重資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)實(shí)踐研究
——以X公司為例

黃 靜 莫 驕

（南水北調(diào)東線江蘇水源有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210000）

截至2023年，南水北調(diào)工程累計(jì)調(diào)水超620億m3，成為沿線40多座大中城市280多個(gè)縣市區(qū)不可或缺的供水生命線，直接受益人口超1.5億人，南水北調(diào)工程事關(guān)戰(zhàn)略全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)人民福祉，發(fā)揮著顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等綜合效益。X公司主要負(fù)責(zé)南水北調(diào)一期江蘇境內(nèi)工程建設(shè)；工程建設(shè)完成后，該公司負(fù)責(zé)江蘇境內(nèi)工程運(yùn)營(yíng)管理和資源開(kāi)發(fā)。作為一家重資產(chǎn)公司，資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。在此背景下，該公司于2021年啟動(dòng)資產(chǎn)管理體系建設(shè)。本文擬從X公司資產(chǎn)管理體系建設(shè)實(shí)踐，總結(jié)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，并分析了主動(dòng)式資產(chǎn)管理給重資產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的益處。

一、資產(chǎn)管理的含義及意義

（一）資產(chǎn)管理的含義

資產(chǎn)管理，指在實(shí)物資產(chǎn)的整個(gè)生命周期中，為最大限度地提高其生產(chǎn)力和戰(zhàn)略價(jià)值，所涉及的各項(xiàng)流程和活動(dòng)，包括但不限于資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢、以及技術(shù)更新、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)整合等動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。總體來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的組織工作，涉及資產(chǎn)管理部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、調(diào)度運(yùn)行部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)及資產(chǎn)使用部門(mén)等。

（二）資產(chǎn)管理的意義

高效的資產(chǎn)管理是重資產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)業(yè)設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)是重大投資，通常對(duì)企業(yè)組織管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)至關(guān)重要[1]。采用有效的資產(chǎn)管理方法可以有效提高資產(chǎn)利用率，延長(zhǎng)其使用壽命，幫助企業(yè)節(jié)省成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，使資產(chǎn)更好地服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)分析、組織協(xié)調(diào)等方法，從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)等角度來(lái)主動(dòng)、全面地管理資產(chǎn)，使資產(chǎn)從成本中心慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)效率的驅(qū)動(dòng)因素，并為資本投資決策提供數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建立高效資產(chǎn)管理體系在重資產(chǎn)行業(yè)具備重大的意義。

二、X公司資產(chǎn)管理體系建設(shè)實(shí)踐

（一）X公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀

X公司，負(fù)責(zé)江蘇境內(nèi)南水北調(diào)工程建設(shè)、供水經(jīng)營(yíng)和水利咨詢等業(yè)務(wù)。南水北調(diào)東線工程創(chuàng)造了世界上規(guī)模最大的泵站群，東線一期工程輸水干線長(zhǎng)1467公里，共22處樞紐、34座泵站，具有規(guī)模大、泵型多、揚(yáng)程低、流量大等特點(diǎn)。工程建設(shè)完畢后，南水北調(diào)東線一期工程共形成固定資產(chǎn)總額約105億元，根據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)主要類(lèi)別為土地、房屋及構(gòu)筑物；通用設(shè)備；專(zhuān)業(yè)設(shè)備；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。

（二）X公司資產(chǎn)管理體系建設(shè)實(shí)踐

南水北調(diào)東線一期江蘇境內(nèi)工程自2002年開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，歷經(jīng)20余年，建設(shè)期間形成資產(chǎn)總額大、種類(lèi)多、分布廣。部分資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)已發(fā)生變化，工程運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)工程資產(chǎn)已開(kāi)始維修養(yǎng)護(hù)。為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、清晰化、有序化，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，從2021年啟動(dòng)公司資產(chǎn)管理體系建設(shè)工作?；诖耍纬晒举Y產(chǎn)管理體系構(gòu)建方案，結(jié)合公司實(shí)際分4步實(shí)施：一是建立健全“1+N”資產(chǎn)管理制度體系；二是搭建資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)平臺(tái)、同步建立資產(chǎn)分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)；三是組織開(kāi)展全面清查資產(chǎn)，建立公司資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬和資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；四是深化水源公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。

1.建立健全資產(chǎn)管理相關(guān)制度，構(gòu)建全面完整的“1+N”資產(chǎn)管理制度體系。公司形成以《資產(chǎn)管理制度》為總領(lǐng)，各類(lèi)資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理辦法為主要內(nèi)容的“1+N”資產(chǎn)管理制度體系。公司相繼出臺(tái)了《資產(chǎn)處置管理辦法》《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》《無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《備品備件管理辦法》《生物資產(chǎn)管理辦法》等10多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理辦法。

2.搭建資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)平臺(tái)，同步建立資產(chǎn)分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)。搭建資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)平臺(tái)，以信息化手段為支撐開(kāi)展資產(chǎn)全面清查工作。建立適用于公司的資產(chǎn)清查平臺(tái)，該平臺(tái)需要及時(shí)反映清查過(guò)程及進(jìn)度，保障清查數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，可以反映資產(chǎn)賬面原值、增減、盤(pán)盈盤(pán)虧有關(guān)信息，可在線生成二維碼，通過(guò)二維碼能查看每項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)信息。建立統(tǒng)一分類(lèi)與代碼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)GB/T 14885-2010《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》、國(guó)調(diào)辦經(jīng)財(cái)〔2016〕76號(hào)《南水北調(diào)工程資產(chǎn)分類(lèi)與編碼》，并充分結(jié)合公司資產(chǎn)實(shí)物管理需求及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，遵循科學(xué)性、完整性、重要性、兼容性、可擴(kuò)展性等原則，編制公司五套編碼規(guī)則，分別為《資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼技術(shù)規(guī)范》《固定資產(chǎn)實(shí)物管理分類(lèi)與代碼標(biāo)準(zhǔn)》《固定資產(chǎn)價(jià)值管理分類(lèi)與代碼標(biāo)準(zhǔn)》《物資分類(lèi)與代碼標(biāo)準(zhǔn)》《無(wú)形資產(chǎn)分類(lèi)與代碼標(biāo)準(zhǔn)》，并且明確界定不同類(lèi)別、臺(tái)套固定資產(chǎn)及不同特性物資分類(lèi)的邊界條件和定義。

3.開(kāi)展公司范圍內(nèi)資產(chǎn)全面清查，建立公司資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬和資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。開(kāi)展全面資產(chǎn)清查是資產(chǎn)管理的必要前置環(huán)節(jié)。首先，選取一家泵站作為試點(diǎn)清查，對(duì)清查程序與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)梳理，編制完成《資產(chǎn)全面清查實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》《移動(dòng)清查平臺(tái)操作手冊(cè)》《資產(chǎn)二維碼標(biāo)識(shí)實(shí)施方案》等指導(dǎo)文件，為后續(xù)的資產(chǎn)全面清查工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，對(duì)分、子公司及現(xiàn)地泵站管理所進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查培訓(xùn)，并同步傳達(dá)清查任務(wù)與要求，全面推動(dòng)公司資產(chǎn)清查工作。全面資產(chǎn)清查過(guò)程具體分為4步：一是通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，按照見(jiàn)物盤(pán)物的原則，以房間為最小的位置單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，包括資產(chǎn)名稱(chēng)、分類(lèi)、坐落位置、責(zé)任人、使用部門(mén)、更新改造記錄等基礎(chǔ)信息，為資產(chǎn)分配唯一的ID信息，清查數(shù)據(jù)平臺(tái)已能反映清晰、完整的全部資產(chǎn)條目信息[2]。二是進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值拆分與重塑，通過(guò)追溯造價(jià)清單、合同、會(huì)計(jì)憑證等原始資料，完成對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)盤(pán)出的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值重塑與確認(rèn)。三是資產(chǎn)狀態(tài)核實(shí)調(diào)查資產(chǎn)盤(pán)虧盤(pán)盈的原因，獲取相關(guān)證據(jù)材料，提出盤(pán)虧盤(pán)盈資產(chǎn)處理意見(jiàn)，保證固定資產(chǎn)賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。四是資產(chǎn)二維碼生成，為每項(xiàng)資產(chǎn)張貼資產(chǎn)二維碼，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)審核、跟蹤的自動(dòng)化。

4.構(gòu)建資產(chǎn)管理系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)適用于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢的全周期的動(dòng)態(tài)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示管理，構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理、維修養(yǎng)護(hù)管理、預(yù)算管理等多維一體的安全、適用、先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

X公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)有兩大亮點(diǎn)，一方面，通過(guò)對(duì)接公司OA辦公系統(tǒng)、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保與采購(gòu)管理、合同管理、辦公管理、工程管理、維修養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、流程自動(dòng)觸發(fā)以及功能模塊跳轉(zhuǎn)等功能，涵蓋固定資產(chǎn)管理、低值耐用品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通做到賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理；另一方面，通過(guò)可視化方式展示資產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立資產(chǎn)分布全景地圖，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)按空間位置、資產(chǎn)類(lèi)型、資產(chǎn)狀態(tài)等多維度統(tǒng)計(jì)查詢功能，更直觀、

形象地展示公司所管理資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以便于資產(chǎn)管理人員輕松高效地進(jìn)行資產(chǎn)分析工作。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢全生命周期動(dòng)態(tài)管理和資產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化展示，并深度開(kāi)發(fā)工程資產(chǎn)維修養(yǎng)護(hù)預(yù)警、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、資產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)查詢等功能。

三、資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)和有效方法

（一）資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.缺乏資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)管理工作往往缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，不同行業(yè)、不同地區(qū)對(duì)于資產(chǎn)管理，也沒(méi)有形成一致的定義[3]，當(dāng)前，國(guó)家已發(fā)布的行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容定義寬泛，分類(lèi)之間的界限不夠明晰，不能滿足不同企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理需要。此外，新的數(shù)字技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、5G和區(qū)塊鏈等，也在逐漸改變資產(chǎn)管理工作的方式方法，所以，在確定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也要考慮到技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步[4]。公司需要制定符合自身實(shí)際管理需求的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)與有限的資源之間的矛盾。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)給有限的預(yù)算帶來(lái)了巨大財(cái)務(wù)壓力，這進(jìn)一步限制用于資產(chǎn)管理的資源。由于難以量化資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期投資回報(bào)率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值及資產(chǎn)全生命周期管理的重要性的認(rèn)可，加上資產(chǎn)管理的前期投入成本巨大，資產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、更新需要投入大量資金、技術(shù)、人力，這也降低了資產(chǎn)管理相對(duì)于快速回報(bào)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。

3.資產(chǎn)數(shù)據(jù)碎片化。資產(chǎn)數(shù)據(jù)碎片化是企業(yè)在資產(chǎn)管理中面臨的一個(gè)主要障礙。資產(chǎn)信息化建設(shè)落后，從舊的資產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí)到新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的過(guò)渡期，會(huì)造成資產(chǎn)數(shù)據(jù)碎片化。資產(chǎn)數(shù)據(jù)通常分布在各個(gè)孤立的系統(tǒng)和部門(mén)中，包括運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的碎片化，例如不同的資產(chǎn)可能分別在CMMS、EAM和財(cái)會(huì)系統(tǒng)中進(jìn)行單獨(dú)管理，而不同的系統(tǒng)對(duì)類(lèi)似資產(chǎn)的命名和分類(lèi)可能存在差異[5]。此外，對(duì)于較為分散的資產(chǎn)且資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)龐大，資產(chǎn)管理勢(shì)必需要依賴(lài)先進(jìn)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

（二）資產(chǎn)管理的有效方法

1.科學(xué)制定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。一些規(guī)模較大的企業(yè)可以與標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作伙伴關(guān)系，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化組織可以為公司建立和制定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架。例如X公司依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)務(wù)院原南水北調(diào)辦資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合公司資產(chǎn)管理實(shí)際，先后征求七輪意見(jiàn)，整合內(nèi)外部專(zhuān)家和公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，不斷調(diào)整優(yōu)化后形成5套資產(chǎn)分類(lèi)與代碼標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式出臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司固定資產(chǎn)、物資物料、無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.完善基于風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序框架。為面臨相互競(jìng)爭(zhēng)事項(xiàng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，首先，需要將資產(chǎn)管理定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)可以尋求與公司金融機(jī)構(gòu)合作，將資產(chǎn)管理工作納入與資產(chǎn)生命周期相一致的長(zhǎng)期預(yù)算，做好對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期資本規(guī)劃。其次，為企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理框架，根據(jù)重要程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類(lèi)和排序。同時(shí)，需要隨著事物發(fā)展來(lái)動(dòng)態(tài)更新資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，將大部分資源分配給最高優(yōu)先級(jí)的資產(chǎn)，以最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.推動(dòng)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)集成。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須通過(guò)資產(chǎn)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一資產(chǎn)數(shù)據(jù)底層來(lái)源，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)職能協(xié)作和信息共享。首先，制定統(tǒng)一的資產(chǎn)分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)，跨系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)底層數(shù)據(jù)一致。其次，打通公司OA辦公系統(tǒng)、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保與各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、流程自動(dòng)觸發(fā)以及功能模塊跳轉(zhuǎn)等功能。再次，委任專(zhuān)職數(shù)據(jù)管理員或系統(tǒng)管理員來(lái)監(jiān)督數(shù)據(jù)集成過(guò)程中的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。最后，通過(guò)分析來(lái)識(shí)別數(shù)據(jù)的缺口和冗余，以持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)集成質(zhì)量。建議采取分階段的方法，先關(guān)注關(guān)鍵資產(chǎn)數(shù)據(jù)，然后隨著時(shí)間推移進(jìn)行數(shù)據(jù)擴(kuò)展。

四、主動(dòng)式資產(chǎn)管理的益處

（一）提高資產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間和可用性

德勤（Deloitte）的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)詳細(xì)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)，將資產(chǎn)可用壽命延長(zhǎng)10%～20%。麥肯錫（McKinsey）估計(jì)，數(shù)字化資產(chǎn)管理可以減少10%的運(yùn)營(yíng)成本和20%的資本支出成本。通過(guò)資產(chǎn)管理，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)狀態(tài)，跟蹤資產(chǎn)狀況、使用年限和使用情況。資產(chǎn)全生命周期管理可減少安全風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，設(shè)置系統(tǒng)預(yù)警，提示維修養(yǎng)護(hù)時(shí)間，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間和可用性。總體而言，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)式資產(chǎn)管理將企業(yè)從被動(dòng)、浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)和成本可控的管理模式，同時(shí)最大限度地提高資產(chǎn)的投資回報(bào)率（ROI）、利用率和壽命。

（二）優(yōu)化維護(hù)工作和降低員工成本

通過(guò)資產(chǎn)管理從原來(lái)的普遍維護(hù)，變?yōu)榛陲L(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)檢修、更換和升級(jí)，可以防止過(guò)度維護(hù)，降低運(yùn)維成本。通過(guò)資產(chǎn)管理確定資產(chǎn)交付周期、洞察資產(chǎn)可靠性，優(yōu)化的備件庫(kù)存使庫(kù)存合理化，并且可以剝離或重新部署未充分利用的資產(chǎn)。普華永道（PWC）的一項(xiàng)研究就發(fā)現(xiàn)，39%的企業(yè)通過(guò)主動(dòng)式資產(chǎn)管理改善了資產(chǎn)庫(kù)存，降低了運(yùn)營(yíng)成本。此外，資產(chǎn)管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資源，通過(guò)有效的運(yùn)維來(lái)延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，在減少設(shè)備更換次數(shù)的同時(shí)，減少雇傭額外員工需求，這可以直接降低員工成本。

（三）為企業(yè)決策提供重要依據(jù)

有效的資產(chǎn)管理為企業(yè)的資本支出規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)緩解和績(jī)效管理等方面的知情決策提供了重要支撐，通過(guò)資產(chǎn)管理，可以根據(jù)資產(chǎn)預(yù)期壽命計(jì)劃資產(chǎn)更換需求，制定長(zhǎng)期的、更具戰(zhàn)略性、前瞻性的資本支出規(guī)劃。通過(guò)資產(chǎn)管理，確定需要額外監(jiān)督的高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，研究分析資產(chǎn)估值數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、有效的應(yīng)急計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，將重資產(chǎn)從行業(yè)劣勢(shì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是擁有諸多大型設(shè)施的重資產(chǎn)公司而言，有效的資產(chǎn)管理至關(guān)重要。這些資產(chǎn)的高資本成本和長(zhǎng)生命周期，意味著公司必須通過(guò)有效的資產(chǎn)管理來(lái)優(yōu)化其使用方法和維護(hù)計(jì)劃，以最大限度地提高企業(yè)的投資回報(bào)。在這個(gè)過(guò)程中，資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)揮著監(jiān)督和分析功能，可用于跟蹤資產(chǎn)性能、安排預(yù)防性維護(hù)、減少停機(jī)時(shí)間、延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命以及資產(chǎn)更換等。此外，通過(guò)全面的資產(chǎn)管理，可以確保資產(chǎn)得到妥善維護(hù)和監(jiān)管，提高企業(yè)的安全性、合規(guī)性，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須高度重視資產(chǎn)管理，這是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。