發(fā)揮“北安模式”優(yōu)勢 助力“二次創(chuàng)業(yè)”啟航

岳遠(yuǎn)林（北大荒集團(tuán)黑龍江趙光農(nóng)場有限公司）

位于烏裕爾河畔、小興安嶺南麓的趙光農(nóng)場有限公司，因是我國第一個國營機(jī)械農(nóng)場而聞名。2023年，趙光農(nóng)場有限公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，傳承和發(fā)揚(yáng)新時代北大荒精神，全面落實集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系、“三大一航母”戰(zhàn)略，聚焦集團(tuán)“四區(qū)四商四鏈”建設(shè)和“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，高舉“北安模式”旗幟，堅持黨建引領(lǐng)不放松、力挺經(jīng)濟(jì)發(fā)展不懈怠、拓展數(shù)字農(nóng)業(yè)不停頓的理念，革故鼎新、惟實勵新、守正創(chuàng)新，堅決當(dāng)好維護(hù)國家糧食安全的“壓艙石”，把握發(fā)展大勢，為實現(xiàn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、區(qū)域鄉(xiāng)村振興作出新貢獻(xiàn)。

一、夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之基，為實現(xiàn)增產(chǎn)增收增加新動力

一是做強(qiáng)新型統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營服務(wù)?？茖W(xué)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，按照“穩(wěn)玉、擴(kuò)豆、強(qiáng)經(jīng)”方針，落實落靠“雙控”戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)供率100%，抓好糧食集團(tuán)化運(yùn)營和糧食統(tǒng)營；穩(wěn)步推進(jìn)土地發(fā)包，持續(xù)完善規(guī)模經(jīng)營，嚴(yán)格規(guī)范、優(yōu)化和完善規(guī)模家庭農(nóng)場配套制度。二是提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。嚴(yán)抓高標(biāo)準(zhǔn)種管收作業(yè)質(zhì)量，做實做強(qiáng)整地基礎(chǔ)，健全“一品一?！钡臉?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)思路，打造“北安模式”標(biāo)桿單位；扎實完善科技推廣體系，以品種選育、肥效試驗為主攻方向，加強(qiáng)科技服務(wù)隊伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造科技園區(qū)、科技示范帶、科技核心示范區(qū)；錨定數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，深度研究農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)智能決策模塊，探索無人駕駛農(nóng)機(jī)示范應(yīng)用，加強(qiáng)黑土耕地保護(hù)力度，嚴(yán)格落實五級“田長制”，全面落實“六個替代”工程；培養(yǎng)壯大綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)，累計完成10萬畝有機(jī)地塊種植及認(rèn)證任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)“全域有機(jī)農(nóng)場”建設(shè)。三是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。強(qiáng)化模式引領(lǐng)，結(jié)合農(nóng)村實際，發(fā)揮“北安模式”優(yōu)勢，維護(hù)地方農(nóng)民的根本利益；做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，打造示范地塊，讓更多農(nóng)民接受、認(rèn)可技術(shù)服務(wù)；促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，幫助村集體組建“集體農(nóng)場”，將農(nóng)資采購、糧食銷售納入“雙控”范圍，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)；助力集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”部署，做好冀魯豫地區(qū)“伴飛”農(nóng)服工作，做強(qiáng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)，打造省外、域外農(nóng)業(yè)示范典型。四是全面統(tǒng)籌林畜水利產(chǎn)業(yè)。全面落實“林長制”，推進(jìn)林下養(yǎng)殖和中草藥種植等林下產(chǎn)業(yè)，落實河湖長制管護(hù)責(zé)任，認(rèn)真排查河湖“四亂”問題，做好防汛抗旱隊伍、物資準(zhǔn)備。

二、唱響快速發(fā)展之調(diào)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量明確新內(nèi)容

一是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系，完善全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè)，嚴(yán)禁超預(yù)算開支，加大對辦社會補(bǔ)貼支出的管控力度；積極穩(wěn)妥降低負(fù)債，爭取資產(chǎn)負(fù)債率再降3.62個百分點(diǎn)，持續(xù)鞏固清欠成果；實行包保責(zé)任制，激發(fā)生活服務(wù)業(yè)改革活力，繼續(xù)探索服務(wù)外包、社會資本引入等多種形式，實行社會化、市場化改革，辦社會支出下降了5%左右。二是加強(qiáng)重點(diǎn)項目建設(shè)。堅持“投一分、建一分，建一分、用一分，用一分、管護(hù)一分”原則，嚴(yán)控項目資金使用，提高項目的落地率、應(yīng)用率；對工程項目建設(shè)實施全過程監(jiān)督，促進(jìn)項目管理的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化，嚴(yán)格履行重大項目決策程序，強(qiáng)化項目前、中、后期檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保項目實施不走偏。三是完善企業(yè)管理制度。全面梳理責(zé)權(quán)事項清單，鞏固健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度，堅持“立改廢釋”工作，持續(xù)鞏固合同審核機(jī)制；深化“三項制度”改革，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)理層作用，精準(zhǔn)授權(quán)、分工明確；完善薪酬考核辦法，重在節(jié)本控支，實現(xiàn)績效薪酬差異化；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用機(jī)制；突出督查督導(dǎo)重點(diǎn)，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機(jī)制，緊盯“北安模式”“數(shù)字農(nóng)業(yè)”“墾地共建”等重點(diǎn)工作，采取多種形式開展督查督辦。四是發(fā)揮審計監(jiān)督作用。配合集團(tuán)三級審計聯(lián)動機(jī)制，及時查找公司經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議，推動內(nèi)部審計由事后審計向事前、事中審計轉(zhuǎn)型，為全面提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量服務(wù)。五是拓寬品牌營銷渠道。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品開發(fā)，借助轄區(qū)食品加工龍頭優(yōu)勢，推進(jìn)“全員營銷”落地；打造具有優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯；加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)人才隊伍，發(fā)揮公司抖音直播間團(tuán)隊、青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟作用，做實“全員直播”。六是提升資源管控能力。加強(qiáng)黑土耕地數(shù)量管控，以2022年農(nóng)用地核查和耕地繪圖的耕地保有量為基數(shù)和底圖，逐級簽訂耕地保護(hù)責(zé)任狀，遏制耕地“非農(nóng)化”。準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)自然資源基礎(chǔ)信息和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源管理數(shù)字化；有效利用閑置資產(chǎn)，不斷提高資產(chǎn)盤活比例，確保國有自然資源資產(chǎn)保值增值。

三、堅持解放思想為先，為推動黨建創(chuàng)新再添新動能

一是黨的建設(shè)再賦新內(nèi)涵。圍繞黨建“同心圓”模式和“鏈上黨建”，將“雙培雙帶”工程作為落實“北安模式”的重要載體，深化“黨員中心聯(lián)帶”活動。圍繞“黨建千里示范帶”建設(shè)，創(chuàng)新黨建品牌，探索出一條“抓黨建、樹模范、興服務(wù)、促增效、聚合力”的優(yōu)質(zhì)黨建之路，繼續(xù)以“四個中心”為陣地，“四支服務(wù)隊”為保障，發(fā)揮墾地融合、黨建共建的引領(lǐng)保障作用。延伸黨建引領(lǐng)觸角，助力公司“二次創(chuàng)業(yè)”。二是思政工作再攀新高度。不斷推動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，切實保證政治教育常態(tài)長效、常抓常新。三是隊伍建設(shè)再創(chuàng)新機(jī)制。大力選拔基層經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，讓干部到吃勁負(fù)重崗位經(jīng)受摔打，在開拓市場、專項攻堅等前沿一線經(jīng)受磨練，樹立重實干、重實績的導(dǎo)向。四是黨風(fēng)廉政再有新內(nèi)容。完善制度建設(shè)，推進(jìn)“三不”體系。打造行業(yè)網(wǎng)格化監(jiān)督體系，重點(diǎn)對“北安模式”、土地發(fā)包、惠農(nóng)補(bǔ)貼、糧食銷售等13個權(quán)力相對集中領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督。加大反腐力度，對“四風(fēng)”問題頻繁、反復(fù)發(fā)生的部門和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。五是輿論宣傳再創(chuàng)新局面。充分利用報刊、電視、微信群等媒介，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展中的新變化、新成果；堅持做到將意識形態(tài)與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查、同落實；弘揚(yáng)紅色文化，深挖以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)為代表的農(nóng)墾文化，提煉以數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新文化。六是群團(tuán)組織再凝新力量。充分發(fā)揮老干部、工會、共青團(tuán)、民兵等多群體作用，突出抓好五四青年節(jié)、八一建軍節(jié)等重大時間節(jié)點(diǎn)，精心設(shè)計，開展好群團(tuán)活動，造就一支宏大的新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，當(dāng)好主人翁，建功北大荒。

2023年，是黨的二十大之后的開局之年，作為“北安模式”發(fā)源地的趙光農(nóng)場有限公司將以“敢教日月?lián)Q新天”的信念、“不到長城非好漢”的斗志、“咬定青山不放松”的韌勁，攜手同心、開拓進(jìn)取，全面助力集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，凝聚起推動農(nóng)場有限公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，為將公司建成一流企業(yè)而不懈奮斗！