潘巖

企業(yè)要想長(zhǎng)期立足于行業(yè)之中并得以發(fā)展壯大，與自身是否具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力有著必然關(guān)系。尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，市場(chǎng)各領(lǐng)域及行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化，企業(yè)要在逆境之中求得生存，始終持有良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

如今的市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也極其復(fù)雜，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作出現(xiàn)較大紕漏，極有可能會(huì)引發(fā)連鎖性的財(cái)務(wù)危機(jī)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問題，最終給企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展造成損害。只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，才能盡可能規(guī)避非必要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。本文首先闡述企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的概念和意義，繼而針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及內(nèi)控管理不足進(jìn)行分析，最后就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以期可幫助企業(yè)切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，瞬息萬變的國(guó)際市場(chǎng)及不確定的金融市場(chǎng)波動(dòng)，令很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)受挫，甚至導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉，我國(guó)有不少企業(yè)也受此影響，遇到生存與發(fā)展的瓶頸。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展始終離不開內(nèi)外部?jī)纱蟓h(huán)境因素，一方面，受制于外部環(huán)境的影響；另一方面，受制于企業(yè)內(nèi)部資源和能力配置水平的影響。因此，站在企業(yè)視角分析，只有正確把握好內(nèi)外部的有利條件，企業(yè)才能不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，獲得更強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的概念及意義

（一）企業(yè)內(nèi)控管理的概念

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的核心部分，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制是助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定基石，它有利于企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息的全方位把控，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制、細(xì)化內(nèi)控管理工作流程，才能更好地滿足市場(chǎng)多變的需求，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力及內(nèi)部管理水平。企業(yè)內(nèi)控管理涉及面廣、業(yè)務(wù)內(nèi)容多，包括對(duì)企業(yè)某個(gè)發(fā)展計(jì)劃或投資項(xiàng)目的優(yōu)化調(diào)整、評(píng)價(jià)改進(jìn)等。尤其是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行審查、稽核、論證以及測(cè)評(píng)等，針對(duì)實(shí)施某一項(xiàng)目或某個(gè)業(yè)務(wù)予以檢查，從中發(fā)現(xiàn)這一個(gè)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)中所存在的弊端或潛在的經(jīng)濟(jì)隱患、風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)內(nèi)控管理工作的原則有兩點(diǎn)：一方面是要充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況；另一方面要主動(dòng)與市場(chǎng)形勢(shì)相對(duì)接，結(jié)合內(nèi)外需求制定一套科學(xué)合理、全面有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

綜上可知，企業(yè)內(nèi)控管理即是圍繞企業(yè)各種財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是企業(yè)保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、內(nèi)部資金安全穩(wěn)定的重要前提，確保了企業(yè)開展重大決策的科學(xué)合理性，為企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)效益提供了有利的條件保障。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，更好地滿足客戶的需求，這也是企業(yè)構(gòu)建品牌效應(yīng)、打造行業(yè)形象的一大重要舉措，促使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為自身今后的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打牢根基。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素諸多，而通常我們可以將其劃分為兩種，一種是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所產(chǎn)生的；另一種則是基于企業(yè)外部環(huán)境所產(chǎn)生的，其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素涉及了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及金融市場(chǎng)大環(huán)境的變化，這些都不是企業(yè)自身所能把控的，所以此處我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，很多企業(yè)為不斷擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)模，總會(huì)想方設(shè)法進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，如此一來必然會(huì)增強(qiáng)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，如果企業(yè)不做好全面的市場(chǎng)調(diào)研，盲目性開展大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)投資，則必定會(huì)起到適得其反的作用，造成資金鏈斷裂，大幅度提高企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，更有甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接面臨破產(chǎn)。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，企業(yè)為做大做強(qiáng)，則需要通過籌資方式來提高自我市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，然而如果無法有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用，無法精確地對(duì)籌資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判分析，選擇了錯(cuò)誤的、不合理的籌資方式，則會(huì)令企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.內(nèi)控管理缺失而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理者的風(fēng)險(xiǎn)觀念狹隘等問題，都會(huì)在一定程度上加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加之企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的不當(dāng)，也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤可能性，繼而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，則必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。通過增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，幫助企業(yè)做出行之有效的重大決策，繼而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。所以，企業(yè)若想要在形勢(shì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中求得生存和發(fā)展，則應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能僅看眼前的利益回報(bào)，自身還必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中風(fēng)險(xiǎn)防范不足的現(xiàn)狀

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范工作非常關(guān)鍵，然而鑒于內(nèi)控管理的復(fù)雜性以及企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段和能力的欠缺，在實(shí)踐之中難免還是存在一些問題，具體表現(xiàn)如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)要立足于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，則必然要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，才是科學(xué)合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的唯一措施。企業(yè)通過行之有效的內(nèi)控管理，可有效降低各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助企業(yè)盡可能地避免或較少損失，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備專業(yè)能力、業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)等，達(dá)到相應(yīng)崗位能力，始終持有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判敏銳度，具有高度的風(fēng)險(xiǎn)警惕性。然而從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平明顯欠缺，財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)并不高，他們往往不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，而這也是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題頻發(fā)的一個(gè)重要因素。同時(shí)，盡管很多企業(yè)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，然而由于相關(guān)內(nèi)控管理體系缺乏有效性，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，也會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

2.受外部環(huán)境因素的困擾

如前所述，首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素而決定，一些企業(yè)的外部影響因素，是企業(yè)內(nèi)控所不可規(guī)避的存在。比如政府政策的調(diào)控、金融危機(jī)以及企業(yè)供求關(guān)系的變化等。其次，企業(yè)自身發(fā)放薪資福利、采買生產(chǎn)原料、置辦設(shè)施設(shè)備等這些都是日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們不僅是行為規(guī)制也是市場(chǎng)定律，都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密不可分，企業(yè)也不可能按自我意愿來做出不合理安排，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很有可能就由此產(chǎn)生。盡管企業(yè)無法做出任何改變，然而它們依然需要面對(duì)這一客觀問題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素的重視程度，提高自我內(nèi)控管理意識(shí)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和體系的全面性與合理化。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過于分散雜亂

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，日常財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性則是最主要原因之一，總體來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上過于分散雜亂已成為一種通病，這不僅會(huì)影響企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)公司，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，設(shè)立有眾多分支機(jī)構(gòu)，如此難免就會(huì)涉及企業(yè)分權(quán)問題，集團(tuán)總部根本無暇顧及下屬公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致有些分公司借此機(jī)會(huì)謀取利益，不僅侵害集團(tuán)總部以及其他分公司的利益，還無法保證自身的良性健康發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏獨(dú)立性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不僅要確保全面到位，還要具備行之有效的監(jiān)督舉措，這樣才能形成一個(gè)較為科學(xué)合理的內(nèi)控管理機(jī)制，促使企業(yè)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，然而，當(dāng)前有少數(shù)企業(yè)還是不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題。在人員、部門的權(quán)責(zé)上分配較為雜亂，一些財(cái)務(wù)管理者往往需要身兼數(shù)職，他們不僅要成為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的執(zhí)行者，還要做企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的主體人，如此一來就很難確保良好的實(shí)施效果，一旦存在不當(dāng)舉措，則有可能變成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的攔路石。真正完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，應(yīng)將管理本身與監(jiān)督二者獨(dú)立開來，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保部門監(jiān)督權(quán)力的絕對(duì)獨(dú)立完整，如此才能更為準(zhǔn)確公平地對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)做出評(píng)價(jià)，最終更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的需求。如若將內(nèi)控管理與監(jiān)督工作相混，各項(xiàng)管理工作都會(huì)有受到遏制性影響，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題則更難獲得解決，就會(huì)給企業(yè)造成更大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施

（一）重視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素

企業(yè)決策及財(cái)務(wù)管理者必須要將化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題作為首要任務(wù)，以財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為前提，善于從實(shí)際情況出發(fā)挖掘問題本質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)外部因素的應(yīng)對(duì)處置。因此，企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，制定合理、實(shí)用的流程結(jié)構(gòu)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理者定期開展教育學(xué)習(xí)，不斷提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理真正貫徹到實(shí)處，形成一個(gè)更為科學(xué)、全面、有效的內(nèi)控管理體系。盡管很多外部環(huán)境因素并不受制于企業(yè)自身意愿所支配，但不能不予理會(huì)。相對(duì)而言，企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)防范措施、內(nèi)控管理制度都應(yīng)以適配為前提，只有主動(dòng)迎合政策及市場(chǎng)的變化需求，才能真正促使企業(yè)不斷提高其應(yīng)變與競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)決策管理者要有高度覺悟意識(shí)，要能引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理者強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理念，了解風(fēng)險(xiǎn)因素及其潛在隱患問題，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系

除社會(huì)公益組織以外，市場(chǎng)任何企業(yè)都是以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為宗旨的，不斷將企業(yè)做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)。就企業(yè)而言，不管是投資還是自營(yíng)項(xiàng)目，盈利始終是其最基本的業(yè)務(wù)方向，而任何項(xiàng)目的實(shí)施都必須經(jīng)財(cái)務(wù)來分析其資本流動(dòng)及資金運(yùn)作情況，做好財(cái)務(wù)預(yù)算。因此進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度，呈現(xiàn)出更為真實(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)。與企業(yè)運(yùn)作發(fā)展來說，隨時(shí)精準(zhǔn)掌握自身資產(chǎn)情況是極其必要的，這有利于企業(yè)切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)一切財(cái)務(wù)行為活動(dòng)的行為主體，所有財(cái)務(wù)管理體系及規(guī)章制度都需要他們來貫徹實(shí)施。但鑒于財(cái)務(wù)管理工作的特殊復(fù)雜性，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，促使財(cái)務(wù)管理者加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少財(cái)務(wù)隱患發(fā)生。建議企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理人才的內(nèi)培外引工作，一方面，要在企業(yè)上下著重宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，定期組織財(cái)務(wù)管理者及相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，安排財(cái)務(wù)人員到其他優(yōu)秀企業(yè)、社會(huì)專門機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)還可考慮安排優(yōu)質(zhì)潛力的財(cái)務(wù)管理者出國(guó)深造，借鑒并學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)驗(yàn)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)盡量提高薪資標(biāo)準(zhǔn)、完善員工福利，提高招聘吸引力，從而面向社會(huì)選拔財(cái)務(wù)管理精英人才，不斷壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

（四）重視開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

企業(yè)只要開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但只要采取科學(xué)合理的預(yù)防措施還是能夠盡量降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的，而這也就是開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指的是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種預(yù)防措施，財(cái)務(wù)評(píng)估內(nèi)容包括企業(yè)資金實(shí)力、資金管理水平、經(jīng)濟(jì)決策手段等；會(huì)計(jì)評(píng)估內(nèi)容則包括數(shù)據(jù)的真實(shí)性、稅務(wù)處理的合理性、會(huì)計(jì)安全穩(wěn)定性等。所以在財(cái)務(wù)管理具體工作中，還應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)投資、融資環(huán)節(jié)的管控等重要風(fēng)險(xiǎn)源，予以細(xì)致評(píng)估，做到精準(zhǔn)施策、提前防范，繼而有效避免或減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督效用，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效治理，那么在內(nèi)控管理工作中則需要將監(jiān)督與管理擺在同一位置上，二者不可或缺。一方面，企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督效用，進(jìn)一步完善原有監(jiān)管機(jī)制，充分結(jié)合自身實(shí)際情況制定并貫徹風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，促使風(fēng)險(xiǎn)管控得以橫縱向深入發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)人員也要提高崗位責(zé)任心，嚴(yán)格控制賬目不明、假賬行為的產(chǎn)生，企業(yè)需要給予審計(jì)部門足夠的監(jiān)管權(quán)力，并定期調(diào)查財(cái)務(wù)部門的具體工作事項(xiàng)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)形成一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將薪酬待遇、職位晉升、企業(yè)效益與工作表現(xiàn)相互掛鉤，確保相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作真正落實(shí)到位。

結(jié)語(yǔ)：

總之，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保自身實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)和能力，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都控制在合理范圍之內(nèi)，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展提供必要的保障和措施。此外，企業(yè)還應(yīng)客觀理性地分析外部環(huán)境給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響，對(duì)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行提前預(yù)判，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，不斷完善原先的內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保企業(yè)始終健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。