后商

2023年疫情緩和后的開春，我和Jetlag Books（以下簡(jiǎn)稱Jetlag）創(chuàng)始人烏云裝扮者（以下簡(jiǎn)稱烏云）約好在元古云境碰面。烏云是旅行和生活方式的媒體人，他還打理著人氣自媒體“荒野氣象臺(tái)”，那是他第一次創(chuàng)業(yè)，主打全球旅行，本來一切都欣欣向榮，卻遇到了持續(xù)三年之久的疫情，不得不“收縮”了議題、行動(dòng)力。在此之前烏云還做過《時(shí)尚先生Fine》雜志的主編，參與創(chuàng)始GQ Lab。

格調(diào)、氛圍是王牌

還沒等我開場(chǎng)，烏云就聊起了由小紅書發(fā)起、由戴顯婧執(zhí)行的“一書換一書”，這是“獨(dú)立書店復(fù)興計(jì)劃”的一部分，也是小紅書眾多線下社交的一個(gè)環(huán)節(jié)。顧客帶一本來，拿一本書走，實(shí)實(shí)在在幫助獨(dú)立書店完成了高效、真實(shí)的轉(zhuǎn)化。這是互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體帶來的變革，人們憑借社交媒體所提供的素材庫錨定自己的需要，并將自己的注意力和情感兌換給實(shí)體空間和社交實(shí)踐。

2020年3月，Jetlag在三里屯北區(qū)（后因整體拆遷搬遷至太古里）開業(yè)。三年來，Jetlag已先后開了三家店，Jetlag太古里店、山海四合 by Jetlag東四店，以及一家更新場(chǎng)限時(shí)店。開業(yè)初期，面對(duì)物流、產(chǎn)品開發(fā)、店內(nèi)服務(wù)、線下活動(dòng)的限制，Jetlag采取了試營業(yè)策略，根據(jù)早期書店日志，烏云和團(tuán)隊(duì)一如既往地有點(diǎn)挑剔地追求品質(zhì)，“Jetlag Books 在變得更好，完全不覺得‘疫情期間開業(yè)的第一家書店’是個(gè)尷尬的標(biāo)簽，相反是被未知的挑戰(zhàn)激勵(lì)?！比罩驹敿?xì)記錄了對(duì)書店布局和服務(wù)等的調(diào)整，如申請(qǐng)一個(gè)矮凳。

在書店，書籍的分類并不按照常規(guī)的“圖書分類號(hào)”，而是按照旅行和地理這些概念。它們充滿秩序和能量地?cái)偡旁跁_(tái)或者書架上，以封面示人，而不是擺放在書架上，以書脊示人。一本書一旦賣出20-30本后就會(huì)下架，這樣就可以保證讓新書進(jìn)來，讓書籍發(fā)生流轉(zhuǎn)。當(dāng)然，Jetlag也有幾種長期在售的書，類似禮品書，比如書店的銷售冠軍《藝術(shù)的故事》，打雷姐的有聲書。

在撰寫這篇文章時(shí)我才意識(shí)到，Jetlag的logo很像我在筆記本寫小說和散文時(shí)涂抹上的文字，瘦瘦長長，筆畫和筆畫之間充滿張力和干戈感。根據(jù)李冠儒介紹，logo的設(shè)計(jì)考慮到了書、時(shí)間、地理等形態(tài)。

獨(dú)立書店進(jìn)入新的時(shí)期

縱觀中國獨(dú)立書店歷史，排除像1899年創(chuàng)辦的文學(xué)山房舊書店，1980年代末、1990年代初，獨(dú)立書店才邁出了第一步——據(jù)劉蘇里在《中國書店訪談錄》里介紹，更早些的獨(dú)立書店并不獨(dú)立，常要掛靠集體。今天仍存在且發(fā)揮著巨大影響力的曉風(fēng)書屋、萬圣書園、博爾赫斯書店，可以說是其中的佼佼者?？邕^千禧年，互聯(lián)網(wǎng)和零售剛剛興起時(shí)，民營書店就開始大面積消亡（民營書店行業(yè)的平穩(wěn)甚至快速發(fā)展只有大約十多年的歷史），與此同時(shí)，獨(dú)立書店卻步入更前臺(tái)，單向街書店、雨楓書館、時(shí)尚廊、彼岸書店、蜜蜂書店等的成立可以說標(biāo)志著獨(dú)立書店發(fā)展的一個(gè)新時(shí)期。關(guān)于這一時(shí)期的發(fā)展，劉蘇里認(rèn)為其原因在于藝術(shù)類圖書、學(xué)術(shù)類圖書仍無法脫離傳統(tǒng)書籍承載的概念。大約近五年左右到未來幾年，文化產(chǎn)業(yè)、大眾消費(fèi)隨著移動(dòng)社交媒體的變動(dòng)又開始了新的變化，獨(dú)立書店可能又進(jìn)入了新的時(shí)期。

在陰霾重重的2022年，卻新開了100余家獨(dú)立書店（據(jù)北京開卷，2022年全國新開書店165家），比如匿名書店、野梨樹書店、長野書局、林中空地書店，他們中很多訴求已有所不同，很多創(chuàng)始人或者店主或許更熱愛實(shí)體空間、公共表達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)交流。獨(dú)立書店的增加不為中國所獨(dú)有，2017年以來，英國的獨(dú)立書店數(shù)量一直在穩(wěn)步增長。

每個(gè)書店所需要回答的問題不同，民營書店有民營書店要回答的問題，獨(dú)立書店有獨(dú)立書店要回答的問題，百年書店有百年書店要回答的問題，

Jetlag對(duì)社區(qū)的重視在眾多獨(dú)立書店中是罕見的。Jetlag前后幾家店都開在人流旺盛的核心地帶，即鬧市區(qū)。山海四合的命名就取了“四合院”“東四”等本土詞匯，同時(shí)又彰顯了Jetlag的品牌訴求，即“從四面八方聚攏”的“四合”。首店開業(yè)后，做共享社區(qū)的共享際聯(lián)系上了烏云團(tuán)隊(duì)，烏云正愁總店沒有太大空間辦活動(dòng)，就敲定了這次合作。在選址和設(shè)計(jì)上，Jetlag幾家書店都用落地窗等方式擴(kuò)大了臨街面，塑造一種和街區(qū)、和人群共生的效果。

在《擁抱城市的人》中，烏云逆流地表達(dá)對(duì)城市尤其是大城市的喜愛與贊美，或者用他自己的語言，“擁抱”，烏云的大城市更有人情味，也更積極?！皩?duì)很多人來說，城市中的人際關(guān)系是自己親手構(gòu)建的，在城市里，你有更多可以選擇的社交場(chǎng)所和交流方式?！彼麑懙?，“城市提供了生活的可能性。城市充滿了想象力，提供了更多的服務(wù)……是城市讓共享成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)名詞?！?/p>

書店永遠(yuǎn)都在產(chǎn)生新的渴望

烏云希望Jetlag可以成為全球獨(dú)立書店的一個(gè)環(huán)節(jié)，“打比方說，如果你的外國朋友來北京旅行，你會(huì)帶他去哪家書店呢？”烏云的這個(gè)愿望正在實(shí)現(xiàn)，Jetlag已經(jīng)出現(xiàn)在一些全球旅行手冊(cè)中，三里屯店就有一張來自企鵝圖書的收錄。越好的品牌，越能影響行業(yè)，影響世界，我們今天入門即知的品牌幾乎都是這樣的品牌。按照烏云的理解，這些品牌是用商業(yè)的方式在全球化的意義上推廣一種生活方式。

經(jīng)歷完雜志業(yè)最輝煌的末尾后，烏云創(chuàng)業(yè)做自媒體“荒野氣象臺(tái)”。原《智族GQ》編輯總監(jiān)（現(xiàn)任時(shí)尚集團(tuán)首席內(nèi)容官）王鋒在離職后致信他，“雜志狗”烏云還保有幾分不服、傲氣，甚至風(fēng)骨，尊崇品質(zhì)與審美，心性里有根刺，“我去死，你們活，誰更好，只有神知道。”“荒野氣象臺(tái)”名字像是生態(tài)，其實(shí)是旅行?！盎囊皻庀笈_(tái)”不焦慮，但也不過度輕盈，它遲緩、堅(jiān)定，又樂觀，在中國自媒體環(huán)境中并不多見。

烏云的旅行札記總是從“濕貨”（相對(duì)于純粹信息的 “干貨”而言）出發(fā)，越過人之種種，最后落腳在一個(gè)輕盈的瞬間，那剎那，每一個(gè)在途中的人都更加成為了某種全球居民、世界居民。在哥本哈根，Hygge傳遞出來的價(jià)值觀給遠(yuǎn)到伊隆斯·博利赫斯（Illums Bolighus）百貨的烏云以完整的新鮮，Hygge即“一種愜意、舒適、愉悅的生活方式，能讓人產(chǎn)生滿足感或幸福感”。在瑞典，喬安娜邀請(qǐng)烏云作客她的沃諾絲古堡，還烹飪了一款肉丸套餐，并非宜家那種。在新斯科舍海邊，烏云安慰起年輕的同事，“打開心扉，才能在旅行中看到他人的熱情、抓住值得你回味的細(xì)節(jié)。否則，你就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。”

為了寫作這篇文章，我閱讀了非常多資料，最打動(dòng)我的是亨利·希金斯（Henry Hitchings）的說法，“書店永遠(yuǎn)都在產(chǎn)生新的渴望，永遠(yuǎn)都在我們心中播種渴望。這種渴望會(huì)休眠很長一段時(shí)間，然后突然破土發(fā)芽。這就是它們的魔力：靈感在我們心中激蕩，偶遇喚醒陌生的熱望，夢(mèng)想越來越大，頓悟著涼了的心靈。”這并不是一個(gè)顯然的道理，這是一個(gè)仍然在生長的道理。

（感謝程宇琦、索馬里等協(xié)助）