段內(nèi)完成支付，則不將其計入該階段成本費用內(nèi)。五是實際成本計價。對于輪胎企業(yè)而言，其日常生產(chǎn)運營工作所產(chǎn)生的成本項較多，而在成本費用核算時，應(yīng)根據(jù)實際成本進(jìn)行計價[2]。六是一致性。成本費用核算方式眾多，不同核算方式之間存在不同差異，輪胎企業(yè)在核算成本費用時，應(yīng)采用一致性核算方法，以便數(shù)據(jù)前后對比，使輪胎企業(yè)成本費用情況更為直觀地呈現(xiàn)出來。

三、輪胎企業(yè)提升成本費用核算管理精細(xì)化程度的有效策略

為切實發(fā)揮出成本費用核算的積極意義，可將精細(xì)化管理理念融入到輪胎企業(yè)成本費用核算工作中，以此實現(xiàn)成本費用核算管理的精細(xì)化提升，為輪胎企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(一)提高重視程度，強化制度管理

以前在很多企業(yè)里財務(wù)部門處于不被重視的尷尬位置，除了發(fā)工資以及銀行借貸資金之外并平時不關(guān)注財務(wù)信息，年底總結(jié)時就焦頭爛額。越來越多的企業(yè)現(xiàn)在逐漸將財務(wù)工作放在企業(yè)運營的主要位置，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財務(wù)戰(zhàn)略、具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，以此來統(tǒng)籌年度工作任務(wù)的推進(jìn)。由于輪胎行業(yè)是重資產(chǎn)的制造業(yè)，成本控制就比較關(guān)鍵，目前很多輪胎企業(yè)將產(chǎn)品成本控制放在運營安全控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制等同重要的位置來管理。

推行精細(xì)化成本管理，首先要營造成本管理氛圍，提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，強化制度管理：(1)將企業(yè)的運營計劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標(biāo)，再結(jié)合各部門職能職責(zé)，匹配相應(yīng)的直觀、簡潔的財務(wù)目標(biāo)，并把這些作為評價其能力的一個角度，這樣從上而下形成全員成本管理的壓力。(2)定期組織召開企業(yè)運營匯報會，讓管理干部及時知曉企業(yè)運營的財務(wù)業(yè)績，知曉與目標(biāo)間差距。對于完成業(yè)績較差的部門財務(wù)要督促其整改、進(jìn)步。(3)確立成本管理思路，提升成本管理方法，不管是減少浪費還是厲行節(jié)約還是創(chuàng)造性降低，都要讓企業(yè)全體人員有明確的方向和具體可行的方法。為切實提高各部門對成本費用核算工作的重視，可在輪胎企業(yè)內(nèi)部營造成本費用核算氛圍，采用公告欄、標(biāo)語的形式強化環(huán)境渲染，在潛移默化中轉(zhuǎn)變員工對成本費用核算的認(rèn)知[3]。(4)建立各項成本費用核算和管理制度，明確管理標(biāo)準(zhǔn)及流程。輪胎企業(yè)制造工廠的成本費用目標(biāo)為減少不合理支出，避免浪費，故在成本費用核算管理期間，需明確各項成本費用的可控性，即細(xì)化業(yè)務(wù)場景，了解可降低支出的成本費用點，對于難以降低與控制的費用成本，則適當(dāng)降低管理工作量。例如電費，則將成本費用控制重點集中在單位消耗量，而訴訟、行政處罰等成本費用，則可通過強力管控進(jìn)行規(guī)避，而對于接待費用等成本，則可依據(jù)接待活動重要性程度設(shè)置不同的接待標(biāo)準(zhǔn)及支出流程，以此控制不必要的成本支出。

(二)明確處理方法，實現(xiàn)靈活應(yīng)用

成本費用核算會計處理方式眾多，為保障成本費用核算效果，使企業(yè)可借助成本費用核算工作有效控制成本支出，需合理選用成本費用核算會計處理方式，強化對成本費用核算會計處理方式的研究，動態(tài)化、實時化得出的成本費用數(shù)據(jù)，繼而起到提高企業(yè)成本費用核算管理精細(xì)化程度的作用。以存貨成本計價為例，在該項成本費用核算過程中，可選用加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、個別計價法的方式完成成本費用核算工作，此時需整體性分析各項方法的利弊及規(guī)則，具體情況具體分析，使輪胎企業(yè)更好地明確費用支出情況。再以固定資產(chǎn)折舊方成本核算為例，對固定資產(chǎn)折舊情況進(jìn)行核算時，可選用加速折舊法、直線法完成成本費用核算，而不同核算方式在適用范圍方面存在差異，此時需科學(xué)選擇成本費用核算方法，借助科學(xué)合理的核算方式提升管理精細(xì)化程度[5]。

輪胎企業(yè)成本核算方法、管理方法在精細(xì)化的道路上推進(jìn)不僅要符合會計規(guī)范，也要結(jié)合行業(yè)特點，可以考慮的角度很多：(1)成本核算邏輯要和業(yè)務(wù)邏輯保持高度符合性。初始輪胎企業(yè)在產(chǎn)品成本核算時，在各產(chǎn)品間進(jìn)行費用分?jǐn)倳r，基本都是按重量占比來進(jìn)行分?jǐn)?。但是在生產(chǎn)過程中消耗能源、人力、機器等資源相較于重量這個衡量標(biāo)準(zhǔn)來說，用工時來衡量資源消耗效率更為貼切一些。用輪胎產(chǎn)品的重量來衡量費用水平在產(chǎn)品越來越多元化、生產(chǎn)越來越智能化的今天已經(jīng)呈現(xiàn)出較大的弊端。已經(jīng)有信息化水平較好、管理水平較高的企業(yè)已經(jīng)開始按照工時來分?jǐn)偝杀举M用。(2)精準(zhǔn)核算，減少分?jǐn)偂，F(xiàn)代輪胎企管理措施愈發(fā)多樣，信息化程度不斷提高，在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營期間常發(fā)生跨部門、跨組織費用支出的情況，導(dǎo)致費用歸屬難以識別，提高精準(zhǔn)記賬難度。針對這一問題，輪胎企業(yè)應(yīng)盡可能減少分?jǐn)偅M用發(fā)生后及時核算，梳理費用管理，明確費用歸屬，以免費用滾到公共費用或待分?jǐn)傎M用內(nèi)。

(三)實施全面預(yù)算，確定成本限額

預(yù)算與成本之間存在千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，預(yù)算指導(dǎo)資金成本影響情況，且預(yù)算方案可作為成本費用核算的依據(jù)，因此，輪胎企業(yè)提高成本費用核算精細(xì)化管理程度時，應(yīng)引入全面預(yù)算理念，通過健全預(yù)算管理機制而保障成本費用核算的規(guī)范性，在成本發(fā)生、核算的同時完成監(jiān)督控制，避免不必要成本支出，使輪胎企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

實施全面預(yù)算管理工作過程中，需精細(xì)化確定成本項目類別，綜合分析輪胎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，明確成本目標(biāo)，以此確保預(yù)算方案的合理性及預(yù)算執(zhí)行的積極性，在預(yù)算實施過程中實現(xiàn)成本控制，使成本費用可按照既定預(yù)算方案發(fā)生，以此降低成本費用核算復(fù)雜程度，使成本費用核算更為精細(xì)化地實施。基于全面預(yù)算管理理念開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)對成本費用支出情況嚴(yán)格控制，對比分析實際成本費用與預(yù)算范圍間的差異，以此及時發(fā)現(xiàn)輪胎企業(yè)成本費用風(fēng)險，使企業(yè)成本支出更為可控。在成本費用核算過程中，需對成本費用合法性、合規(guī)性進(jìn)行檢查，若經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)某成本費用不符合預(yù)算，屬于超預(yù)算支出，則不予支出，借助全面預(yù)算管理使成本費用核算更好地實行。除此之外，若于成本費用核算期間發(fā)現(xiàn)某項活動找出超出規(guī)范，則應(yīng)及時提醒相關(guān)部門及人員，將成本費用核算工作與輪胎企業(yè)生產(chǎn)運營工作緊密銜接，以此大幅提升成本費用核算管理工作的精細(xì)化程度。

具體到輪胎企業(yè)操作層面，可以將預(yù)算從空間和時間兩個維度進(jìn)一步細(xì)化：(1)推行責(zé)任成本、細(xì)化管理目標(biāo)。從戰(zhàn)略角度將輪胎企業(yè)整體運行拆分到各業(yè)務(wù)單元，如材料成本目標(biāo)、人工費用目標(biāo)、能耗費用目標(biāo)、維修費用目標(biāo)等成本費用，則可將其細(xì)分到各執(zhí)行部門，從企業(yè)角度，將成本費用目標(biāo)逐層細(xì)分至科室、工序、機臺，以此規(guī)范成本費用秩序，為精細(xì)化成本費用核算工作的開展奠定基礎(chǔ)。細(xì)分成本費用目標(biāo)時，應(yīng)遵循兩個原則：一是緊密銜接各具體執(zhí)行部門；二是直觀準(zhǔn)確衡量業(yè)務(wù)的動態(tài)變化，從量變、價變兩個角度拆分成本費用目標(biāo)，并于細(xì)分期間以各自業(yè)務(wù)特點為依據(jù)選擇量或價的目標(biāo)。(2)縮小時間粒度，加強過程異常管理。很多企業(yè)已經(jīng)不再盯著月度預(yù)算目標(biāo)，而是將月度目標(biāo)再縮小為周、日的過程目標(biāo)，以成本限額為依據(jù)執(zhí)行周成本、日成本管理，加強對輪胎企業(yè)成本費用的約束與控制，一旦出現(xiàn)異常及時處理，成本費用的支出快速回歸正?？煽厮?。

(四)加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)新型人才

在成本費用核算過程中，人才是支撐成本費用核算的基礎(chǔ)性因素，為切實提升成本費用核算管理精細(xì)化程度，可從人才角度入手，加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具有精細(xì)化理念、管理會計思維的新型人才，不斷提升財務(wù)隊伍成本核算專業(yè)化水平，繼而使成本費用核算工作更為可靠地落實。在隊伍建設(shè)期間，可針對財務(wù)團(tuán)隊定期組織成本費用核算培訓(xùn)活動，除基礎(chǔ)性成本費用核算方法外，還可將稅法規(guī)定、信息化技能納入培訓(xùn)內(nèi)容，用于加深財務(wù)成本費用核算人員對新稅法的理解，并提升其信息化素養(yǎng)，使其有能力借助信息化、自動化這些系統(tǒng)工具優(yōu)化工作，通過全方位提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)、財務(wù)隊伍平均水平而更為精細(xì)化地實施成本費用核算工作。更為重要的是，隨時保持并加強財務(wù)人員對公司產(chǎn)品、工藝、運營的了解和融合，只有了解了業(yè)務(wù)的運營邏輯和規(guī)則，才能對財務(wù)底層數(shù)據(jù)的來源、口徑、邏輯正確性、及時性進(jìn)行業(yè)務(wù)財務(wù)互相驗證，對數(shù)據(jù)的有效性有更多的保障。為保障人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)效果，可采用案例法開展培訓(xùn)活動，引入經(jīng)典案例拓寬財務(wù)人員視野，同時還可采用“線上+線下”方式實時培訓(xùn)活動，打破時空界限，提高培訓(xùn)效果質(zhì)量，為成本費用核算精細(xì)化實施做好鋪墊。

(五)應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)賦能

在信息化時代背景下，大部分輪胎企業(yè)均不斷提高自身信息化管理水平，積極引入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)科技，將其應(yīng)用到成本費用核算和管理工作中，以技術(shù)為支撐提高成本費用核算質(zhì)量及管理效率。不僅引入財務(wù)信息化管理軟件提升財務(wù)核算和管理的質(zhì)量和效率，更是引入業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，像能源管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)等等，不僅滿足業(yè)務(wù)部門的日常運營管理，而且還和財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行貫通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計歸類、上傳交互、財務(wù)記賬。在此情況下，必須組建一支信息化素養(yǎng)過硬的財務(wù)隊伍，確保相關(guān)人員可借助信息化系統(tǒng)開展成本費用核算工作，借助信息化系統(tǒng)內(nèi)部算法避免成本費用核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算誤差，繼而起到提高成本費用核算精細(xì)化程度的作用。因此，在加強隊伍建設(shè)、培養(yǎng)新型人才過程中，必須將信息化內(nèi)容納入培訓(xùn)范圍內(nèi)，逐步提升財務(wù)人員信息化素養(yǎng)，繼而使成本費用核算可在財務(wù)信息系統(tǒng)幫助下高效實施。在培養(yǎng)財務(wù)人員信息化素養(yǎng)期間，可采用實踐培訓(xùn)法，即運用財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，手把手傳授財務(wù)人員系統(tǒng)操作技巧，為信息化、精細(xì)化實施成本費用核算工作夯實人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，提高成本費用核算管理精細(xì)化程度對輪胎企業(yè)具有顯著的促進(jìn)作用，在實際管理工作期間，應(yīng)以遵循合法性、真實性、相關(guān)性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實際成本計價、一致性原則精細(xì)化實施成本費用核算工作，提高重視程度，強化制度管理，積極學(xué)習(xí)新稅法政策，做好稅務(wù)籌劃，明確成本費用核算會計處理方式，實現(xiàn)各類處理方法的靈活應(yīng)用，同時實施全面預(yù)算，確定成本限額，做好隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)新型人才，最大限度提高輪胎企業(yè)成本法費用核算精細(xì)化程度。