后翠蓮

江蘇中展建筑工程有限公司

一、前言

就國(guó)內(nèi)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀而言，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展逐漸興盛，為建筑企業(yè)提供了更多機(jī)會(huì)，但同時(shí)也加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，這就需要建筑行業(yè)中的各企業(yè)重視自身財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效益，以此提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。而財(cái)務(wù)管理工作效益的提高可概括為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力等，能夠快速、科學(xué)地解決企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑企業(yè)資金管理的內(nèi)涵

資金問(wèn)題在各行業(yè)中都是十分重要的。企業(yè)只有擁有充足的資金，才能支撐起自身不斷的發(fā)展。企業(yè)資金管理工作涉及多項(xiàng)工作內(nèi)容，即：資金規(guī)劃、投資決策、管理責(zé)任劃分、資金使用監(jiān)督、資金運(yùn)行考核及資金效率評(píng)價(jià)等，科學(xué)的資金管理能為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)資金運(yùn)行的保障，能夠幫助企業(yè)科學(xué)地規(guī)劃投資內(nèi)容并提升資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)節(jié)約資金成本、提升運(yùn)營(yíng)效率的最終工作目的。同時(shí)，還可以利用對(duì)資金的科學(xué)配置來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與管理技術(shù)的提高，幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值

（一）能夠確保企業(yè)資金使用的安全性

資金作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵，能幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，資金管理工作能充分確保建筑企業(yè)資產(chǎn)安全與資金使用安全。但因建筑工程建設(shè)的特性，建筑企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)發(fā)與建設(shè)時(shí)，往往會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，若不加強(qiáng)落實(shí)資金管理工作，那么就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人或者是企業(yè)內(nèi)部人員濫用職權(quán)非法獲利的情況，嚴(yán)重威脅了企業(yè)資金安全，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。

（二）能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展，不僅能夠充分提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，還可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，并從中獲取對(duì)應(yīng)的收益。資金是建筑企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的首要條件，若不實(shí)行資金管理，那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展時(shí)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑企業(yè)若想獲得對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)增強(qiáng)資金管理工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，充分避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資金力量。

（三）能夠確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的順利實(shí)施

建筑工程內(nèi)容繁多且周期性與連續(xù)性強(qiáng)。資金是建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)條件，對(duì)資金進(jìn)行管理能夠充分保障建筑工程經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果沒(méi)有嚴(yán)格地對(duì)建筑企業(yè)資金進(jìn)行管控，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，那么建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)容易發(fā)生資金使用風(fēng)險(xiǎn)，從而造成建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的資金鏈斷裂，使得建筑工程項(xiàng)目無(wú)法在預(yù)期內(nèi)順利完成，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)分析

（一）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，且涉及許多建設(shè)環(huán)節(jié)與施工工序，這都是需要企業(yè)擁有足夠的資金來(lái)支撐，但由于資產(chǎn)的限制，大多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力難以完成許多大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，這樣一來(lái)這些企業(yè)就會(huì)通過(guò)資金籌集的方式來(lái)解決資金不足的問(wèn)題，例如，向供應(yīng)商借款、向銀行貸款等為項(xiàng)目建設(shè)預(yù)備更多的資金。但因銀行貸款需要具備許多條件，且審核內(nèi)容繁雜，使得企業(yè)得到的貸款金額有限，難以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。即使企業(yè)向供應(yīng)商借款籌集到了資金，但是如果供應(yīng)商向企業(yè)索要債務(wù)，企業(yè)并不具備資金周轉(zhuǎn)償還能力，就會(huì)出現(xiàn)資金問(wèn)題，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

通常企業(yè)需要在施工時(shí)對(duì)資金進(jìn)行墊付，在工程竣工驗(yàn)收完成后才可回收未結(jié)算的工程款。但在工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)都需要墊付人工、機(jī)械設(shè)備以及材料等費(fèi)用，若工程施工以后企業(yè)并未及時(shí)回收未結(jié)清的款項(xiàng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)總資產(chǎn)中，未收回的工程資金占比較大，若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了資金風(fēng)險(xiǎn)，且應(yīng)收款項(xiàng)的資金并未及時(shí)回收，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成影響。

（三）資金投資風(fēng)險(xiǎn)

資金投資風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)十分常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的就是為了需求效益的最大化，建筑企業(yè)可從承包工程項(xiàng)目中獲取效益，同時(shí)投資發(fā)展也是企業(yè)從中獲取效益的一種方式。部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)將股權(quán)用于投資的資本，使得股權(quán)投資的資金被對(duì)方占用，如果投資方的經(jīng)營(yíng)不合理且投資策略不夠科學(xué)，就會(huì)對(duì)施工企業(yè)的資金安全與管理效果造成影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)同樣是投資中的一種方式，但是有部分企業(yè)在項(xiàng)目還未進(jìn)行建設(shè)以前，沒(méi)有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)盲目地購(gòu)入許多施工設(shè)備，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)施工完成后仍有許多閑置設(shè)備或廢棄設(shè)備，從而產(chǎn)生資金浪費(fèi)，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)雖然與資金并不存在直接關(guān)系，但是也會(huì)影響資金風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是企業(yè)對(duì)資金的管理工作不足，不具備充足的流動(dòng)資金，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)不重視詳細(xì)施工中的投資管理工作，就會(huì)對(duì)企業(yè)投資收益造成影響，同時(shí)還可能忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的管理，這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。

五、建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

（一）制定資金管理制度

制定科學(xué)的資金管理制度，能夠確保企業(yè)資金管理工作的有序?qū)嵭校瑫r(shí)還能為實(shí)踐帶來(lái)依據(jù)。首先，企業(yè)在制定管理制度時(shí)，需要明確地規(guī)定相關(guān)內(nèi)容，例如資金的使用流程、對(duì)結(jié)果的反饋以及監(jiān)管內(nèi)容等，采用一體化管理資金的使用流向，以此提高資金的安全性。其次，企業(yè)在制度制定的過(guò)程中，還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的活動(dòng)，要求企業(yè)部門(mén)人員明確自身的責(zé)任，各部門(mén)應(yīng)積極地配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展工作，并及時(shí)地向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供資金使用情況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度、采購(gòu)憑證以及施工進(jìn)度等，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)地掌握資金使用情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略，確保資金使用的合理性。最后，企業(yè)在制度制定完成后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合制度的推行狀況，對(duì)制度的全面性以及科學(xué)性進(jìn)行全面分析。必要之時(shí)，企業(yè)可以召開(kāi)相應(yīng)的交流大會(huì)，號(hào)召基層人員對(duì)建筑企業(yè)的資金管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從基層職工的角度對(duì)企業(yè)的資金管理制度進(jìn)行完善。如此，企業(yè)資金管理制度的科學(xué)性以及可操作性便能得到相應(yīng)保障。

（二）構(gòu)建科學(xué)預(yù)警體系

構(gòu)建科學(xué)的預(yù)警體系，能夠幫助建筑企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取補(bǔ)救措施，從而盡可能地減少企業(yè)的損失，以此促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系之前，應(yīng)先全面分析企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況，尤其是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資金流動(dòng)情況，以此確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系的合理性，同時(shí)還能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系的作用。其次，企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)預(yù)警體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)使用財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)大數(shù)據(jù)來(lái)分析財(cái)務(wù)情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)處理。最后，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對(duì)軟件進(jìn)行選擇，并結(jié)合不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)對(duì)軟件功能進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理軟件為財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)，最終提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量?？傊?，建筑企業(yè)管理方法的多樣化落實(shí)，在各部門(mén)中都有不同的作用體現(xiàn)，但這都需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行配合才可完成。特別是在財(cái)務(wù)管理方面，不應(yīng)將目光僅限于自身部門(mén)，而是多與其他部門(mén)進(jìn)行合作，構(gòu)建一個(gè)整體，從而確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)且高效。

（三）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理

企業(yè)若想有效地管理資金和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，就應(yīng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方式。首先，要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度的落實(shí)，需要在項(xiàng)目建設(shè)中將單個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)單位，對(duì)相關(guān)人員在資金管理方面的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)制，例如，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、施工人員以及采購(gòu)人員等，將責(zé)任落實(shí)在相關(guān)工作人員的身上。經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度的落實(shí)，有利于企業(yè)進(jìn)一步管理控制施工建設(shè)情況，能夠提高資金的使用效率，從而有效推動(dòng)資金管理工作的開(kāi)展。其次，企業(yè)要保障自身經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理工作的監(jiān)督。企業(yè)不僅要落實(shí)“自上而下”的管理監(jiān)督，更要落實(shí)基層管理監(jiān)督制度。這種雙重監(jiān)督的方式不僅能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理的質(zhì)量，更能提升相關(guān)工作的效率、提升基層人員的歸屬感和責(zé)任感。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的“回溯”。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的回溯，即建筑企業(yè)在推行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度之后，對(duì)制度的制定情況、制度的落實(shí)情況以及制度的反饋情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析和處理。這種方式不僅能提升建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)為做好下次管理工作提供“鋪墊”，還能提升建筑公司的整體管理水平，促使建筑企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（四）拓寬融資方式

要想充分提高企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)就應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理工作，擴(kuò)展融資方式，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)合理使用資金，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作，將項(xiàng)目建設(shè)或者是投資活動(dòng)中的賒銷(xiāo)形成的未到期賬款項(xiàng)目，在符合相關(guān)條件后轉(zhuǎn)讓至銀行，從中獲取資金保障，確保資金的周轉(zhuǎn)，將資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由此，內(nèi)部資金管理的加強(qiáng)可避免出現(xiàn)一些沒(méi)有必要的支出，其次，企業(yè)還應(yīng)建立社會(huì)信用和專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資隊(duì)伍，盡可能地實(shí)施社會(huì)融資，將資金的使用效率盤(pán)活，提高資金的流動(dòng)性，以此確保企業(yè)能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，決定是否展開(kāi)民間融資工作。例如，若企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)較為良好，社會(huì)知名度高，則企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況展開(kāi)民間融資，進(jìn)而緩解企業(yè)的資金困難情況，提升企業(yè)的資金利用率。

（五）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

為加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范效果，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并不斷加強(qiáng)提高。財(cái)務(wù)部門(mén)作為工作落實(shí)的關(guān)鍵部門(mén)，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平與資金管理最終的效果有直接關(guān)系，目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這就要求財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，傳統(tǒng)的工作方式與理念都已不能滿足當(dāng)前工作發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，以此提高他們的業(yè)務(wù)能力，不斷地創(chuàng)新工作理念，采用高效的工作方式。其次，還應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)的信息技術(shù)能力，要求他們能夠靈活使用先進(jìn)的軟件與技術(shù)，提高與優(yōu)化工作的效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作體系，有針對(duì)性地展開(kāi)“技能對(duì)應(yīng)教育”工作。例如，若建筑企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求，引入了一批高新人才，那么企業(yè)就可以利用“師徒”教育的方式展開(kāi)財(cái)務(wù)人員“提質(zhì)”教育工作。這種方式不僅可以幫助老員工學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，還能幫助新員工更快地適應(yīng)企業(yè)工作節(jié)奏，進(jìn)而更好地提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的工作質(zhì)量和效果。

（六）健全內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)制度的健全也是資金管理制度的基礎(chǔ)。為充分提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果，可從以下幾個(gè)方面施行：

首先，需要不斷提高審計(jì)人員的技術(shù)能力，并加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)與考核工作，同時(shí)還應(yīng)要求審計(jì)人員相互之間積極交流，分享財(cái)務(wù)資源，以此提高工作效率。例如，企業(yè)可以定時(shí)召開(kāi)審計(jì)培訓(xùn)大會(huì)，對(duì)審計(jì)人員的審計(jì)知識(shí)框架、審計(jì)原則、審計(jì)工作方法等進(jìn)行“更新”，進(jìn)而提升審計(jì)工作人員的工作質(zhì)量。

其次，加強(qiáng)審計(jì)方案的合理性，確保工作的順利進(jìn)行。第一，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確本次審計(jì)工作的目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)制定合理的計(jì)劃。第二，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及管理水平等，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，為之制定切實(shí)可行且有效的審計(jì)方案。第三，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所制定的審計(jì)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出應(yīng)對(duì)措施，如此才能防止建筑企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)工作之時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。第四，在實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整或完善相關(guān)審計(jì)程序和步驟，進(jìn)而保證審計(jì)質(zhì)效。

最后，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)審計(jì)報(bào)告的管理工作?？赏ㄟ^(guò)審計(jì)報(bào)告流程制度的建立，讓工程施工與開(kāi)發(fā)商能夠相互溝通，避免出現(xiàn)糾紛問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一結(jié)算后，企業(yè)就不需要向銀行信貸，直接由財(cái)務(wù)結(jié)算中心使用單獨(dú)的賬戶(hù)集中與銀行交易，不僅簡(jiǎn)化了內(nèi)審流程，還提高了企業(yè)規(guī)范性。

（七）健全應(yīng)收賬款管理體系，促進(jìn)企業(yè)資金回籠

首先，企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目以前，需要全方位地對(duì)該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)與企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一個(gè)最佳的施工方案。同時(shí)，還需要對(duì)建設(shè)單位的信用情況進(jìn)行調(diào)查分析，若存在墊資的施工項(xiàng)目，還需要對(duì)該單位的融資與償還能力進(jìn)行評(píng)估。其次，施工企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)應(yīng)建立強(qiáng)烈的維權(quán)意識(shí)，在施工過(guò)程中確切落實(shí)合同要求，對(duì)施工質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)作出保障。最后，企業(yè)還需要建立行之有效的應(yīng)收賬款管理制度，明確規(guī)定收款負(fù)責(zé)人員，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

（八）資金集中管理，降低成本

為充分實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，企業(yè)就需要集中管理資金，優(yōu)化傳統(tǒng)的分散管理方式，以此提高企業(yè)管理的高效，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工企業(yè)可在內(nèi)部單獨(dú)設(shè)置一個(gè)資金管理中心，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，不僅需要管理資金結(jié)算程序，還要對(duì)財(cái)務(wù)考核與審批制度進(jìn)行管理。其次，基于企業(yè)當(dāng)前的投資方案與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，資金管理中心還應(yīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)估與融資管理。財(cái)務(wù)集中管理能夠很好地控制各部門(mén)與機(jī)構(gòu)的資金，盡可能地降低了資金管理成本，對(duì)存量資金進(jìn)行了合理的利用。財(cái)務(wù)管理中心還可為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)支撐，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一管理，通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)與部門(mén)合力的構(gòu)建，幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取更多效益。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，資金作為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要企業(yè)具備充足的資金。目前，我國(guó)仍有部分建筑企業(yè)沒(méi)有重視資金管理工作，難以及時(shí)地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成資金管理效果差，影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理理念，進(jìn)一步加大對(duì)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的力度，科學(xué)合理地制定與構(gòu)建管理制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，充分落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高資金的安全性，確保施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。