煤礦產(chǎn)業(yè)在我國作為支柱型的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中有必要從企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)工作方法創(chuàng)新中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的創(chuàng)新，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平、發(fā)展效益。在工會(huì)女工工作的實(shí)踐中，突破障礙，解決管理層面存在的不足問題，提高煤礦企業(yè)工會(huì)女工工作的管理水平，強(qiáng)化管理效能。

在煤礦企業(yè)的工會(huì)女工工作實(shí)踐中，管理觀念的落后，制約著煤礦企業(yè)工會(huì)工作目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)工會(huì)工作的創(chuàng)新產(chǎn)生了直接的阻礙，這是因?yàn)樵诿旱V企業(yè)的工會(huì)工作實(shí)踐中，面向女工工作的方式方法和工作觀念落后性導(dǎo)致的，現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的管理層人員在實(shí)施工會(huì)女工工作的過程中，受限于傳統(tǒng)的管理理念的約束，抱有一定的性別偏見，對(duì)女性職工過于輕視。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的管理理念下，女性職工和男性職工相比是力量較為薄弱的群體，無論是心理狀態(tài)還是身體素質(zhì)，均存在著較為薄弱的問題，這是一種典型的固化思維，因此企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理中受限于落后觀念的影響，導(dǎo)致了女性職工受重視不足。

企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)放在了機(jī)械化生產(chǎn)方式的創(chuàng)新改革中，以提高工作效率，在女工聘用方面，存在著利用率不足的問題，企業(yè)管理者考慮女工有經(jīng)歷結(jié)婚生子的時(shí)期，因此會(huì)對(duì)生產(chǎn)過程中人力資源的配置進(jìn)行特殊的規(guī)劃。在大量的顧慮因素下，對(duì)女工的重視不足，從招聘環(huán)節(jié)直到工會(huì)管理環(huán)節(jié)、人員晉升環(huán)節(jié)，均存在不重視女工的現(xiàn)象和問題。究其根本，這是由于煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中受限于傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致的，企業(yè)工會(huì)工作的管理觀念落后，思想滯后，缺少對(duì)企業(yè)工會(huì)女工重要性的高度重視。在工會(huì)管理模式下，沿用了傳統(tǒng)的管理方法，難以滿足新時(shí)代發(fā)展的需求，這對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于提高煤礦企業(yè)工會(huì)管理工作水平、工作效率。對(duì)女工重視不足，將女工的工作崗位安排在了輔助性的崗位中，導(dǎo)致了女工在工作中主觀能動(dòng)性不足，被動(dòng)地接受領(lǐng)導(dǎo)安排，女工工會(huì)的管理方法創(chuàng)新迫在眉睫。

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開展活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)女工管理工作的創(chuàng)新，有必要從思想層面上轉(zhuǎn)變落后傳統(tǒng)的觀念，革新工會(huì)管理的理念，建立起健全、完善的工會(huì)女工管理體系。結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的需求，要提出對(duì)女工工作的更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，促使企業(yè)職工提高綜合素質(zhì)，使女工成為企業(yè)發(fā)展中的重要力量，要對(duì)女工工會(huì)管理工作的方式、模式進(jìn)行創(chuàng)新，革新落后的思想，強(qiáng)化工會(huì)女工的崗位責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新理念創(chuàng)新精神的大力宣傳和弘揚(yáng)，嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，督促女工要將自身的崗位職能落實(shí)到位，企業(yè)工會(huì)要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀、發(fā)展方向，推動(dòng)工會(huì)女工管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向探索、前行，穩(wěn)步發(fā)展。組織和實(shí)施專門針對(duì)女工的技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高女工的專業(yè)能力、操作技能水平，訓(xùn)練女工的良好身體素質(zhì)，要求女工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)工作操作。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)對(duì)女工的高度重視，在工會(huì)工作的實(shí)踐中以公平公正為原則，關(guān)注女工，在內(nèi)部的全面覆蓋、全過程貫穿工會(huì)管理。

煤礦企業(yè)工會(huì)管理人員要作為紐帶、橋梁，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)女工管理模式的創(chuàng)新，建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間溝通的渠道、平臺(tái)，打通信息溝通的通道，突破信息壁壘問題的限制，要正確認(rèn)識(shí)女工的重要性，了解在煤礦企業(yè)發(fā)展中女工隊(duì)伍的職能作用。站在女工的角度，對(duì)問題進(jìn)行分析，培養(yǎng)工會(huì)女工的良好品格、思維意識(shí)，使其樹立正確的工作觀念，端正態(tài)度，加入生產(chǎn)和工作實(shí)踐中，要了解女工的實(shí)際需求、工作現(xiàn)狀，將有關(guān)的信息上報(bào)給煤礦企業(yè)的高層管理人員。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)工會(huì)女工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立起健全、完善的工會(huì)管理制度，強(qiáng)化女工的責(zé)任意識(shí)，使其形成較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，對(duì)女性職工合法權(quán)益加強(qiáng)維護(hù)。從女性職工的角度看待問題，分析問題，對(duì)工會(huì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)女工隊(duì)伍的建設(shè)，利用優(yōu)秀女工隊(duì)伍的決定性作用，鼓勵(lì)女工隊(duì)伍向著高素質(zhì)的方向提升自我，體現(xiàn)出引導(dǎo)者的示范帶頭作用，要將優(yōu)秀的女工選拔出來，作為榜樣人物，帶動(dòng)女工，共同進(jìn)步與發(fā)展。借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工會(huì)管理理念、管理方法，組織和開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，從總體上，培養(yǎng)企業(yè)工會(huì)女工的職業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，對(duì)工會(huì)女工管理模式加強(qiáng)創(chuàng)新，切實(shí)改進(jìn)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題。

在煤炭企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)踐中，要將理論和實(shí)踐銜接起來，加強(qiáng)對(duì)女性職工的思想政治教育，并且開展有利于女工身心健康發(fā)展的實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀，企業(yè)要對(duì)女工的各種素質(zhì)提出更高要求。結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，要培養(yǎng)女工的創(chuàng)新精神，使女工樹立起正確的工作觀念，在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)自我。要幫助女工改善心理壓力，加強(qiáng)對(duì)女工的心理輔導(dǎo)，思想政治引導(dǎo)，使其改善精神壓力，解決困難，了解女工現(xiàn)實(shí)工作和生活中存在的問題，使其樹立起積極樂觀的心態(tài)，加入工作中。要考慮員工的身心健康情況，對(duì)女工在工作崗位中的各項(xiàng)技能進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，使員工了解操作流程，防止安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，提高女工的工作技能，使其充滿信心、充滿力量地加入崗位工作實(shí)踐中。在理論教育、實(shí)踐技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式下，促使女工提高職業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)水平，參與到有利于身心的實(shí)踐活動(dòng)中。結(jié)合女工特點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)要組織和實(shí)施豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，用形式各異的趣味性活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的興趣，使女工有積極的熱情和向上的精神面貌，加入實(shí)踐活動(dòng)中。利用閑暇時(shí)間，組織娛樂放松類的活動(dòng)，用歌唱比賽、藝術(shù)表演，增強(qiáng)女工參與性，使女工在有利于身心健康發(fā)展的活動(dòng)中，與其他的員工相協(xié)調(diào)，靈活地配合，共同完成實(shí)踐類的活動(dòng)任務(wù)，提高參與性，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力。

企業(yè)工會(huì)要立足于女工工作的創(chuàng)新目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)女工工作機(jī)制的建設(shè)，創(chuàng)建良好環(huán)境，提高企業(yè)女工的工作水平，擺在女工面前的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致了很多女工認(rèn)為自己的崗位可有可無，時(shí)刻面臨下崗的威脅，喪失了主動(dòng)進(jìn)取的信念，缺少積極的工作態(tài)度。工會(huì)要為女工創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和晉升環(huán)境，促使女工轉(zhuǎn)變落后觀念，要不斷地學(xué)習(xí)，提升自我，在實(shí)際工作中，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，拓寬職業(yè)前景，樹立發(fā)展信心，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。要將被動(dòng)接收崗位安排的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)，要成為積極進(jìn)取、具備一定主動(dòng)性的高素質(zhì)型員工，要在企業(yè)工會(huì)的驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)下，探索更廣闊的發(fā)展前景。煤礦企業(yè)工會(huì)要搭建起良好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，成為企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)兵模范，參與到示范崗位中。調(diào)動(dòng)內(nèi)在的工作熱情，挖掘潛能，為女職工提供晉升的機(jī)會(huì)空間，建立健全的工作機(jī)制，推動(dòng)女工工作管理方法創(chuàng)新，促使女工走向良好的發(fā)展軌道上。保證其權(quán)益，維護(hù)女工的尊嚴(yán)，關(guān)注女性訴求，提高女工干部隊(duì)伍的建設(shè)水平，將高素質(zhì)型的女工力量集中充實(shí)到干部隊(duì)伍里，由具備良好綜合素質(zhì)和較強(qiáng)專業(yè)能力的女職工，擔(dān)任干部隊(duì)伍中的一員。使女性的力量進(jìn)一步放大，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理充實(shí)力量，提供切實(shí)的人力資源支持和保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的角度，調(diào)動(dòng)女工積極性，開辟女工發(fā)展的新道路。

綜上所述，在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，工會(huì)女工管理工作占據(jù)著重要的位置，管理層人員必須采取有效的措施，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，建立起溝通的平臺(tái)，增進(jìn)工會(huì)工作人員和女工員工之間的交流，強(qiáng)化職工責(zé)任感、歸屬感，提高煤礦企業(yè)的工會(huì)管理水平。建立健全工會(huì)女工管理體系，提高工會(huì)和女工之間的凝聚力，促使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦 李琳）