尤進(jìn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都對(duì)促進(jìn)公司的良性發(fā)展起著重要作用，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公司的會(huì)計(jì)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，因此，有效促進(jìn)二者融合已十分必要。當(dāng)前，大部分公司的財(cái)務(wù)工作都存在不同程度的缺陷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間往往是割裂的，又因?yàn)閮煞N核算體系之間存在差異，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的共享，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)采取有效手段，使得二者之間能夠互補(bǔ)，從而為公司的持續(xù)發(fā)展增添活力。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

與管理會(huì)計(jì)融合中存在的突出問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部信息共享不夠充分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合較差。要想提高二者融合的有效性，最基礎(chǔ)的就是要全面整合各類經(jīng)營(yíng)信息，為管理層進(jìn)行決策提供更多支持。所以，要想提高二者結(jié)合的有效性，就必須要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的信息化進(jìn)行改造。在公司日漸繁雜的經(jīng)營(yíng)信息中，可能存在許多會(huì)對(duì)公司的具體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響的信息，這些信息不僅僅包括了公司的財(cái)務(wù)信息，還包括了各類非財(cái)務(wù)信息。尤其是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，各類數(shù)據(jù)的傳播速率極高，且具有顯著的多源、海量特性。但是，由于公司各部門間的信息傳遞不順暢，缺乏信息交換和共享機(jī)制，這就導(dǎo)致了兩者在進(jìn)行集成時(shí)，缺乏充足的數(shù)據(jù)信息支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門復(fù)合型人才較為短缺。從當(dāng)前兩者融合程度不高的原因來(lái)進(jìn)行剖析，這與其實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)不高有很大關(guān)系。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作十分關(guān)注，但往往忽略了管理會(huì)計(jì)的工作。目前，隨著我國(guó)高校特別是高職院校的進(jìn)一步發(fā)展，大量的學(xué)生選擇財(cái)會(huì)專業(yè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員越來(lái)越多。反觀管理會(huì)計(jì)人才卻比較缺乏，特別是在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展比較緩慢，這對(duì)二者融合發(fā)展有顯著的影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門功能職責(zé)界定存在明顯缺陷。大型企業(yè)往往具有比較健全的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，在公司的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到了比較大的作用。但是，在一些小型企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的各種資本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算，在運(yùn)營(yíng)與管理工作中的職能相對(duì)有限，與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)還存在困難。造成問(wèn)題的主要原因是，公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平不高，對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體職能沒(méi)有準(zhǔn)確定位。因此，要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的全面融合，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)部門的功能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

與管理會(huì)計(jì)有效融合的措施

選擇使用智能化信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)深度融合。從當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)，具體包括了會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)憑證制作和填寫等內(nèi)容，最終的呈現(xiàn)形式是企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)分類、財(cái)務(wù)總賬數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在采集數(shù)據(jù)時(shí)，主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開綜合過(guò)濾，采用模型操作，獲得所需要的管理報(bào)告或計(jì)劃。從二者的具體運(yùn)作過(guò)程中不難看出，許多環(huán)節(jié)顯示出了高度的一致性。所以，為了實(shí)現(xiàn)這兩種模式更高質(zhì)量的融合，應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)。

在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，構(gòu)建出一個(gè)與公司的財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)有關(guān)的原始信息列表。然后再以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依據(jù)，收集公司各類的初始資料，并建立相應(yīng)的資料庫(kù)，將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況建立專屬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，這個(gè)模式以財(cái)務(wù)處理、報(bào)表生成為主，并且要有一個(gè)管理會(huì)計(jì)模塊，這個(gè)模式應(yīng)當(dāng)包括管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和分析計(jì)算等內(nèi)容。最后，要以公司實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，產(chǎn)生一份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。這份報(bào)表以對(duì)外提供資訊為主，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)和管理狀況進(jìn)行全面的剖析和評(píng)估，與之配套的還有一份管理會(huì)計(jì)報(bào)表，這份報(bào)表可以為公司進(jìn)行政策制定提供依據(jù)，其主要目的是利用財(cái)務(wù)資料對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，會(huì)計(jì)憑證等信息的原始記錄已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)需求，特別是在記賬方面，需要重新進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要先對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶進(jìn)行學(xué)習(xí)，并添加過(guò)渡科目轉(zhuǎn)換欄、備用信息說(shuō)明欄等內(nèi)容。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的記賬憑證制作流程中，記賬人以手工錄入為主，經(jīng)過(guò)改良后，可以由公司業(yè)務(wù)部門人員實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輸入。在實(shí)際應(yīng)用中，DBMS（數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)）將其工作目標(biāo)由“賬簿”轉(zhuǎn)換為“憑證”，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界定的賬冊(cè)和報(bào)告一并轉(zhuǎn)換為輸出目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的、有針對(duì)性的詢問(wèn)，以便及時(shí)了解有關(guān)的情況。

全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)。要想獲得更好的融合效果，最主要的是要全方位地提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，這是推進(jìn)二者高質(zhì)量融合的重要的支持。企業(yè)要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，全面提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，在提升的過(guò)程中，注重將理論與實(shí)際相融合，從而提升企業(yè)的整體能力。在培訓(xùn)之后，注意加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的全面評(píng)估，既要注重會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，也要注重他們的知識(shí)水平。同時(shí)，為提高會(huì)計(jì)人員的工作熱情，公司應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，制定激勵(lì)方案，給予員工更多的幫助和支持，讓他們的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，能全身心地投入到工作之中。

構(gòu)建企業(yè)決策輔助機(jī)制，明確職能責(zé)任。在企業(yè)中建立起一套有機(jī)融合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策體系，是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，尤其是要全面地凸顯財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的責(zé)任、地位等，形成權(quán)利、責(zé)任、利益等相互統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要讓財(cái)務(wù)部門的工作人員充分參與公司的日常經(jīng)營(yíng)決策，使公司的各種決定更加科學(xué)、切實(shí)可行。明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的權(quán)利和責(zé)任，清晰界定二者之間的關(guān)系，使二者既要對(duì)自身負(fù)責(zé)，又要進(jìn)行深入?yún)f(xié)作，從而對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理起到積極作用。

在新時(shí)代的發(fā)展中，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，已經(jīng)成為了一條必由之路，但就實(shí)際情況而言，仍存在許多問(wèn)題和缺陷，制約了工作的總體效能。因此，我們必須意識(shí)到這一問(wèn)題的重要意義，深刻分析關(guān)鍵所在，并制定相應(yīng)對(duì)策，從而為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。