王杰

成本是決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)有效配置資源、提高經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)變革對(duì)成本管理提出了新的要求，更加強(qiáng)調(diào)成本的精細(xì)化管理。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，制造業(yè)企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)，借助信息化技術(shù)和現(xiàn)代化管理理論改革企業(yè)管理模式，探索制造新的現(xiàn)代管理措施與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理作為企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，是合理控制企業(yè)成本、增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵。為此，新時(shí)期，探討制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

建立完善的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度

制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，涵蓋范圍廣泛，其財(cái)務(wù)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和難度，需要建立完善的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，以此來(lái)嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)操作流程，保證企業(yè)內(nèi)部成本管理有跡可循、有章可守。首先，要建立各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)成本管理制度，明確各環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容，對(duì)制造業(yè)的原材料購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)、技術(shù)引進(jìn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格甄別和篩選，結(jié)合市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本控制體系，做到既有重點(diǎn)又有效率。比如，就生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，設(shè)備引進(jìn)及維護(hù)是該環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，需要建立完善的定期檢修制度，保證設(shè)備得到科學(xué)維護(hù)。同時(shí)，還要建立輔助性制度，從工作人員的操作規(guī)范入手，將設(shè)備監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

其次，要結(jié)合以往差旅、勞務(wù)工作的頻次及經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和嚴(yán)肅化的職工勞務(wù)成本管理制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用確有出處、確有所用，防止職工私用、濫用和盜用公費(fèi)等行為。再次，建立職責(zé)清晰的部門(mén)成本管理制度，制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，更是各個(gè)部門(mén)共同的責(zé)任。通過(guò)厘清部門(mén)員工的個(gè)人職責(zé)，保證全體部門(mén)能夠各司其職地輔助財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，為財(cái)務(wù)部門(mén)成本數(shù)據(jù)搜集、整理和分析等工作貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的力量。最后，要建立科學(xué)合理的監(jiān)督激勵(lì)制度，明確各人員的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，建立好成本監(jiān)控體系和績(jī)效評(píng)審制度，以指標(biāo)的完成作為激勵(lì)機(jī)制的重要參考并掛鉤員工薪酬福利，以此提升員工工作積極性和主動(dòng)性。

創(chuàng)新性采取財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理方法已然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，亟待進(jìn)行配置優(yōu)化和方法再造，以此組成新的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)和管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)資源應(yīng)用方法。結(jié)合市場(chǎng)需要和企業(yè)戰(zhàn)略需要從財(cái)務(wù)人員選聘、投融資機(jī)制、利益分配機(jī)制以及成本預(yù)算制度等各個(gè)方面著手，制定新的財(cái)務(wù)工作處理流程，確保能夠真正降低人力成本、勞務(wù)成本以及程序成本，最大化地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

要重新進(jìn)行財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。財(cái)務(wù)資源規(guī)劃是企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌的前提，決定著整個(gè)財(cái)務(wù)資源工作的質(zhì)量水平。企業(yè)要主動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)收集和整理有關(guān)信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)科學(xué)分析數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映并評(píng)估出企業(yè)運(yùn)行收益和潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)行流程。再次，要建立線(xiàn)上線(xiàn)下雙向評(píng)價(jià)及反饋系統(tǒng)，將客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋信息錄入系統(tǒng)，依據(jù)大數(shù)據(jù)算法形成產(chǎn)品的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，從而不斷優(yōu)化產(chǎn)品，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)建立異常數(shù)據(jù)監(jiān)控跟蹤系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表和其他相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)一使用系統(tǒng)模型進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并以圖表、圖像等方式生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以此輔助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行決策，提高成本精細(xì)化管理水平。

打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理隊(duì)伍

是否擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍決定了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的工作質(zhì)量。要想打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就必須運(yùn)用完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和多樣的方式方法，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理理念及法律素養(yǎng)等各方面提升人才素質(zhì)?？梢圆捎眯Ｆ蠛献?、人企合作以及企企合作等多種方式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理人才。借助高校精品課程、財(cái)務(wù)管理教授、優(yōu)質(zhì)財(cái)管人才以及優(yōu)秀企業(yè)財(cái)管案例，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)層面出發(fā)，提升財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素養(yǎng)。

要開(kāi)展相關(guān)管理人員研討會(huì)、交流會(huì)和分享會(huì)等多種形式的活動(dòng)。組織員工參與企業(yè)成本創(chuàng)新管理工作，廣泛收集企業(yè)內(nèi)部各人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)建議，協(xié)同專(zhuān)業(yè)人員和實(shí)踐人才共同探討管理新方法。擁有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的前提，為此，企業(yè)必須定期開(kāi)展豐富多樣的團(tuán)建活動(dòng)，促進(jìn)上下級(jí)、同事間的精神交流，不斷增強(qiáng)其法律知識(shí)儲(chǔ)備，提升思想境界，讓相關(guān)人員始終秉持職業(yè)操守，確保財(cái)務(wù)管理工作安全、穩(wěn)健地運(yùn)行。

最后，要有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在教育背景、學(xué)習(xí)能力、知識(shí)儲(chǔ)備等各方面情況都有不同，在技能結(jié)構(gòu)上還是存在一定差異。為此，必須結(jié)合人員特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅能夠運(yùn)用現(xiàn)代化信息工具把賬做好，還要擁有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析能力，保持對(duì)數(shù)據(jù)獨(dú)特判斷和敏感性。

轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念

制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作要想取得新的進(jìn)步，就需要應(yīng)用先進(jìn)的理論作為行動(dòng)先導(dǎo)，打開(kāi)工作思路、轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)行現(xiàn)代化改革和制度創(chuàng)新。首先，要提高全企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重視程度，利用企業(yè)微信、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、工作會(huì)議等各種渠道宣傳財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。要將成本精細(xì)化管理理念融入部門(mén)工作的方方面面，通過(guò)制度改革，樹(shù)立企業(yè)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)參與財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的支持。

轉(zhuǎn)變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式理念。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配及流通方面成本的控制，缺乏對(duì)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展模式創(chuàng)新方面的成本計(jì)量與統(tǒng)計(jì)。然而，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的途徑，除了依靠傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，還注重對(duì)企業(yè)資本的動(dòng)態(tài)整合和成本控制。因此，要突破傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)的局限，加大對(duì)企業(yè)人力資本、證券資產(chǎn)等方面的成本預(yù)算規(guī)劃。

轉(zhuǎn)變單純謀求降低生產(chǎn)成本的狹隘思想。成本精細(xì)化管理工作并不只是要求細(xì)化到“螺絲釘”的成本控制，而是要求現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變“線(xiàn)性”“狹隘”思維，采取更加開(kāi)放、靈活和辯證的思維模式，使得真正影響企業(yè)效益的產(chǎn)品質(zhì)量、制度機(jī)制問(wèn)題得到有效解決，真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

要想順利推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，就必須具備科學(xué)的成本管理理念。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作既煩瑣又復(fù)雜，只有保證精細(xì)化管理制度的建立和專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍支撐，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)引進(jìn)數(shù)據(jù)智能工具輔助成本核算，不斷滿(mǎn)足制造業(yè)企業(yè)對(duì)于安全、高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的需要，才能以財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量水平的提升。