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三變科技股份有限公司

近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，各行業(yè)對(duì)企業(yè)的資金管理也越來越重視，資金是保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件，因此制造企業(yè)要想維持自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展，就需保障內(nèi)部資金的流動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)儲(chǔ)備充足的資金。企業(yè)的資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售后的收益，資金形成了一個(gè)閉環(huán)的資金體系，因此，合理地使用資金能夠提升制造企業(yè)資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。因此制造企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立正確的資金管理意識(shí)，建立完善的資金管理監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理提供保障。

一、制造企業(yè)資金管理的含義和特征

資金管理主要指企業(yè)對(duì)資金的來源以及使用進(jìn)行合理的計(jì)劃、監(jiān)控以及考核監(jiān)督等一系列工作的總稱，資金管理的主要內(nèi)容包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理以及專項(xiàng)資金管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式是以資金獲得生產(chǎn)材料然后再通過制造進(jìn)行銷售，獲取利潤(rùn)。制造企業(yè)資金管理的特點(diǎn)主要有：第一，企業(yè)需提高資金的周轉(zhuǎn)速度，為內(nèi)部生產(chǎn)需求提供充足的資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題；第二，資金管理具有不穩(wěn)定性，制造企業(yè)的資金管理會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，如外部政策變化、市場(chǎng)需求等，資金管理較容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題；第三，資金的使用范圍較為廣泛，制造企業(yè)的資金主要用于采購(gòu)銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)資金的使用形式多種多樣，以多種形式存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，如應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要意義

（一）有利于企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要具備充足的資金，才能保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，如果資金短缺則無法完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的管控措施，提高資金的流動(dòng)速度以及使用效率。資金的流動(dòng)性越強(qiáng)，有利于促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的增高，還能促進(jìn)企業(yè)償債能力的增強(qiáng)，保障企業(yè)處于健康發(fā)展的狀態(tài)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，制定合理的資金管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

制造企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度較慢，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，因此，企業(yè)加強(qiáng)資金管理，能及時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的貨幣資金以及非貨幣資金有效管理，能合理地優(yōu)化資金的使用效率，提高資金利用效率，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生資金短缺以及資金盈余等問題。

（三）有利于降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，能降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前的市場(chǎng)交易之中，交易成功的重點(diǎn)在于企業(yè)的雙方的經(jīng)濟(jì)狀況以及信譽(yù)狀況，企業(yè)的資金情況就是這兩種方式的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)需健全資金管理制度體系，在構(gòu)建過程中，需深入調(diào)研內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，可以有效防止企業(yè)產(chǎn)生盲目擴(kuò)張等問題，便于企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、目前制造企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理者缺乏正確的資金管理意識(shí)

目前許多制造企業(yè)管理者對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理存在較多問題：一是制造企業(yè)管理者認(rèn)為資金管理是財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，與自身的關(guān)系較小，對(duì)其他部門的要求較低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金問題，如企業(yè)銷售部門不考慮資金的影響，只一味關(guān)注銷售訂單的銷量，出現(xiàn)應(yīng)收賬款過高問題；企業(yè)的采購(gòu)部門由于需求部門未進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)資金冗余或浪費(fèi)等現(xiàn)象；還有企業(yè)的管理者不考慮資金的有限性，盲目進(jìn)行投資，使得資金短缺，負(fù)債增加。二是在資金管理過程中對(duì)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)重視不足，不注重資金的預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)劃，在制定資金規(guī)劃時(shí)不夠科學(xué)合理，比如資金的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃不相協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)工作有序開展。制造企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中有許多環(huán)節(jié)和流程，一旦所編制的資金利用制度與實(shí)際情況相背離，則會(huì)造成內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度的降低，從而為企業(yè)增加更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金管理力度較弱

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，制造企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)資金的管理力度不足，容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)問題：一是對(duì)應(yīng)收賬款的管理不強(qiáng)。制造企業(yè)通常是通過制造產(chǎn)品然后進(jìn)行銷售獲取利潤(rùn)，因此，資金的周轉(zhuǎn)速度對(duì)企業(yè)來說是十分重要的。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，制造企業(yè)通常為了增加銷售利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行賒銷商品，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，一旦不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回賬款，則會(huì)出現(xiàn)更多的壞賬與呆賬，出現(xiàn)資金斷流現(xiàn)象，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。二是企業(yè)對(duì)投融資的管理不強(qiáng)，難以發(fā)揮資金的最大效益。很多企業(yè)在資金投資過程中會(huì)存在盲目行為，沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)把握不準(zhǔn)，難以發(fā)揮資金的最大效益，從而造成企業(yè)資金浪費(fèi)等狀況。三是對(duì)預(yù)算資金管控不到位，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來較多不便。部分制造企業(yè)管理者缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)該項(xiàng)管理工作不重視，導(dǎo)致未能為其匹配相應(yīng)的管理制度，使得企業(yè)的預(yù)算資金與實(shí)際運(yùn)營(yíng)資金產(chǎn)生較大差異，影響企業(yè)的資金及效率的提升。

（三）資金的內(nèi)部控制以及監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)的資金控制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，有效的資金管理能保證資金使用過程的安全性。一方面，很多制造企業(yè)在資金管理工作中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制管理制度，導(dǎo)致資金使用的風(fēng)險(xiǎn)加大。在資金流動(dòng)管理中，對(duì)流動(dòng)性較小的資金缺乏關(guān)注，難以實(shí)現(xiàn)全方位、動(dòng)態(tài)性的資金管控，同時(shí)在內(nèi)部控制體系上不夠健全，在公司投融資等各項(xiàng)活動(dòng)中難以進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得企業(yè)產(chǎn)生較大的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面是對(duì)各部門的資金使用情況監(jiān)管不嚴(yán)。目前在制造企業(yè)管理中各部門存在的不良行為較多，企業(yè)的資金來源以及去向問題對(duì)企業(yè)資金管理尤為重要，但是制造企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部存在聯(lián)合造假現(xiàn)象，使得企業(yè)資金的流向不明確。主要是由于企業(yè)的監(jiān)督部門管理人員對(duì)待工作比較懈怠，監(jiān)管不力，監(jiān)督管理制度流于形式，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員的資金管理業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，制造企業(yè)資金管理人員面臨著較大的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行資金管控時(shí)需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的信息整合能力，但是目前制造企業(yè)缺少高素質(zhì)綜合型人才。一是制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的水平參差不齊。大多數(shù)制造企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)管理時(shí)管理模式較為粗獷，財(cái)務(wù)人員常常存在身兼數(shù)職情況，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較低，在資金管理方面意識(shí)也不強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析上，較為忽略每天的資金進(jìn)出問題，同時(shí)財(cái)務(wù)人員大局意識(shí)不強(qiáng)，綜合能力薄弱，對(duì)于企業(yè)的資金管控方面難以提出合理的規(guī)劃建議，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制不完善，造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的情況。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求較低，僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式以及資金管理模式不夠熟悉，綜合管理水平較弱。

（五）資金管理的信息化建設(shè)不完善

制造企業(yè)的資金管理涉及管理過程的各個(gè)方面，企業(yè)的資金流動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)管理者需要及時(shí)了解資金的數(shù)據(jù)信息，才能為資金的管理做出正確的決策。因此企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)是必需的，但是目前制造企業(yè)的信息化水平較低，相關(guān)的財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)無法及時(shí)進(jìn)行分析匯總，企業(yè)工作人員的工作任務(wù)較大，數(shù)據(jù)的參考意義較小。此外，制造企業(yè)受到信息化水平的限制，資金的使用較為分散，使用效率不高。有的制造企業(yè)在發(fā)展后期業(yè)務(wù)增多，開始籌集大量資金建立分廠，但是各個(gè)子工廠在資金核算方面各自獨(dú)立，資金核算也比較獨(dú)立，在資金管理上不夠集中。同時(shí)資金的使用效率不高，難以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的資金成本在無形中增加，資產(chǎn)負(fù)債率升高。

四、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資金管理的具體措施

（一）增強(qiáng)資金管理意識(shí)

新時(shí)期制造企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)資金管理意識(shí)，企業(yè)的資金管理活動(dòng)無處不在，提高資金管理活動(dòng)在企業(yè)的重要性能夠讓資金的使用發(fā)揮更大的價(jià)值。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)的重要意義，以身作則學(xué)習(xí)相關(guān)資金現(xiàn)金流方面的知識(shí)，科學(xué)合理地規(guī)劃資金的使用，制定有效的資金以及預(yù)算計(jì)劃，使得資金管理體系更加完善。其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)管理，使得員工形成積極正確的資金管理意識(shí)，明確資金的運(yùn)營(yíng)方向。由于制造企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中有大量的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，各個(gè)生產(chǎn)流程的資金用途也是各不相同的，因此企業(yè)管理人員在健全資金管理制度時(shí)，需深入調(diào)研內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，綜合考量不同業(yè)務(wù)的工作流程，為企業(yè)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的資金管理制度，促進(jìn)內(nèi)部資金使用效率的提高。最后，企業(yè)還需不斷強(qiáng)化員工資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，便于其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境變化。管理人員應(yīng)當(dāng)在資金投融資過程中對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把握，合理利用資金的財(cái)務(wù)杠桿，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加大資金管控力度

制造企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大對(duì)各項(xiàng)資金的管控力度，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金周轉(zhuǎn)速度的提升。制造企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況影響較大。因此，需加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，在實(shí)際銷售過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信用額度進(jìn)行預(yù)測(cè)查驗(yàn)，做好應(yīng)收賬款的催收管理工作，將企業(yè)的損失降到最低，同時(shí)對(duì)存貨等流動(dòng)資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免出現(xiàn)存貨積壓等現(xiàn)象，提升資金的回籠速度。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證資金安全的情況下對(duì)資金的投融資進(jìn)行合理管控，最大限度提高資金的使用效率。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的閑置資金進(jìn)行投資過程中，應(yīng)當(dāng)合理考察投資方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流狀況，保證企業(yè)在投資過程中的安全性，使企業(yè)的投資效益得到提升。其三，企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，能有效提升資金的使用效率。企業(yè)的預(yù)算管理部門以及財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)報(bào)告，以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，在綜合考量后制定完善的資金預(yù)算管理方案，便于對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金實(shí)現(xiàn)高效化利用，同時(shí)也要建立與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配的預(yù)算管理制度，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求制定計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

（三）建立完善的資金內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)部存在的資金監(jiān)管不力等現(xiàn)象，管理者應(yīng)當(dāng)加以重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善資金的內(nèi)部控制制度。制造企業(yè)從采購(gòu)到產(chǎn)品的銷售涉及資金的流動(dòng)較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制管理制度，將企業(yè)的資金管理與全面預(yù)算相結(jié)合。如企業(yè)的生產(chǎn)部門在資金領(lǐng)用過程中應(yīng)當(dāng)按需領(lǐng)用，按消耗領(lǐng)用，嚴(yán)格進(jìn)行資金的控制監(jiān)督；采購(gòu)部門也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的采購(gòu)以及款項(xiàng)支付；銷售部門應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行審批。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督。制造企業(yè)可以建立獨(dú)立的審計(jì)部門以及完善的內(nèi)審制度，并明確規(guī)定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，同時(shí)給予審計(jì)部門獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的資金使用以及資金支付情況，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及資金使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。審計(jì)部門的監(jiān)督管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部資金使用的透明度，同時(shí)針對(duì)資金運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題能有效化解。最后，企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)資金內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)各部門員工的監(jiān)督管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部違反公司制度以及各種違法行為的員工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，保證企業(yè)的運(yùn)行健康發(fā)展。同時(shí)可以利用獎(jiǎng)懲制度對(duì)管理加以完善，對(duì)于違反企業(yè)章程造成較大損失的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉報(bào)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員具備較高的資金管理能力

在企業(yè)的資金管理過程中，財(cái)務(wù)人員需不斷提升自身的資金管理能力。首先，制造企業(yè)管理者應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的資金管理理念。對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，財(cái)務(wù)管理不僅僅是會(huì)計(jì)核算的功能，更應(yīng)該向財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在日常資金管理工作中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其工作積極性，使其能夠主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身資金管理技能的提高，能夠熟練地對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)情況做好資金數(shù)據(jù)分析，同時(shí)了解各個(gè)區(qū)域差異，調(diào)整資金管理報(bào)銷支付流程，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、完整性。其次，企業(yè)還需加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工資金管理能力的提高。提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性完整性?？梢圆捎美蠁T工帶新人的方式促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，或者利用信息技術(shù)建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，選擇固定的時(shí)期進(jìn)行集中培訓(xùn)，使員工勝任資金管理工作。除了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的信息化技術(shù)培訓(xùn)，熟悉企業(yè)的信息化系統(tǒng)，提高資金的信息化管理水平。

（五）推進(jìn)資金管理的信息化建設(shè)

制造企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需提高信息化建設(shè)水平，構(gòu)建滿足內(nèi)部實(shí)際發(fā)展需求的資金管理系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)資金管理人才，提高信息化建設(shè)效率。一方面，由于制造企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)融資難的問題，企業(yè)的資金應(yīng)用成本上升，企業(yè)可以利用信息技術(shù)降低資金的使用成本?？梢越RP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，同時(shí)將企業(yè)的客戶端、供貨商等模式進(jìn)行綜合，構(gòu)建多個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接的信息化管理機(jī)制。另一方面，提高企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，能有效提升員工的辦公效率。利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，能實(shí)時(shí)將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到管理者手中，從而為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)的資金安全。

綜上所述，制造企業(yè)的資金管理是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障。如果企業(yè)沒有了資金支持就無法正常的運(yùn)營(yíng)，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)資金管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，找出原因，采取有效措施，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地規(guī)劃資金，加強(qiáng)資金的計(jì)劃以及預(yù)算，要明確資金的運(yùn)營(yíng)方向，應(yīng)用合理的資金管理方式提升資金的使用效率。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高資金管理效率，降低資金使用成本，不斷提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。