山西焦煤西山煤電西銘礦修理廠“6S”及目視化管理初顯成效

王小靜

“圓鋼回收總計120m，尼龍銷子260個再利用，改善收益1600元”“淘汰配件物品交舊，改善收益630元”……這是修理廠6s庫房目視化整理表格中其中一個整改項目呈現(xiàn)的直觀效益。表格上，整改區(qū)域、戰(zhàn)績、問題點、改善內(nèi)容、前后對比圖、改善收益等重點信息，直觀展示著廠內(nèi)整改活動的改善成果。5月5日，《科學(xué)導(dǎo)報》記者走進(jìn)山西焦煤西山煤電西銘礦修理廠，在廠長樊世龍的帶領(lǐng)下，參觀了重新整頓后的兩個庫房，從打開庫房門的那一刻，映入眼簾的規(guī)整有序，讓人感受著無處不在的細(xì)節(jié)……

在1號庫房門內(nèi)側(cè)，管理責(zé)任區(qū)責(zé)任人、庫房平面圖、庫房明細(xì)表整齊明了躍然眼前，通過明細(xì)表紅、黃、綠、灰、白不同色彩的標(biāo)識使庫房管理一目了然，若找手動工具，拿取人一看是在明細(xì)表B區(qū)綠色標(biāo)識處，轉(zhuǎn)頭進(jìn)去就可以看到墻上一處明顯的綠色標(biāo)識，在這個區(qū)域按編號、工具名稱就可以很直觀無誤地拿到。

3號庫房墻上庫存物品明細(xì)表與貨架上對應(yīng)的加工件類別、編號、物品名稱、型號、區(qū)域號一一對應(yīng)，對照明細(xì)表，同樣能很直觀地找到自己所需零件。更重要的是，還有根據(jù)不同形狀設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)“樣板”尺寸和量具，便于領(lǐng)取人員對尺寸核實時測量，避免工人們自行拿取因憑感覺誤判拿錯零件而造成二次拿取。

“通過6S及目視化庫房提升特訓(xùn)營的學(xué)習(xí)后，修理廠隨即開展了為期一周的庫房對標(biāo)提升活動，對庫房安全擺放做了改革創(chuàng)新且制定了‘庫房兩定位存放法則，將所學(xué)的團(tuán)隊協(xié)助精神及優(yōu)秀案例運用到廠內(nèi)實際工作中。整改后的庫房整齊劃一、庫存明了，為日常的領(lǐng)取、存放工作提高了效率，節(jié)約了時間?！狈例埍硎?，最初搞這項活動的初衷目的是想借此提升團(tuán)隊協(xié)作意識，但在實施操作的過程中，高彩花和李桂英兩位競賽組長卻以高度的工作熱情和積極性帶動各隊組員將這項工作開展得如火如荼，成效顯著。

高彩花和李桂英告訴記者：“1號庫房結(jié)合工具使用的用途、頻率、輕重進(jìn)行了合理擺放，包括‘云母紙的選用、鎬把、錘把置物架都是利用廢舊邊角料自行加工而成，就連墻體、空間也進(jìn)行了合理利用，所劃分的安全區(qū)和備用區(qū)也為后續(xù)計劃報備提供了便利。3號庫房主要都是存放車床、刨床加工的一些用于井下輔助設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的非標(biāo)準(zhǔn)件，種類繁多?！?/p>

對于今后這項工作如何持續(xù)開展，樊世龍表示，將繼續(xù)以此活動為契機(jī)，乘勢而為，順應(yīng)全礦精益化管理工作要求，持續(xù)深化“貼紅牌作戰(zhàn)”內(nèi)容，形成氛圍，以全員參與和整體環(huán)境的大改善，促使職工變被動為主動，養(yǎng)成“環(huán)境共創(chuàng) 全員守護(hù)”的良性思維。