公司比拼“絕活”的時(shí)候到了

本刊評(píng)論員

若要概括前幾十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，可用“快”“大”兩字來表述?！翱臁保从眉s40年時(shí)間，把GDP沖到全球第二；所謂“大”，就是大行業(yè)、大項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。投資一二千億元的項(xiàng)目，市值逼近萬億元的龍頭企業(yè)似乎也屢見不鮮?！按蟆背蔀橐环N潮流，一種追求。

在一定程度上講，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程決定的。我們把一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化劃分為三個(gè)時(shí)期：狂飆期、沉淀期（轉(zhuǎn)型升級(jí)期）、高質(zhì)量成熟期?？耧j期即經(jīng)濟(jì)起飛期。市場(chǎng)容量急劇放大，各行各業(yè)突飛猛進(jìn)，企業(yè)乘勢(shì)而上。我國(guó)是一個(gè)人口規(guī)模達(dá)14億人的超大型國(guó)家，一種產(chǎn)品能滿足10%的人的需求，市場(chǎng)容量就超過了德國(guó)和法國(guó)的人口總和。加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)追趕又表現(xiàn)為一種“壓縮型增長(zhǎng)”，市場(chǎng)往往呈現(xiàn)出一種爆發(fā)性、排浪式推進(jìn)特征。家電、通信、住房、汽車等消費(fèi)浪潮，一波緊跟著一波，甚至幾波疊加在一起。在這種情況下，求規(guī)模、比速度，成為企業(yè)的普遍心態(tài)。

但經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不同階段會(huì)面臨不同的課題。從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)初始時(shí)期人人受益的改進(jìn)型競(jìng)爭(zhēng)，到你盈我虧或我盈你虧的損益型競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。一塊蛋糕給定，馬太效應(yīng)出現(xiàn)，最后每個(gè)行業(yè)只有少數(shù)幾家企業(yè)壟斷定型。隨著轉(zhuǎn)型淘汰賽開啟，不僅中小企業(yè)拼不了規(guī)模，就是頭部企業(yè)，如果它是野蠻生長(zhǎng)、機(jī)會(huì)性成長(zhǎng)、有點(diǎn)虛胖的，也能強(qiáng)烈感受到自身水分超重帶來的拖累，需要反過來做減法，專注自己的核心能力，把主業(yè)做精。

剛剛閉幕的全國(guó)兩會(huì)上，代表委員強(qiáng)調(diào)專精特新應(yīng)成為中國(guó)未來的成長(zhǎng)動(dòng)能，這有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。一者，在市場(chǎng)擁擠的格局下，大多數(shù)企業(yè)只能竹筍鉆巖一樣尋找空隙成長(zhǎng)，這種空隙絕不是當(dāng)年短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代人無我有的簡(jiǎn)單填空，而是人有我優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。二者，所謂高質(zhì)量發(fā)展，就是一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化、精細(xì)化發(fā)展，就是一條條供應(yīng)鏈系統(tǒng)性精密發(fā)展。比如，制造光刻機(jī)是一個(gè)“絕活”，而每個(gè)零部件其實(shí)也是絕活。沒有絕活，連配套、搭便車的資格都沒有；只有靠絕活，才能彼此依存，形成扶持效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多贏。三者，所謂現(xiàn)代化，在相當(dāng)程度上就是翻越一道道高新技術(shù)絕活之墻。北美、西歐、日本等翻越過去了，而掉入中等收入陷阱的國(guó)家，其實(shí)就是掉在中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的陷阱里。一個(gè)國(guó)家的絕活有無、多少，離不開企業(yè)創(chuàng)造。這既是企業(yè)的生存發(fā)展之道，又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在。

沉淀期是淘汰期，也是覺醒期、升級(jí)期。面對(duì)深刻變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一些企業(yè)在沉淀，在反思，在轉(zhuǎn)型。它必須堅(jiān)持戰(zhàn)略性成長(zhǎng)，摒棄機(jī)會(huì)主義。站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，但沒有真本事的豬永遠(yuǎn)成不了鳳凰，有的雖被風(fēng)一時(shí)吹起，最終都會(huì)摔死；只有建立在生產(chǎn)要素優(yōu)質(zhì)積累和企業(yè)體質(zhì)健康基礎(chǔ)之上的“穩(wěn)”增長(zhǎng)，才能持續(xù)成長(zhǎng)。它需要堅(jiān)持專業(yè)主義?，F(xiàn)代企業(yè)必須知識(shí)化、專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)聚焦，注重積累，聚精會(huì)神把一門活計(jì)琢磨透。它必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。時(shí)間是觀察公司治理的重要尺度。用多長(zhǎng)的時(shí)間來觀察自己的產(chǎn)品、觀察自己的企業(yè)，結(jié)論是完全不一樣的。用一年、兩年的時(shí)間來衡量自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品，就會(huì)“著急”，就會(huì)急于求成，積累的技術(shù)和其他生產(chǎn)素的投入就會(huì)匆忙，其產(chǎn)品的稀缺性、可交易性顯然不可能大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不可能足夠強(qiáng)。如果用十年、二十年甚至百年的時(shí)間來觀察企業(yè)、產(chǎn)品，那么，你就會(huì)用一種精益求精的態(tài)度來選擇技術(shù)，用一種挑剔的方式來進(jìn)行內(nèi)部管理，用一種共生的觀點(diǎn)來對(duì)待客戶，用一種積沙成塔的思維來積累一切生產(chǎn)要素，企業(yè)也就會(huì)自然而然地茁壯成長(zhǎng)。