伯克希爾董事長(zhǎng)巴菲特和他的副手格雷格·阿貝爾訪問日本商社掀起了資金對(duì)于日本的關(guān)注。實(shí)際上，巴菲特常常會(huì)在重點(diǎn)投資一家公司的時(shí)候，親自到場(chǎng)和CEO交流。例如在建倉比亞迪的2年后，他和芒格、蓋茨一起在2010年參加了比亞迪M6的發(fā)布會(huì)；還在投資蘋果公司之前，與庫克做了交談。

“新興市場(chǎng)教父”馬克·麥樸思分析認(rèn)為，“巴菲特可能在等著炸一條更大的魚。他的下一步計(jì)劃或許需要這些日本企業(yè)的協(xié)助”。這個(gè)猜測(cè)其實(shí)有據(jù)可循，因?yàn)椴讼柲壳笆亲畲蟮娜赵獋l(fā)行人之一，并且計(jì)劃最快在下周再次發(fā)行日元債券。

在美國(guó)中小銀行危機(jī)以來，人們等著巴菲特出手挽救銀行，但他卻來到日本，走訪商社。而且，伯克希爾對(duì)于商品領(lǐng)域的敞口正在增加。去年，伯克希爾公司向西方石油公司投資了110多億美元，向雪佛龍公司投資了200多億美元。

大宗商品企業(yè)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的盈利能力。就像巴菲特拆解日本商社的回報(bào)率：收益率超過14%，成本只有不到0.25%。相比于巴菲特減持的許多公司，鮮花和雜草顯而易見。

主持人李健