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      互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)提升門診流程效率的影響研究

      2023-04-29 08:35:00邊亞楠
      中國(guó)科技投資 2023年20期
      關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)

      邊亞楠

      摘要:目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院采用的掛號(hào)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)窗口排隊(duì),不僅流程復(fù)雜,而且進(jìn)度緩慢,浪費(fèi)了患者的寶貴時(shí)間。為此,本文以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為切入點(diǎn),有針對(duì)性地列舉了利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高醫(yī)院門診流程效率的建議,希望能為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來一些有價(jià)值的參考。

      關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);醫(yī)院門診;門診流程

      DOI:10.12433/zgkjtz.20232014

      一、相關(guān)理念概述

      (一)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

      目前,我們已經(jīng)正式進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代人日常生活中不可或缺的一部分,也衍生出了一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)行業(yè)提供了強(qiáng)大的科技力量支持,使得現(xiàn)代企業(yè)擁有更強(qiáng)的創(chuàng)造力,產(chǎn)生了更大的利潤(rùn)。在我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同樣發(fā)揮著不可替代的重要作用,醫(yī)院可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為患者提供更加便捷、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。尤其是隨著信息化建設(shè)工作的持續(xù)深入,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為就診流程提供了更多便利,進(jìn)而打造出線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式,不僅能大幅度減少患者排隊(duì)就診的時(shí)間,還能對(duì)院內(nèi)的醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配,簡(jiǎn)化不必要的管理流程。

      目前,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,已經(jīng)取得了較好的成績(jī),醫(yī)院門診方面的工作也不例外。我國(guó)人口眾多,門診人數(shù)較多,包括網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)、預(yù)約、登記等在內(nèi)的流程需要進(jìn)行有序的引導(dǎo),才能更加高效地解決患者的問題,提升患者的滿意度。以往這些流程都需要在線下進(jìn)行,整體效率低下,而充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),則可以突破傳統(tǒng)工作方式的限制和阻礙,使流程更加清晰和規(guī)范,并基于一定的平臺(tái)進(jìn)行操作和互動(dòng),以完成以往需要線下完成的流程,從整體上提升效率。

      (二)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與門診流程效率的關(guān)系

      互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提高醫(yī)院門診流程效率??傮w來看,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的主要功能包括如下五個(gè)方面:

      首先,在醫(yī)院的就診流程中,最棘手的一個(gè)問題要屬掛號(hào)。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,患者則可以通過登錄網(wǎng)站或公眾號(hào)選擇醫(yī)生在線掛號(hào),從而大大縮短掛號(hào)時(shí)間。此外,多數(shù)患者在接受非住院治療的過程中,需要定期復(fù)診,復(fù)診就要找之前的醫(yī)生。在以往傳統(tǒng)的線下掛號(hào)過程中,復(fù)診相對(duì)困難,復(fù)診效率較低。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,復(fù)診也可以在線上進(jìn)行,患者在復(fù)診前可以通過醫(yī)院提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解該醫(yī)生的患者預(yù)約人數(shù),以決定是否掛號(hào)復(fù)診,并選擇合適的時(shí)間復(fù)診。這樣一來,既大大緩解了患者的就醫(yī)壓力,也保障了醫(yī)院門診的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)患者和醫(yī)院都有好處。

      其次,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以支持在線繳費(fèi)。在以往的醫(yī)院門診流程中,患者需要耗費(fèi)很多排隊(duì)時(shí)間在窗口繳費(fèi),而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則可以實(shí)現(xiàn)線上繳費(fèi),幫助患者節(jié)約繳費(fèi)時(shí)間。相對(duì)而言,基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的繳費(fèi),與傳統(tǒng)的線下繳費(fèi)比較,不僅效率更高,而且準(zhǔn)確性更強(qiáng),既避免了傳統(tǒng)繳費(fèi)的錯(cuò)誤,又能實(shí)現(xiàn)一次性繳費(fèi),無需找零;既方便了患者就醫(yī),也提升了醫(yī)院的工作效率,還極大地降低了醫(yī)院的工作成本,使得醫(yī)院可以將更多人力安排到醫(yī)治環(huán)節(jié)中,提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。

      再次,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以通過智能設(shè)備及相關(guān)的線上渠道為患者提供掛號(hào)提醒信息、繳費(fèi)信息、候診信息等。這樣不僅進(jìn)一步突出了就診環(huán)節(jié)中以人為本的服務(wù)觀念,也更有利于和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建。

      從次,患者可以通過登錄醫(yī)院的公眾平臺(tái)及網(wǎng)站掌握相關(guān)信息,其中包括醫(yī)生的出診時(shí)間、個(gè)人簡(jiǎn)介、就診費(fèi)用、檢驗(yàn)報(bào)告等,患者及家屬可以根據(jù)自身需求調(diào)整時(shí)間調(diào)整,在一定程度上減少就診成本,并基于一定的安排,選擇合適的醫(yī)生治療,這樣可以有效保證治療滿意度。

      最后,對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院而言,患者提供的多元評(píng)價(jià)是促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要資源。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,醫(yī)院可以在門戶網(wǎng)站及相關(guān)的公眾服務(wù)平臺(tái)設(shè)置評(píng)價(jià)功能,患者可對(duì)醫(yī)生的診療過程及服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)醫(yī)院的管理方案提出改進(jìn)建議,引導(dǎo)醫(yī)院全面了解患者各方面的需求。醫(yī)院可以根據(jù)患者的不同情況設(shè)置不同的治療和護(hù)理方案,以提高工作水平。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)價(jià)和信息發(fā)布,也能有效激勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工,促進(jìn)其在工作方面的積極性。尤其是關(guān)于門診醫(yī)生工作態(tài)度和工作能力的評(píng)價(jià),可以使醫(yī)生規(guī)范自身行為,提升治療水平。

      (三)醫(yī)院門診流程的弊端

      目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院的門診流程仍在沿用傳統(tǒng)模式,患者來到醫(yī)院的門診部后,需要按照以下流程操作:排隊(duì)—掛號(hào)—候診—就診—?jiǎng)潈r(jià)—繳費(fèi)—候檢—檢查—就診—開藥—繳費(fèi)—取藥—后續(xù)治療(詳見圖1)。不難看出,在這一個(gè)流程中,患者需要重復(fù)多個(gè)環(huán)節(jié),不僅要浪費(fèi)大量的時(shí)間,也極易產(chǎn)生醫(yī)患矛盾??傮w來看,醫(yī)院門診流程主要存在以下弊端:

      首先,就診環(huán)節(jié)過于繁瑣。幾乎在每個(gè)就診環(huán)節(jié)中,患者都要耗費(fèi)較多的時(shí)間排隊(duì),尤其是在掛號(hào)和繳費(fèi)時(shí),耗費(fèi)的時(shí)間往往要多于就診時(shí)間幾倍以上。其次,醫(yī)院內(nèi)部的建筑布局存在一定的局限性。受多方因素的影響,醫(yī)院大多將設(shè)計(jì)重心放到了突出醫(yī)療功能方面,而忽略了就診流程的簡(jiǎn)便化。由于醫(yī)院的空間有限,候診區(qū)域過于狹小,經(jīng)常可以看到患者在醫(yī)院拿著一大堆檢查單不知所措,也找不到相應(yīng)的檢查室、診室,耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。最后,管理水平有待提高。由于醫(yī)生的日常工作比較繁忙,患者拿到檢查報(bào)告時(shí),出診醫(yī)生可能已經(jīng)更換,導(dǎo)致患者無法找到最初的出診醫(yī)生。此種情況同樣存在于互動(dòng)環(huán)節(jié),尤其是專家、教授的門診時(shí)間更為有限,這也在無形中增加了就診高峰出現(xiàn)的次數(shù)。

      二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提高門診流程效率方面的作用和局限

      (一)信息化建設(shè)主體的轉(zhuǎn)變

      通過上文可知,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)門診流程效率的提高具有十分重要的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)的診療流程中,無論是醫(yī)院還是患者,都要耗費(fèi)較多的人力、物力以及財(cái)力。想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)診療流程的優(yōu)化與再造目標(biāo),地方衛(wèi)生行政部門及院方需要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念,結(jié)合以往的診療流程和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善和改進(jìn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及,互聯(lián)網(wǎng)思維逐步形成。在信息化建設(shè)的過程中,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的角色被賦予了服務(wù)者的內(nèi)涵,這在無形中為現(xiàn)代醫(yī)院帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

      (二)凸顯醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全性

      在以往的門診流程中,醫(yī)院要憑借自身的信息技術(shù)人員全面獲取醫(yī)療數(shù)據(jù)。而在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,大數(shù)據(jù)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療環(huán)境中,信息服務(wù)廠商在向醫(yī)院提供信息服務(wù)的同時(shí),也保證了數(shù)據(jù)信息的完整性與精準(zhǔn)性。但仍需注意的是,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然可以有效提高門診流程效率,但也會(huì)衍生出醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全問題。因此,如何構(gòu)建出更安全的就診環(huán)境,是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的任務(wù)。

      (三)門診管理思路的調(diào)整

      門診流程的逐步優(yōu)化與調(diào)整,勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式提出改革要求。尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下,醫(yī)院的管理者必須要從根本上轉(zhuǎn)變以往的管理思維,積極打造符合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求的門診管理模式,以此確保新流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但就目前的門診管理現(xiàn)狀來看,仍然存在較多不足,新舊模式之間的轉(zhuǎn)變對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的包容性還有待提高。

      三、提升醫(yī)院門診流程效率的對(duì)策

      (一)完善醫(yī)療服務(wù)組織

      醫(yī)院門診流程的優(yōu)化與重組會(huì)涉及醫(yī)院內(nèi)部個(gè)別科室的切身利益,因此,在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高醫(yī)院門診流程效率的同時(shí),醫(yī)院的管理者勢(shì)必要從細(xì)節(jié)入手來完善管理方案,根據(jù)實(shí)際要求逐步增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)或應(yīng)用系統(tǒng),同時(shí)也可以根據(jù)醫(yī)療工作者的工作情況自主開發(fā)手機(jī)應(yīng)用軟件。需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是,為了避免在流程重組的過程中受到外界阻力的干擾,院方還要整合多方資源逐步完善醫(yī)療服務(wù)組織制度,并單獨(dú)設(shè)置實(shí)施小組,院長(zhǎng)要親自擔(dān)任組長(zhǎng),以此保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)力,為后續(xù)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的順利開展提供支持。

      (二)優(yōu)化門診流程

      當(dāng)一切準(zhǔn)備工作就緒后,院方則需要將后續(xù)的精力放到對(duì)門診流程的優(yōu)化與改革上,具體的操作流程如下:

      1.患者登錄醫(yī)院的公眾服務(wù)號(hào)、APP或門戶網(wǎng)站,根據(jù)自身的就診需求,選擇自助服務(wù)內(nèi)容。

      2.患者可以通過手機(jī)App或公眾號(hào)預(yù)約掛號(hào),并精準(zhǔn)選擇目標(biāo)科室、醫(yī)生以及就診時(shí)間,同時(shí)可以通過在線支付功能繳納掛號(hào)費(fèi)。

      3.就診當(dāng)天,患者可以通過手機(jī)App或公眾號(hào)查看自己的就診信息,了解目標(biāo)醫(yī)生的科室排隊(duì)情況,同時(shí)安排好就診時(shí)間,不需要過長(zhǎng)時(shí)間的等待。

      4.醫(yī)生在與患者交流時(shí),也可以通過醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)了解患者的電子病歷卡。同時(shí),患者也可以在App上查看醫(yī)生開具的處方。

      5.患者可以通過登錄手機(jī)App或微信公眾號(hào),隨時(shí)調(diào)取治療單、檢查單、藥品處方單、相關(guān)費(fèi)用等信息。如果存在疑問,想要與醫(yī)生進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn),則可以通過在線客服功能尋求幫助。

      6.當(dāng)患者完成繳費(fèi)后,醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)將向藥房直接下達(dá)配藥指示,藥劑師則可以根據(jù)配料單信息提前完成配藥。而后醫(yī)院內(nèi)部的HIS系統(tǒng)將會(huì)通過電子顯示屏或廣播的方式提醒患者到藥房取藥,從而有效節(jié)省排隊(duì)取藥的時(shí)間。

      7.完成取藥且沒有后續(xù)治療方案的患者,則可以直接離開醫(yī)院。

      8.在患者拿到治療單或檢查單后,同樣也可以通過登錄手機(jī)App或公眾服務(wù)號(hào)在線繳費(fèi)。完成繳費(fèi)后,即可直接到相關(guān)科室進(jìn)行檢查。在這一環(huán)節(jié)中,患者同樣可以提前了解目標(biāo)科室的排隊(duì)狀況,靈活安排就診時(shí)間。

      9.完成上述檢查環(huán)節(jié)后,患者再次回到科室復(fù)診,經(jīng)與醫(yī)生面對(duì)面的交流和診斷后,即可離院。

      (三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

      如果想要高效率地完成診療流程的優(yōu)化,在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí),也要加強(qiáng)醫(yī)院的信息化建設(shè)力度。尤其是在當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,人們幾乎人手一臺(tái)智能手機(jī),整個(gè)流程優(yōu)化必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步,充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),以患者為中心逐步優(yōu)化流程,從而全面提高醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

      首先,醫(yī)院要投入更多的資金和資源研發(fā)公眾號(hào)和移動(dòng)App的各項(xiàng)功能,并根據(jù)門診流程的改造要求設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的醫(yī)療綜合集成管理平臺(tái),其中應(yīng)包括管理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、對(duì)賬系統(tǒng)等,同時(shí)還要保證系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的絕對(duì)安全,保護(hù)好每一位患者的個(gè)人隱私。

      其次,院方還要保證硬件設(shè)施的先進(jìn)性和完整性。通常,硬件主要包括可供患者掃碼的自助掛號(hào)與繳費(fèi)機(jī)、攝像頭、物理監(jiān)控系統(tǒng),醫(yī)??K、掛號(hào)預(yù)約與取號(hào)系統(tǒng)、自助滿意評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。而最為常用的硬件設(shè)備則包括自動(dòng)讀卡器、健康卡讀卡器、化驗(yàn)單打印機(jī)、電子顯示屏等。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展。為了能夠?yàn)閺V大患者提供更加便捷、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),醫(yī)院應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù),逐步優(yōu)化診療流程,整合多方資源,加大對(duì)內(nèi)部醫(yī)療人員的教育和培訓(xùn)力度,投入更多的資金完善醫(yī)療設(shè)備,更好地提高醫(yī)療技術(shù)水平。

      參考文獻(xiàn):

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