王玲

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，形成完善的內(nèi)部管理體系，應對和規(guī)避企業(yè)財務風險。從大數(shù)據(jù)的視角來分析企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理之間的相互關(guān)系，運用數(shù)據(jù)分析實事求是地對內(nèi)部控制管理提出相應的建議，是一項有必要持續(xù)加強的基礎工作。

內(nèi)部控制和財務風險管理的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制的含義。專業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎，要形成有效的監(jiān)督和管理，關(guān)鍵是控制生產(chǎn)經(jīng)營過程和相關(guān)的業(yè)務過程，主要體現(xiàn)在風險控制、員工管理、監(jiān)管控制等方面。其中在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)過程中要注意以下方面：

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，制定相關(guān)監(jiān)管條例，使企業(yè)各部門之間形成相互制約、相互合作的關(guān)系；其次，確保各部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)在內(nèi)部管控部門的監(jiān)督下進行生產(chǎn)合作。

加強企業(yè)財政監(jiān)管。財務信息失真是在各個行業(yè)都存在的現(xiàn)象，內(nèi)部控制的加強，有助于財務部門加強相互的監(jiān)管。

依據(jù)現(xiàn)有理論，結(jié)合企業(yè)自身運營情況，合理優(yōu)化內(nèi)部控制，一定程度上有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)，提升企業(yè)的競爭力、影響力和社會形象。

企業(yè)財務風險管理的含義。財務風險，是指在各項活動中，由于一些不能預測的因素而出現(xiàn)相應的財務管理風險。在規(guī)避風險的過程中，財務風險管理表現(xiàn)在如下幾個方面：

規(guī)避企業(yè)財務管理中的未知因素。該類因素可能會致使企業(yè)財務管理出現(xiàn)財務損失與資金流動不明確等問題，避免這些因素的影響能降低財務風險幫企業(yè)減少間接或者直接的經(jīng)濟損失。

專業(yè)人員管理財務風險。為了及時應對可能的財務風險，企業(yè)要配備專業(yè)的風險管理人才，他們應該有分析企業(yè)風險的能力和及時有效識別企業(yè)危機的能力，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理規(guī)避企業(yè)風險的方式方法。企業(yè)在發(fā)展過程中，每時每刻都受到財務危機的考驗，風險管理人員的專業(yè)性體現(xiàn)在制定科學的風險防御系統(tǒng)過程中，把財務工作中可能遇到的風險都及時排除掉，讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展下去。

有效應對財務風險所遇到的突然性危機。發(fā)展和投資項目的企業(yè)經(jīng)常會受到各個方面的制約，部分不利因素可以提前預見和規(guī)避，還有一部分因素是突發(fā)的，不能預見的。財務風險管理人員必須有應對這種突然危機的能力，通過及時解決問題，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系和區(qū)別

大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，企業(yè)內(nèi)部管控及企業(yè)財務風險管理是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營與市場投資的保障。企業(yè)要發(fā)展壯大，其經(jīng)營架構(gòu)中的內(nèi)部管控與財務風險管控是相互共生的，企業(yè)管理者與基層人員要同心協(xié)力，使各部門基層的工作人員與領(lǐng)導層達成共識，實現(xiàn)默契的配合。

企業(yè)財務的風險管理需要優(yōu)化內(nèi)部管控機制和流程，對企業(yè)的潛在風險、發(fā)展動態(tài)以及內(nèi)部信息流動進行監(jiān)管。同時，企業(yè)上下層人員之間的信息交流協(xié)作等是企業(yè)內(nèi)部管控的基礎。在實際工作中，專業(yè)財務人員整合信息，規(guī)避可預見的風險就是財務風險管理。在此過程中，大數(shù)據(jù)可以幫助監(jiān)控財務信息，構(gòu)建財務管理風險評估平臺，使各項財務數(shù)據(jù)信息能被實時掌握，從而規(guī)避財務危機發(fā)生。

大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的區(qū)別。首先，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的內(nèi)部控制中體現(xiàn)在審計和會計工作中，需要多方面服務于企業(yè)，面廣點多，和各個層面相關(guān)，財務的風險管理傾向于財務信息的監(jiān)控和管理，兩者是相互借鑒和相互融合的關(guān)系。

其次，財務風險管理和企業(yè)內(nèi)部管理的工作性質(zhì)不盡相同。企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理從內(nèi)部結(jié)構(gòu)的體系上也不相同。發(fā)展中的企業(yè)，財務風險也是不確定的因素，隨之變化的是企業(yè)內(nèi)部的管理模式，此時的內(nèi)部控制也會發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化。

企業(yè)財務風險內(nèi)部控制對策

強化企業(yè)財務風險管理，重視內(nèi)部控制建設。大數(shù)據(jù)的時代背景下，加強企業(yè)的信息管理，可以幫企業(yè)避開財務風險。企業(yè)的財務風險管理要加強，首先必須提升公司高層地對風險管理的認識，對財務管理人員更要做風險意識的培訓。第一，管理者要有風險管理的意識，通過大數(shù)據(jù)去了解企業(yè)財務狀況，探知和預測財務風險，通過多種形式的宣講帶動員工一起探究，搭建和諧平等的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。第二，企業(yè)對員工不定期的培訓要跟上，要通過座談會、崗位職責考試等培訓方式，強化員工的責任意識。第三，企業(yè)有必要自上而下了解財務問題，作為高層的謀劃者，應該對財務危機保持敏感，推動企業(yè)的內(nèi)部員工建設，讓企業(yè)上下思想統(tǒng)一，全員齊心強化風險管理機制建設。

架構(gòu)財務預算體系，實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)的財務風險中最重要的一環(huán)是財務預算體系的架構(gòu)。在預算過程中有三點必須注意：第一，要在綜合以前財務報表的基礎上架構(gòu)財務預算體系，要仔細收納和整理財務信息，對其中的預算編制進行分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定對應發(fā)展規(guī)劃與財務規(guī)劃。財務預算是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中的關(guān)鍵，良好的財務預算能使企業(yè)資金流動更加合理。第二，財務預算體系應建立在企業(yè)管理合理化、信息透明及規(guī)范的內(nèi)部管控基礎上，從企業(yè)實際經(jīng)營中所面臨的弊端進行針對性的及時調(diào)整，制定相關(guān)優(yōu)化措施，保障企業(yè)運營的健康性。第三，在預算體系完成后，要做出總結(jié)和整理。清晰流暢的財務預算體系，對錯誤的改進和后續(xù)財務制度的制定有著重要參考價值。

企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理既有區(qū)別也有聯(lián)系，是相互支撐和影響的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部控制統(tǒng)領(lǐng)著財務風險管理流程，財務的風險管理關(guān)乎著企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展步伐，將大數(shù)據(jù)積極應用到企業(yè)管理中去，全面完善財務信息化建設系統(tǒng)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理能力。