財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理探究

摘?要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作環(huán)境也發(fā)生了顯著變化。然而，目前很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，無法全面、客觀、真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了不利影響。基于此，文章首先分析了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，之后探討并提出了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體措施，希望對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平帶來一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）10-0158-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.10.158

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的普及，目前大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)管理、融資渠道以及后勤保障工作等方面都發(fā)生了重大變化，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門提出了新的要求?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)處于落后狀態(tài)，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極改革落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不斷提升管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

1?當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

1.1?收付系統(tǒng)沒有真實(shí)反映出收支情況

從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)必須履行但未支付的相關(guān)義務(wù)并未在賬簿和記錄中清晰呈現(xiàn)。在這種體制缺陷下，企業(yè)無法有效預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，無形之中增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門只確認(rèn)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)所涉及的費(fèi)用信息并沒有進(jìn)行全面的分析與統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。此外，在現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)體系制度下，固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，折舊適用范圍不明確，直接導(dǎo)致資產(chǎn)和權(quán)益相關(guān)信息失真，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況核算不準(zhǔn)確。其他部門在動(dòng)用固定資產(chǎn)時(shí)缺乏有效的憑證作為依托，難以彌補(bǔ)資金上的空缺，雖然當(dāng)前系統(tǒng)對(duì)無形資產(chǎn)和攤銷政策有適當(dāng)?shù)囊?guī)則，但缺乏實(shí)際的操作性，在實(shí)踐中遇到很多阻礙與困難［1］。

1.2?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與建設(shè)投資核算相分離

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的角度來看，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)要求，企業(yè)基本建設(shè)投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。這一規(guī)定也表明，企業(yè)內(nèi)部的基建會(huì)計(jì)并不依賴當(dāng)期經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算，因此在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)重復(fù)工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的基本建設(shè)投資大多與借貸數(shù)額以及利率的計(jì)算相關(guān)，在這種工作模式下，核算過程也會(huì)比較混亂。

1.3?對(duì)內(nèi)部控制缺乏重視，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

當(dāng)前，一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制管理，尚未建立起完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案。部分企業(yè)在做出業(yè)務(wù)決策時(shí)沒有進(jìn)行足夠的實(shí)際考察與驗(yàn)證，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者沒有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分。在發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)構(gòu)建與實(shí)際情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。但據(jù)調(diào)查，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)管理體系依然停留在表面。例如，金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體素質(zhì)不高、沒有配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)備、不同部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)等。如果以上問題得不到解決，將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)際功能。

1.4?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平較低

雖然越來越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中運(yùn)用了信息化處理技術(shù)，跟上了信息時(shí)代的發(fā)展步伐，但會(huì)計(jì)信息化仍處于較低水平。首先，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只停留在表面，為了壓縮人力成本，只有部分員工集中執(zhí)行所有流程，使得流程缺乏有效控制。其次，會(huì)計(jì)電算化的錯(cuò)誤呈現(xiàn)出延遲性和重復(fù)性弊端，在此過程中，企業(yè)沒有對(duì)計(jì)算系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)與調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)工作的順利開展。

1.5?缺乏有效的決策與管理，資金管理不到位

從整體來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)可分為合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)兩種。從獨(dú)資企業(yè)的角度來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)往往掌握在一個(gè)人手里，一旦管理者在決策中出現(xiàn)失誤或者缺乏相應(yīng)的管理能力，將會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)問題［2］。除此之外，目前大部分企業(yè)只重視年度資金使用規(guī)劃，而忽略了中期資金使用情況，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金管理不科學(xué)的問題。對(duì)于議價(jià)能力不足、無法獲得成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)縮短應(yīng)付賬款的期限，甚至采取直接付款的方式，而忽視應(yīng)收賬款的到期日，嚴(yán)重影響資金的有效使用。

1.6?財(cái)務(wù)監(jiān)管體系有待完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)管理與控制工作中的重要組成部分，為了有效避免在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立可靠的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化、規(guī)范化發(fā)展。然而，大部分企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要功能，這種經(jīng)營(yíng)觀念大大增加了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，如果缺乏有效的監(jiān)督，將會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的具體措施

2.1?樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度

在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，企業(yè)首先應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想，這也是保障企業(yè)財(cái)會(huì)工作有效發(fā)展的重要前提。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的重視，不應(yīng)把財(cái)務(wù)部門當(dāng)成不必要的意識(shí)形態(tài)。其次，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求也日益增加。在此背景下，企業(yè)需要以更有效的方式建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支付體系，只有在可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新體系，這也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容之一。首先，企業(yè)應(yīng)通過多種方式明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分工，以更加明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職權(quán)。其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和高等專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自的基礎(chǔ)作用，使其在各自的金融領(lǐng)域發(fā)揮價(jià)值。詳見圖1財(cái)務(wù)管理制度流程圖。最后，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)決策必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，以保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以更好的生存與發(fā)展［3］。

圖1?財(cái)務(wù)管理制度流程

2.2?建立并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

一切工作只有在相應(yīng)的約束與規(guī)范下才能夠進(jìn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是如此。企業(yè)必須在內(nèi)部控制的相關(guān)要求下，開展具體的財(cái)務(wù)管理工作，這也是優(yōu)化并完善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最有效方法之一。

首先，建立并積極完善財(cái)務(wù)管理制度，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與合法性。同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，以有效化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過這樣的工作形式，可以在一定程度上控制和約束財(cái)務(wù)部門的工作人員，實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范化。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，尤其是要重視與成本管理工作之間的協(xié)調(diào)，從而使各項(xiàng)工作都能得到積極落實(shí)，為企業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

其次，從實(shí)際來看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間所完成的工作都必須經(jīng)由不同部門的員工來實(shí)施。對(duì)此，在建立并完善相關(guān)制度的過程中，為了提升員工的工作熱情與工作效率，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，必須對(duì)員工進(jìn)行全面的監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)于嚴(yán)格遵守相關(guān)制度工作的員工應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的示范作用。

最后，在完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)加強(qiáng)資金管理工作，其中包括儲(chǔ)備金管理、資金管理規(guī)則、管理大額資本支出的有關(guān)規(guī)定以及各項(xiàng)支出的具體審批方法等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.3?加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升信息化管理水平

在實(shí)踐過程中，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理的良好發(fā)展。首先，相關(guān)從業(yè)人員必須學(xué)習(xí)和掌握最前沿的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能。同時(shí)，在具體工作中，重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，將管理工作與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行無縫融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的更好發(fā)展。其次，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行全面深入的分析、梳理與整合。再次，根據(jù)分析結(jié)果，積極創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)形式，為企業(yè)提供更加精確、合理的財(cái)務(wù)服務(wù)［4］。最后，應(yīng)立足于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，著力提升財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展提供重要支持。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，科技通常是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是?shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展的重要保障。在技術(shù)研究方面，可以深入分析國(guó)外的前沿技術(shù)，之后研發(fā)出適用國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入力度，聚焦財(cái)務(wù)管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展智能財(cái)務(wù)管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，從而為企業(yè)的良好發(fā)展提供重要保障。

2.4?培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才

在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門提供的相關(guān)信息在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，為企業(yè)指出正確的投資和財(cái)務(wù)方向，就必須打造一流的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，制定適合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理制度，在全國(guó)范圍內(nèi)選拔人才，從而為企業(yè)人力資源儲(chǔ)備提供重要支持。其次，企業(yè)應(yīng)積極邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員更好地適應(yīng)企業(yè)及時(shí)代發(fā)展的需要。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資格，能夠熟練掌握財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的解決方案。此外，管理人員還應(yīng)具備良好的學(xué)習(xí)能力。隨著各種信息技術(shù)手段的不斷升級(jí)與完善，工作人員只有具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)與學(xué)習(xí)能力，才能使財(cái)務(wù)管理工作做到與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代所淘汰。尤其是在信息化時(shí)代，員工必須將現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.5?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

就目前的企業(yè)會(huì)計(jì)部門而言，要盡快將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，以更好地實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)改革，進(jìn)而幫助政府和社會(huì)更全面地了解企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，從而了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況。從現(xiàn)階段來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合主要有三種方式，即建立以管理會(huì)計(jì)賬戶為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度、建立兩個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)制度、建立符合財(cái)務(wù)要求的會(huì)計(jì)制度。不同的模型有不同的應(yīng)用領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系模式的研究集中表現(xiàn)在兩個(gè)層面，即通過修正現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度提供兩套信息、創(chuàng)建統(tǒng)一的管理研究課題及會(huì)計(jì)系統(tǒng)。除此之外，要想重構(gòu)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，還需要積極履行適當(dāng)分離與整合的原則，并以此為出發(fā)點(diǎn)，使用適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)和協(xié)調(diào)機(jī)制整合兩個(gè)系統(tǒng)。因此，從這個(gè)角度來看，企業(yè)應(yīng)選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合、制度分離、會(huì)計(jì)一體化的模式，如圖2所示。

圖2?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

2.6?加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體情況來看，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展情況仍處于較低水平。究其原因，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在工作流程上體現(xiàn)出復(fù)雜化與混亂化的狀態(tài)。此外，由于受到政府及相關(guān)部門的限制，財(cái)務(wù)管理在自身發(fā)展中無法擺脫桎梏，難以找到創(chuàng)新發(fā)展的新模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢。在新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到了積極的改革和發(fā)展，對(duì)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的資金投入與技術(shù)投入。同時(shí)，逐步建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，完善交易種類和交易管理技能，以提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率。此外，企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)變化，尋找創(chuàng)新突破口，抓住經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)遇，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化運(yùn)作。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情的走勢(shì)與變化，建立并完善相應(yīng)的管理體系［5］。首先，要深化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)審查并消除財(cái)務(wù)管理工作中的法律漏洞與潛在的隱患，完善相關(guān)法律法規(guī)，積極落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格有效管理。這樣做的好處是，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，工作人員可以進(jìn)行及時(shí)有效的查詢，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)行為的追究力度與懲罰措施，減少金融經(jīng)濟(jì)犯罪發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行改革時(shí)應(yīng)從國(guó)情出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的方案，學(xué)習(xí)并積極借鑒其他國(guó)家在財(cái)務(wù)管理發(fā)展方面的優(yōu)秀成果，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效發(fā)展。

2.7?加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，完善評(píng)估體系

在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)采用在崗培訓(xùn)、專業(yè)講座、實(shí)踐培訓(xùn)等多種形式分級(jí)開展，并以實(shí)踐培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)結(jié)合目前的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)高層的管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)及管理技能的培訓(xùn)。對(duì)此，企業(yè)的人力資源部門要針對(duì)不同的員工群體，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容，并將良好的綜合能力作為擔(dān)任相應(yīng)崗位的必備條件，深入落實(shí)職工的培訓(xùn)工作，從而打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理精英隊(duì)伍。此外，企業(yè)要將崗位培訓(xùn)作為主要措施，精心制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性與有效性。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)的價(jià)值，為企業(yè)的更好發(fā)展提供豐富資源。

在完成培訓(xùn)工作之后，應(yīng)建立基于能力和績(jī)效的人才評(píng)估體系。首先，確立清晰規(guī)范的崗位分類和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，形成以績(jī)效為核心的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中包含專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德修養(yǎng)等多個(gè)要素。由此，企業(yè)可以借助人才評(píng)估體系來確定人才價(jià)值，從而有效地識(shí)別、發(fā)現(xiàn)并聘用人才，使人才能夠在合適的崗位中最大限度發(fā)揮自身的工作潛力。在完成上述工作后，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)機(jī)制。之后，整理并優(yōu)化人才信息檔案，并對(duì)其進(jìn)行歸檔和分類。同時(shí)，建立屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的人才資料庫，并將人才的個(gè)人信息、學(xué)習(xí)過程、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果整合到人才管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。完善人才測(cè)評(píng)體系，密切聯(lián)合人才測(cè)評(píng)結(jié)果與人才選拔制度，從而達(dá)到培訓(xùn)、考核、部署一體化的理想效果。借助完善的員工培訓(xùn)與考核體系，可以有效提升員工的工作觀念與工作效率，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門培育更多高素質(zhì)人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效開展。

3?結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)際管理中存在的問題，采取合理有效的控制措施，積極落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。此外，企業(yè)應(yīng)努力提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)提供良好的發(fā)展條件。

參考文獻(xiàn)：

［1］佟文惠.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的分析［J］.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（7）：17-18.

［2］曲麗.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的分析［J］.商展經(jīng)濟(jì)，2020（12）：102-104.

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［5］李淑珍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析［J］.財(cái)經(jīng)界，2021（30）：78-79.

［作者簡(jiǎn)介］杜海霞（1974—），女，漢族，山東青島人，青島市城陽區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心，大學(xué)本科，副高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。