健全常態(tài)化工作機制，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

劉艷紅

黨的二十大報告指出，“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑?！迸囵B(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部始終是干部隊伍建設(shè)的重點工作，通過培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部來改善和提高整個干部隊伍素質(zhì)是我們黨干部隊伍建設(shè)的一貫原則。立足新時代新階段新要求，要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，著力建設(shè)一支契合時代需求、切合發(fā)展實際，數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為黨和國家各項事業(yè)發(fā)展注入生機活力。

優(yōu)化“進”的渠道，著力擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。要加強“源頭”建設(shè)，暢通進才渠道，放眼各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)，既注重體制內(nèi)挖掘，也注重體制外補血，通過從社會考錄、從高校招引、從內(nèi)部選優(yōu)、從基層擇優(yōu)，蓄好源頭活水，著力提升年輕干部的數(shù)量和供給質(zhì)量。把發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部融入日常、抓在經(jīng)常，完善日常發(fā)現(xiàn)機制，厘清標準條件，通過日常了解、干部調(diào)研、年度考核等途徑，重點發(fā)現(xiàn)各層次、各領(lǐng)域在具體實踐中打過硬仗、擔(dān)過重任、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，建立“動態(tài)型”專業(yè)化年輕干部“儲備庫”。要堅持新時代好干部標準，嚴把政治首關(guān)，加強政治素質(zhì)考察，把政治上信得過、靠得住、能放心的“好苗子”選出來、用起來，努力建設(shè)一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的年輕干部隊伍。

優(yōu)化培養(yǎng)機制，推動優(yōu)秀年輕干部“選得好”又“墩得實”。要把思想淬煉、政治歷練、黨內(nèi)政治生活鍛煉貫穿年輕干部培養(yǎng)工作全過程，依托行政學(xué)院、紅色教育基地、廉政教育基地等，對優(yōu)秀年輕干部進行常態(tài)化、周期性、迭代式培養(yǎng)，切實加強年輕干部理論培訓(xùn)和黨性教育，確保年輕干部忠誠可靠。要把握實干主基調(diào)，把基層一線和困難艱苦的地方作為培養(yǎng)年輕干部的最好課堂，推動干部在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、重大任務(wù)重大斗爭最前沿、艱苦復(fù)雜地方和關(guān)鍵吃勁崗位多經(jīng)歷一些“熱鍋”的煎熬、經(jīng)受一些實戰(zhàn)的摔打。要堅持在實踐中考驗干部，通過選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興一線、重大項目一線、重點產(chǎn)業(yè)一線、重點工作一線經(jīng)受歷練，培養(yǎng)干部駕馭全局、解決復(fù)雜矛盾的能力，增長做好群眾工作的經(jīng)驗。

優(yōu)化管理監(jiān)督，確保年輕干部隊伍始終干凈純潔。堅持日常與長效相結(jié)合，建立年輕干部成長檔案，經(jīng)常性“把脈會診”，適時“修枝剪葉”，抓好“田間管理”，讓年輕干部始終“在頻道”“走正字”。健全完善從嚴管理機制，切實把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。常態(tài)清理整頓年輕干部隊伍，不定時下沉到年輕干部具體負責(zé)工作的第一線實地查、現(xiàn)場看，辨別年輕干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，對有苗頭性傾向性問題的年輕干部從嚴把關(guān)、及時談話提醒，對表現(xiàn)突出的重點培養(yǎng)、好中選優(yōu)，始終保持“一池活水”。

優(yōu)化使用機制，暢通年輕干部成長進步“快車道”。要把正確的用人導(dǎo)向鮮明地樹立起來，堅持以發(fā)展論英雄、以實績論功過，以擔(dān)當(dāng)作為定等次、排先后，讓“有為”干部上得來，“無為”干部下得去，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性創(chuàng)造性。要落實年輕干部常態(tài)化選拔配備使用機制，結(jié)合換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)動調(diào)整，有計劃地騰出一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，適時適位“用”，讓“好苗子”因材器使。既要大膽用人，也要科學(xué)用人，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，通盤考慮干部隊伍整體的匹配度，注重新老交替與合作，抓住年輕干部最佳使用期，讓優(yōu)秀年輕干部用當(dāng)其時、用其所長，創(chuàng)造性開展工作。

（作者單位：中共西寧市委組織部）

責(zé)任編輯：張先云